互联网商业计划书范文(通用八篇)

互联网商业计划书范文(通用八篇)5互联网商业计划书范文(篇一)一、公司宏观分析1、公司简介2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。3、执行项目概要4、资金筹集方式中小企业融资。二、行业特点描述1、发展背景2、自身发展优势注重学生需求的实际，让服务更专业、更全面。总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣传获得昙花一现。三、执行项目解析及营销战略2、超市在线购物(1)市场分析行销策略把校园内外的.超市吸引过来，我们打算对超市商家实行页面展示+订单销售战略，超市根据自身情况是否选择订单服务。财务分析每月利润=(每天成交额×服务提成×每月天数+每月页面展示费)×合作超市数量互联网商业计划书范文(篇二)目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)二.市场目标概述四.利润来源简析五.投资和预算六.融资方案(资金筹措及投资方式)七.财务分析(预算及投资报酬)第二部分综述第一章项目背景一.项目的提出原因二.项目环境背景三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)四.项目运作的可行性五.项目的独特与创新分析第二章项目介绍二.定位与总体目标四.资源整合与系统设计六.主要栏目介绍七.商业模式八.技术功能九.信息/十.项目运作方式十二.无形资产十三.策略联盟十五.收益来源概述十六.项目经济寿命第三章.市场分析二.商务模式的市场地位三.目标市场的设定五.市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八.市场趋势预测和市场机会九.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断三.主要竞争对手情况二.营销策划三.市场推广五.作业流程七.价格方案八.服务、投诉与退货九.促销和市场渗透(方式及安排、预算)主要促销方式广告/公关策略、媒体评估会员制等十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二.市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据一.平台开发二.数据库三第七章项目实施1.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)营销进度设计与阶段目标行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排一.资金需求说明(用量/期限)二.资金使用计划(即用途)及分期三.项目投资构成和固定资产投资的分类四.主要流动资金构成五.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)六.资本结构七.股权结构八.股权成本九.投资者介入公司管理之程度说明十.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十一.杂费支付(是否支付中介人手续费)第九章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利一.政策风险二.资源风险三.技术风险四.市场风险五.内部环节脱节风险六.成本控制风险七.竞争风险八.财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十.破产风险第十一章管理一.公司组织结构二.现有人力资源或经营团队三.管理制度及协调机制四.人事计划(配备/招聘/培训/五.薪资、福利方案第十二章经营预测访问人数成长预测会员增长预测行业联盟预测二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一.财务分析说明二.财务数据预测收入明细表成本费用明细表薪金水平明细表固定资产明细表资产负债表利润及利润分配明细表现金流量表三.财务分析指标反映财务盈利能力的指标投资回收期(Pt)投资利润率投资利税率主要经营团队名单及简历专业术语说明企业形象设计/二.附表1.市场受众分析(人群分布/数量等)表3.主要设备清单预估分析表各种财务报表及财务预估表计划摘要填写时要一目了然，以便评委或投资者能在最短的时间内评审计划并做出判断。公司介绍说明:介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间不回避失误。战略规划创业组织结构说明：介绍公司的组织结构和管理队伍。创业者需要一支有战斗力的管理队队伍的评估。产品服务说明：详细介绍产品的概念、产品性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。市场预测说明：详细介绍市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的.市场地位、市场区格和特征等。当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。营销计划说明：介绍市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策。