成本利润管理知识

第5章成本利润分析引子：低成本航空能飞多高？

2005年，三家国内民营公司——奥凯、春秋和鹰联——分别于3月和7月首航成功，从而搅乱了中国航空市场的一江春水，“低成本航空”概念开始显山露水。上海春秋航空在7月18日从上海飞往烟台的首航中推出了199元的低票价，引起了国内舆论界对“低成本航空”的关注。2005年4月，亚洲第一家低成本航空公司——泰国的亚洲航空公司首次进入中国，网上订票的从厦门至曼谷单程票价仅为99元。国外低成本航空公司也正式拉开了抢滩中国民航低端市场的序幕。在航空成本向国际看齐、航油价格居高不下、政府高度监管、中国人消费能力远低于国际水准的市场环境下，低成本航空公司能有多大作为尚有待验证。成本是经济学最基本的概念之一，也是企业经营决策所必须最关注的要素。低成本甚至可能构成企业竞争的一种基本战略，正如春秋航空公司所做的那样。对成本的正确理解和科学分析是企业经营决策的基础。

成本理论和需求理论与生产理论一起构成管理经济学的三个基本内容。几乎所有重要的资源配置决策都必须经过充分的成本分析。对谋求利润最大化的企业来说，不管做什么样的决策，就应该把该决策引起的收入的增加与成本的增加相比较。引例商场的营业时间要不要延长？商场延长时间一小时，就要支付一小时所耗费的成本，这种成本即包括直接的物耗，如水、电等，也包括由于延时而需要的售货员的加班费，假如延长一小时增加的成本是1万元，而在延时的一小时里他们卖出商品而增加收益大于1万，一个精明的企业家是不是应该延长其营业时间呢？我自己有一栋房子，我把它拿来办公司，因而不用交房租，这是不是意味着办公司的成本为零呢？一个时装公司，除了聘用设计师和裁缝师做时装外，每次新品上市都要聘一些模特儿做时装表演，这些模特而的报酬是固定成本还是可变成本？引例磁悬浮列车的运行费用很高，节假日、周末观光旅游的人很多，平均成本就比较低，非节假日，人少，平均成本就高。这是不是说，在平时少开列车，在节假日多投入列车，总的平均成本会下降？海尔是在同一生产基地，既生产空调，有生产各种型号的冰箱、冰柜好呢？还是在不同的工厂生产不同的产品好呢？这些问题就是企业关于成本方面的决策问题，此外，我们还要考察在产量一定的情况下，如何选择成本最小的投入组合，或在成本一定的情况下，如何选择产量最大的投入组合。会计成本和机会成本会计成本又称为历史成本，是指企业在经营过程中所发生的一切成本。从会计成本的意义来看，一般有三种类型：费用。当期就产生收入的支出（已消耗的支出）资产。当期尚未产生收入，但以后会产生收入的支出（未消耗的支出）。损失。未产生收入的已经消耗了的支出。会计成本和机会成本机会成本

机会成本涉及资源的稀缺性和多用途。设某种资源有n种用途，各种用途下的收益分别为：R1，R2，…，Rn。则该资源用于第i种用途的机会成本为:机会成本=Max{R1，R2，…Ri-1，Ri+1…Rn}例如：有10万元资金，可以定期储蓄，年获利息8000元；可购买债券，年获利息10000元；可直接投资，年获利润12000元。假设只有这三种用途，那么：

用于储蓄的机会成本：12000元。用于购买债券的机会成本：12000元。用于直接投资的机会成本：10000元会计成本与机会成本计算实例A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。A的房屋、设备投资和流动资金都是自有的，其中设备投资和流动资金共50000元；而B的房屋是租来的，年租金为20000元，设备投资和流动资金共50000元来自于贷款，年贷款利息率10%，快餐店分别由他们自己经营。假设他们经营快餐店的能力相当，两家快餐店上年度的经营状况如右表所示（单位：人民币元）。A的绩效更好吗？会计成本与机会成本计算实例

企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，购买价格是1000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的实现购材料，市价为1200元/吨。是求企业甲和企业乙的会计成本和机会成本。企业甲：会计成本=1000100=100000元机会成本=1200100=120000元企业乙：会计成本=1200100=120000元机会成本=1200100=120000元几种特殊情况下机会成本的计算业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算（即这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入）。几种特特殊情情况下下机会会成本本的计计算使用按按目前前市场场价购购进的的物料料、按按目前前市场场工资资水平平雇用用的职职工以以及按按目前前市场场利息息率贷贷入的的资金金的机机会成成本与与其会会计成成本是是一致致的。。机器设设备折折旧的的机会会成本本是该该机器器设备备期初初与期期末可可变卖卖价值值之差差。显性成成本与与隐性性成本本显性成成本。。指帐面面上的的看得得见的的实际际支出出。主主要指指企业业向供供给其其产品品或劳劳务的的一方方支付付现金金的那那些成成本。。隐性成成本。。