市政配套工程代建管理规划

投资控制程序和控控制要点1、投资控制程序（1）招标阶段投投资控制管理理工作程序参与编制施工招标工程范围参与编制施工招标工程范围参与编制设备、材料的估价解决有异议图纸和计量的询标参与招标工作提出审标的工作意见协助投资方签订施工合同参与招标文件的编制图5-7招标阶段投投资控制管理理工作流程（2）设计阶段投投资控制管理理工作程序投资估算投资估算可行性研究报告可行性研究报告检查控制检查控制方案设计总体设计估算总体设计方案设计总体设计估算总体设计工程结算初步设计概算初步设计工程结算初步设计概算初步设计控制分解控制分解施工图设计概算施工图设计施工图设计概算施工图设计采购费用采购费用施工费用施工图预算施工费用施工图预算设计费用设计费用接检费用外事费用比较分析接检费用外事费用比较分析其它费用其它费用不吻合吻合调整概算或修改施工图设计不吻合吻合调整概算或修改施工图设计执行概算及施工图设计工程招标工程招标工程结算图5-8设计阶段段投资控制管管理工作程序序（3）设计变更和和技术核定管理理工作程序变更填附件5：工程变更单6份技术核定填附件1：技术核定单变更填附件5：工程变更单6份技术核定填附件1：技术核定单同时填附件2：预签证单发起方提出变更或技术核定监理审查监理审查设计审核设计审核审计审核审计审核代建审核代建审核相关部门重新审图；完成备案相关部门重新审图；完成备案建设单位审批附件10：苏州市政府投资建筑工程变更报审表按附件10：苏州市政府投资建筑工程变更报审表按《苏州市政府投资建筑工程变更备案管理实施细则》完成备案变更确认变更确认附件9：监理通知单监理签发变更指令附件9：监理通知单监理签发变更指令施工方执行变更施工方执行变更图5-9设计计变更、技术术核定工作流程（4）、月进度款款审核管理工工作程序施工单位每月25日申报工程量及工程款附件6：工程计量报审表附件7：工程款支付报审表附件4：合同款项支付审批表设计费、施工单位每月25日申报工程量及工程款附件6：工程计量报审表附件7：工程款支付报审表附件4：合同款项支付审批表设计费、监理费、检测费等直接申报附件4：合同款项支付审批表监理审查附件4：合同款项支付审批表监理审查规费等规费等2天审计审核审计审核2天代建审核代建审核建设单位审核3天建设单位审核2天仅工程款仅工程款次月7日编制下月付款计划次月7日编制下月付款计划附件8：工程款支付证书总监确认附件8：工程款支付证书总监确认次月10日款项进入项目专户次月10日款项进入项目专户每月月初支付款项每月月初支付款项图5-10进度度款审核管理理工作程序（5）工程结算审审核管理工作作程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审批代建单位审核图5-11工程程结算审核管管理工作程序序2、工程成本管理理的原则（1）成本管理理以合同管理理为基础，综综合运用设计计管理、招标标管理、采购购管理、施工工现场管理等等，确保成本本管理的有效效实施。

（22）根据项目目管理服务周周期的各阶段段，制订针对对设计阶段、施施工阶段、竣竣工阶段特点点的具体成本本管理措施，并并形成一套完完整的成本管管理体系。

（33）工程款款支付管理和和财务报告服服务纳入工程程成本的日常常管理服务内内容。（4）根据本工程程的管理职能能分工表，落落实具体的投投资管理职能能，编制项目目投资控制的的工作流程，并并严格执行。

（5）进行风险管理并重视信息技术在投资控制中的应用。3、设计阶段投资控制设计阶段的投资控制是重要环节，只有加强这一阶段的投资控制，促使设计人员在满足设计委托书和相关性标准的前提下，采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能降低设计造价，才能为总体工程的投资控制打好基础。在项目设计阶段，项目决策对工程造价的影响可达到75%以上。此阶段含建筑安装施工图设计、装饰装修设计及其他二次深化设计等全部内容，必需加强工程设计阶段的技术经济综合管理。我公司在设计阶段成本管理的主要工作做法如下

（1）审查设计单位的限额设计情况。

（2）加强对设计成果的审核工作，保证图纸质量。对设计图纸的会审非常重要，成立图纸会审专家组，组织图纸设计审查会，防止出现重大设计缺陷，并尽量减少“错、漏、碰、缺”现象，确保图纸深度和质量要求。4、施工阶段投资控制施工阶段是将项目“蓝图”变成工程项目实体，这个阶段是工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大的时期，同时也是成本管理难度最大和工作量最大的时期。在施工阶段，节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因而要对工程成本管理给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。施工阶段成本管理的工作主要实行事前、事中和事后控制。

（1）工程投资事前控制

1）在施工总承包招投标管理中，通过招标文件明确建安总承包工程的承包范围及与专业分包的界限划分，作为投标报价的依据。在评标报告中对各投标方的报价提出专业评审意见，作为确定建安工程总包工程合同价的组成部分。

2）编制成本控制计划。在施工图预算及清单编制完成后，制定项目总成本控制计划,作为分项招投标及采购的限额标准，并且按照工程部位和专业划分切块，在施工过程中执行动态控制；

3）通过招投标及采购管理落实成本控制计划指标。

4）编制的年、季、月度资金使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划、可能的索赔等相一致；5）尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因代建人在施工合同中承诺的事项，在不能及时到位，如未按规定日期提供承诺的施工条件（水、电供应、施工图纸不能按时提供或设计变动频繁，资金不到位，不能按期支付工程款，合同规定中提供的材料、设备等不能如期到货），代建人应采取有效措施，杜绝类似事件发生。

（2）工程投资事中控制

1）执行对造价的动态管理，认真审核承包单位每月申报的工程量，按实际完成量支付工程进度款，并经常进行已支付款与投资完成情况的对比、分析、研究，找出超支的主要因素，及时采取措施。

2）要严格控制设计变更、技术核定引起工程造价的增加。变更/核定是施工阶段费用增加的主要途径，必须重视设计变更/核定的管理，严格设计变更/技术核定的审批程序，并重点加强变更/核定的预防工作，将变更控制在合理的范围内。

3）设计变更、技术核定的预防手段

①在工程组织总包、分包招标时，可以明确要求投标单位应认真审图，否则，一般设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题在施工时只可能提出技术变更、核定，而不能提出费用增加的要求。