营销是企业经营中最富挑战性的环节，在介绍时要分析消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况、营销陈本和营销效益等影响营销策略的主要因素。生产计划说明：介绍产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划。财务规划说明：介绍创业(商业)计划书的条件假设、预计的资产负债表、预计的损益周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。输入标题方式和办法、以及预期的收益等。互联网商业计划书范文(篇四)商业主题一份合格的商业计划书首先要有清晰、简洁、有效的通用描述性语言来说明商业计划书的发展方向和主要内容，要突出具有吸引力和鲜明的个性、清晰的思路和目标以及创业者本身的优势，让投资者在最短的时间内充分了解整个商业计划书，控制资本投资的方向和节奏，在必要时提供最有效的帮助。风险投资集团有着丰富的管理经验和较强的风险自控能力，其在管理和风险控制方面的无形投资对于创业初期的创业者来说无异于一盏黑暗中的明灯。即使双方合作不成功，虚心接受风险投资专家的建议也会让创业者受益。创业公司介绍创业者在建立初步印象后，要进一步说明自己公司的背景和现状，明确展示公司的整体战略目标，明确成为商业盈利公司的最终目标，让投资者充分了解自己投资的创业公司，建立必要的信任。这是企业家“圈钱运动”的唯一途径，需要有一个真诚的态度，只有在投资者充分信任自己之后，所有的合作才能真正开始。试想如果不信任对方，谁会给你几十万上百万甚至几千万的账单花？开放是建立信任的基础。产品/服务产品/产品/创意是最有价值的，能够满足目标市场的要求。创业者要尽可能详细清晰地描述，突出产品/服务的特点和潜在商业价值；技术前沿，是否适应现有消费水平；对技术前景的准确合理判断；所有权状态等。对此，创业者要有充分信任风险投资公司的态度，不要太担心自己的技术专利会被风险投资公司窃取和隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这方面有着严格的职业道德。在讨论合作之前，他们会与企业家签订保密协议，以法律手段保护企业家的利益。市场分析市场分析是投资者决定是否入市的关键因素。创业者在引入风险投资前，应对市场进行严谨、科学的调查分析，并在商业计划书中详细阐明市场容量和未来趋势，包括现有规模、发展现状、开拓能力、客户情况、竞争形式和目标领域营销策略的可行性，并对市场份额和市场趋势做出合理预测，做出准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多种专业的市场分析渠道，委托不同的专业市场分析公司分别做出严谨、科学、权威的调查报告，并尽可能多的整合数据，做出最终的论证方案，最大限度的规避风险。明确的市场机会是风险投资家最有吸引力的方面，目标市场要有相当的规模和发展潜力。竞争分析俗话说“知己知彼，百战不殆”，企业家必须对市场竞争和各自优势有清晰的认识，透彻地分析和部署清晰的竞争战略。运营和实施运营和执行包括两个方面，一个是经营策略，一个是销售方式。对于经营战略，创业者要明确战略实施的步骤、经营进度、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期经营难度、资源需求等。至于销售方式，创业者要明确销售策略和方法，包括对销售人员的激励方式和有效的促销策略。销售和促销策略对公司的长期成功非常重要。管理背景和能力风险投资家非常注重管理能力。可以说，没有良好的管理是不可能成功的。经营计划中的管理能力体现在以下两个方面:(1)创业信念、远见卓识、专业知识和丰富经验、良好的商业意识；(2)周密的计划和有效的实施计划，包括对风险和威胁的洞察和考虑。互联网商业计划书范文(篇五)一、项目的简要介绍B2C二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。（三）项目的内容及目标1、项目的内容项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理；③负责产品的策划与包装；④负责一切事务的处理。销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。厨师：负责产品的制作。2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：采取无店铺中经营方式，提供中式快餐外卖和配送。原因分析如下：1、这部分人群通常购买力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐的质量、口味和服务好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其经营活动繁忙时间，就近获得快捷而营养的快餐，是其最大需求。3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便，尽管周边有一些餐馆也提供外卖，采用点菜式服务，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进行中午用餐高峰期，这些餐馆往往不能提供外送，为客户带来了很多不便，也就为本项目实施提供了强大的动因。