指企业业自有有资源源，实实际上上已经经投入入，但但在形形式上上没有有按合合同支支付报报酬的的义务务。增量成成本与与沉没没成本本增量成成本。。是指随随决策策而变变动的的成本本，即即某项项决策策带来来的总总成本本的变变化。。C＝C2－C1沉没成成本。。是已经经发生生且无无法收收回的的费用用。因因为是是无法法收回回，因因此不不应影影响企企业的的决策策。不不受决决策影影响的的非相相关成成本，，或已已承诺诺支付付的成成本。。增量成成本与与沉淀淀成本本计算实实例某百货货公司司打算算购买买一栋栋销售售大楼楼，为为此他他为标标价100万元的的大楼楼交了了20万元优优先购购买权权的订订金，，若成成交，，补交交80万元；；若不不成交交，订订金不不予返返还。。但后后来，，他发发现一一栋同同样理理想的的标价价90万元的大楼。。问：应买哪哪栋？增量成本与沉没成本计算算实例某安装公司打打算承揽一项项100,000的安装装空调管道的的合同，需用用一吨铁皮。。公司库存一一吨铁皮，原原价为40,000元/吨，但现价价只有25,000元/吨。铁皮的的行情在一定定时期内不会会有大的上涨涨，继续存放放不会有什么么好处。经估估算，完成该该合同的施工工与其它经营营费用为55,000元。问：该公司是是否应该签定定这份合同？？个体成本与社社会成本个体成本。从生产者角度度所考虑的成成本。社会成本。从全社会的角角度所考虑的的成本。不仅仅需要考虑生生产者所需要要付出的全部部成本，还需需要考虑社会会为此所付出出的代价。变动成本与固固定成本变动成本。企业在可变投投入要素上的的支出，是随随着产量变化化而变化的成成本。固定定成成本本。。企业业在在固固定定投投入入要要素素上上的的支支出出，，它它不不随随产产量量的的变变化化而而变变化化。。边际际成成本本成本本函函数数。。以产产量量（（而而不不是是要要素素））作作为为直直接接影影响响因因素素的的成成本本函函数数，，反反映映产产品品的的成成本本与与产产量量之之间间关关系系的的函函数数，，其其关关系系式式为为：：TC=f（Q）成本本函函数数取取决决于于产产品品的的生生产产函函数数与与投投入入要要素素的的价价格格。。生生产产函函数数表表明明投投入入与与产产出出之之间间的的技技术术关关系系，，这这种种技技术术关关系系与与投投入入要要素素的的价价格格相相结结合合，，就就决决定定了了了了产产品品的的成成本本函函数数。。成本本函函数数导导源源于于生生产产函函数数如果果生生产产函函数数属属于于规规模模收收益益不不变变，，即即产产量量的的变变化化与与投投入入量量的的变变化化成成正正比比，，则则总总成成本本和和产产量量之之间间的的关关系系也也成成正正比比。。如果果生生产产函函数数属属于于规规模模收收益益递递增增，，即即产产量量的的增增加加速速度度随随投投入入量量的的增增加加而而递递增增，，那那么么成成本本函函数数的的增增加加速速度度随随产产量量的的增增加加而而递递减减。。生产产函函数数属属于于规规模模收收益益递递减减，，即即产产量量的的增增加加速速度度随随投投入入量量的的增增加加而而递递减减，，那那么么成成本本函函数数是是总总成成本本的的增增加加速速度度随随产产量量的的增增加加而而递递增增。。边际际成成本本边际际成成本本。。产品品的的总总成成本本是是随随着着产产量量的的变变化化而而变变化化的的，，那那么么在在一一定定的的产产量量水水平平上上，，产产量量每每增增加加一一个个单单位位，，给给总总的的成成本本带带来来多多大大的的变变化化即即为为边边际际成成本本。。MC=f（Q+1）-f（Q）或或MC=dTC/dQ管理理决决策策中中的的利利润润利润润=收益益－－成成本本成本本的的含含义义不不同同，，利利润润的的含含义义也也就就不不同同。。会计计利利润润：：会会计计利利润润=总收收益益–显性性成成本本（（会会计计利利润润忽忽略略了了隐隐性性成成本本））正常常利利润润：：经经济济学学家家常常常常把把自自有有资资源源获获得得的的利利润润称称为为正正常常利利润润，，是是机机会会成成本本的的另另一一种种说说法法。。经济济利利润润：：经经济济利利润润=总收收益益–总经经济济成成本本（（经经济济成成本本是是企企业业使使用用每每一一种种资资源源的的机机会会成成本本））；；经经济济利利润润=总收收益益–显形形成成本本–隐性性成成本本企业业决决策策的的依依据据是是经经济济利利润润实例例：：某商商人人拟拟投投资资50000元开开设设一一家家商商店店，，自自当当经经理理。。年年收收支支情情况况预预计计如如下下：：该商商店店的的货货物物是是过过去去进进的的，，现现在在进进这这批批货货的的销销货货成成本本130000元。。售售货货员员工工资资与与现现在在劳劳动动市市场场上上的的工工资资水水平平相相当当，，这这50000元资资产产，，预预计计使使用用一一年年后后只只有有44000元。。经经理理如如在在别别处处工工作作年年收收入入为为15000元。。全全部部投投资资若若投投入入其其他他风风险险相相同同的的事事业业可可获获年年收收入入4000元。。试试求求该该商商店店的的年年预预计计经经济济利利润润；；该该商商店店是是否否应应在在这这里里投投资资。。单位位：：元元短期期成成本本函函数数一、、总总成成本本1.总固固定定成成本本（TFC）。。主要要指指经经常常性性费费用用的的支支出出，，与与产产量量无无关关。。