项目管理软件PROJECT2010操作手册实用文档

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项目管理软件PROJECT2021操作实例项目管理软件PROJECT2010操作手册实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间，成本和范围.如何使用Project，必须明确如下几项：A，做什么事？B,这些事的时间有什么要求？C，要做的事之间有什么关系？D，做这些事的人员有谁？E，人员有特别的时间要求?下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。项目名称：电石炉主体安装工程项目的开始日期：20项目的结束日期：2016年6月11日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作7天，每天8小时项目目标：确保设备按期投产.可衡量结果:达到业主产量要求。一、任务清单列表:大纲级别任务名称工期(工作日)1（摘要）电石炉主体安装进度计划901.1机械设备安装771.1。1安装炉底板41。1.2安装炉壳体41.1。3焊接炉壳体13安装水分配器及其管路341。1。5安装炉盖2安装水冷密封套21。1.7安装下料槽41。1。8安装底部装置31。1。9安装铜母线91.1。10安装黄铜管3安装电极壳31。1.12安装电极柱21。1。13安装下料仓2安装下料管4安装环形加料机101。1.16安装炉顶加料皮带101。1.17。。。。.。。。。。.1.2电气安装571.2。1安装低压配电室电气柜41.2。2安装中控室电气柜、控制台51.2。3安装3－4层电气柜31.2。4安装电缆槽301。2.5。。。。。.。。。。1.3液压安装291.4调试272配合投料3投产保驾4设备验收5结束二、资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式钳工4￥4.00/工时按比例电工4￥5。00/工时按比例管工6￥10.00/工时按比例电焊工12￥5。00/工时按比例起重工2￥150.00/工作日按比例力工42￥120.00/工作日按比例电动葫芦卷扬机3￥20。00自卸车1￥500.00三、任务之间的相关性：放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤（一)、启动阶段1。新建项目文件选择文件-新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标2.设置项目信息2.1自定义日历菜单栏下的项目—更改工作时间，点击此按钮。将周六、周日设置为工作时间。在例外日期状态下,输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定.项目工作日由5天变为7天。2.2确定项目信息项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期,如：2016年2月1日（二)计划阶段2.1定义资源视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。2.2建立任务回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系,从而展示任务分解结构，完整的项目见下图.2.3任务信息双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。2。4任务相关性任务的相关性有完成-开始类型FS开始-完成类型SF开始-开始类型SS完成—完成类型FFFS是最常用的任务相关性类型，是A任务完成后,B任务才能开始。SF是任务B取决于任务A,A开始之后B才能完成。不要求B任务要在A任务开始时马上完成。如下一个人接到接力棒后，前一个人才能完成任务。SS是A任务开始之后，B任务才能开始，不要求两个任务同时开始，机械开始之后一段时间，才能进行电气的安装.FF是A完成之后B才能完成，强调前一个任务完成的必要，后一个任务可以隋朝完成，不要求两个任务同时完成。提出问题和回答问题，回答问题任务要在提出问题之后随时可以完成。“FS类型”SS“类型“SF”类型“FF"类型2。5取消任务链接选择任务栏中的“取消链接任务按钮”.2.6资源分配选定一个任务，在资源名称列中，选择所需要的资源。2.7资源信息视图-资源工作表，双击资源名称，出现资源信息对话框，调整资源使用时间，资源使用成本。（三）跟踪阶段3。1设置比较基准选中项目开始时间完成时间两列，点击项目项下的设置比较基准按钮，将计划时间设为比较基准1。