2022年政工工作计划集锦7篇

第页2022政工工作方案集锦7篇政工工作方案

时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好方案吗？下面是我为大家收集的政工工作方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

政工工作方案篇1

一、社会救助工作

1、按上级要求做好城镇低保对象排查工作。对低保对象排查率要到达100%。

2、随着低保工作的持续开展，抓好标准管理，把工作做实、做准是我街道民政工作的根底。今年我街道将继续认真贯彻落实上级部门的各项政策，完善相关报批手续，加大工作透明度，按照公开、公平、公正的原那么，照章办事。对群众提出的问题及时调查，确保工作做到严格把关。

3、进一步扩大医疗救助覆盖面。做好低保户、特困户、重点优抚对象、三无人员等困难群众医疗救助，努力推广即报即结，着力解决困难群众看病难、看病贵的问题，使困难群众得到切实有效的救助。

4、逐步扩大救助范围。要继续推进分类施保和专项救助。继续开展形式多样的扶贫帮困送温暖活动，有针对性地解决贫困群众根本生活、就医、子女上学、居住等方面的实际困难。

二、救灾救济工作

1、加强救灾物资和资金储藏。按照救灾工作分级负责和救灾资金分级负担的机制，协调或催促各社区储藏一定数量的救灾物资，做到未雨绸缪，确保灾害来临时受灾群众生活有保障。

2、提升救灾工作综合能力建设。进一步完善灾害救援应急机制，全面落实救灾应急预案，标准避灾场所管理，提高救灾应急反响能力。

3、做好防灾减灾宣传教育。组织催促各社区加强对群众的防灾减灾知识宣传教育工作，提高广阔群众应对灾害知识的知晓率和避灾自救的能力。

4、落实困难群众临时救助工作。简化临时救助工作流程，及时有效地给辖区因突发灾祸造成的临时困难对象给予一定的救助。

三、双拥优抚安置工作

1、深入开展双拥创立活动，扎实推进双拥工作。进一步增强全社会的国防意识，不断加大军民度，深入开展军民共建，科技拥军活动，在重大节日期间，做好对优抚对象的慰问工作。

2、认真贯彻落实优抚政策，保障优抚对象权益。认真落实各项优抚政策，特别是党、国务院新出台的解决优抚对象的生活难、医疗难、住房难问题，进一步完善优抚政策政务公开。

四、社会事务工作。

1、大力开展社区志愿者队伍。不断建立建全志愿者、义工实名制，完善义工、志愿者工作机制，提高公众参与度，创新活动载体，注重活动实效，进一步完善社区效劳功能。通过加强民政干部职工、社会工作人才和社区志愿者“三支队伍〞建设，逐步形成以行政力量为主导、专业力量为支撑、公众力量为根底的民政工作人力资源保障新格局。

2、继续开展“和谐社区示范单位〞创立活动。采取行之有效的措施，多渠道吸纳社区工作人才，定期进行各项方针政策培训，提高民政工作专业化效劳水平，不断完善社区工作机制，增强社区功能，提高社区效劳水平。

3、大力推进养老效劳体系建设，不断满足老龄群体根本需求。今年要将养老效劳社会化工作作为全年工作重点，按照以居家养老为根底、社区效劳为依托、机构养老为补充的社会福利开展新模式，进一步完善活动主题多元化，效劳设施标准化，效劳对象群众化，效劳人员专业化的为老效劳新格局。并以此为契机、发动社会效劳机构，开展为老效劳产业，开展为老效劳。组织志愿者队伍深入开展与“困难、空巢、孤寡、残疾〞老人结对关爱多种形式的活动，形成人人关爱老年人的浓厚气氛。

五、计财工作

1、加强民政经费管理使用工作。认真贯彻执行年度经费预算工作和抚恤补助资金的发放工作。确保城镇低保、抚恤补助、救灾救济、民政事业等专项资金的足额及时发放。

2、加强民政信息宣传工作。继续抓好民政信息工作动态管理，客观公正地反映和宣传民政工作情况，提高民政工作影响力和知名度，为民政工作营造良好的舆论环境。

3、健全民政信访制度。认真接待处理民政信访案件，就地解决好各项问题，防止和杜绝各种越级上访等恶性的事件发生。

新时期民政工作面临着难得的开展机遇，让我们在市民政局、街道党工委的领导下，在新的历史起点上，以与时俱进的求变思想、敢为人先的创新精神、跳跃式的开展节奏、善于领跑的工作方法，狠抓工作落实，为实现**街道民政工作新开展，为和谐社会的全面振兴，做出新的更大奉献。