2.总变变动动成成本本（TVC）。。随产产量量变变动动而而变变动动的的各各种种成成本本之之和和。。3.总成成本本（TC）。。TC=TFC+TVCCQ0TCTVCTFC总成成本本曲曲线线C0QMCAVCACAFC平均均成成本本与与边边际际成成本本曲曲线线二、、平平均均成成本本与与边边际际成成本本1.平均均固固定定成成本本(AFC)2.平均均变变动动成成本本(AVC)3.平均成本本(AC)AC=AFC+AVC4.边际成本本(MC)边际成本本和平均均成本曲曲线的关关系当MC>AC（AVC），AC（AVC）上升；；当MC<AC（AVC），AC（AVC）下降；；当MC＝AC（AVC），AC（AVC）达到最最低点短期成本本特性：：关注边边际成本本边际成本本的特性性决定短短期成本本变化的的特性不同产业业的边际际成本具具有不同同特性一般而言言，制造造业的边边际成本本较高，，且在一一定产量量水平之之后，随随着产量量增加而而递增（（如汽车车、计算算机、家家电等））服务业的的边际成成本较低低或递减减，甚至至几乎为为零（如如电信、、宾馆、、银行等等）边际报酬酬递减还还是递增增？边际成本本递增意意味着边边际报酬酬递减短期内资资本设备备给定不不变，当当劳动投投入增加加，开始始时其边边际产量量会增加加，这时时对应的的边际成成本下降降；但随随着劳动动投入的的不断增增加，其其边际产产量会下下降，对对应的边边际成本本上升如果边际际成本递递减，那那就意味味着边际际报酬递递增案例：软软件行业业的平均均成本递递减规律律软件是知知识的结结晶，其其产品只只有开发发成本，，几乎没没有生产产成本，，及边际际成本极极低，类类似于通通信、电电力等行行业（当当耗资巨巨大的通通信网或或电力网网建成以以后，增增加一个个用户的的成本可可以忽略略不计）），这是是所谓“自然垄断断性产业业”的共同特特征。经3763家软件企企业的销销售数据据验证，，在软件件行业，，随着销销售额的的增加，，其平均均成本是是递减的的，尤其其是销售售过亿元元后，其其平均成成本递减减幅度很很大，具具有非常常明显的的成本递递减特征征。软件行业业的研发发人员占占企业员员工的1/3，甚至是是一半以以上，因因此软件件企业提提升核心心竞争力力的关键键在于控控制开发发成本，，尤其是是研发人人员的成成本，并并尽量扩扩大市场场份额，，增加销销售量以以增加销销售成本本。电力行业业的平均均成本产量(10亿kwh)平均成本本(美圆/1000kwh)5.05.56.06.56121824303619551970A长期成本本函数一、长期期总成本本曲线（（函数））1、含义。。长期总总成本曲曲线说明明，如果果企业能能够选择择最优企业业规模（即可以以自由选选定自己己所需要要的各种种投入要要素及其其组合比比例），，在各个个产量水水平上可可能的最最低总成成本是多多少。2、长期总总成本曲曲线的推推导成本产量C1C2C3KL00q1q2q3生产扩张张线LTCq1q2q3C1C2C3长期总成成本函数数和短期期总成本本函数0QCSTC1STC2STC3STCnLTCC1C2C3CnQ1F1F2F3Fn二、长期期平均成成本曲线线（函数数）1、含义。。长期平均均成本曲曲线（LAC）说明，，如果企企业能够够自由选选择企业业规模，，在各个个产量水水平上可可能的最最低平均均成本是是多少。。LAC=LTC/Q2、长期平均均成本曲曲线与短短期平均均成本曲曲线的关关系（1）假定企企业可供供选择的的规模有有三种：：SAC1，SAC2，SAC3，分别代代表小、、中、大大三种规规模产量小于于OA产量大于于OA小于OB产量大于于OBOABQCSAC1SAC2SAC3HGKJ0QCSAC1SAC2SAC3SAC4LACSAC5Q1Q2Q3Q4Q5长期平均均成本函函数和短短期平均均成本函函数（2）当产量量很多时时3.最优工厂厂企业往往往要根据据市场的的预测来来确定产产量，为为完成这这一产量量，可以以任意调调整一切切投入及及其组合合比例，，建立一一个规模模适当的的工厂，，以求得得这一产产量下成成本最低低，这个个适当的的规模称称为最优优工厂（（optimumplant）。4.最优产量量在短期内内，企业业只能根根据现有有规模进进行生产产，在此此规模下下平均成成本最低低的产量量，称为为这一规规模下的的最优产产量（optimumoutput）。1.含义长期边际际成本曲曲线（LMC）表示，，假定企企业能够够改变所所有投入入要素的的投入量量，在每每一个产产量上，，再增加加一个单单位产量量，会使使总成本本增加多多少。三、长期期边际成成本曲线线（函数数）2.长期边际际成本与与长期平平均成本本在LAC线最低点点的左边边，LMC<LAC，在LAC线最低点点的左边边，LMC>LAC，在LAC线最低点点，LAC=LMC=SAC=SMC。0QCLACLMC长期边际际成本函函数和短短期边际际成本函函数裁员的短短期成本本和长期期成本通常，当当公司的的财务状状况艰难难时，企企业会采采用裁员员这样一一个简便便的方法法以期改改善财务务状况。。裁员以以后给企企业带来来的短期期成本和和长期成成本是什什么样的的？裁员员对于企企业来说说是不是是一项正正确的措措施呢？？从短期看看，裁员员会使公公司发生生遣散费费和福利利费用，，这些成成本将使使得解雇雇变得不不是那么么吸引人人了。