并插入两列3。2跟踪完成进度将实际开始和完成时间调整好，点击视图—跟踪甘特图,可以查看进度的差异。监装监卸岗位操作手册1。岗位说明监装监卸员负责进出港货物卸机至入库后、出库至装机完毕的全程监控（包括随车押运、机坪监管）；负责监督、指导装卸作业人员按作业标准规范操作，保证货邮行的完好;，确保飞行安全。2。工作目标(1）货运部定期组织对监装监卸员进行定期和不定期安全教育、业务培训、监督考核,并与员工签定《安全质量责任书》；(2）严格按照与各航空公司签定的各类协议做好服务保障工作；(3）严格按照规章制度、操作流程作业，不发生因监装监卸差错造成的航班延误以及行李装载差错的发生。3.人员监装监卸员负责准确、按时完成始发航班旅客行李、货物的组织、指挥与操作。监装监卸员的岗位资格及培训要求如下：(1)具有高中（含）以上学历，具有一年(含）以上民航货物运输工作经验；（2)持有初级货运员以上资格证书；（3）经过专业机构的危险品培训及复训，并考核合格；（4）经过相应代理航空公司地面业务培训；（5）经过有关民航法规、国家或行业标准、专业知识、基本技能等知识的培训，并考核合格。4．工作依据（1)《常德分公司货运部工作手册》（2）《危险品手册》IATA、《危险品安全航空运输细则》（3)《员工教育培训手册》(4)监装监卸业务有关的国家及行业标准。（5）各航空公司货物运行手册及外站运行手册5.工作程序5.1监装工作流程5.1。1监装工作流程图⑴⑴上岗前准备⑵到配载室了解装机位置及要求⑶监装⑷临时加拉货物⑸报告装机情况⑹押运取消航班货、邮、行回仓库(7)做好记录5.1。2监装工作流程简述表序号步骤责任单位或责任岗位工作内容工作标准或结果1上岗前准备监装监卸员提前上岗，按规定着装，备好工作用品，检查对讲机，送货邮舱单到结算室规范、齐全2取装机单，了解装机要求监装监卸员结载后,及时到配载室取装机单，了解每一个出港航班的装机位置及要求严格把关3监装监装监卸员装卸员检查、督促装卸员严格按装机单作业，如需变更，督促装卸员按结算室要求操作严格把关4临时加拉货监装监卸员配载员临时加的急件、快件等，先报告配载取得观场同后，及时将货邮舱单送配载室，拿配载员重新填开的装机单，并要求配载员签字，对因超重、超大或破坏需拉下的货物及时阻止装机，并拿回货运单，押回仓库交接及时准确5报告装机情况监装监卸员监装完毕后,检查舱门，用对讲机及时报告配载室装卸工作完毕准时6押运取消航班货邮行回仓库监装监卸员搬运员遇航班取消过夜，将货、邮、行押回仓库交接及时7做好记录监装监卸员做好工作记录，建立台账完整、准确5.2监卸工作流程5。2⑴⑴上岗前准备⑵到配载室填开/取卸机单⑶取业务袋⑷监卸⑸核对件数是否与卸机单一致⑺做好记录⑹清舱5。2。2序号步骤责任单位或责任岗位工作内容工作标准或结果1上岗前准备监装监卸员飞机到达前半小时进入机坪,按规定着装，备好工作用品,检查对讲机,到配载室了解卸机舱位，填写卸机单.规范、准时工作用品齐全2取业务袋监装监卸员配载员飞机到达前10分钟在停机坪等候，向配载员取到本站的业务袋及时准确3填开/取卸机单监装监卸员配载员直达航班到达后，依据舱单填开卸机单，经停航班向配载室拿卸机单，了解卸机情况,并及时交装卸队及时4监卸监装监卸员装卸员检查、督促卸机，发现破损的货物、邮件、行李及时记录,卸机完毕后，与装卸员核对，实卸数与卸机单是否一致，共同签字及时准确5核对件数是否与卸机单一致监卸员外场搬运员卸机完毕后与搬运队核对,实卸数与卸机单是否一致准确6押送货物监装监卸员装卸员仓库保管员将到达货物押送至仓库,与仓库保管交接，如有破损情况，通知保管员并协助其做好运输事故记录及时细致7清舱监装监卸员卸机过程完成后及时检查机舱内是否有其它物品仔细8做好记录监装监卸员做好工作刻录，建立台帐完整认真5.3监装监卸业务规定5。3.1作业指导书1．监装监卸员负责进港货物卸机至入库后、出库至装机完毕的全程监控（包括随车押运、机坪监管）。2．在货物出库前，监装监卸员应从货运员了解每个航班货物情况，合理调配使用拖板车，掌握货物性质、件数、重量等情况。3．到桃花源机场配载部门拿装机单，根据装机单掌握每个出港航班的货邮行重量、数、货物种类、装载舱位等情况，将装机单交装卸队长签字，在装机时指导装卸工进行装机；如发现配装某舱位的货物总体积可能超过货舱容积或因特殊原因造成货物尺寸超过舱门尺寸时，应报告配载及时进行调整。4．对于进港航班,应及时向配载了解货量货物和行李情况，并通知相关部门做好相应的准备。5．进港直达航班到达后，监装监卸员根据进港航班舱单填开卸机单交装卸队长签字。对于过站航班到达后，由桃花源机场配载员在现场根据进港航班舱单填开卸机单交监装监卸员签字，再由监装监卸员交装卸队长签字。