（二）市场现状分析首先，数据分析，就目前某城市现有约万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档（投资规模>1000）、中高档（1000>500）、中档（500>100）、大排档（100>10）小规模餐馆投资规模：国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，服务规范性好，深受广大儿童、青少年欢迎，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务，而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。因此，中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。四、项目可行性分析（一）项目SWOT分析SWOT优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，通过对企业之内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、及对外部之机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个构面等做详细深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业目标和对策的'依据，并避免高估或低估目标值。1、优势（Strengths）30门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化规范管理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的，某公司在快餐项目上是有平台、资源、资金的支持，这都是企业发展快餐项目的优势。2、劣势（Weaknesses）3、机会（Opportunities）快餐作为我国餐饮行业的生力军和现代餐饮的先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量，对全行业的推动与带动作用不断突出，为社会和行业发展做出了21进中国快餐业科学发展和取得新的进步，这是我们当前面临的任务与挑战，这也是国家政策的需要。随着社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改代快餐的操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过从探讨到实践的深化过程，目前已广为接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。4、威胁（Threats）中国几大名菜在国外也寥寥无几；东方文化是非常深，但没有国际语言的支目前某城市快餐领域已经有几家快餐企业正在发展当中，外地快餐企业也有不断挤进某城市市场的态势，目前某城市快餐市场的竞争日趋激烈，对于现在要进入该领域的企业要求更高。（二）就存在的问题以及解决办法等进行分析针对以上的分析，企业在进入快餐行业既有优势也有劣势，既有机会也有威胁，企业如何能扬长避短，运用最强的一面进入该市场是至关重要的：1、组建筹备小组，明确的分配工作任务及事务进度表2、企业需要进一步的市场调查，明确产品的定位、价格、宣传策略；4、选址、组建团队进入行业营销宣传五、产品的定位及策划（一）产品的定位1、产品的名称：餐急送2、产品的定位：提供于各大商业聚集区、写字楼、公共事业单位、商务餐、会议等3、产品的定价：10元—30元4、产品附加值：体验各式果品及公司特色经典菜肴（二）产品的承诺（特色）12、半小时内送达3、快餐持续更新，快餐品种多样，营养丰富，口味美味5、配送服务一流，提供管家式的快餐服务六、市场和销售规划（一）市场的基本情况：目前某城市市场快餐领域市场份额巨大，但是竞争激烈，有西式快餐、中式快餐等，但是竞争还处于不稳定状态，没有出现垄断或者寡头竞争状态。（二）项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额。1、生产能力及生产成本200100040%，5—102、单位销售价格、主要销售对象40%10—30会议1000（后期）（三）产品的客户情况，销售渠道的安排1、客户情况餐时间段、地段限制就餐不方便等情况，这类顾客会预订快餐；织方会预订快餐；80、902、销售渠道（四）目前市场竞争情况乡鸡、豆捞、福怡嘉、德利轩等（五）影响产品市场的主要因素快餐行业竞争激烈，影响产品的竞争要素主要有：产品的品牌、产品的价格、产品的质量、产品的口味、产品的服务（配送和差异化的服务）；快餐行业产品随着企业的发展，产品的同质化越来越严重，从价格上的竞争不能长远的解决市场的问题，只有从产品的质量和服务质量（配送的速度和差异化的服务）深入研究，才能使企业持续发展。七、投资预算、融资计划和效益分析（一）项目投资和资金安排快餐项目计划投入资金100万元。资金安排如下：（二）项目的资金结构（就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述）个人出资：占股份：合计：（三）项目的财务预测1、资本投入预测60402按照日销售300份，每份单价20元为例，其中每份提取2元作为绩效。