裁裁员时，，经理们们不得不不花费时时间坐下下来，委委婉的把把坏消息息告诉员员工、整整理书面面工作、、重新安安排工作作给留下下的员工工等，既既费时又又费钱。。从长期来来看，一一旦公司司业务再再次回暖暖，较之之企业主主将要花花在重新新招募员员工上的的费用，，所节省省的成本本太微不不足道了了。且新新招募的的员工还还需要经经过培训训才能达达到老员员工的生生产效率率，这又又是一笔笔很大的的开支。。综上，裁裁员并不不是一个个好的节节省成本本或者节节省开支支的一个个好方法法，不论论是长期期看还是是短期看看，都不不是一个个合算的的战略性性决议。。企业总是是在长期期中规划划，短期期内经营营，其生生产规模模的调整整有两种种方式：：（1）根据市市场预测测，把产产量水平平一步提提高到位位。企业成本本短期与与长期的的调整C0´C1C2C3C0Q0Q3KL0L0´L1L2L3L0K3K2K1K0（2）将产量量随着固固定设备备的安装装投产逐逐步提高高。C1C3C2KL0L1L2L3L0K3K2K0C0K1Q0Q1Q2Q3二、规模模收益的的三种情情形（一）规规模收益益递增规模模经经济济产产生生在在生生产产开开始始扩扩张张的的阶阶段段，，可可以以产产生生内内部部效效应应和和外外部部效效应应。。（二二））规规模模收收益益不不变变规模模收收益益递递增增的的最最后后，，如如果果继继续续扩扩大大生生产产规规模模，，可可能能出出现现规规模模收收益益不不变变。。（三三））规规模模收收益益递递减减当生生产产扩扩大大到到一一定定规规模模以以后后，，规规模模不不经经济济超超过过规规模模经经济济时时，，就就会会发发生生规规模模收收益益递递减减现现象象。。第3节规规模模经经济济1.规模模经经济济规模模经经济济的的可可能能来来源源分分为为三三类类：：（1）与与产产品品有有关关的的经经济济性性———即与与一一种种产产品品的的产产量量相相联联系系的的规规模模经经济济。。设备备专专用用化化;工作作专专门门化化;规模模经经济济是指指由由于于产产出出水水平平的的扩扩大大，，或或者者说说生生产产规规模模的的扩扩大大而而引引起起的的产产品品平平均均成成本本的的降降低低。。（2）与与工工厂厂有有关关的的经经济济性性———即与与一一个个工工厂厂的的（（多多种种产产品品的的））总总产产量量相相联联系系的的规规模模经经济济。。资本本投投资资;间接接费费用用成成本本;设备备维维修修（3）与与厂厂商商有有关关的的经经济济性性———与一一个个厂厂商商经经营营的的总总产产量量相相联联系系的的经经济济性性。。生产产和和分分销销;资金金筹筹集集成成本本;营销销和和促促销销;技术术革革新新;管理理2.规模模不不经经济济长期期平平均均成成本本在在产产量量较较高高时时上上升升通通常常是是由由规规模模不不经经济济造造成成的的。。主主要要原原因因如如下下：：（1）由由于于顾顾客客分分散散而而造造成成的的单单个个工工厂厂的的运运输输成成本本；；（2）劳劳动动市市场场中中的的不不完完全全性性；；（3）经经营营规规模模扩扩大大时时，，管管理理人人员员薪薪金金成成本本的的增增加加；；（4）随随着着企企业业经经营营规规模模扩扩大大，，因因决决策策延延误误或或失失误误和和管管理理人人员员积积极极性性减减弱弱或或被被干干扰扰而而产产生生的的损损失失。。电力力：：短短期期与与长长期期成成本本许多多经经济济学学家家和和工工程程师师对对电电力力生生产产的的长长期期成成本本进进行行了了较较详详细细的的研研究究。。结结果果表表明明存存在在规规模模经经济济性性，，即即在在其其发发展展历历史史中中的的LAC线为为一一条条下下降降的的成成本本函函数数。。从从而而电电力力企企业业能能显显著著地地在在LAC线的的左左侧侧选选择择其其建建厂厂规规模模，，也也意意味味着着其其LMC总小小于于LAC。电力力企企业业的的规规模模经经济济性性主主要要体体现现在在发发电电的的技技术术上上，，电电厂厂容容量量越越大大，，发发电电越越便便宜宜。。主主要要的的制制约约因因素素是是电电的的传传输输成成本本。。电电产产量量越越是是集集中中在在一一个个单单独独的的大大容容量量厂厂生生产产，，电电被被输输送送到到地地理理位位置置较较分分散散的的用用户户所所需需的的传传输输成成本本越越高高。。电力力企企业业的的短短期期成成本本线线与与长长期期情情况况有有很很大大区区别别。。发发电电系系统统必必须须在在短短期期甚甚至至一一天天中中满满足足用用电电量量的的巨巨大大波波动动（（电电是是无无法法储储存存的的）），，高高峰峰时时段段要要比比非非高高峰峰时时段段生生产产和和传传输输更更多多的的电电。。然然而而电电力力企企业业不不可可能能通通过过调调整整其其固固定定容容量量来来适适应应每每天天的的用用电电波波动动，，因因为为这这种种波波动动随随时时都都在在发发生生，，且且都都是是暂暂时时的的变变化化。。所所以以其其短短期期产产量量的的增增减减会会沿沿着着SMC和SAC进行行调调整整，，特特别别在在容容量量固固定定条条件件下下，，会会发发生生平平均均成成本本和和边边际际成成本本的的递递增增（（至至少少在在用用电电高高峰峰，，产产量量增增大大时时会会出出现现））。。