从企业的IT规划看协同管理应用发展方向课件

从企业的IT规划看协同管理应用发展方向

Introductiontoweaverccsolution推进企业管理体系落地帮助客户创造卓越绩效从企业的IT规划看协同管理应用发展方向

Introducti本次交流的重点核心纲要IT规划简述 Why-目的、What-内容、Where-范围、Who-责任人、How-方法制造业协同管理系统的定位

建设的四个层次、管理体系落地、步骤泛微协同管理系统发展理念-以人为本

以人为本、泛微协同系统的门户设计本次交流的重点核心纲要IT规划简述第一部分IT规划简述IntroducedtheITplanning第一部分IT规划简述IT系统建设的目的-6个仆人Why目的What内容When时机Who责任人Where范畴How策略IT系统建设的目的-6个仆人WhyWhatWhenWhoWhIT系统建设的目的-Why以战略为纲每个公司都有战略,区别在执行IT系统建设的目的-Why以战略为纲每个公司都有战略,区别在IT系统建设的目的-Why–以战略为纲

战略地图示例IT系统建设的目的-Why–以战略为纲

战略地图示例目标让目标客户有愉悦的消费体验说明战略的目的和成功的关键目标值2000

xx2001

xx2002

xx期望的业绩水平或提高幅度

高价值客户行动计划为达成目标需要的关键举措行动方案衡量指标客户满意度如何衡量和跟踪战略是否成功战略图:战略目标之间的因果关系图

战略主题:

增加销售额财务学习客户内部L4理解并按战略执行P1开发新产品/服务F1提高财务收入和利润F2高价值客户收入和利润C1让目标客户有愉悦的消费体验L4激励员工IT系统建设的目的-Why–以战略为纲–衡量战略及战略分解目标让目标客户有愉悦的消费体验说明战略的目的和成功的关键目标流程创新经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略业务流程分析和设计业务流程控制流程优化信息系统运行和实施层次流程整合(EAI)流程自动化(BPA)CRMSCMSRMERP供应商客户客户外包供应商后勤/服务提供商结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程流程模拟和详细分析标杆瞄准绩效衡量平衡计分卡流程成本分析器流程目标偏离的分析经营策略调整流程绩效衡量流程过程监控配置定制生成经营管理策略的贯彻根据不同系统实施采用不同的手段进行实施IT系统建设的方法-How

从业务流程管理到IT系统构建企业愿景和使命决定了企业的经营管理策略经营管理策略需要通过业务流程贯彻落实没有衡量就没有管理，没有管理就没有提高流程创新经营管理目标流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略流程创新经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略业务流程分析和设计业务流程控制流程优化信息系统运行和实施层次流程整合(EAI)流程自动化(BPA)CRMSCMSRMERP供应商客户客户外包供应商后勤/服务提供商结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程流程模拟和详细分析标杆瞄准绩效衡量平衡计分卡流程成本分析器流程目标偏离的分析经营策略调整流程绩效衡量流程过程监控配置定制生成经营管理策略的贯彻根据不同系统实施采用不同的手段进行实施IT系统建设的方法-How

从业务流程管理到IT系统构建根据不同业务系统实施采用不同的手段进行实施协同管理系统在规划蓝图的位置流程创新经营管理目标流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略第二部分制造业IT蓝图中的协同管理系统Introducedtheweaverccsolution第二部分制造业IT蓝图中的协同管理系统一阴一阳为之道管事理人管物计帐一阴一阳为之道管事管物制造业IT蓝图中的协同管理示例：泛微e-cology与某ERP的集成制造业IT蓝图中的协同管理组织人事文档客户市场研发产供销财物ERP/PLM/CRM/e-HR/SCM知识管理/绩效管理/…FM/PM/KM企业应用集成EAI战略绩效管控

iBSC流程管理BPM愿景/使命战略CC/WFM/EDM制造业IT蓝图中的协同管理系协同管理与业务系统的关系作业管理决策文化组织人事文档客户市场研发协同管理系统建设的四个层次通用办公管理领域战略执行支撑管理体系落地