政工工作方案篇2

**年，行政部针对部门十个工作工程，方案实施如下：

一、费用控制。

此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以?员工手册?的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持续改善〞为工作原那么，以下达?改善通知单?为主要方式，来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以?事项责任书?的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达情况。

3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

公司的硬件规划以“提高客户满意度〞“确系办公所需〞等为购置依据，结合各部门XX年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置方案如下：(略)

硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。

目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。

5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

20xx年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。

6)部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂〞的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原那么，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。XX年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

7)公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5S管理。

1)卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并催促整改，年度内目标设定为日缺失点≤3个，为保证现场清扫及时率≤10分钟，需要业务部门工作人员的共同协助，为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售参谋送客户离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的整洁。

2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是XX年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的情况下，一个季度内将陆续提高到150盆，以满足HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在20xx年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰效果。

政工工作方案篇3

一、认真分析班级的实际情况。

我班共有学生32人，其中女生有15人，男生有17人。女生绝大局部能认真学习，尽自己最大的`努力争取满意的成绩；男生少人数多并且淘气，有贪玩现象。

二、工作措施

1、爱国主义教育：平时我利用节日、教材、时政引导学生对国家大事的关心，

2、为人性格、情感教育：抓住各种细节和时机，真诚地关心和帮助每位学生生活中出现的各种困难，如家庭困难，父母在外地打工等情况，他们情绪低落，脾气暴躁。我从心理上疏导他们要以学习为重，注意协调好同学之间的各种关系，使他们之间形成互相关心、互相帮助的良好气氛。

3、平安卫生教育。时时提平安，事事讲平安。只有时刻保持警惕心理，才能确保学生自身和同学的平安。杜绝在校园内追逐打闹的现象。对班级的卫生等各个方面的值日责任到人，保证了教室的窗明几净和各个值日区域的保洁到位，这方面，我班同学做得较好。

4、遵纪守法教育。根据本班学生的特点，从多方面做了较为仔细的调查工作，对相关学生的表现有了较为清晰的了解，在平时的工作中特别的对他们进行关注，有的放矢加强教育和管理；每天坚持个别做学生思想工作。教育学生平时在生活、学习上多注意改变自己，使自己成熟起来，遵守大家都能遵守的纪律。对同学要多忍让、宽容，防止义气用事，给自己、同学造成伤害。不要走进网吧游戏厅

5、自己经常从杂志上、网络上找一些文章引导学生如何应对生活中的问题，更换及时且内容广泛。

6、学生的思想品德要靠教师去陶冶，良好的年段风气主要靠教师去营造。教师在思想品质方面要做好表率，以自己的人格力量去影响教育学生。我凡事身体力行，表里如一，言行一致，各方面尽量起模范带头作用：定期的与班级教师交流讨论如何教育好学生；还利用班会课采用集中学习讲座或个别交谈的方式，对学生进行品德修养心理等方面的教育，通过召开各类型学生会议来了解情况，掌握新动向，研究新问题，制定新方案，拿出新方法，及时有效地解决存在的各种问题。

7、与学校、家长配合对学生进行教育。

在学生的管理教育方面，继续努力探索新时期青少年的新情况、新总是努力学习先进的教育教学方式，积极探索和实践“素质教育〞的有效途径，不断总结经验教训。改良工作方式方法，讲究工作艺术，彻底改变单一方式，力求工作效率的提高。

政工工作方案篇4

一、要加强工会组织的自身建设

1、要加强各级工会组织建设，从根底入手，对全局邮政工会组织建设情况进行普查，掌握各级工会组织的根本情况，建立电子文档，

XX年邮政工会工作方案。根据情况给基层单位配发健身设备和学习工具。

2、要加强对职工代表的培训，强化对工会工作职责和职工维权工作的认识，明确、标准工作程序和职责，保证工会工作有序、合法进行，保证有效维护职工利益。

二、要继续开展合理化建议征集活动，为邮政企业的长足高效开展献计献策

XX年我们要把开展合理化建议征集工作重视起来，一是要突出重点，围绕企业的经营策略、管理方式、效劳手段、体制改革、利益分配等重大工作事项进行征集;

二是抓好建议的落实，但凡被采纳的合理化建议就要指定专门部门负责监督实施;