②在项目实施过程中采用合同条件来控制技术核定、设计变更费用的控制。

4）设计变更、技术核定费用的控制

①严格变更的审批程序。当变更签认时，组织各专业工程师从成本、功能要求、质量和工期等方面进行综合审查，依据相应合同条款，并注意文字表达的准确性，对变更做出决定是否签认。

②对于工程成本增加的变更/核定，必须进行经济比较、分析后，再进行签认。严格控制增大工程成本的设计变更/技术核定的发生。

③对于设计变更、技术核定的费用审核应根据合同要求和现场情况进行审核，并严格审查变更/核定签认手续的时效性真实性、完整性，工程量计量的准确性和套用项目、取费的合理性

5）索赔的预防手段

①通过工程投资风险分析，找出工程成本最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及部位，制定具体防范对策，考虑进行风险转移。

②在编制招标文件和施工承包合同时应有索赔防范意识，将承包方可能提出索赔的问题尽可能地在合同文件中予以界定，避免或减少由招标文件、施工承包合同中的不完善之处引起索赔，导致工程费用的支出。

③严格审查承包商的施工组织设计、对于主要施工技术方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程成本的漏洞存在和发生。

6）索赔费用的处理

①严格索赔审批程序。与委托人和使用人协商设定特定的索赔审批程序，明确索赔时效、索赔证据、索赔审批负责人等具体事项。

②专业工程师在进行有效的日常工程管理之中，要求切实认真做好工程施工记录；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐；施工机械设备进出场；材料进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候；同时还应保存好各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

③当索赔发生后，根据过程中收集的工程索赔和反索赔的相关资料，迅速对索赔事项展开调查，分析索赔原因，审核索赔金额。

7）在确保结构安全和使用功能的前提条件下建议采用新技术、新工艺、新材料来降低工程造价或缩短工期；

8）随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和政府有关部门规定的调价政策；

9）严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有关规定。

10）工程款支付管理工作的手段为便于委托人掌握项目投资用款的计划，进行筹资安排，项目管理部在编制项目成本控制计划的基础上，编制项目工程费用月度付款计划，对工程款支付进行有序管理。项目工程款支付管理工作的做法如下：

①项目成本控制计划批准后，依据项目进度总控制计划并考虑预拟定各类合同的付款计划，编制完成项目投资用款总计划，经委托人批准后执行。

②根据项目投资用款总计划，结合成本管理中的动态控制对项目趋势进行分析，编制项目投资用款月度计划。经委托人批准的月度投资用款计划是申请工程款支付的依据。

③设专人负责资金支付的管理，建立资金管理台帐，填写合同付款登记表，留存付款申请表原件等，保证账目管理有据清晰。

④经常检查工程计量和工程款支付的情况，工程进度款与完成的工程量挂钩，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，运用合同和支付等手段确保各承包商获得的工程款真正用于项目。⑤工程竣工结算工作完成后，进行项目投资用款的汇总工作，并与相关各方核对无误后编制项目付款情况一览表，纳入项目总体投资/费用分析报告中。

11）财务报告服务

①每季度编写一份有关项目工程费用的财务报告，报告的内容及格式应得到委托人的认可。

②财务报告中应详细列出所有合同的最新预算或合同价、项目总成本及最新资金流动表。针对报告中合同额等数字的调改，在本期报告内注明改动原因。

（3）工程投资事后控制（竣工结算）审核承包单位提交的工程结算文件，并与监理单位、承包单位共同协商和协调，力争取得一致意见后，三方签认工程结算协议书。如经协商未取得一致意见，则按施工合同中有关条款处理。

1）纳入总包管理的各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包商的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师审核确认，报代建项目经理部复核后，签发工程款；

2）总承包商必须按合约要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。其竣工资料在未经监理工程师审查合格、移交给代建项目经理部之前不得结算工程款。5、工程投资风险分析及其防范措施

（1）项目总投资是根据初步设计图纸测算出来的，子项概算存在许多暂估费用的现象，随着施工深化设计的完成，一些分项工程施工图预算存在突破暂估价的风险因素，如何规避因图纸深化设计带来的风险，根据我司以往投资控制经验，将采取以下防范措施：

1）严格施工图限额设计，力争各分项工程施工图预算控制在子项概算范围内。

2）一旦发生分项施工图预算有突破子项概算的现象，分析偏差，建立控制台帐，在总投资的范围内对子项概算进行调整，以此作为合同价款的目标控制值。

（2）项目施工过程中容易发生设计变更、洽商和费用索赔的现象，为规避设计变更、洽商和索赔的费用风险，我司将采取以下防范措施：

1）任何参建方提出的设计变更、洽商或可能导致费用索赔的现象，需在变更洽商的施工前进行费用测算和方案比较，经确认其可行后方可会签、施工，尽量避免事后算帐的情况发生。

2）合同签定时约束合同条款，设定允许变更费用调整的范围，以此区分技术洽商和经济洽商。

3）通过建立动态投资台帐，经常性地进行投资风险分析和费用超支分析，及时防范费用索赔现象的发生，避免因工程质量返工和工期延误导致的费用索赔。

（3）项目存在合同价款突破施工图预算的风险，如何合理确定合同价款以及控制合同价款的调整因素是确保总投资目标顺利实现的关键环节。为此，将采取下列防范措施：

1）通过公开招标的方式择优选用承包商和材料设备供应商，并通过合理编制标底的方式避免因过度低价竟标导致合同成本的失控，从而合理地控制合同价款。

2）严格招标文件及其相关补充文件，严格约束合同价款的调整范围，从项目施工前期控制投资的风险因素，有效地防范合同超概算现象的发生。

（4）项目工作量大、专业配置面广、竣工结算任务繁重，为避免结算超概算的情况发生，真正做到对工程投资的事前控制，还应做好以下方面的工作：

1）定期召开投资专题会议，及时协调处理投资过程控制中的问题和矛盾。

2）加强合同管理的力度和深度，确保合同管理目标的顺利实现。

3）充分发挥造价信息数据平台的资源优势，为项目提供准确、快捷、实用的信息数据支持。

4）配备土建、水暖通、电气、设备等各专业的造价工程师，采取造价工程师常驻现场并结合公司造价控制部全力支持的组织体系，及时、动态地掌握现场投资控制情况，为项目总投资控制目标的顺利实现提供人力保障。投资目标分解计划划：南亚地块配套工程程投资目标计计划将会按照照批准的设计计概算执行。合同管理和控制要要点合同管理的原则（1）合同全过程程管理遵守法法律、法规原原则。