-知识管理

-流程管理（规范化管理）

-绩效管理-项目管理-预算与执行-公文收发-数据中心以战略执行为核心-战略沟通

-目标分解-绩效收集

-关键行动方案管理

-战略回顾会议管理卓越流程支持业务流程的持续改善-流程监控

-企业应用集成

-流程分析

-流程优化与重组以日常事务处理为核心

-日程-邮件

-任务

-流程

-文档-会议

-项目

协同管理系统建设的四个层次通用办公管理领域战略执行支撑管理第三部分泛微协同管理系统发展理念和方向Introducedtheweaverccsolution第三部分泛微协同管理系统发展理念和方向泛微协同管理系统发展理念以人为本泛微协同管理系统发展理念以人为本泛微协同管理系统发展理念–以人为本泛微协同管理系统发展理念–以人为本泛微协同管理系统发展理念–以人为本把鼠标放在屏幕上的花朵上，点击！泛微协同管理系统发展理念–以人为本把鼠标放在屏幕上的花朵泛微协同管理系统发展理念–以人为本我就喜欢用指头触摸！泛微协同管理系统发展理念–以人为本我就喜欢用协同管理平台分析决策规划协同管理协同办公协同办公支持营销服务任务分配绩效考核计划制定任务人事知识监控组织财务信息门户信息门户部门经理外部资源信息门户员工管理层企业信息门户信息门户资产计划项目IntroductiontoEIPSolutions门户设计与演进泛微协同管理系统发展理念–以人为本协同管理平台分析协同管理协同协同支持营销服务任务分配绩效考核以人为本–泛微的门户演变员工门户示例以人为本–泛微的门户演变员工门户示例以人为本–泛微的门户演变部门经理门户示例以人为本–泛微的门户演变部门经理门户示例以人为本–泛微的门户演变管理层以人为本–泛微的门户演变管理层以人为本–泛微的门户演变未来的执行层门户日常事务区公司新闻通知公告薪酬福利培训制度修订任务计划岗位能力满足度以人为本–泛微的门户演变未来的执行层门户日公司新闻通知公以人为本–泛微的门户演变未来的管理层门户日常事务区公司新闻部门任务制度修订经营计划人力资源准备度管理区经营计划管理区报表填报风险管理关键行动以人为本–泛微的门户演变未来的管理层门户日公司新闻部门任以人为本–泛微的门户演变未来的决策层门户日常事务区日程安排经营计划管理区经营计划管理区业务报表风险监控项目进展以人为本–泛微的门户演变未来的决策层门户日日程安排经营计以人为本–工作流功能的演变工作流设计及演进以人为本–工作流功能的演变工作流设计及演进以人为本–工作流功能的演变以人为本–工作流功能的演变以人为本–工作流功能的演变操作区信息推送区以人为本–工作流功能的演变操作区信息推送区IntroductiontoEIPSolutions知识管理设计与演进泛微协同管理系统发展理念–以人为本人力资源部行政管理部财务管理部技术研发部合作伙伴门户客户门户PDFSCANHtmlWord审批发布EXCEL

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EndofthePresentation以人文本E-cology结束语

EndofthePresentation以人文结束语

EndofthePresentation泛微华南机构的宗旨：传播优秀的文化及先进的管理思想并提供便捷的方法和工具让其融入管理实践帮助客户创造卓越绩效结束语

EndofthePresentation泛微华结束语

EndofthePresentation向企业家精神致敬向IT团队的创新意识致敬！感恩国家！感恩老师！感恩各位！结束语

EndofthePresentation向企业演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！从企业的IT规划看协同管理应用发展方向

Introductiontoweaverccsolution推进企业管理体系落地帮助客户创造卓越绩效从企业的IT规划看协同管理应用发展方向

Introducti本次交流的重点核心纲要IT规划简述 Why-目的、What-内容、Where-范围、Who-责任人、How-方法制造业协同管理系统的定位

建设的四个层次、管理体系落地、步骤泛微协同管理系统发展理念-以人为本

以人为本、泛微协同系统的门户设计本次交流的重点核心纲要IT规划简述第一部分IT规划简述IntroducedtheITplanning第一部分IT规划简述IT系统建设的目的-6个仆人Why目的What内容When时机Who责任人Where范畴How策略IT系统建设的目的-6个仆人WhyWhatWhenWhoWhIT系统建设的目的-Why以战略为纲每个公司都有战略,区别在执行IT系统建设的目的-Why以战略为纲每个公司都有战略,区别在IT系统建设的目的-Why–以战略为纲

战略地图示例IT系统建设的目的-Why–以战略为纲

战略地图示例目标让目标客户有愉悦的消费体验说明战略的目的和成功的关键目标值2000

xx2001

xx2002

xx期望的业绩水平或提高幅度

高价值客户行动计划为达成目标需要的关键举措行动方案衡量指标客户满意度如何衡量和跟踪战略是否成功战略图:战略目标之间的因果关系图

战略主题:

增加销售额财务学习客户内部L4理解并按战略执行P1开发新产品/服务F1提高财务收入和利润F2高价值客户收入和利润C1让目标客户有愉悦的消费体验L4激励员工IT系统建设的目的-Why–以战略为纲–衡量战略及战略分解目标让目标客户有愉悦的消费体验说明战略的目的和成功的关键目标流程创新经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略业务流程分析和设计业务流程控制流程优化信息系统运行和实施层次流程整合(EAI)流程自动化(BPA)CRMSCMSRMERP供应商客户客户外包供应商后勤/服务提供商结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程流程模拟和详细分析标杆瞄准绩效衡量平衡计分卡流程成本分析器流程目标偏离的分析经营策略调整流程绩效衡量流程过程监控配置定制生成经营管理策略的贯彻根据不同系统实施采用不同的手段进行实施IT系统建设的方法-How