从技技术术上上讲讲，，在在较较高高产产量量下下的的短短期期成成本本递递增增有有两两个个主主要要原原因因：：（（1）配配套套发发电电设设备备都都有有其其设设计计能能力力（（capacity），短期超过过设计能力是是可以的，但但会发生如过过热损失、击击穿风险等情情况。（2）任何发电系系统都有分厂厂，各分厂又又各有不同的的技术参数（（产出/燃料比率）。。效率最高的的设备用于满满足基本需求求的连续供应应，低效设备备作为替代设设备，在需求求增加时才加加入到生产中中来，平均成成本也随之上上升（低效设设备要耗费更更多的燃料，，但具有造价价低、点火快快等特点）。。上述关于电力力调度的事例例说明，总电电力系统必须须考虑各生产产分厂SMC的递增，若各各分厂的SMC不递增的话，，就不存在调调度问题，所所有的发电任任务都分派给给效率最高的的厂就可以了了。塑胶大王——王永庆的成功功之路1917年1月18日，王永庆出出生于台湾台台北县。15岁那年，王永永庆先到茶园园做杂工，后后到一家小米米店当学徒。。第二年，王王永庆决定自自己当老板，，启动资金是是向别人借来来200块钱开米店。。几年下来，米米店生意越来来越火，王永永庆筹办了一一家碾米厂，，同时完成了了个人资本的的原始积累。。从那个时候候起，王永庆庆的命运发生生了变化。上世纪50年代初，台湾湾“工业局””推出一系列列工业发展计计划，其中包包括利用美国国援助兴建石石化工业基本本原料聚氯乙乙烯。时年38岁的王永庆大大胆接手这一一无人看好的的项目，成立立了台湾塑胶胶工业股份有有限公司。之之后，王永庆庆先后成立了了南亚塑胶工工厂、台湾化化学纤维工业业公司等一大大批企业。目前，台塑集集团经营范围围十分广泛，，包括炼油、、石化原料、、塑料加工、、纤维、纺织织、电子材料料、半导体、、汽车、发电电、机械、运运输、生物科科技、教育与与医疗事业等等。台塑集团团下辖9个公司、员工工总数超过7万，资产总额额达1。5万亿新台币。。2002年，尽管王永永庆宣布退休休，但仍是集集团与主要企企业的董事长长，给年轻人人的八堂课几几十年来，全全球化工行业业一直把王永永庆尊为“经经营之神”，，其经营之道道更是备受推推崇。奖惩分明是台台塑集团的一一贯做法，王王永庆对员工工的要求虽然然苛刻，但对对部属的奖励励也极为慷慨慨。据报道，，台塑的激励励方式有两类类：一类是物物质的，即金金钱奖励;另一类是精神神的。台塑员员工都知道自自己的努力会会得到相应的的报酬，因此此都拼命地工工作，王永庆庆的“奖励管管理”制度造造成了“1+l=3””的效果。王永庆曾在总总结成功经验验时表示，他他认为最有效效同时也最有有意义的做法法，是选择““永远追求更更大贡献”作作为企业的目目标。范围经济企业从事多种种产品的生产产，有可能会会产生范围经济。产生范围经济济的前提条件件是：（1）企业拥有的的技术、投入入的要素或生生产设备能够够基本满足两两种或更多种种产品的生产产要求。如有有的企业既生生产空调，也也生产冰箱，，冷柜等。这这些产品在生生产中需要的的技术和生产产设备带有很很大的共通性性。（2）企业在从事事某种产品的的生产时，会会自动和不可可避免的产生生副产品，这这些副产品或或直接或经过过简单加工后后便可形成另另外的产品。。如生产化肥肥的厂商利用用生产过程排排放的炉渣生生产水泥；生生产家具的厂厂商利用生产产中的边角料料和木工与油油漆技术制作作儿童玩具；；养鸭场同时时加工生产咸咸鸭蛋等。上述情形下的的多种产品的的生产，其成成本往往低于于由多家厂商商分别单独生生产时的总成成本，因为在在联合生产过过程中，生产产资源在相当当大的程度下下被共享。索尼公司大举举进军中国娱娱乐业？曾经在好莱坞坞“兴风作浪浪”的日本索索尼公司的下下一个进军目目标很可能就就是中国的娱娱乐市场。索索尼昨天宣布布将在3年内向中国影影视业投资1亿美元。索尼集团前些些年斥巨资收收购了美国哥哥伦比亚电影影公司，从此此进入娱乐业业，最近更是是拍出了《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》等卖座影片，，不但进一步步奠定了其集集电子、IT、游戏、娱乐乐于一身的巨巨头形象，也也为它的业绩绩拉动起到了了很大作用。。春兰的多元化化“没有空调，就就没有春兰””，春兰在家家电圈除了空空调，还有冰冰箱、洗衣机机、彩电、电电脑之类产品品。春兰电视视和春兰电脑脑在市场上始始终难觅芳踪踪1994年底，春兰投投资20多亿元兴建了了年产100万辆摩托车和100万辆摩托车发动机机的生产线，迈迈出了春兰多多元化经营的的第一步春兰的多元化化春兰摩托车问问世后不久，，1997年春兰兼并了了南京东风汽汽车制造厂———一个也曾有过过辉煌历史的的中型卡车专专业生产基地地。直到2001年2月，几乎让所所有人眼前一一亮的春兰豪豪华卡车得以以面世。气派派的春兰豪华华卡车彻底改改写了中国卡卡车的低俗形形象，也让外外界对春兰的的多元化另眼眼相看2001年当年，春兰兰中型载货汽汽车产销量在在全国范围内内仅次于一汽汽、东风，名名列第三2002年，春兰集团团在北京召开开“高能动力力镍氢电池及及应用发布会会”。高能动动力镍氢电池池，一个当今今最具环保意意义、对春兰兰来说又是跨跨度更大的新新产业，正式式成为春兰多多元化产业集集群的“新军军”。同时，，以此类高能能动力镍氢电电池作为动力力的春兰电动动自行车，也也成为春兰多多元化战略的的一支“轻骑骑兵”。