一切合合同管理活动动以遵守国家家法律、法规规为基点和前前提，必须强强调法律至高高无上的地位位和作用。

（22）“依合同同治管理，以以管理保合同同”原则。

通通过签订合法法、可行、全全面的各类合合同，建立分分类合同管理理体系，协调调各类合同之之间相互联系系、制约关系系，配合有机机的合同管理理，实现成本本、进度、质质量各项指标标的最佳效果果。

（3）确确保管理目标标的实现原则则。

各类合同同是实现项目目目标、完成成工程建设，建建立一切体制制、机制、程程序的主要约约束手段和法法律依据。建建设过程中合合同双方的权权利、义务、责责任等一切行行为都必须在在合同的管理理调控范围之之内，这样才才能确保管理理目标的全面面实现。合同管理的主要措措施

（1）建建立完善的法法律保障平台台聘请有关专家，建建立强大的法法律团队。作作好法律咨询询、监督、指指导及保障。

（2）监理单位有机配合

监理的大量工作是随工程进程在一线完成，对合同的执行情况最敏感、最直接。在项目全过程管理中，充分发挥监理对信息、合同执行情况的循环反馈和监督作用，充分发挥监理的经验优势，为预警提供宝贵的意见和建议。形成合同管理与建设监理的有机结合。

（3）加强合同管理体系和制度建设。

做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

（4）加强合同及相关文件归档管理工作，为合同顺利履行创造条件。

合同文本及相关资料同属重要法律文件，发生之后应及时建帐并妥善保存。由于建设项目周期长，涉及专业多，面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题要依靠相应资料予以解决。为此，资料归档派专人负责，负责到底。另外，要加快合同管理信息化步伐，应用先进管理手段，改善合同管理条件，不断提高管理水平。

（5）做好合同分析、交底工作。合同管理中应该注注意的问题（11）尽可能采采用总包负责责制。这是因因为如果按照照工程的无限限分解性，采采取平行分包包的方式进行行管理，将给给代建单位带带来极大的麻麻烦。由于工工作界面划分分过多，代建建单位需要协协调的问题呈呈几何级数的的增加，常常常造成有的事事没人做，而而有的事又大大家争着做，造造成进度的延延迟、施工的的返工或工程程量的追加。

（2）采用单价合同。对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果对施工图进行有效的仔细的复核，减少或基本杜绝因设计产生的问题，就基本上可以控制施工的最终结算。（3）工程保函的的使用。因为为代建单位在在预付款的时时候，承担了了很大的风险险，如果施工工单位没有实实现其在投标标书中的承诺诺，而代建单单位又没有有有力的经济上上的制裁的话话，代建单位位将失去其控控制工程的能能力。采用保保函就可以迫迫使施工承包包商按照合同同规定的去做做，否则代建建单位将向银银行提出提取取保证金的手手段，使施工工承包商遭受受巨大的损失失。

（4）加强合同条条款的签订工工作，做好成成本的预测预预控。成本管管理的首要工工作是搞好成成本预测，而而施工前各种种合同的签订订直接地体现现成本预测的的结果，因为为各种合同((包括劳务合合同、材料合合同、构件加加工合同等))一经签订，资资源的消耗就就基本落实，计计划成本就成成定数。因此此，不管从合合同管理的角角度出发，还还是从成本预预控预测的角角度出发，都都必须签订好好合同，合理理确定合同需需要的各项指指标。

（5）应按照预控控原则，做好好风险分析和和预测，尽量量不发生或减减少费用索赔赔事件，以减减少损失。安全管理工作程序序和控制要点点安全管理工作程序序，见下图。确定安全管理目标确定安全管理目标承包商申报安全管理方案承包商申报相应的操作人员上岗证、材料设备合格证、分包商资质证书代建单位项目经理审核主要安全管理方案监理工程师审批不合格不合格代建单位项目经理抽查监理工程师审核监理、代建单位现场对照巡视发出安全隐患整改通知承包商整改监理单位复查代建单位复查不合格图5-12安全管管理工作程序序安全控制要点正在贯彻执行的国国务院颁布的的《建筑工程程安全生产条条例》，其条条例要求建设设单位、勘察察单位、设计计单位、施工工单位，工程程监理部及其其他与建设有有关的单位，必必须遵守安全全生产法律、法法规的规定，保保证建设工程程安全生产，依依法承担建设设工程安全生生产责任。应应坚持“安全全第一、预防防为主”的方方针，全面履履行代建人的的职责，对本本工程项目的的安全生产和和消防保卫负负管理的相关关责任。（11）组织措施施根据工程的安全管管理职能分工工，落实各参参建单位健全全安全管理机机构。

2）组组织召开各种种关于安全管管理的会议，督督促检查参建建单位各项安安全工作的执执行情况（包包括日常性、专专业性、季节节性、节假日日前后的检查查和不定期检检查），定期期组织参建单单位进行安全全检查，并将将检查中存在在的问题进行行落实解决。（2）管理措施安全控制管理的思思想

1）坚持持“安全第一一，预防为主主”的方针，树树立项目安全全全过程（设计计、施工、竣竣工验收、试试运行和保修修阶段）管理理的思想；22）坚持树立立动态控制的的观念；3）坚持安全全控制以减少少或消除人的的不安全行为为、减少或消消除设备、材材料的不安全全行为状态为为目标。安全控制管理的方方法和手段

11）坚持安全全生产责任制制、安全教育育和安全技术术交底制度；；

2）各分包包、总包、监监理、代建单单位对安全进进行按时检查查，包括日常常性检查、专专业性检查、季季节性检查、节节假日前后的的检查和不定定期检查，并并按时提供安安全控制报告告；

3）选择择具有规范的的职业健康安安全管理体系系或通过职业业健康安全管管理体系认证证的企业，并并严格监督有有关单位按照照安全管理体体系运行。4）选择合适的承承发包模式：：为了便于工工程的控制，实实现安全目标标，在本工程程中尽量减少少直接分包和和直接供应，将非总包采购材料、设备的管理也尽量纳入总包管理范围之内。安全风险管理。