6．进港货物卸机时如有破损情况发生，启动《不正常货物处理工作程序》。7．对于过站航班,在装卸机过程中要仔细清点货物的件数，以防漏装、错装、错卸，如果过站航班需要拉货时，应启动《拉货处理工作程序》。8．在库内准备防雨苫布等物品，做好进出港货物行李的防雨、防潮、防冻、防高温等工作；如有鲜活易腐货物、活体动物等特种货物，参照《货规》妥善处理。9．监装监卸员在装卸机过程中，应严格监督装卸工按《货邮装机工作程序》进行操作,严禁野蛮装卸。10．监装监卸员必须指导装卸人员严格按照配载指定的舱位装机,以确保载重平衡、飞行安全。11．无论任何时候,货物、邮件有异常情况发生(如发出异味、冒烟、着火、发出声响等），均应立即将货邮移至远离飞行器及其它设备、设施的空旷安全地区，并通知生产调度等相关单位12．装卸机作业完毕后，必须再次检查货物托板、飞机货舱是否有货物漏装、漏卸、货舱门是否关好，确认无误后方可离开现场、押运货物返回。13．监装监卸员押运行李至行李房,交付行李,卸机单交行李房签字确认.14.特殊情况15.接到配载拉货通知后，立即到达现场，了解载量情况，通知装卸工准备拉货;参照《货规》中的拉货处理工作程序,根据货物性质及轻重缓急程度,指导装卸工按顺序拉卸货物.16．在货邮舱单上详细记录所拉货物情况（件数、重量、运单号、目的站）,并马上通知配载及时修正载重平衡数据。17．将拉下货物押运入库、待运，通知柜台登记、发报通知到达站及有关航站（按照《拉货处理工作程序》处理）。18．货物入库后，协助仓库保管员核对入库货物、邮件.5.3.2拉货处理1、确认拉货.货运值班主任根据货物的属性和《货规》的规定，确定拉货的先后顺序2、通知装卸队。监装监卸员将拉货的有关情况和具体数据及时、准确地通知装卸队5。3。3清舱作业1.货运部门或旅客运输服务部门装卸人员在飞机装货、装行李前、卸机后必须对飞机货舱进行清理,防止可疑物滞留在飞机内.2.装卸人员在对飞机清舱时必须严格按照民航公安局规定执行。3.对清舱中发现的藏匿人员、外来物品登记后交由机场公安部门处理。4.对清舱中发现的漏卸货物，应及时卸下飞机交航空客货部门处理。5.清舱完毕后，在监卸记录本上做好记录。6.特殊情况下，机场公安部门可以进行清舱.6．机坪运行管理（1）航空器安全靠泊状态应当满足下列条件a。发动机关闭b。防撞灯关闭c.轮档按规范放置d，航空器刹车松开e。机务人员在距航空器发动机前端1。5米处、机尾和翼尖水平投影处地面设置醒目的反光锥形标志物。（2）机坪作业管理a.机坪作业人员应当接受机场运行安全知识、岗位作业规程等方面的培训，经考试合格并取得初级货运员资格证后,方可在机坪从事相应的保障工作。b。机坪作业人员应当按规定佩带工作证件,穿着工作服，并配有反光标识。c.机坪作业人员不得随意越职权干涉他人工作，更不能从事非专业的其他工作。d，严禁机坪作业人员在机坪抽烟；严禁在工作场所玩耍、打闹等。e.机坪保障人员在作业现场做好FOD防范工作，发现垃圾或废弃物应当主动拾起，并放入垃圾桶.f。航空器作业人员一定要在航空器处于安全靠泊状态时，才能靠近作业，避免发生危险。g.任何人员发现机坪内出现火情或火灾隐患等异常情况时，均应当立即报告相关部门处置。7。设备使用管理规定7.1对讲机使用管理规定1主题内容为延长对讲机的使用寿命，减少故障,加强管理，制定本规定.2适用范围适用于货运使用对讲机的所有员工.3基本要求3。1由货运主任确定使用对讲机的单位和人员.3。2使用人即为保管人，如有遗失损坏要追究责任。3.3使用对讲机要用规范语言，不得用对讲机谈私事，开玩笑，通话力求简单明了。3。4按规定充、放电，发生故障及时送修,非专业人员不得私自拆装维修；3.5严格按照信息技术部关于对讲机使用规定使用7.2飞机压舱物操作规定1主题内容为保证压舱物安全运输而制定本规定。2适用范围适用于货运所有员工。3基本要求3.1监装员及时了解各航班需求压舱物信息；3.2装卸员接到需求压舱物信息后准备好压舱物；3。3及时检查压舱物包装的完好性，如发现有包装破损的及时废弃处理;3。4按照航班需求压舱物信息，将准备好的压舱物过磅计重，做到准确无误。8.工作记录(1）装机单、卸机单记录(2)货邮舱单记录;(3）监装监卸作业单（4）监装、监卸记录本(5）特种货物机长通知单(6)变更装卸记录(7)拉卸货物登记本9。危险源辩识及风险控制序号活动/设施危险/危害因素可能导致事故类别状态控制措施是否重大危险危害因素1FOD防范装卸人员在装卸货物、行李时动作粗猛,导致货物包装损坏、行李箱部件脱落.这些潜在的FOD是航空器轮胎受损的重大风险源常规监装监卸人员负责监督装卸工作人员在装卸工作结束后及时清理现场，确保无脱落物体遗留、散落在装卸区附近。是2平板车

