2022年职位证明书

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在生活、工作和学习中，大家都经常接触到证明吧，证明是证明某人的身份、经历或某件事情的真实情况时所使用的一种凭证。那么相关的证明到底怎么写呢？下面是我为大家收集的职位证明书，欢送阅读，希望大家能够喜欢。

职位证明书1

兹证明_____，男，政治面貌：__________，19_____年_____月生，自_____年_____月至今，在我公司工作，系我单位正式在职员工，现任__________。

特此证明。

_____年_____月_____日

职位证明书2

兹有我单位_____同志(身份证号:__________〕，于20___年___月-20___年___月在我单位工作，其职位为：_________。

特此证明。

日期：_____年___月___日

职位证明书3

_________同志，身份证号码_____________。自____年____月____日一直从事________工作，担任________一职，至今工作已满_______年。

特此证明

__________公司

____年___月___日

〔单位盖章〕

职位证明书4

_______，男，身份证号码：____________，该同志是我校在岗公办教职工，从20_____年9月至现在担任我校132班班主任工作。

特此证明。

单位负责人签字〔或盖章〕：________

______学校〔盖章〕：

_____年___月___日

职位证明书5

兹证明________是我公司员工，在________部门任___________职务。累计满______年。

特此证明。

单位名称〔盖章〕：____________

日期：_____年___月___日

职位证明书6

职位说明书：人力资源总监

职务名称：人力资源总监

直接上级:总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实际情况和开展规划拟定公司人力资源方案，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

8、制订人力资源部专业培训方案并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、鼓励

(1)、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有方法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

证明

王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx

，月薪xxxx人民币。特此证明。

xxxxxx公司(公司盖章)。

职位证明书7

XXX同志系我公司网络部门员工，由于公司近期进行局部网络重建和网络重组等，工作较为繁忙。

其具体职责为：

1、网络设备的管理

对公司的网络设备进行管理和维护，包括路由器、网关、交换机、网络适配器、传输介质和线路等各种网络设备和终端，乙方须确保网络设备的正常运转。

2、效劳器的管理

公司的效劳器主要有下面几种：WEB效劳器、E-MAIL效劳器、FTP效劳器、DNS效劳器、PROXY〔代理效劳〕器、数据库效劳器等。乙方须确保效劳器的正常运转。

3、资源的.管理

乙方负责对IP地址资源、域名资源、硬盘资源、客户资源等进行管理，确保资源的合理分配以及有效利用。

4、用户的管理

乙方对公司管理层的人员进行用户的添加或删除，授予用户一定的访问权限、分配不同级别的资源给不同的用户，并确保网络的平安。

5、客户信息资源整合

乙方对客户等信息资源进