为为了实现安全全控制的目标标，针对本工工程进行安全全风险源分析析，并在分析析的基础上采采取风险管理理措施，以减减少安全风险险量。安全控制管理的基基本要求

1）必必须办理工程程安全监督备备案并取得《建建设工程安全全监督通知书书》后方可开开工；

2）总总承包单位和和每一个分包包单位必须有有《安全生产许许可证》且在有效期期内；

3）各类人人员必须具备备相应的执业业资格才能上上岗，特殊工工种作业人员员必须持有特特种作业操作作证书，并严严格按规定定定期进行复查查，所有新员员工必须经过过三级安全教教育；

4）要要求各承包商商和供应商签签订文明、安安全、消防工工作责任状，负负责责任区内内的文明施工工，总承包方方监督各分承承包商将责任任状内容层层层分解落实。

5）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；

6）把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；

7）施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定；

8）施工机械（特别是现场安设的起重设备）必须经安全检查合格后方可使用。经济措施为了更好的保证工工程的安全健健康目标，采采取经济激励励措施。在总总、分包合同同、采购供应应合同中明确确奖罚措施，对对于影响安全全健康目标的的单位，视情情节轻重进行行经济处罚。（5）技术措施

11）采用对职职业健康安全全目标有保证证的设计技术术。

2）选用用对职业健康康安全目标有有利的施工方方案。十、项目环境管理理的重点和措措施1、项目环境管理目目标项目环境管理目标标是：建造“绿绿色现场，建设“绿绿色建筑。通过“绿色色设计，选用“绿绿色材料，持续不断断地推进“绿绿色管理，开展全员“绿绿色教育。在项目进展过程中中，严格管理理实施，提高高整体素质和和环境管理水水平，对环境境问题进行事事前规划与控控制。2、环境管理制度建立全体参加单位位的环保管理理网络按照国家有有关规定的要要求对现场环环境保护措施施的实施进行行监督检查对检查中所所发现的问题题开“隐患问题题整改通知单单，根据具体体情况，定时时间、定人、定定措施予以解解决，并检查查落实情况。对进场的所有人员员进行有关环环境保护的教教育。层层分分解环境目标标和指标，落落实具体措施施、职责、完完成时间和进进度要求。在在项目建设前前编制环境管管理手册制定管理目目标施工总承包包商各专业承包包商材料设备供供应商应根据据要求编制详详细的分阶段段目标管理措施管理人员职责责目标完成时时间和进度要要求并定期不定期进行行检查整改发现有不符符合环保管理理规定的现象象，应立即进进行制止和纠纠正。3、环境管理措施结合项目环境评价价报告的内容容参照现行国国家相关标准准和苏州市环环境治理规划划，制订切实实可行的环境境工作计划以以及具有操作作性的实施规规程；推行“绿色施工，以“3R”环保概概念为指导，强强调与环境的的协调性，对对所使用的有有关建筑材料料要求无污染染、可回收、无无毒无害；控制施工总承包商商在暂设工程程临时设施中中对所需房屋屋设备设施等进行行全面环保评评估选“绿色产品品施工生活区区办公区的建建筑物如宿舍舍食堂、厕所服务设施办公室仓库警卫室等采用可拆卸卸能反复利用用和保护生态态环境的活动动房屋采用环保临临时厕所利用太阳能能技术解决生生活热水问题题在生活区的建建设规模上进行科学计计划安排根据施工高高峰与低潮的的变化合理设计容纳纳人员的数量量，尽可能减减少生活区的的规模，减少少对环境的占占用·建立环境评评估制度在项目开工工前听取环保专专家建议对施工过程程中的环境保保护情况提出出评估报告就建设过程程中材料施工机械和人员员等各个因素素对环境的影影响进行评估估提出建设性性方案指导整个工工程建设并在实施过过程中不断改改进提高环保水平平实“绿色环保保的目标对整个工程程建设过程的的环境状况进进行跟踪调查查，及时提出出意见和建议议，优先选用用“绿色产品品，采用环保保施工工艺，消消除可能给环环境造成危害害的因素。通过合同同手段，在各各级承包商中中推广使用“绿绿色产品推“绿色施工工各项有关合合同中将选“绿色产品品推“绿色施工’的具体要要求写入合同同条款，用合合同手段保证证环保要求。要要求使用材料料应有环保认认证的证明；施工机械设设选用低噪废气排放达达标型在运输过程程中必须全封封闭防止污染场场外环境精心规划设设计实现绿色施施工现场在充分研究究项目设计情情况后结合施工期期间的场地使使用情况对整个项目目施工期间的的场地绿化进进行设计达到既满足足施工使用要要求又美化整个个场区环境结合永久性性园林绿化设计督促施工总总承包商进场场就开展绿化化植树活动场地闲置2个月以上的全全部进行绿化化，确保施工工期没有黄土土露天，使整整个区域达到到绿化社区标标准；通过各种手段，进进行环保教育育，提高全体体作业人员的的环保意识。在项目实施过程中，实行“环保一票否决制，对施工方案的会签、施工材料的选择施工合同的签订施工工艺的制定等所有项目建设的环节中增加环保审查程序凡对环保有不利影响或有潜在隐患的坚决予以拒绝不得使用或采纳推进垃圾分类存放分拣制度推行垃圾回收利用实现垃圾无公害和零污染施工场区内设垃圾站及时集中分拣回收利用清运剩余料具包装容器及其它施工垃圾。4、“绿色施工”管管理重点控制制措施绿色建材选用具具有自洁杀菌和降解解空气中有害害气体作用的的瓷砖地板砖、卫卫生陶瓷、壁壁纸等改善室室内空气品质质。“3R环保概念为为指导强调与环境境的协调性对所使用的的有关建筑材材料要求无污污染可回收无毒无害研究如何降降低建筑物使使用期维修成成本在生产全过过程推行清洁洁生产减少办公垃垃圾推行定额领领料计算机综合合下料制度减少下脚料料及垃圾：推推行按计划采采购、限量采采购，减少材材料采购环节节的浪费。