运输、装货/卸货平板车承载货物、行李在机坪运行中载荷、拖车和平板车之间的连接故障、货物未放置平稳、未安装网罩，导致在机坪运送过程中货物、行李坠落。导致在机坪运送过程中货物、行李坠落；货物、行李破损；机坪遗留部件脱落。常规货物、行李的装卸要严格按重的一端朝下以保证货物、行李平稳，确保拖车和平板车之间的连接是可靠的，对货物、行李加张网罩；运输过程中监装监卸人员随车押运。是3平板车

运输、装货/卸货刮风下雨、雪等恶劣天气下货物被雨或雪打湿损坏.货物、行李受损常规按要求给货物、行李加装网罩、雨布.是4平板车

运输、装货/卸货在机坪运输过程中监装监卸人员违规站在平板车上人员伤害常规严格车辆检查制度定期对车辆进行维护保养是5装卸货不按操作规定装卸货、野蛮装卸人员伤害、货物损坏常规监装监卸人员严格要求装卸员按《货邮装机工作程序》进行操作，严禁野蛮装卸，避免人员伤害、货物损坏，一旦发生货物损坏影响航空飞行安全事件时,及时拉下，通知结算室。是6装卸货未穿防范服,未戴防护手套人员伤害常规监装监卸员监督装卸员按要求着装。是7装卸货装卸员未按照装、卸机单要求装卸货物存在安全隐患常规监装监卸员要及时填开装、卸机单，指导装卸员按装、卸机单要求装卸货物。8生产设施设置生产设施设置运行状态不符合安全要求人员伤害常规加强设施设置检查,维护保养是9生产设施设置监装监卸员不佩带对讲机信息沟通不及时常规监装监卸员按要求佩带对讲机是10装卸货装卸员工作马虎有余留货物在飞机货舱非常规监装监卸员在货物装机前和卸机后要检查货舱有无余留货物,货舱门是否关好。是11机坪作业高温、严寒等恶劣天气对人员造成的不适;及机坪作业人员的思想状况人员思想不稳定，对保障货物安全存在不利因素非常规针对高温、严寒等恶劣天气时期进行合理调班；对机坪作业人员经常进行思想状态分析，防止因人员思想松懈而造成的事故隐患是12加班紧张,疲惫.产生疾病；影响工作非常规尽量调整好休息,控制长时间加班10。应急处置10。1地面危险品事故应急救援处置预案1主题内容和适用范围1.1主题内容货运为应对地面危险品事故而制定的预案。1。2适用范围本预案适用于货运部全体员工术语和定义无3基本内容3。1．一般规定3.1。1在某些特殊情况下，如果发生危险品不正常运输和危险品事故时，应采取及时有效的措施加以处理，根据具体情况，把危害或损失控制在最低限度内；3。1。2危险品不正常运输和危险品事故的处理应严格遵守运输过程中有关国家适用的法律、法规和公司的有关规定。3.2危险品发现报告3。2。1未申报、错报危险品的报告：货物收运人员或代理人在货物中发现有瞒报或错报的危险品，应立即向公司值班经理报告，值班经理应立即通报机场值班领导、空业公司值班领导、安全监察部、安检站等部门，并填写危险品记录.3.3危险品事故和事件的报告3。3。1危险品事故：与危险品航空运输有关联，造成致命或严重人身伤害或财产损失的事故。危险品事件:不同于危险品事故,但与危险品航空运输有关联,不一定发生在航空器上,但造成人员受伤、财产损失、失火、破坏、溢出、液体或放射性的泄漏或包装未能保持完好的其他情况。任何与危险品航空运输有关并严重危及航空器或机上人员的事件也视为危险品事件。3。3。3危险品事故和事件报告要求:。1当危险品在地面发生液体轻微的渗漏、外包装轻微的损坏，没有人员受伤、航空器或其他财产的损失时，现场工作人员必须立即报告以下机构和个人:a．中心值班领导、机场公司1号值班领导；b．危险品托运人；c．安全监察部、安检站、公安等部门。3。3。3.2如果在地面发生危险品失火、严重泄漏，并造成人员的伤亡、财产的损失时，中心现场工作人员必须立即向公司应急处置机构报告，同时通过危险品标签，容器标记、货运单或有关部门的知情人员，迅速确定危险品的名称、数量和种类,评估事故范围大小和由于牵涉不止一种物品而可能发生的意外事件。如一种物品本身可能不是有害的，但几种物品加在一起产生化学反应或着火或具有爆炸的危险，因此有必要尽快确定其它所牵涉的货物名称。3。3。3。3公司应急处置机构在接到危险品事故或事件报告后,应迅速到达现场判明情况.判断情况可考虑以下各点：a．是否发生了火情、泼撒的范围或渗漏的程度;b．事故时的天气情况；c．事故发生地的地形和环境情况；d．人、财产和环境，哪一项是处在危险之中；e．是否需要采取以下行为：“撤离”需要什么资源(人力和设备)，这些资源是否及时可以得到。3.4中心危险品事故和事件应急处置机构3。4.1发现危险品事故和事件应立即向机场公司相关部门报告；应急处理通讯联络3。4。3地面危险品事故应急处置领导小组：组长：空港常德分公司值班领导副组长：空港常德分公司经理分管安全副经理成员：司直部门各主管领导（含副职)。办公室：2555608消防部门：2119医务室：8493公安局:8412安检站:835910。