生产成本：（20—2）元300月度费用：6000②人工基本工资：8000元；③水电费等：2000元；④投资资产回收：10000；⑤所得税：万；⑥其他费用：5000元（4）利润预测：300x（18—）x30—6000—8000—2000—10000—15000—5000=56200元3、资金流动、投资效益的回报进行预测5投资效益的汇报预测：投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%=50000x12/600000x100%=100%（四）影响效益的主要因素1、销售不到位，未能达到既定的销售目标2、产品的成本控制达不到标准，造成浪费；日常费用超标3、用工成本加大八、风险评估投资有风险，但是只有高风险才能获得高收入，风险和收益并存。快餐项目风险在于：1、未能按照项目的计划开展此项工作，措施市场先机；2、开展了此项目，因为各种原因导致销售不到位造成毛利额不高，入不敷出；3、产品策划不符合市场的需求。一.活动背景：二，活动目的：(3)帮助同学们更好地了解社会金融信息、探讨金融热点话题，拓展学生视野，丰富业余生活，同时培养大学生的分析能力其表述能力。三、竞赛名称四、竞赛时间年月至年月五、参赛对象华北电力大学所有全日制本科生六、主办单位：承办单位：华北电力大学大学生创业协会七、宣传阶段1前期宣传(3)2中期宣传(1)及时报道比赛的情况，通过新媒体中心进行大赛宣传报道。(2)通过海报宣传比赛进行程度及成果。(3)以图片及视频的形式记录相关比赛内容，发放至公众平台，让同学同步的了解到比赛流程及内容，使其了解到更多地比赛信息。3后期宣传(2)八.大赛流程(一)宣传、报名阶段(2015年6月30日—7月14日)宣传发动：通过海报、宣传单、设报名点。通知各班级学生、社团，鼓励学生积极参加。2.373.报名截止时间：20157月144.联系方式：赛事部苗二)培训(年月日)(待定)地点：(待定)内容:怎样写项目策划书、应注意哪些事项等培训师：(待定)(三)初赛：(年月日)(1)参赛要求性服务业等的融合创新，选择具有市场前景的服务或产品，所提出的服务或产品为参赛者的发明创意，也可以是一项可能研发实现的概念或服务。可以与校内外的有关科研、专利机构联系，争取授权。鼓励学生自己的专利或创意。调研：就所提出的服务或产品开展广泛的市场调查和深入研究。或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书。同时创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业(商业)计划走入市场。完整的商业计划书应该包括概要、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，关键的风险及问题的分析等。(四)决赛：年月ppt5，pptppt分。九、评比规则1、初赛：由评委团对初赛作品进行评比，筛选出15-20个作品参加决赛。(此15-20份作品可由参赛队带回进行完善，并由评委进行公开的细节性的指导，以便参加答辩赛);ppt示结束后接受评委的提问，评委对其作品及选手表现进行评价及打分。3.评分标准：总分=初赛得分(30)+决赛得分(70)其中决赛得分包括ppt展示效果和答辩表现。①初赛创业计划书评分标准(30)1、资金预算(5)所有项目计划书要有详细的项目资金预算。项目申报的财务预算应本着务实、节俭、准确的原则，不足部分须说明补充资金来源。项目资助资金中不得包括个人或团队的薪酬安排。2、可行性(8)创业项目原则上应与提交者所学专业对口，且在大学生创业的能力范围之内。资金运用符合市场规律，可控可实施。3、创新性(10)想法独特，符合时代的潮流4、活动效益(7)创业项目所取得的社会和经济效益将同时纳入项目评审和评估的考评体系②ppt展示评分标准(5分钟，40)1.清楚明了(15)明确表达自己的想法，清晰展示自己的作品2.内容丰富(20)ppt具体展示作品的内容与预期效果和展望3.陈述者表现(15)语言表达明确，落落大方，熟知ppt③现场问辩评分标准(5分钟，30)1.正确理解评委提问(8)对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。2.及时流畅做出回答(14)能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。3.回答内容准确可信(8)回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。十、奖项设置(根据参赛队数量而有所调整)一等奖125证书优秀奖若干名十一、活动人员安排：十二、资金预算互联网商业计划书范文(篇七)第一章前言网站域名:×××××××××××。网站服务:1、专业兼职信息服务为大学生提供实时兼职信息。当一些大学生想找兼职的时候，可以通过这个平台找到适合自己的工作。2、个性化兼职技能培训。我们的团队将为每一个准备兼职的学生提供免费的专业兼职技能培训，让每一个学生都能在自己的兼职岗位上快速熟悉工作。第三章市场分析1、研究方法本次调查以工商大学在校大学生为主要调查对象，采用随机抽样的方式选取调1009090%过访谈和访谈对中介机构和学生进行了访谈。最后，对收集到的问卷进行整理和分析。2、调查结果和分析我们的问卷显示，大多数学生都愿意找兼职。其中，想通过中介机构找兼职的学生占比