建建立完善的环环保监测体系系采购先进的的噪音粉尘监控设设备随时对现场场的有害气体体声音物质等进行行数据测量分析现场环环保状况有针对性地地进行改进，确确保项目建设设过程达到环环保要求。建筑工程有害物控控制对于进场的的建筑工程物物资主要包括原材料成品、半成成品构配件器具设备等进行行有害物含量量检测符合标准的的物资方可在在工程中使用用在施工中采用科学环环保的施工方方法工艺进行施施工减少施工过过程中可能出出现的有害环环境的因素发发牛从始至终充充分考虑环保保及人文要求求从源头上实现现绿色、节能能的效果。大气污染的控制：监督各级施施工承包商现现场做到杜绝将施工工垃圾随意凌凌空抛撒，在在垃圾道出口口处搭设挡板板，垃圾要及及时清运，清清运时要洒水水，防止扬尘尘。本着节能能环保的理念念做到垃圾分分类堆放及时清运出出现场现场不得堆堆积火量垃圾圾施工现场道道路硬化在施工现场场出口处设冲冲洗车辆的设设备防止车轮将将泥土带出现现场运输车驶出出要保持车身身清洁清扫施工现现场时要先将路面面地面进行喷喷洒湿润后再再进行清扫以免清扫时时扬尘存土要采用用喷洒防尘剂剂苫盖或利，植植处理，水泥泥、白灰等粉粉状物应入库库存放。现场烟尘的控制：监督各级施施工承包商现现场做到现场所使用用的锅炉茶炉必须经经环保部门认认可注册不能使用不不合格的炉灶灶和散煤烟煤木炭现场使用炉炉灶的烟气排排放必须控制制在林格曼黑黑度一级以下下并进行监控控保存记录接受监督在使用运输水泥白灰和其它它易飞扬的细细颗粒散体材材料时要做到轻拿拿轻放文明施施工，防止人人为因素造成成扬尘污染。现场水污染的控制制控制各级施施工承包商现现场做到对食堂排出出的污水要采采取隔删措施设置隔油池池并要定期检检查以确保其隔隔油效果对于油料库库有毒物品及及油漆库要设专人负负责存放处的地地面采取防毒毒措施至少要做到到水泥地面。厕厕所要设化粪粪池，定期清清理。十一、项目信息管管理目标及分分类1、信息管理的分类类信息管理是指对信信息的收集加工整理储存传递与应用用等一系列工工作的总称在项目中表表现为各种工程文文件报告报表指令计划协调方案以以及口头信息息等等信息管理的的目的就是通通过有组织的的信息流通使决策者能能及时、准确确地获得相应应的信息。项目信息按项目管管理功能划分分为组织类信息息管理类信息息经济类信息息和技术类信信息四大类2、信息管理的基本本任务作为项目的管理公公司承担着信息息管理的任务务负责收集项项目实施情况况的信息做各种信息息处理工作并向建筑师师使用方施工承包商商及监理单位位等提供各种种信息，信息息管理的主要要任务是：1）组织项目基本本情况的收集集并系统化。按按照项目的任务，按按照项目的实施要求，设计计项目实施和和项目管理中中的信息和信信息流，确定定它们的基本要求和特征征，并保证实实施过程中信信息顺利流通通；2）项目报告及各各种资料的规规定例如资料的的格式内容数据结构的的要求；3）按照项目实施施、项目组织织、项目管理理工作过程建立项目管管理信息系统流程，在实实际工作中保保证这个系统统正常运行，并并控制信息流流；4）档案管理工作作；5）有效的项目管管理需要更多多地依靠信息息系统的结构和维护，信信息管理响组织和整个个项目管理系系统的运行效效率，是项目目参与各方的的沟通桥梁项目建设各各参与单位应应该对它有足足够的重视。3、信息管理工作的的原则为便于信息的收集集处理储存传递和利用用工程信息管管理工作应遵遵循以下基本本原则：1）标准化原则在在项目的实施施过程中对有有关信息的分分类进行统一一，对信息流流程进行规范范报表力求做做到格式化和和标准化通过建立健健全信息管理理制度从组织上保保证信息产生生过程的效率率。2）有效性原则所所提供的信息息应针对不同同管理层次管管理者的要求求进行适当加加工针对不同管理理捉供小同要要求和浓缩程程度的信息。例例如对于项目目的高层管理理者而言，提提供的决策信信息应力求精精练直观尽量采用形形象的图表来来表达以满足其战战略决策的信信息需要，保保证工程信息息对各层次决决策行动的有有效性。3）定量化原则工工程信息不是是项目实施过过程中产生数数据的简单记记录而是经过信信息处理人员员采用定量工工具对有关数数据的比较与与分析。4）时效性原则建建设工程的信信息都有一定定的生产周期期如月报表季度报表年度报表等，信信息产品要服服务于决策就就必须满足时时效性原则。5）可预见性原则则建设工程产产生的信息作作为项目实施施的历史数据据可以用于预预测未来的情情况应该通过采采用先进的方方法和工具为决策者制制定未来目标标和行动规划划提供必要的的信息例如通过对以往往投资执行情情况的分析对未来可能能发生的投资资进行预测，作作为采取事先先控制措施的的依据。4、项目工程信息管理理环节项目信息管理贯穿穿建设工程全全过程衔接建设工工程各个阶段段各个参建单单位和各个方方面其基本环节节有信息的收集集传递加工整理检索分发存储。项目目的信息收集集，包括设计计阶段、施工工招投标阶段段及施工阶段段的信息收集集；信息加工工、整理是把把建设各方得得到的数据和和信息进行鉴鉴别、选择、核核对、合并、排同需求的管理人员使用信息的分发是指收集或加工后的信息根据分发或检索原则提供给需要使用信息的部门；信息的存储一般需要建立统一的资料档案库，有信息管理系统的还要建立数据库。5、项目资料、文文件的收集整整理与报告措措施1）、资料、文件的范范围与分类工程资料文件繁多多，一般可分分为四类：A类为基建文件A1决策立项文件件A2建设用地、征征地、拆迁文文件A3勘察、测绘、设设计文件A4项目招投标及及承包合同文文件A5项目开工文件件A6商务文件A7工程竣工验收收及备案文件件A8其他文件B类为监理资料Bl监理管理资料料B2监理工作记录录B3竣工验收资料料B4其它资料c类为施工资料CO工程管理与验验收资料C1施工管理资料料C2施工技术资料料C3施工测量资料料c4施工物资资料料C5施工记录C6施工试验记录录C7施工质量验收收记录D类为竣工图2）、资料、文件管理理总体目标结合工程资料文件件管理的措施施工程资料文文件实行分级级管理分别由项目目管理部监理单位施工承包商商(含专业承包包商)主管(技术)负责人组织织本单位的工工程资料全过过程管理工作作工程施工过过程中的资料料收集整理和审核核工作应由具具有相应岗位位资格的人员员负责。