2货运部不正常航班处置预案1接到航班不正常通知时，做好记录,及时了解不正常原因。2对于出港航班,货运员应立即查看出港货邮仓单,需采取特殊措施的货物，如鲜活物品、疫苗、押运货物等,应及时通知发货人，根据发货人要求采取措施，并将通知过程做好记录。3对备降航班，货运员应到飞机上查看舱单，检查有无需采取特殊措施的货物,如鲜活物品、疫苗、押运货物等，如有上述物品,应立即同发货人或收货人联系,根据发货人或收货人要求采取措施，并将通知过程做好记录。4航班取消时,装卸工应将所装货物、邮件、行李全部卸下，并和配载室一起清点货邮件数,运回货运仓库内保管或根据值机部门通知装到补班飞机上。5班不正常时,各岗位应相互配合、齐心协力、积极主动为货主或提货人提供优质服务,把货主的损失降低到最低限度，坚决杜绝推诿现象，避免贻误工作，造成不良影响。11。岗位培训11。1培训的目的通过培训提高监装监卸员业务素质，缩短新进员工的职位适应期，提高货运室整体工作效率﹑服务水平和保障能力,满足公司发展和员工的发展需求,创建学习型优秀的员工队伍。11。2培训的时间（1)货运室定每月5号为位集中培训日，开展以安全讲评、业务知识、岗位技能相结合的培训模式.（2）由部门负责人或分队长作为教员，同时鼓励传﹑帮﹑带教学.（3)如有条件,可以安排人员到外单位学习，鼓励个人自学，对于学习有成者部门将给予奖励.11.3监装监卸培训重点（1）安全教育主要内容：安全形势教育、安全警示教育、结合换季、节假日、紧急事件、严峻安全形势等情况的安全教育；本岗位在航空安全中的地位与作用、本岗位的安全业绩与经验教训和现时安全状况、本岗位安全规章制度和劳动纪律、特殊情况的识别与处置、典型事例分析等。（2）业务常识主要内容：了解监装监卸员工作职责，熟悉监装监卸工作流程及相关制度、规定、规章、规程、规范、标准、守则;监装监卸需掌握岗位设备设施操作技能培训以及相关管理规定等.11。4培训内容考核（1)货运部每季度组织一次安全、业务知识考核，分别采取口试和笔试相结合的方式，监考人员由部门负责人执行。（2）考核成绩作为员工年终考评的重要指标之一，对成绩优异者给予经济奖励，成绩不合格者给予经济处罚。（3）建立货运员员工培训档案，年终对监装监卸员工作进行分析总结,考核整体培训效果。12。信息报告12.1监装监卸员岗位需要报告的信息包括：（1）岗位发生的不安全事件和隐患（货物总体积超过货舱容积、货物尺寸超过舱门面积、货物破损情况、货物的漏装、错装、错卸情况、货物异常情况等）（2）工作中可能存在的隐患。（3)岗位运行不正常信息.（4)设备运行不正常信息.12。2信息报告要求（1）发现各类不安全信息必须逐级上报.(2）各类信息需按《湖南空港实业常德分公司安全信息管理规定》的要求及时、准确上报。12。3信息报告联系方式1.2。(61001）3。常德机场公司值班领导：4。常德机场公司安质部：0736—7938108、7938205泰格林纸集团泰格林纸集团怀化制浆工程项目管理系统(简称：HH-CPMS)用户操作手册[系统管理员]文档编号TEMCO-DOC-PROC-PUM-001状态修订版日期2006-11-28当前版本2.0前一版本1.3深圳市天工远科信息技术正式批准部门意见姓名（签字）日期修改历史日期版本作者修改内容备注2006—7-251。0新建文档2006-8—101.1修改文档2006—9—301。2修改文档2006-10—301。3修改文档2006—11—281.4李号彩进行修订目录HYPERLINK”://172。18.3。18/yzpms/Help_PS.mht"1系统特点 3\l”_Toc152637570”1.1系统简介 3\l”_Toc152637571”1。2系统功能结构 3_Toc152637572"1。3界面布局说明 4\l”_Toc152637573”1。4系统特色描述 6_Toc152637574"2通用操作 7HYPERLINK”：//172。18.3。18/yzpms/Help_PS。mht"\l”_Toc152637575”2.1通用控件说明 72.3。1树型编辑页面 93。1。3应用软件安装 16HYPERLINK”://172.18.3。18/yzpms/Help_PS。mht”3。2系统支撑 17\l”_Toc152637589"3。2.1组织结构维护 17_Toc152637590"3.2。2管理人员维护 18_Toc152637591"3.2。3系统用户管理 19HYPERLINK”：//172。18。3.18/yzpms/Help_PS.mht"运行环境维护 25安全防范措施 26HYPERLINK”://172。18.3。