范围经济与规模经济是有区别的：：（1）规模经济主主要指的一种产品的生生产，而范围经济主主要指的多种产品的生生产。（2）一家生产两两种产品的厂厂商可以在规规模不经济时时获得范围经经济，而一家家生产单一产产品的规模庞庞大的厂商可可以不拥有范范围经济。（3）具有规模经经济的厂商容容易拥有范围围经济。第4节贡献献分析法及其其应用含义所谓贡献分析析法，是指通过贡贡献的计算和和比较来判断断一个方案是是否可以被接接受的方法。。贡献分析法是是增量分析法在成本利润分分析中的应用用。原理贡献也就是增增量利润，它它等于由决策引起的增量收收入减去由决决策引起的增量成本。贡献(增量利润)=增量收入—增量成本如果贡献大于于零，说明这这一决策能使使利润增加，，因而是可以以接受的。如如果有两个以以上的方案，，它们的贡献献都是正值，，则贡献大的的方案就是较较优的方案。。贡献分析法及及其应用在产量决策中中，常常使用用单位产品贡贡献这个概念念，即增加一一个单位产量量能给企业增增加多少利润润。如果产品的价格不变，增加单单位产量的增增量收入就等等于价格，增增加单位产量量的增量成本就等于单位变变动成本，所所以，单位产产品贡献就等等于价格减去去单位变动成成本。单位产品贡献献=价格-单位变动成本本由于价格是由由变动成本、固定成本和利润三部分组成的的，所以，贡贡献也等于固定成本加利润，意思是企业业得到的贡献献，首先要用用来补偿固定定成本的支出出，剩下部分分就是企业的的利润。当企企业不盈不亏亏(利润为零)时，贡献与固固定成本的值值相等。贡献分析法应应用——是否接受订货货如果企业面临临一笔订货，，其价格低于于单位产品的的全部成本，对这种订货货，企业要不不要接受?价格低于全部部成本，肯定定会增加企业业的亏损，其其实不一定。。在一定条件件下，即使所所接受的订货货的价格低于于全部成本，，也能增加企企业的利润，，这些条件是是：企业有剩余的的生产能力；新的订货不会会影响企业的的正常销售，，如国外的订订货，不影响响产品原来在在国内的销售售；虽然订货价格格低于产品的的全部成本(包括固定成本本在内)，但高于产品品的单位变动动成本。贡献分析法应应用——是否接受订货货例：某厂有一一台设备，月月产甲产品10000件，目前订货货量为每月7000件。甲产品单单位变动生产成本为90元／件，甲产产品的售价为为150元／件。现有有一新客户，，要求以120元／件的价格格一次订货4000件，有三种方方案可供选择择：A方案：租用外外单位设备增增加生产，每每月付租金80000元。B方案：委托兄兄弟厂加工1000件，每件支付付加工成本140元。C方案：削减老老客户供应量1000件，为此给老老客户2％的价格优惠惠。试决策：何种种方案最优?贡献分析法应应用——是否接受订货货A方案：增量收入=120×4000=480000(元)增量成本=90×4000＋80000=440000(元)贡献（增量利利润）=480000－440000=40000(元)B方案：增量收入=120×4000=480000(元)增量成本=90×3000＋140×1000=410000(元)贡献（增量利利润）=480000－410000=70000(元)贡献分析法应应用——是否接受订货货C方案：增量收入=120×3000=260000(元)增量成本=90×3000＋（150-120）×1000＋150×2％×(7000－1000)=318000(元)贡献（增量利利润）=360000－318000=42000(元)方案C的相关成本中中，第一项是是新订货的生生产成本；第第二项是1000件产品以新价价售出的损失失；第三项是是对老客户价价格优惠的开开支。比较三个方案案的相关收益益，可以看出出B方案为最佳方方案。贡献分析法应应用——是自制还是外外购企业经常面临临这样的选择择：产品中的的某个部件或或零件是自制制还是外购?在进行这种决决策时，通常常要比较部件件或零件的自自制和外购的的成本。在作这种决决策时，关键键是选择好合合适的成本(相关成本)。如果使用了了不应该使用用的成本，漏掉了应该该使用的成本本，就会导致致决策的错误误。贡献分析法应应用——是自制还是外外购例：某工厂有剩余生产能能力可以生产A零件，A的生产成本如如下：直接材料40元／件，直接人工20元／件，变动动制造费10元／件，单位位固定制造费费5元／件，专属成本5000元。A的需求量为1000件。若外部市场对A的供应价为76元/件，试决定A零件宜自制还还是外购?贡献分析法应应用——是自制还是外外购解：自制成本本=(40＋20＋10)×1000＋5000=75000(元)外购成本=76×1000=76000(元)所以A零件应自制。。本题中，计算算自制成本时时，没有计算算固定制造费费。这是由于于生产A零件的是剩余余生产能力，，其固定制造造费已有正常常生产产品所所负担，故属属于沉没成本本。贡献分析析法应用用——是自制还还是外购购在上题中中，若剩剩余生产产能力对对外服务务能获利利7000元，则：：自制成本本=(40＋20＋10)××1000＋5000＋7000=82000(元)这样，A零件就应应外购了了。这里里的7000元，是作作为自制制A零件的机会成本本。若就上述各各条件设问问，当A零件需求量量为多大时时自制合算算?