从业务流程管理到IT系统构建企业愿景和使命决定了企业的经营管理策略经营管理策略需要通过业务流程贯彻落实没有衡量就没有管理，没有管理就没有提高流程创新经营管理目标流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略流程创新经营管理目标快速补货机制供应链管理和运行要求流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略业务流程分析和设计业务流程控制流程优化信息系统运行和实施层次流程整合(EAI)流程自动化(BPA)CRMSCMSRMERP供应商客户客户外包供应商后勤/服务提供商结合行业和自身经验整合已有的系统和业务流程流程模拟和详细分析标杆瞄准绩效衡量平衡计分卡流程成本分析器流程目标偏离的分析经营策略调整流程绩效衡量流程过程监控配置定制生成经营管理策略的贯彻根据不同系统实施采用不同的手段进行实施IT系统建设的方法-How

从业务流程管理到IT系统构建根据不同业务系统实施采用不同的手段进行实施协同管理系统在规划蓝图的位置流程创新经营管理目标流程体系结构应用程序体系结构经营管理策略第二部分制造业IT蓝图中的协同管理系统Introducedtheweaverccsolution第二部分制造业IT蓝图中的协同管理系统一阴一阳为之道管事理人管物计帐一阴一阳为之道管事管物制造业IT蓝图中的协同管理示例：泛微e-cology与某ERP的集成制造业IT蓝图中的协同管理组织人事文档客户市场研发产供销财物ERP/PLM/CRM/e-HR/SCM知识管理/绩效管理/…FM/PM/KM企业应用集成EAI战略绩效管控

iBSC流程管理BPM愿景/使命战略CC/WFM/EDM制造业IT蓝图中的协同管理系协同管理与业务系统的关系作业管理决策文化组织人事文档客户市场研发协同管理系统建设的四个层次通用办公管理领域战略执行支撑管理体系落地

-知识管理

-流程管理（规范化管理）

-绩效管理-项目管理-预算与执行-公文收发-数据中心以战略执行为核心-战略沟通

-目标分解-绩效收集

-关键行动方案管理

-战略回顾会议管理卓越流程支持业务流程的持续改善-流程监控

-企业应用集成

-流程分析

-流程优化与重组以日常事务处理为核心

-日程-邮件

-任务

-流程

-文档-会议

-项目

协同管理系统建设的四个层次通用办公管理领域战略执行支撑管理第三部分泛微协同管理系统发展理念和方向Introducedtheweaverccsolution第三部分泛微协同管理系统发展理念和方向泛微协同管理系统发展理念以人为本泛微协同管理系统发展理念以人为本泛微协同管理系统发展理念–以人为本泛微协同管理系统发展理念–以人为本泛微协同管理系统发展理念–以人为本把鼠标放在屏幕上的花朵上，点击！泛微协同管理系统发展理念–以人为本把鼠标放在屏幕上的花朵泛微协同管理系统发展理念–以人为本我就喜欢用指头触摸！泛微协同管理系统发展理念–以人为本我就喜欢用协同管理平台分析决策规划协同管理协同办公协同办公支持营销服务任务分配绩效考核计划制定任务人事知识监控组织财务信息门户信息门户部门经理外部资源信息门户员工管理层企业信息门户信息门户资产计划项目IntroductiontoEIPSolutions门户设计与演进泛微协同管理系统发展理念–以人为本协同管理平台分析协同管理协同协同支持营销服务任务分配绩效考核以人为本–泛微的门户演变员工门户示例以人为本–泛微的门户演变员工门户示例以人为本–泛微的门户演变部门经理门户示例以人为本–泛微的门户演变部门经理门户示例以人为本–泛微的门户演变管理层以人为本–泛微的门户演变管理层以人为本–泛微的门户演变未来的执行层门户日常事务区公司新闻通知公告薪酬福利培训制度修订任务计划岗位能力满足度以人为本–泛微的门户演变未来的执行层门户日公司新闻通知公以人为本–泛微的门户演变未来的管理层门户日常事务区公司新闻部门任务制度修订经营计划人力资源准备度管理区经营计划管理区报表填报风险管理关键行动以人为本–泛微的门户演变未来的管理层门户日公司新闻部门任以人为本–泛微的门户演变未来的决策层门户日常事务区日程安排经营计划管理区经营计划管理区业务报表风险监控项目进展以人为本–泛微的门户演变未来的决策层门户日日程安排经营计以人为本–工作流功能的演变工作流设计及演进以人为本–工作流功能的演变工作流设计及演进以人为本–工作流功能的演变以人为本–工作流功能的演变以人为本–工作流功能的演变操作区信息推送区以人为本–工作流功能的演变操作区信息推送区IntroductiontoEIPSolutions知识管理设计与演进泛微协同管理系统发展理念–以人为本人力资源部行政管理部财务管理部技术研发部