节支降耗方案1400字

节支降耗方案1400字

节支降耗方案为营造强化成本管理、提高企业经济效益的良好氛围，皮带工区结合自身实际，全面开展增收节支活动，深挖内部潜力，强化内部管理，努力为企业挣钱，努力为企业省钱。一、节电具体计划和措施1、坚持避峰填谷用电制度，最大限度杜绝设备空运转现象。（1）按照用电避峰填谷的制度进行合理的开机控制，可以有效的节省电能，达到经济运行目的。井上下泵房的开泵时间为夜班23：10-14：0004：30-06：30；早班12：00-14：00；中班不抽水。将加强设备和人员管理，提高矿井水处理效率，尽量保证矿井水处理水时间集中在夜班时间段进行，中班根据井下用水需求量，合理控制开机时间。（2）加强对煤流运输提升系统的集中调度管理，根据电网峰谷时段要求合理安排开机时间，听从调度室安排，原则上8：30-11：30时间段设备不运行。（3）充分提高设备的运行效率，减少电能损失。严格控制煤流设备空载运行时间，使设备达到最佳运行效率。要求皮带运输系统严禁出现长时间皮带空运转现象，无特殊情况，空载运行时间不得超过15分钟，各掘进工区、采煤工区出煤矸之前必须做好联系，将要求各皮带司机尽量减少皮带的空运转时间，根据煤仓煤量多少减少设备频繁启动现象。二、锅炉供汽节约计划和措施1、全矿生产生活区域内空调供暖和制冷，严格遵照我矿制定的时间段进行。冬季空调供暖时间；夏季空调制冷时间根据天气气温情况，随时调整供暖和制冷时间，分时段进行。供暖系统循环水泵为2台30KW水泵，一备一用；制冷系统循环水泵为2台55KW水泵，一用一备；制冷系统冷却水水泵为75KW的水泵，补水泵2台4KW，一备一用。若供暖系统和制冷系统，根据气温情况，每少运行一天，将我矿节约2200元。2、供暖小机组改造：热量富余，（供暖系统出水温度能达到65度，实际满足50度就可以）造成浪费，为避免浪费，主动将供暖小机组和大机组串联合并，合并后，节省2台4KW补水泵运行，2台15KW循环泵运行。并且避免了大机组热量的浪费。每天为我矿节省615元，每月将我矿节约18450元。3、锅炉耗煤节约计划和措施（1）司炉工加强对用煤的管理，每班准确记录当日用煤数量，做到煤炭完全烧透，无黑渣。（2）锅炉维修工负责防漏督查，定期巡查管道状况，确保无跑、冒、滴、漏现象。三、工区油脂油品的节约计划和措施1、油品管理措施：（1）油品实行统一管理，有材料员负责领取和发放，井上下各用油地点，需要每月提报用油计划，经工区批准后方可领取。（2）每月对各班组用油情况进行考核，凡是不按规定领取使用的，超支使用的将从其当月材料费里扣除。（3）每个班组对所领取的油，有班长负责管理，凡是发现有浪费使用的，管理混乱的以及领完油长时间备用不使用的，将对班长进行相应的处罚。2、各设备润滑管理由各设备包机人负责，分管负责人及工区管理人员进行巡回检查与监督，保证设备的正常运转。各包机人对所包设备的润滑情况，在日常检修时做好记录，定期对各设备润滑情况进行检查，制定详细的加油时间，并根据设备的日常用油损耗，对各设备定期补油。3、有些大型设备更换下来的费油，可以进行再次利用，像托辊轴承、滚筒轴承、备用设备的养护、绞车钢丝绳涂油养护等都可以利用费油，并且有些费油可以用来清洗设备，保养和维护一些常用工具。4、结合设备的使用年限、设备磨损情况，工区上报每月用油计划，统一回收废油，能使用废油可以达到使用规定的，严禁使用新油。

第二篇：节支降耗方案[1]900字二车间节支降耗方案一、办公室耗电、耗材降低降耗1、下班前必须关闭一切电源；例如：电脑、打印机、电扇等2、尽量减少对纸张的浪费，对于一面用过反面未用的A4纸二次利用；考核：1、对没关闭电源的人员，每次考核当月绩效0.5分。2、没重复利用的纸张随意丢弃的人员，考核当月绩效0.5分。二、车间班组长对设备保养、降低故障发生率从而降低降耗1、加强对设备巡检记录的检查；2、定期对设备的保养与检修；考核：1、没有巡检记录的考核责任人当月绩效1分/次;2、到设备保养期不保养考核责任人当月绩效1分/次；3、每天不对设备检修、检修后不记录的考核责任人当月绩效1分/次；三、加强对车间用电、用气浪费情况控制1、车间焊机保证人走电关，避免设备空载运行。2、合理利用气体，保证在吃饭、下班随手关好气阀。考核：1、发现在没有工作的情况下，电焊机仍然开着，扣相关责任人20元/次。2、要求责任人下班对气阀进行检查，若有漏气现象，及时反映，未反映被查到，扣相关责任人20元/次。四、车间消耗品的控制，降低消耗1、车间磨片、软片的使用严格控制在剩余1/3后更换磨片；2、劳保用品的定额发放，3、车间焊丝、焊条合理利用考核：1、磨片、软片使用未到更换条件更换的考核责任人当月绩效0.2分/次；2、对劳保用品浪费的发现一次考核责任人当月绩效0.5分/次3、对浪费焊丝、焊条的人员，一经发现扣相关责任人当月绩效2分/次。五、车间内废物二次利用的控制，降低消耗；1、车间内的废铁收集堆放到一个指定点；2、及时整理车间多余物料，避免物料丢失。考核：1、定时对车间的废铁收集，若未及时收集的考核责任人当月绩效1分；2、发现未对物料进行整理，出现丢失情况的，扣责任人当月绩效2分，并按要求进行补偿。六、工艺方面1、加强对公司现有设备的熟识，遇到设备故障，尽