（1）工程资料文文件形成应符符合国家相关关的法律、法法规，符合施施工质量验收标准和规范，符符合工程合同同的要求；（2）工程资料文文件应与T程进展同步步进行收集、整整理，并按有有关规定进行行移交存档；；（3）所有工程资资料做到真实实完整齐全有效资料编目清清楚装订规范。3）、资料、文件管理理措施及管理理公司职责（1）作为项目的管理公公司资料文件收收集整理是工工程建设中非非常重要的一一项工作资料文件的的收集整理涉涉及到项目质质量进度费用安全等方方方面面非常繁杂，因因而在项目建建设一开始就就要采取有效效措施做好资资料文件的整整理工作。（2做好信息管理必必须建立信息息管理制度做好全面信信息管理我方将建立立健全项目指指导性可操作性强强的信息管理理制度并将信息管管理的责任从信息的收收集整理分析过滤反馈等落实实到从领导到到具体的管理理人员真正做到全员员参与全面信息管管理信息管理制制度要制定相相应的奖惩措措施并严格按制制度执行。①基建文件管理基建建文件必须按按有关行政主主管部门的规规定进行申报报审批保证开工竣工手续和和文件完整、齐齐全。②监理资料管理按照照合同约定审审查勘察设计文件对施工承包包商报送的施施工资料进行行审查，确认认施工承包商商的施工资料料及时准确完整后予以以签认并与监理资资料一起移交交项目管理部部。③施工技术资料管理理施工技术资资料实行报验验报巾管理施工过程中中形成的资料料按正确的程程序进行报验验报审报送监理单单位施工资料的的报验报审应及时时完整并排专人管理保存存归档。④竣工图各承包商完完成各自施工工内容的竣工工图，由施工工总承包商完完成竣工图的的制作，交予予项目管理部部项目管理部部将保管好全全部工程资料料供运营期间间参考使用并并在正式移交交时完整提供供。⑤工程摄影、录像资资料的管理项项目要求从工工程开工到竣竣工对所有关键键工序特殊工序以以及所有的隐隐蔽工程进行行现场摄影、摄摄像，所有工工程图像资料料要有正副两两份。⑥电子信息的保存项项目信息化建建设充分考虑虑了电子信息息永久保存及及异地备份的的要求为了做到信息息的可追溯性性对项目管理理部网站上的的信息将永久久保存并备有充分分的备份空间项目工程资资料也要进行行电子版本的的制作按要求标准准使之保持与与文字资料的的共存性，便便于今后的使使用。（3）在资料整理与收集集时作为项目管管理公司我方督促各各参建单位必必须做到：①工程各参建单位填填写的工程资资料以施工及及验收规范、工程程合同、设计文件、工程程施工质量验验收统·标准准等为依据。②工程资料随工程进进度及时收集集、整理，并并按专业归类，认认真书写，字迹清楚，项目目齐全、准确确、真实，无无未了事项。表格应采用用统一表格特殊要求需需增加的表格格统一归类。③工程资料管理工作作进行分级管管理，项目各各单位技术负责人人负责本单位工程资料的全全过程组织工工作并负责审审核，各相关关单位档案管管理员负责工程资料的收集集、整理工作作。④对工程资料进行涂涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，按有关规予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任。（4）作为项目管理公司司除要做到以以上要求以外外在建筑师和和使用方的指指导下，还将将做到：①在与工程勘察、设设计、监理、施施工等单位签签订协议、合同同时，应对工程文件的套套数、费用、质质量、移交时时间等提出明明确要求；②收集和整理工程准准备阶段、竣竣工验收阶段段形成的文件，并并应进行立卷归档；③负责组织、监督施施工和监理等等单位的工程程文件的形成、积积累和立卷归档工作；④收集和汇总施工、监监理等单位立立卷归档的工工程档案：⑤在组织工程竣工验验收前，提请请城建档案馆馆对工程档案案进行预验收收；⑥工程竣工验收3个个月内，向城建建档案馆移交交一套符合规规定的工程文文件；⑦可委托施工承包商商、监理单位位进行工程档档案的编制工工作；⑧项目竣工后，向使使用方真实、完完整、齐全地地移交工程资料料，并办理工程资料移交交手续。4）、信息报告的具体体措施作为项目的管理公公司必须协调好好与业主设计单位施工承包商商监理单位等各方关系系同时要将项项目进度成本质量招投标及合合同管理等方方面的重大事事项及时向业业主汇报沟通通计划具体做做法如下：（1）半月、月度工程情情况通报协调调会议①每半月召集监理单单位、施工承承包商开一次次工程协调会议，邀邀请业主表参加，通报报工程进度、质质量、投资及及安全等工程程实施相关情情况；②每月开一次工程协协调总结性会会议，邀请业业主代表看参加通报报工程进、质量、投投资及安全等等工程实施相相关情况，征征询各方意见见。（2）进度报告①每周向业主报工程程进度报表，包包括已完成工工程进度、下下周预计进度度；②每半月向业主汇报报半月工程进进度报表，包包括半月进度及预预计下半月工程进度报表表；③每月向业主汇报月月工程进度汇汇总报表，以以及下个月工程计计划进度报表，同时征询业主主意见，及时时提出改进措措施；④在进度计划中标识识的里程碑事事件完成时，及及时汇报业主主。（3）工程造价报报告①每半月向业主汇报半半月工程进度度同时附带已已完成工程投资资报表，以及下半月预计计完成工程投投资情况；②每月向业主汇报月月工程进度情情况的同时，总总结汇报本月已已完成工程投资情况，以以及下月预计计完成工程投投资情况；③利用赢得值分析工工程进度、造造价完成情况况，使业主及时掌握握工程进、投资的综合合信息；④涉及影响工程造价价概算的变更更或其它工程程重大变变更，及及时向业主汇报请示，并并召集设计单单位、监理单单位、施工承承包商共同协协商。