物流企业人力资源管理的问题与对策分析与探讨-

物流企业人力资源管理的问题与对策分析与探讨【摘要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断完善，我国物流行业建设进展得到了质的飞跃。人力资源管理作为现代物流企业经营管理过程的重中之重，是一项必不行缺的关键内容，直接关系到物流企业建设稳定持续的进展，能否在最低成本下制造出最大的社会经济效益。因此，现代物流企业必需准时树立起先进的人力资源管理工作理念，结全面提升内部人力资源管理整体水平。文中将进一步对物流企业人力资源管理的问题与对策开放分析与探讨，旨在为同行业者供应科学参考意见。【关键词】物流企业;人力资源管理;问题对策身实际状况，合理改进人力资源管理工作内容和方式，创新管理水平，深化挖掘出更多人力资源管理工作潜力。物流企业人力资源管理特征分析当前我国物流企业人力资源管理特征主要体现为以下和服务意识具有较高的要求。众所周知，物流行业的业务涉及面广，有着错综简单的特点，物流企业在人力资源管理工作中需要引进培育出更多的专业人才，确保各个岗位工作能够完善连接起来，只有这样才能够保证物流企业各项工作环节有条不紊的进行;③物流企业经营分散，组织结构不严密。场地掩盖范围广的问题。我国物流企业人力资源管理工作取得的主要成就人力资源管理人员思想观念转变在社会进展新时期，传统人力资源管理理念已经无法满足现代物流市场的进展要求，物流企业为了顺应全球物流市纷纷开头创新内部人力资源管理模式，引导人力资源管理人员借鉴西方发达国家的物流管理模式，有效转变物流企业进展企业内部人才培育体系，结合员工实际状况定期开展专业培工作的乐观性和主动性。人力资源管理人才的涌现随着现代物流市场规模的持续扩大，物流企业纷纷开头组建自身更大的人才队伍，这样一来就需要在聘请、培训学习、考核以及员工激励等方面供应更多的资金支持。物流企业要特地设置完善的人力资源管理部门，培育出更多人力资源管理人才，引导他们高效开展企业人力资源管理活动，创新完善企业内部人力资源管理体系，从而挂念企业做好各部门员工协调工作，通过激励措施提高企业绩效，促使企业人力资源管理工作变得更加系统化、规范化、科学化2竞争激烈的物流市场上，物流企业要想始终占据一席之地，就必需高度重视对人力资源管理人才的投资培育工作，物流市场对于高力量、高素养人力资源管理人才的需求增大，也促使我国从事人力资源管理工作的高材生不断涌现，极大推动了我国物流行业建设进展工作。人力资源管理方法的创新企业人力资源管理方法变得更加多样化和科学化;②优化调物流企业人力资源管理的主要问题经营管理工作理念局限现代物流企业在日常经营管理工作中存在着肯定的局限性，主要体现在以下几点内容:①部分物流企业领导仍未能充分生疏到人力资源管理人才引进培育的工作重要性，他们障该项工作的科学有效性;②物流企业人力资源管理人员未工作质量和效率［3］;③物流企业不能够依据自身实际运营源管理工作的价值作用。人力资源管理激励机制不够完善企业管理领导未能够科学结合内部人才成长特点和物流市一些简洁的金钱嘉奖，这样的激励会导致不同层次人才对人力资源管理工作消灭不同的看法和理解，难以得到全体员工物流企业人力资源管理部门在对员工岗位调整过程中，由于管理不善，一些具备专业实践力量和综合素养的人才往往无法得到管理领导的认可，制约了物流企业人力资源的进展。物流人才队伍不够健全高校培育出来的物流人才通常只是具备了良好的专业理论内学问阅历。物流企业未能建立起一套行之有效的培训制度，未能依据不同部门员工工作状况，有针对性开展专业培训活动，提升员工的业务力量和专业素养，促使他们专业性上能够与物流市场进展要求相匹配。物流企业人力资源管理的改进措施创新人力资源管理工作理念4，以此充分调动全体员工的工作乐观性和主动性，增加员工的分散力和向心力，使其共同为企业建设进展贡献最大结合员工工作进展需求，制定相关激励制度，为员工供应公正公开公正的成长与晋升机会。完善人力资源管理激励机制现代物流企业要想充分发挥出不同部门岗位员工的职素养［5依据励制度文化的认同感和满足度。健全专业人才队伍代物流企业管理领导必需高度重视内部各个岗位专业人才除了要为这些