18/yzpms/Help_PS。mht”3.3。5日常运行记录 30系统特点系统简介本软件产品的名称是：湖南泰格林纸集团怀化制浆工程项目管理系统(简称：HH—CPMS).该软件项目客户为湖南泰格林纸集团，管理对象为泰格林纸集团怀化四十万吨制浆项目及其它相关的项目。项目管理系统的范围与外部处理流程是项目生命周期在信息管理中的逻辑展开，而其内部结构与处理流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。怀化项目指挥部(怀化项目公司）在项目建设期间，是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织,该项目公司的工作都是以项目为中心来展开，按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部(下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部；负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部;负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部；负责投资控制、人力资源、劳资、工作绩效考核、日常办公事务的综合管理部等五个部门。系统功能结构本系统处理怀化制浆工程项目的相关业务数据、根据对业务的分析和用户的需求，我们对系统划分为以下17个功能模块:投资计划管理；进度计划管理；质量安全管理；前期工作管理；项目设计管理项目施工管理;项目收尾管理；生产筹备管理合同管理项目财务管理进口设备管理国内设备管理工程材料管理低值易耗品管理基础数据管理档案资料管理界面布局说明本系统是采用基于web页面的操作窗口，用户登陆后所见主界面如下图：页面上方为菜单按钮，通过点击进入各个业务页面，系统菜单是完全基于WINDOWS风格的多级弹出式菜单，第一级菜单的响应事件是通过点击进行响应的,而第二级与以后的非叶子菜单（即菜单项)是通过鼠标移到其区域响应弹出下一级菜单条，对于功能菜单依靠点击菜单响应功能操作。其次是FLASH和提示区域，其中当前具体日期和时间、以及当前用户所属部门、当前项目名称.下面便是工作区页面，具体又分为上下两大快，上部分包括三个按钮切换区域：“我的日常管理”、“我的项目管理”、“项目管理资料”，其中“我的项目管理”截图如下所示：项目管理资料截图如下所属：页面下方的下部分为项目动态监控，它又包括五个按钮切换区域：“饼状图”、“仪表盘”、“柱状图”、“工程简报”、“项目动态”。系统特色描述业务特点：怀化项目指挥部（怀化项目建设指挥部）在项目建设期间,是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织，它是一个多目标控制的管理;该项目公司的工作都是以项目为中心来展开，按照项目管理业务及业务流程的特征,公司设立了负责工程管理工作的工程管理部（下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部;负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部；负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部；负责投资控制、人力资源、劳资、工作绩效考核、日常办公事务的综合管理部等五个部门。系统特点:客户端免维护、免安装：本系统基于B/S体系结构,客户端只须IE支持；支持移动办公、团队协同工作；基于简单工作流的业务流程。功能、数据分级管理:系统可以对功能进行个性化定制,对数据进行分级管理;通用操作通用控件说明第二代Web数据表控件客户端排序操作.点击某列能安装升序（降序）进行数据排序,并出现升降序的黑色上下三角形；支持一次选择多列进行相关排序.客户端过滤操作。点击某列的漏斗形状图形，能出现下拉列表，从下拉列表中选择某个值,即可按照这个值进行过滤，漏斗形状变为白色背景，如果要选择多列过滤，继续选择其他列进行操作即可。列宽任意拖动操作。在列头点击后拖动即可把某列数据宽度加宽。甘特图控件从Project的XML文件导入进度计划。本系统编辑进度计划。本系统进度计划甘特图、资源直方图等视图展示.本系统的进度计划导出Project文件进行传送。仪表盘图形控件仪表盘百分比指示。仪表盘直观对比.数据图标控件多维直方图。圆环图。饼图。通用功能操作此系统在设计与编码开发过程中，由于严格遵循了一系列编码规范和一系列统一界面规范，所以，在系统操作中,有很多统一的操作界面。