则作如下分分析：设需求量为为x件时自制合合算，应有有(40＋20＋10)x＋5000＋7000＜76x所以x＞2000即：需求量量超过2000时，A零件应自制制。贡献分析法法应用——发展何种新新产品当企业打算算利用剩余余的生产能能力增加生生产新产品时，如有几几种新产品品可供选择择，应选择择贡献大的的产品，而而不应选择择利润大的的产品。例：某企业业原来只生生产产品A，现有B、C两种新产品品可以上马马，但因剩剩余生产能能力有限，，只允许将将其中之一一投入生产。公司每月总固定成本本为50000元，并不因因上新产品品而需要增增加。新、、老产品的的有关数据据如下表所所示。这种种情况下，，该企业应应增加哪种种新产品?项目A产品B产品C产品产销量(月平均)（件）200001000050000单价（元）5103单位变动成本(元)25.42贡献分析法法应用——发展何种新新产品解：产品B的总贡献=(10－5.4)××10000=46000(元)产品C的总贡献=(3－2)×50000=50000(元)产品C的贡献大于于产品B4000元(50000－46000)，所以应发发展产品C，它比发展展产品B可多得利润润4000元。这个决策的的正确性，，可通过比比较两种方方案(一个是生产产产品A和B，另一个是是生产产品品A和C)的利润得到到证明。生产产品A和B的总利润：：(5×20000＋10×10000)－(2×20000＋5.4×10000)－50000=56000(元)生产产品A和C的总利润=(5×20000＋3×50000)－(2×20000＋2×50000)－50000=60000(元)增加生产新新产品C比新产品B可多得利润润4000元(60000-56000)。这个答案案和前面计计算贡献的的答案相同同，但不如如贡献法简捷。贡献分析法法应用——亏损的产品品要不要停停产或转产产如果企业生生产几种产产品，其中中有的产品品是亏损的的，则会面面对两个问问题：(1)亏损的产品品要不要停停产?(2)要不要转产产?转产是否合合算?下面举例说说明之。例：某商场场经销甲、乙、丙丙三种产品品，资料如如表所示。。固定成本总总额为26000元，按销售额的比例分摊摊，试计算算各产品经营效益。产品甲乙丙销售价格300200100进货成本16015040销售数量100300100贡献分析法法应用——亏损的产品品要不要停停产或转产产解：编制贡贡献式损益表如表所示。。全商场盈利利9000元，但乙产产品亏损600元。假如乙乙产品停止止经营，则固定成成本由甲、、丙分摊，，不难算出出甲、丙产产品将合计计亏损6000元。因此，，乙产品不不应停止生生产。事实实上，乙产产品的贡献献为15000元，说明它它对企业是是有贡献的的，凡是贡贡献大于零零的亏损是是一种虚亏亏，虚亏产产品应继续经营；而贡献小小于零的亏亏损才是实实亏，实亏亏产品应停停止经营。产品甲乙丙销售收入300006000010000变动成本总额16000450004000贡献14000150006000固定成本7800156002600税前利润6200-6003400贡献分析法法应用——亏损的产品品要不要停停产或转产产假如有新产产品丁能盈盈利2000元，丁是否否可以替代代乙呢?这时，仅看看到了丁能能盈利还不不够，这必必须了解丁丁的贡献是是否大于乙乙的贡献，，只有达到到这一条件件才能替代代，否则总总体效益仍仍不如前。。贡献分析法法应用——有限资源怎怎样最优使使用企业的资源是指企业生生产产品时时所使用的的原材料、设备、熟练劳动力力等。有时企企业所需的的某种资源源的来源可可能受到限限制，数量量有限，成成为生产中中的“瓶颈”。如果这家企企业是生产产多种产品品的，就有有一个如何何把有限资源分配给各种产品品，才能使使企业获利利最多的问问题。这里里需要指出出的是，有有限资源应应当优先用用于什么产产品以及使使用的先后后顺序，不不是根据每每种产品单单位利润的的多少，也也不是根据据每种产品品单位贡献献的大小，，而是应当当根据单位位有限资源源能提供的的贡献大小小来决定。。贡献分析法法应用——有限资源怎怎样最优使使用例:大陆某纺纱纱公司已经经试验成功功，可以用用一种新的的人造纤维维出三种纱纱，其型号号分别为：：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的的人造纤维维是由另一一家人造纤纤维公司生生产的，产产量有限，，对所有顾客只能实行限限量供应，对大陆纺纺纱公司的的供应量限限定为每月月3000公斤。大陆陆纺纱公司司生产这三三种纱的成成本和利润润的数据如如表所示。。

项目25PAG40PAG50PAG单位产量原料消耗（公斤）单位成本（元）原料人工间接费用

（其中50%为变动费用，50%为固定费用）合计（元）销售价格（元）利润（元）43.200.250.30