三是建立奖励机制，对于被采纳的并创造出效益的合理化建议给予奖励。真正做到有征集、有答复、有落实、有效果。

一是依法维护职工的劳动权利，继续抓好集体合同的执行情况检查，维护职工的劳动权利。

二是依法维护好职工的民主权利。强化职代会制度，坚持民主评议干部的制度。

三是依法维护好职工的经济权利。做好对低于最低生活保障线的困难职工家庭的排查，积极与上级工会沟通，争取将这局部职工纳入保障线之内。再次是加大“送温暖工程〞的力度，突出抓好困难和特困职工救助解困工作，进一步做好生活困难、特困职工档案，搞好资金和物资的援助工作。

三、开展劳动竞赛和企业文化建设

把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，要针对企业在生产、经营、效劳、管理中存在的问题，组织职工开展以降本钱、增效益、技术公关、管理创新、效劳标准等为内容的劳动竞赛，完善企业管理、促进技术进步和效益提高。

深入开展“创立学习型组织、争做知识型职工〞活动，XX年将举行所有工种参加的林芝地区邮政局职工业务技能比赛，进一步调动林芝地区邮政局全体员工学习钻研业务技术的积极性，推进职工素质工程和提升效劳效劳水平。广泛开展企业文化系列主题活动，采取职工喜闻乐见的演讲赛、辩论赛、征文比赛、岗位知识竞赛等形式，广泛吸纳职工参与，从中受到教育和提高。

政工工作方案篇5

根据上一季度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从以下方面开展接下来的工作：

一、日常工作：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

2、完成日常行政招聘与配置;

3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及方案。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

二、公司工程资料的信息化管理：

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好工程资料的整理、编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的工程资料按照?工程资料领用规定?做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有根底认识。

三、办公资源的有效控制：

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心观察公司电器设备的使用状况和用电情况，催促合理用电和用电平安。

四、公司制度的落实执行及督察工作：

公司过去公布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作那么。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。

行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

一、在20xx年的根底上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好?20xx年后备人才培养方案?的落实工作。20xx年第一季度完成?后备人才培养方案?的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务20xx年度村委会工作方案20xx年度村委会工作方案。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。〔根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整〕

三、调整、标准培训工作

1、加强新员工入职培训：修订?新员工培训手册?20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负〔20xx质量技术监督工作方案〕责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

四、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政根底管理工作根本实现了标准化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：

〔一〕完善公司组织架构，明确岗职责；

1.完成组织构架图；

2.完善各部门岗位职责；

〔二〕加大企业及品牌的宣传，建设企业文化

1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。〔横幅广告、站台广告、厂内展板等〕

2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业开展情况及未来规划。

3、组织开展一月一次的先进〔仅限基层〕评选活动；

〔三〕、本着以人为本的开展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业开展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：

1.宿舍

1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼〔如房间不够调整局部到一楼〕；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原那么上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍〔以后宿舍安排按照该原那么执行〕。

1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水〔建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活〕。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物

1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。

1.4建议公司购置洗衣设备，〔投币式洗衣机，可收取费用；简单半自动洗衣机免费〕

1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。

2、食堂

1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求〔建议新增加厨工一名〕

1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原那么，建议在现有的一菜一汤的根底上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐〔根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点〕

〔四〕办公用品、车辆、文档等管理

1.车辆管理

公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理〔含奖惩〕制度，

1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录〔防止公车私用、违章等行为的发生〕。

1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。〔能有效的防止车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生〕

2、办公用品管理

实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。

2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。

2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。

2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。

2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记〔电子版、纸质版〕

〔五〕行政文档管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司证照的年审。

1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序

2、实施绩效考核制度：

2.1、员工行为标准考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。

2.2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督；

2.3协助人事对出勤进行监督考核；

2.4拟定公司员工福利方案。

政工工作方案篇6

一个大目标：稳定

三个工作主题：世博、稳定、改革

二项重要工作：企业文化提炼——统一思想

开展战略调整——明确方向

五个完善：针对桥隧路桥设施管养

六个突破：针对企业经营管理

一个目标及三个主题：

稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理根底，提升综合竞争能力

一切工作在确保二个稳定〔员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定〕的前提下展开；

指令性改革过程中力求上述二个稳定：

迎世博、保世博工作稳定有序推进。

以传承为根底，以改良为手段。

二项重点工作：

一、企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识

先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越〞精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广阔员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。