这个系统在下面内容上有相同的操作:功能按钮（即指页面上的按钮控件，如新增记录、删除记录、查询等）；年月日的选择；系统登录与重新登录；更改密码等。通用按钮：导航功能：方便用户能正确回到上一页面。增加同级节点：表示增加树形结构（如:项目树）当前节点的同级节电。增加子节电：表示增加树形结构(如：项目树)当前节点的子级节电。删除：表示删除当前选中的记录，或者当前树的节电。全部选择：表示选择当前页面可视的所有记录。全部取消：表示取消所有选择的记录。新增：表示增加一条新记录。查找：根据用户选择的条件，重新过滤当前的列表内容选择日期按钮：进入日期选择页面,选择正确格式的日期.选择文件按钮：进入windows目录进行文件选择。保存按钮：保存当前记录。关闭按钮：关闭当前窗口。导出当前页面的记录到excel.按一固定条件进行查询。构造用户自己条件进行查询清除上一次的查询条件.当前这项工作已完成,把当前的任务提交给下一位处理。要求先审核当前任务,然后再把当前的任务提交给下一位处理。把当前提交的任务退回到提交前，即上一步！要求先审批当前任务，然后再把当前任务提交出去.查看当前用户自己提交的进度计划。当前这项工作已完成，把当前的任务改派给其他人当他去提交当前工作完成的状态或进度返回上一页面.日期选择在指定的数据上单击鼠标左键即可选择日期，如果要改变月份，请单击“＞”按钮、或者写有年月的按钮，例如：“2003年12月”.通用页面说明树型编辑页面一般出现在树形展示并且可以编辑的页面中，可以增加新节点,编辑新节点，删除新节点，以及刷新整个树页面等,比较典型的就是我们系统中投资计划与控制模块中的项目分解结构页面:在这里，用户要千万注意：“只有你先用鼠标左键选种某一项之后，才能正确编辑该项,以及正确修改，删除,添加子项目等操作，切记:鼠标右键虽然可以弹出菜单，但是不能选种该项”！列表页面:将数据信息以表格显示出来,该页面上包括查找,添加新记录，删除选中记录按钮，以及路径导航如图：添加新记录页面：添加一条记录.该页面上包括保存，关闭窗口按钮。其中下拉菜单都是根据对应的对象取得的下拉项目，如专业,及只将数据来源显示出来,灰色的输入框是不可修改的，其是根据其所属的父级内容自动添加的，其余对应的输入框输入数据不合法时,系统将给予提示，直到符合条件后才能保存。修改记录页面：对当前记录进行修改。该页面包括保存，删除，关闭窗口按钮。其中下拉菜单都是根据对应的对象取得的下拉项目，如建设单位，及只将建设单位显示出来,灰色的输入框是不可修改的，其是根据其所属的父级内容自动添加的，其余对应的输入框输入数据不合法时,系统将给予提示，直到符合条件后才能保存。树型选择页面树型选择页面：通过对选择项目名点击,弹出相应选择项所属信息进行操作,。如下图：另一种就是弹出树形选择列表的窗口，选择好，按确定之后，该窗口将自动关闭。列表选择页面该页面包括查找按钮。选择好选择项窗口将自动关闭.对单选情况对多选情况系统管理员操作说明系统安装系统环境本系统是由，操作系统、数据库服务器、应用服务器、Web服务器、工作流引擎服务器、水晶报表打印控件、客户端IE6。0等组成；安装本系统可以按下面顺序进行安装。硬件要求:服务器：建议使用两台服务器，一台专门作为数据库服务器；一台作为应用服务器、WEB服务器、工作流引擎服务器;软件要求：操作系统建议使用Windows2000Server，如果作为临时试运行可以是Windows2000Professional，安装IIS服务。客户端客户端要求升级到IE6.0以上版本、象素建议使用1024×768,对IE选项进行设置：工具——>Internet选项、选择“安全"TAB页,自定义安全级别,对ActiveX控件和插件都选择“启动”。系统软件安装操作系统安装如果没有安装Windows2000Server/Professional，或者安装的是别的操作系统,要求对服务器安装或者升级Windows2000Server/Professional，安装完操作系统以后，要求安装操作系统的补丁程序、至少SP2以上。IIS安装与配置如果Windows2000操作系统没有安装IIS，要求安装IIS；.net运行环境安装使用。net的第五张安装盘进行安装。Office2003安装如果没有安装OFFICE2003，安装，如果安装的是低版本的OFFICE产品，对其进行升级处理。数据库安装与配置在数据库服务器中安装Oracle92企业服务器版,配置数据库实例名称为hhzj1，字符集为简体中文，安装完成后建立CPMS表空间,建立用户名为hh_cpms，密码为hh_cpms。在应用服务器中安装Oracle92客户端，安装完成后,配置数据库连接为hhzj1，服务器地址为数据库服务器的IP地址，数据库实例为hhzj1；对:\oracle\ora92目录对Aspnet用户授权。