3.754.600.852.52.000.300.402.703.200.5021.600.400.502.502.850.35贡献分析法法应用——有限资源怎怎样最优使使用解：先算出出每种产品品的单位利利润、单位位贡献和单单位原料贡贡献(本例中原料料来源有限限，是生产产中的“瓶瓶颈”)，参见下表表。其中：单位位产品贡献献=单位固定成成本+单位利润；；单位原料料贡献=单位产品贡贡献单位÷产品原料消消耗。从以上数据据中看到，，单位产品品利润最高高的产品是是25PAG，单位产品品贡献最多多的产品也也是25PAG。但由于原原料是薄弱弱环节，能能使企业获获利最多的的产品，应应是单位原原料所能提提供贡献最最大的产品品50PAG，其单位原原料贡献为为0.30元/公斤，次多多的是40PAG，0.28元/公斤，获利利最小的是是25PAG，0.25元/公斤。项目25PAG40PAG50PAG单位产品利润0.850.50.35单位产品贡献10.70.6单位原料贡献0.250.280.3贡献分析法法应用——有限资源怎怎样最优使使用如把所有原原料分别用用于各种产产品，可分分别算得总总贡献如下下：总贡献：单单位产品贡贡献x产量用于25PAG，总贡献：：1.00××(3000÷4)-=750(元)用于40PAG，总贡献：：0.70××(3000÷2.5)-=840(元)用于50PAG，总贡献=0.60×(3000÷2)=900(元)可见，50PAG贡献最大为为900元，是企业业获利最多多的产品。。40PAG贡献次多为为840元是企业获获利次多的的产品。25PAG贡献最小为为750元，是获利利最小的产产品。原料料分配就应应按此先后后顺序进行行。贡献分析法法应用——有限资源怎怎样最优使使用由于25PAG的最大销售售量为500单位，它需需要使用原原料2000公斤(4×500)；40PAG最大销售量量为700单位，需用用原料1750公斤(2.5××700)；50PAG最大销销售量量为800单位，，需用用原料料1600公斤(2××860)。根据据这种种情况况，企企业的的3000公斤原原料，，应把把1600公斤优优先用用于生生产50PAG800单位，，剩下下1400公斤用用于生生产40PAG560单位(1400÷2.5)，不生生产25PAG产品。。需要说说明的的是，，上述述产品品方案案是完完全从从盈利利角度度考虑虑的。。在实实际决决策时时，可可能还还要兼兼顾企业形形象、企业业风险险、营销战战略等非利利润因因素。。贡献分分析法法应用用——向公司司内，，还是是向公公司外外购买买大公司司下面面都设设有分公司司(或者说说，一一个企业集集团是由许许多企企业组组成的的)。各分分公司司常常常是个个利润中中心，自负盈盈亏，有定定价自自主权权。假假如一一家分分公司司打算算购买买一种种产品品或劳劳务，，既可可以向向公司内部的的分公公司购购买，，也可可以向向公司司外部部的企企业购购买。。这时时，如如果公公司内内部分分公司司开出出的价价格高高于公公司外外部企企业的的价格格，想想购买买产品品或劳劳务的的分公公司就就会向向外部部购买买。但但是，，总公司司对分公公司的的这种种购买行行为是同意意，还还是不不同意意?根据是是什么么?根据应应当是是从总总公司司观点点(不是从从分公公司利利益角角度)，看哪哪一个个方案案能使使净购购买成成本最最低。。这里里，净净购买买成本本是指指从总总公司司角度度看，，购买买产品品(或劳务务)的净支支出，，等于于付出出的价价格，，减去去下属属各分分公司司因购购买而而引起起的贡贡献收收入。。贡献分分析法法应用用——向公司司内，，还是是向公公司外外购买买例：：某某木木材材加加工工联联合合公公司司，，下下设设三三个个分分公公司司。。它它们们是是锯锯木木厂厂分分公公司司、、家家具具制制造造分分公公司司和和木木制制品品批批发发分分公公司司。。这这三三家家分分公公司司自自负负盈盈亏亏，，有有定定价价自自主主权权。。但但分分公公司司之之间间在在定价价上如如有有争争议议，，总总公公司司有有裁裁决决权权。。现现木木制制品品批批发发分分公公司司拟拟订订购购一一批批高高级级家家具具。。它它可可以以向向本本公公司司内内部部的的家家具具制制造造分分公公司司订订购购，，后后者者出出价价每每套套5000元；；也也可可以以向向外外面面的的家家具具商商A或B订购购，，A出价价每每套套4500元，，B出价价每每套套4000元。。如如果果由由本本公公司司家家具具制制造造分分公公司司生生产产这这批批家家具具，，变动动成成本本为4000元，，其其中中有有75％为为木木料料费费用用，，购购自自锯锯木木厂厂分分公公司司。。锯锯木木厂厂分分公公司司生生产产这这批批木木料料所所付付变变动动成成本本占占售售价价的的60％。。如如果果由由外外面面的的家家具具商商A生产产这这批批家家具具，，则则需需要要委委托托本本公公司司家家具具制制造造分分公公司司进进行行油油漆漆，，油油漆漆价价格格为为每每套套800元，，其其中中变变动动成成本本占占70％o现联联合合公公司司的的家家具具制制造造分分公公司司坚坚持持这这批批订订货货的的价价格格不不能能低低于于5000元，，但但木木制制品品批批发发分分公公司司认认为为太太贵贵，，打打算算向向外外面面家家具具商商B订购购。。如如果果你你是是联联合合公公司司总经经理理，应应如如何何裁裁决决?贡献献分分析析法法应应用用———向公公司司内内，，还还是是向向公公司司外外购购买买解：：这这里里一一共共有有三三个个购购买买方方案案：：(1)向公公司司内内部部家家具具制制造造分分公公司司购购买买；；(2)向公公司司外外家家具具商商A购买买；；(3)向公公司司外外家家具具商商B购买买。。从从分分公公司司的的观观点点看看，，第第一一方方案案最最贵贵，，价价格格为为50