培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。

1、通过企业文化大讨论，以到达统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励辐射之目的。

2、梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广阔员工予以接受的具体内容。

3、细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重〔员工利益、企业社会效益和企业经营效益〕，倡导管理上以人〔公司员工和社会相关顾客〕为本〔尊重人、了解人、关心人、引导人、凝聚人、鼓励人、提高人，人性化管理，满足人的合理要求〕、工作上以质〔设施管养质量和员工工作质量〕为本、经营上以信〔人品、产品值得信赖〕为本、绩效上以赢〔多方共赢〕为本的工作气氛。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广阔员工；

1〕、学习文化

以提高人的学习实践能力为核心，创立学习型企业，强调“系统思维和创造思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发〞，注重企业学习气氛的培养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素质。不持续学习〔文化知识、科学理论、处事技能〕、终生学习〔退休后上老年大学〕、相互学习〔三人行，必有我师。学他人之长。〕、多种类型学习〔理论、文化、技能、观察思考、讨论思考、讨论研究、方法改良过程中〕。

2〕、质量文化

质量是企业的生命。“以质为本〞，从广义范围出发，注重工作质量的保证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品〞——人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。a〕将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准那么中；b〕培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯〔分散作业尤其重要〕；c〕创造良好的内部环境，调发动工的积极性、主动性和创造力，充分参与实现企业目标的活动。

3〕、平安文化

树立大平安观，除人身平安、生产平安、养护施工作业设备平安、交通平安、消防平安外，还有桥隧路设施结构平安、防恐安保、综合治理工作。我们的平安工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活平安。

4〕、创新文化

管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化鼓励力度，挖掘全体员工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、改良意识，不断开展“改良型〞活动，采取技术措施，推进机械化养护作业，使公司形成用创新的方法到达有挑战目标的管理气氛，用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。

5〕沟通文化

坚持“以人为本〞的原那么，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道〔合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等〕，形成“精诚合作，上下共识，积极沟通，相互谦让〞的良好气氛。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。

6〕合作〔协作〕文化

抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需，也是做人之需〔行善积德〕。与人方便与人方便。“以信为本〞，诚信待人，心胸坦荡。〔企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。〕

7〕效劳文化：

以顾客为焦点，全心全意为客户效劳，从追求效劳满意向创造满意顾客的“以信为本〞的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工〞，文明养护，把困难留给自己，把方便让给通行顾客，追求“养护零缺陷，效劳零距离〞的工作境界。内部效劳重点提倡，上道工序为下道工序效劳，上级为下级效劳，相互效劳，创造满意员工。

政工工作方案篇7

按照国务院?全面推进依法行政实施纲要?〔以下简称?纲要?〕和省、市、区全面推进依法行政规划的要求，结合我区实际，现将20xx年全区依法行政工作安排如下：

一、进一步转变政府职能

〔一〕建立健全科学民主决策机制。各乡镇人民政府、区政府各部门要进一步完善法制机构参与涉法事项决策制度，加大标准性文件制发的审核力度。进一步加强标准性文件清理工作，要对制发的标准性文件进行清理，及时进行修改或废止，并向社会公布结果。

〔二〕深化行政审批制度改革。进一步对行政审批事项进行清理作好公告，优化和简化行政审批程序，改革审批方式，提高审批效率。

〔三〕完善政务信息公开制度。认真贯彻落实国务院?政府信息公开条例?和?xx省政府信息公开规定?，区政府与工作部门之间、区政府工作部门之间要在年底前实现网络信息互通和资源共享。

〔四〕完善依法行政财政保障机制。加强各项税款征收管理，深化国库集中收付制度改革。将开展行政处分、行政许可、行政复议、行政赔偿等工作经费列入财政预算，实行财政统一支付。

二、理顺执法体制，标准执法行为

〔五〕深入推进执法主体资格审查认证制度。定期对行政执法主体进行清理、确认并向社会公告。实行行政执法人员“统一考试、定期培训、持证上岗、亮证执法〞制度。

〔六〕继续加强行政复议工作。认真贯彻执行?中华人民共和国行政复议法?和?中华人民共和国行政复议法实施条例?，完善行政复议听证制度，切实提高行政复议能力和水平。

〔七〕全面开展案卷评查活动。20xx年要继续在全区范围内开展行政执法案卷评查工作。各行政执法单位行政处分、行政许可，要严格执行区政府行政执法案卷立卷标准。

〔八〕严格标准行政自由裁量权。认真落实?xx省行政执法条例?和探索实施行政处分自由裁量权。20xx年底前，各行政执法单位要制定出台具体的实施标准或细那么。

〔九〕深入推进备案审查制度。标准性文件的备案率实现100%，审查纠错率实现100%，并建立公民、法人和其