安装文件服务器安装文件服务器,设置共享目录。在应用服务器上设置文件服务器的共享目录的映射盘.对映射目录进行授权.客户端IE安装或升级安装客户端IE，对不是IE6.0的要求升级，升级程序在机器上已经有.应用软件安装拷贝应用程序到相应目录,例如D:\HHCPMS。在IIS中发布该应用，设置应用名称为HH_CPMS。启动IIS服务，在默认Web站点下创建虚拟目录HH_CPMS，对应上面文件拷贝的HH_CPMS目录；点击属性对该虚拟目录进行配置。设置HHCPMS目录下面的PlanManage\Data目录为可读写。需安装相关控件清单Oracle_net访问连接控件。基本WEB控件。甘特图控件.WebChart控件。第二代数据表控件。仪表盘图形监控.系统支撑系统支撑中心模块包括:组织结构维护、管理人员维护、系统用户管理、系统角色管理、系统功能浏览、角色授权管理、管理流程定义。组织结构维护对怀化项目建设指挥部、集团公司参与项目管理的部门、科室的组织结构进行维护。管理人员维护对项目组织结构中的相关人员进行维护！系统用户管理对管理人员的登录信息进行维护!部门业务管理对各个部门，以及相关业务的关联进行管理关联业务页面：系统角色维护对项目组织结构中的各种角色进行维护!列表页面:角色用户关联页面：角色授权管理对各种角色进行授权！业务角色关联页面：系统功能浏览:浏览系统功能的授权情况,便于角色授权处理!管理流程定义对系统工作流程进行相关配置！列表页面：配置修改页面:执行角色配置页面：系统维护系统备份如何备份数据库数据库的备份采用命令行的方式执行，在DOS命令行输入:exphh_cpms@hhzj1进行数据备份操作。如何恢复数据库数据库的恢复同样采用命令行的方式进行，在DOS命令行输入：Imphh_cpms＠hhzj1进行数据库恢复操作。如何备份系统对系统程序每次进行发布前,都要先在备份目录下面建立以日期为名的文件夹，把运行程序拷贝到该文件夹，再将需要发布的文件拷贝覆盖相关文件内容。运行环境维护数据库环境数据库连接的配置文件在各子系统web应用的下都有个用于连接数据库的配置文件Web。config，用记事本打开编辑）,对此文件的格式说明如下：〈addkey=”DSN”value=”server=hhzj1；Uid=hh_cpms;pwd=hh_cpms"〉</add>说明如下：第一行：key=”DSN”这个是Oracle数据库的连接标识,不可以修改。第一行:value="server=hhzj1；Uid=hh_cpms;pwd=hh_cpms"表明的是数据库的驱动连接字符串，server的值代表本地的Oracle服务名,Uid代表登录的oracle用户账号,pwd值代表oracle用户密码.IIS和.NetFrameWork环境IIS是一个Web服务器,它被作成了一个Windows下的服务，必须启动,各子系统才能正常运行。．NetFrameWork是一些类库文件，不需维护。在安装FrameWork时必须选择安装2。0的版本。安全防范措施要使系统有一个安全可靠的运行环境，并能保证其数据的保密性、完整性、可使用性及可审计性等需要做诸多工作：1。加强安全制度的建立和落实工作根据本单位的实际情况和所采用的技术条件,参照有关的法规、条例和其他单位的版本，制定出切实可行又比较全面的各类安全管理制度.主要有：操作安全管理制度、场地与实施安全管理制度、设备安全管理制度、操作系统和数据库安全管理制度、计算机网络安全管理制度、软件安全管理制度、密钥安全管理制度、计算机病毒防治管理制度等。制度的建立切不能流于形式，重要的是落实和监督。尤其是在一些细小的环节上更要注意。如系统管理员应定期及时审查系统日志和记录。重要岗位人员调离时，应进行注销，并更换业务系统的口令和密钥，移交全部技术资料。还有防病毒制度规定，要使用国家有关主管部门批准的正版查毒杀毒软件适时查毒杀毒.2.构造一个全方位的防御机制要保证处于联机数据文件系统或数据库之中的以及网络传输当中的保密信息不会非法地主动地或被动地提供给非授权人员，系统资源只能被拥有资源访问权的用户所访问，能鉴别访问用户身份，保证合法用户对系统资源的访问和使用。其防御机制是:除了对关键数据进行级别较高的加密外，还要建立访问控制体系，根据信息密级和信息重要性划分系统安全域,在安全域之间用安全保密设备（加密机、防火墙、保密网关等）,通过存取矩阵来限制用户使用方式，如只读、只写、可读写、可修改、可完全控制等。要使信息的安全性、精确性、有效性不因种种不安全因素而降低，不会使存储在数据库中以及在网络中传输的数据遭受任何形式的插入、删除、修改或重发，保证合法用户读取、接收或使用的数据的真实性.其防御机制是除了安装“防火墙”和计算机病毒防治措施之外，还