（4）工程质量报报告①每半月向业主汇报报半月工程进进度同时附带带已完成工程程质量情况报报表：②在每月向业主汇报报月工程进度度的同时，总总结说明本月已完完成工程质量情况，同时时征询业主意意见，及时提提出改进措施施。安全情况报告①中等及重大安全事事故及时采取取措施并汇报报；②轻微安全事故一周周之内必须汇汇报；③每月总结已发生的的安全事故教教训，对正在在进行的工序进进行安全措施的检查，制定安安全措施预案案，并在月工工程情况报告上上阐明。（6）招标及合同管理报报告①制定招标计划，并并向业主报送送，提请批准准；邀请业主派员员参加评标并将评标及中中标结果及时时报业主；②材料、设备及其它它产品或服务务的重大采购购合同，签订前及及时上报业主，征询意见见：③重大合同的变更，确确定前及时上上报业主，征征询意见。④信息报告工作就是是管理公司的的信息沟通工作，通过过我方的工作使业主及时掌掌握工程进度度、质量、投投资等情。三三方及时反馈馈信息，使项项目工作圆满完完成。第六章主要管理制制度简述1、招投标管理制制度根据《建筑法》、《招招投标法》、《合合同法》，项项目建设全过过程实施工程程招标。1）从各专业设计计、施工以及及与工程建设设有关的重要要设备、建筑筑材料、构配配件的采购等等各个环节均均依法进行公公开招标或邀邀请招标，实实行阳光作业业、杜绝暗箱箱操作，确保保按照公平、公公正、科学、择择优的原则进进行。2）招标代理机构构按有关规定定发布招标公公告，通过发发标、开标、评评标工作，确确定中标单位位，自主招标标须向政府招招标主管部门门办理备案。3）公开招标项目目需发布招标公公告，并与市市招投标中心心共同对投标标单位进行资资格预审；评评标结果公示示后，向中标标单位发放中中标通知书；；2、合同管理制度度1）首先根据本项项目的特点，做做好总体合同同策划工作，编编制各种不同同专业和设备备工程的合同同版本。2）根据《合同法法》、《建筑筑法》、中标标通知书及招招标文件，以以及通过批准准的相应合同同版本的要求求，与中标单单位进行合同同洽商；3）对合同进行评评审，依法签签订合同，同同时签订廉政政责任书；4）推行合同管理理目标制，对对合同订立前前，合同订立立时、合同履履行中、合同同发生纠纷时时的全过程实实施动态管理理。通过合同同实施工程项项目质量、进进度、投资控控制任务；5）建立合同台帐帐，跟踪款项项支付情况。6）定期检查合同同执行情况，督督促各有关单单位按合同实实施。3、工程放样交底底、验线管理理制度1）勘察测量、设设计单位准备备放线资料；；2）现场核对工程程控制点实地地位置；3）交接双方在核核对资料上签签名；4）施工单位复测测放线资料并并进行施工放放线；5）规划、招标方方等有关单位位进行验线。4、施工技术、质质量安全交底底管理制度项目代建方组织勘勘察、设计、监监理、施工、质质量安全监督督站等有关单单位进行施工工技术、质量量安全交底工工作；1）设计单位介绍绍设计意图；；2）勘察单位介绍绍工程地质条条件，施工中中应注意事项项；3）施工单位对设设计图中不明明确部分书面面提问，由设设计单位解答答，形成会议议纪要，作为为施工单位按按图施工的依依据；4）质量安全监督督站根据工程程特点进行质质量安全交底底；5）施工单位根据据技术交底，结结合对施工图图理解，完善善施工组织设设计。5、施工组织设计计审查管理制制度1）施工单位编制制的施工组织织设计，必须须进行内部审审查，并由施施工单位总工工程师签名后后报项目监理方方审查；2）一般性工程由由项目监理方方进行初审，项项目代建方复复审；3）技术复杂的工工程，项目代代建方组织有有关专家进行行施工组织设设计评审；4）未经审查的施施工组织设计计不得用于指指导施工；5）施工单位根据据各方审查意意见，结合对对施工图的理理解，进一步步完善施工组组织设计。6、开工审批管理理制度1）工程开工前，施施工单位做好好各项准备工工作，提出开开工报告报项项目总监审批批；2）总监审查同意意后报项目代建方方审批；3）项目代建方经经报请招标人人审批同意后后，工程方可可正式开工，工工期按批准日日开始计算。7、工程质量事故故处理1）建设工程发生生工程质量事事故后，项目目监理方报项项目代建方审审核后下达工工程质量事故故停工通知，如如需下达工程程质量事故停停工令，需报报经招标人同同意；2）项目代建方组组织设计、监监理、施工及及有关部门进进行事故调整整、分析、监监督机构参与与事故的调查查和分析；3）设计单位提出出处理方案并并及时上报监监督机构；4）施工单位按处处理方案处理理后，经项目目代建方、设设计、监理等等单位进行验验收，并填写写工程质量事事故处理报告告。8、质量管理制度度1）严格遵守国家家及省、市有有关工程建设设的法律、法法规、认真学学习和执行有有关的技术规规范和标准编编制项目管理理实施方案；；2）招标方应根据据建设工程的的特点和技术术要求，按国国家省市有关关规定确定具具有相应资质质等级的监理理、勘察、设设计单位；3）建立项目代建建方工程质量量管理的组织织机构，做到到职责分明、运运行有效。建建立定期质量量检查制度制制定和确保实实现项目质量量目标；4）建设工程开始始之前，应认认真办好各种种报建和开工工手续；5）勘察、设计文文件必须符合合国家有关的的法律、法规规、规范、标标准的要求。做做好设计交底底、图纸会审审以及施工复复测工作；6）项目建设使用用的建筑材料料、构配件和和设备必须符符合国家和行行业有关技术术标准；7）抓好建筑材料料、构配件和和设备的进场场检查工作，按按规定取样送送检；8）按有关规定对对隐蔽工程进进行隐蔽验收收和中间验收收，控制各个个分项、分部部工程的每一一道工序的质质量，分项、分分部工程经验验收合格后才才能进行下道道工序的施工工。9）进行工程质量量回访，做好好服务工作，履履行工程保修修职责；10）发生质量事事故，逐级上上报，组织力力量进行调查查处理。9、安全生产、文文明施工、消消防管理制度度1）认真贯彻执行行国家、省、市市有关安全生生产的方针政政策和劳动保保护法规，做做好环境保护护工作，做好好现场的消防防安全，防止止火灾灾害；；2）按照市政府和和行业管理规规定，办理项项目安全监督督申报手续；；3）建立健全安全全生产，文明明施工、消防防管理责任制制，明确有关关单位的职责责，建立各项项管理制度，督督促并检查各各单位安全措措施的制定和和落实；4）加强安全教育育培训，定期期进行安全技技术培训和考考核，不合格格者不准上岗岗，特殊工种种要持证上岗岗。教育和检检查施工人员员遵守安全操操作制度、规规程，正确使使用机器设备备、工具、原原材料、安全全设施、防护护用品等，并并注意是否处处于良好状态态。开展安全全宣传活动，增增强施工人员员安全保护意意识；5）施工现场设置置文明施工围围栏，现场设设置洗车台，保保证车辆出场场的清洁；6）遵守有关部门门对交通、施施工噪音及环环境保护等的的管理规定；；7）项目施工现场场要划分用火火作业区、易易燃可燃材料料场、仓库区区、生活区。各各类建筑物按按规定设防火火间距及设置置防火设施；；8）有事故发生，及及时采取有效效措施保护事事故现场，按按安全事故责责任管理办法法等有关规定定及时向有关关部门汇报。10、工程设计变变更核准管理理制度设计变更由项目监监理方项目总监书书面提出报告告，明确变更更事由，填写写工程设计计变更核准表表，项目监理理总监签字盖盖章确认后，报报送项目代建建方确认。项目代建方项目经经理在核准表表上加注审核核意见并通报报设计单位现现场考察，由由设计单位提提出变更通知知单，经项目目总监、项目目代建方项目目经理审核后后实施，对影影响投资增减减，工期延长长，功能调整整的变更执行行《代建合同同》规定的报报批手续。11、工程进度审审核、进度款款审批1）施工单位在签签订合同后77天内，根据据投标报价书书，编制工程程进度基础报报表，报监理理方工程师；；2）监理方工程师师审核后报项项目代建方；；3）施工单位必须须在进度申报报日按当月实实际完成工程程量填报月工工程进度报表表，填写工程程付款申请表表，报监理方方工程师审核核；4）监理方工程师师对施工单位位申报的月进进度报表进行行实地审核复复验，确认无无误后填写工工程款支付证证书报项目代代建方项目经经理审定；5）项目代建方项项目经理复核核无误后报招招标人审核同同意后拨付；；12、工程隐蔽验验收、中间验验收1）工程具备隐蔽蔽条件或达到到专用条款约约定的中间验验收部位，施施工单位进行行自检，监理理工程师复检检；2）复检合格后，由由监理工程师师以书面形式式通知质量监监督站和项目目代建方项目目负责人，必必要时通知设设计单位，经经联合验收合合格，相关人人员在验收记记录上签字确确认后，施工工单位方可进进行隐蔽和继继续施工，验验收不合格，施施工单位在限限定的时间内内整改。重新新验收。13、工程竣工验验收制度工程具备竣工验收收条件后，由由施工单位向向项目监理方方提供完整的的竣工资料及及验收报告，并并按以下程序序验收：1）工程完工后，施施工单位编制制《工程竣工工验收报告》交项目监理方核查，总监理工程师签署意见后，提交给项目代建方。2）项目代建方对对符合竣工验验收要求的工工程，组织勘勘察、设计、施施工、监理等等单位和其他他有关方面的的专家组成验验收组，制定定验收方案。3）项目代建方应应当在工程竣竣工验收7个个工作日前将将验收的时间间、地点及验验收组名单以以通知负责监监督该工程的的工程质量监监督机构。4）项目代建方组组织工程竣工工验收；建设、勘察、设计计、施工、监监理分别汇报报工程合同履履约情况和在在建设各个环环节执行法律律、法规和工工程建设强制制性标准的情情况；审阅建设、勘察、设设计、施工、项项目监理方提提供的工程档档案资料；查验工程实体质量量；对工程施工、设备备安装质量和和各管理环节节等方面做出出整体评价，形形成工程竣工工验收意见，各各方面参加验验收人员一并并签字。5）项目代建方在在组织工程竣竣工验收前必必须提请规划划、消防、环环保、市政、城城管、燃气等等部门进行专专项验收，取取得合格文件件或准许使用用文件。14、工程竣工验验收备案制度度项目代建方自工程程竣工验收合合格之日起115日内，依依照有关规定定，到当地建建设行政主管管部门办理备备案手续，办办理工程竣工工验收备案应应提交下列文文件；1）竣工验收备案案表；2）工程竣工验收收报告，项目目代建方应及及时提出工程程竣工验收报报告，《工程程竣工验收报报告》主要包包括工程概况况，招标人执执行基本建设设程序情况，对对勘察、设计计、施工、监监理等方面的的评价，工程程竣工验收时时间、程序、内内容和组织形形式，工程竣竣工验收意见见等；3）施工许可证；；4）施工图设计文文件审查意见见；5）工程竣工报告告；6）工程质量评估估报告；7）勘察、设计文文件质量检查查报告；8）市政基础设施施的有关质量量检测和功能能性试验资料料；9）规划验收文件件；10）环保验收文件；；11）法规、规章、规规定必须提供供的其他文件件。15、工程竣工结结算制度1）工程竣工验收收报告经联合合验收认可后后，施工单位位向项目监理理方递交竣工工结算报告及及完整的结算算资料；2）项目监理方对对结算进行初初审，并将审审核意见报项项目代建方；；3）项目代建方委委托有资质的的造价咨询单单位对结算进进行审核，将将审核结果向向招标人汇报报并终审；4）项目代建方根根据终审结果果编制竣工财财务决算报表表作为办理资资产移交和产产权登记的依依据。5）项目代建方办办理产权登记记；向招标人人办理资产移移交手续。16、保修回访制制度1）工程项目的保保修按代建合合同专用条款款执行。2）项目代建方组组织各有关单单位到招标人人进行工程回回访，听取招招标人意见，对存在的的问题采取有有效措施及时时解决。17、工程档案资资料管理制度度1）代建方在领取取建设工程规规划许可证的的同时，向城城建档案管理理机构