工程项目监理大纲（内容全面）

PAGEPAGE55工程项目监理大纲（内容全面）（：。根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于：提：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。234、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设7、工程实体质量控制：督促、检查承建商严格执行工程承包合89、督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。10111213、实施缺陷责任期监理，期满签发工程缺陷责任终止证书。（二）进度控制1、审查进度计划：审批承建商报送的施工总进度计划；审批承2、进度协调及督促：分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。（三）投资控制12、用款计划：根据施工进度计划协助业主编制用款计划。34、竣工结算：协助业主进行工程竣工结算工作。协助业主及其它顾问审查工程结算。（四）安全文明管理123、审查施工组织设计及专项安全施工方案：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工11（五）合同与信息管理1、采购配合：协助建设单位与承建商进行施工合同谈判。2、合同变更：审核所有由施工单位所提交的工程变更，及提供有关变更对工期与造价的影响。3、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附（六）项目协调1、协调建设单位和承建商之间的关系。2、参加工程验收，协助建设单位与当地质检站及有关部门所有联络事宜及申报竣工手续。1.3.1本工程监理工作目标约。在现场建立计算机管理的手段，建立完整的监理档案。1.6.2监理目标实现的保障措施1、建立强有力的项目监理班子2、总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责3、监理会议制度1）监理例会制度。每周召开一次，会议内容主要为回顾并检查2）监理工程师主持。3）监理专题会议。对工程进程中的专门问题进行研究、作出决定，视需要时召开。4、建立台帐与报表制度建设监理月报：由项目总监负责填写，对当月工程质量、进度、造价等各方面进行综合小结，并提出下月工作重点。1、必须按本合同和委托人现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。2、所有监理人员必须穿着统一工作服装，并佩带工作名牌。31045、监理部须配备专人负责资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。6、必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程7、必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》89、按委托人要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。101112、组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报委托人。131415、为使委托人管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场委托人人员下发的各种管理表格。16、监理人在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。二、施工准备阶段监理12、协助委托人进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。3、根据委托人对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交委托人审批备案。4（审核：施；核；56、审核及检查承建商拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。7监理公司根据委托人现场项目部和监理合同的要求及时组建监1、签发开工、停工、复工令；2、审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；3（；4、按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；5、严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按现场项目部的授权要求管理委托人公司提供的材料；6、组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；7、进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书8场文明而签发的指令等的真实性负9、严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；1011121314处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；1516、参加委托人现场项目部组织的工程核验和移交工作；17、协助现场项目部审查工程结算；四、监理实施过程特殊要求1、旁站制度4要求；242、样板引路制度监理作息时间要求节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报委托人公36(31005030（。五、监理公司对项目监理部的管理工作1ISO9000（结果书面报告委托人现场项目部。2、监理公司向监理部提供技术支持。3、监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持。履行；备案；期；严禁使用总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核。12、国家及当地政府发布的关于工程建设的规范、规程、规定、标准；建设工程监理规范；3、政府主管部门对本工程项目的审批文件；456、本工程项目与业主签订的建设工程监理合同、业主和监理以书面形式确认的其他决议、备忘录等；7、本工程项目的招标、投标文件；8、本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；9、本工程项目经施工图设计审查中心审查合格的正式施工图纸及技术说明文件，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等；10。11、工程变更（即设计变更、工程洽商）文件；12预13、本工程的工程地质、水文地质勘察报告。14、业主、业主代表和承建单位在工程实施过程中有关的会议记本严格按住建部和地方建设行政主管部门有关监理工作的文件1、二严:严格按照国家规范、标准办事，严格执行合同；2、二铁:对工程质量铁面无私，铁石心肠；3、二不:不让不合格材料进场，不允许不合格工序进入下道工序。1、公正、独立、自主的原则2、责权一致的原则3、总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制的内涵包括：4、严格监理、热情服务的原则在本工程监理工作中，项目监理机构将严格按照国家政策、法规、标。5、预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、6、全过程、全方位的监理控制原则7、在“质量、进度、成本”中落实安全8、实事求是原则9、系统化、集成化监理思路下的项目目标综合管理10、全面讲究经济效益的原则，使经济效益、社会效益、环境效益有机统一。11严格按建设部和地方建设行政主管部门有关监理工作的文件精1法。2、全局性原则3、预见性原则12、工程施工承包合同、分包合同、委托监理合同文件；3（；4、国家及各级政府和部门颁布的有关质量、安全管理、建设监理的有关法律、法规、规程及政策文件；《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）《中华人民共和国环境保护法》（中华人民共和国主席令第22号）《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）（393）类别名 称国家标准《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）《工程建设标准强制性条文》（2013版房屋工程部分）（2《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）（2006248）《建筑安全生产监督管理工作导则》（建质[2005]184号）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）（GBT502200（GB030－23《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）（GB50204－2015）201591《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242--2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2013）《建筑物防雷工程施工与验收规范》（GB50601-2010）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243--2002）《建筑工程绿色施工规范》(GB/T50905-2014)《无障碍设施施工验收及维护规范》（GB50642-2011）《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-2010）\h《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-2013《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）行业标准《江苏省住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16-2014）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)《建筑深基坑工程施工安全技术规范》(JGJ311-2013)《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ196-2010）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）《建设工程施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)CJJ-9（JJ8-20《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）（C892002（C/T6-200（0451《建设工程施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)和规定苏S0-20（》《南京市建设工程施工现场管理办法》（市政府令296号）（[2011]133试行》(2014)26《南京市大气污染防治条例》本条例自2005年6月5日起施行《南京市建设工程深基坑工程管理办法》宁建法字[2006]32号2014521合同、信息、资料合同、信息、资料×××工程造价监理工程师×××电气、给排水专业监理工程师×××土建、结构、专业监理工程师×××1项目监理工作的监理人员以具有中高级专业职称的工程技术人员为2按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（进度控制组、合同、信息管理组、投资控制组等，分别对相关专业进项目监理机构框图总监理工程师总监理工程师安全管理×××合同管理×××信息资料管理×××投资控制×××质量控制×××进度控制×××顾问×××任务；发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报审核签认分部工程的单位工程的质量检验评定资料，审①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑤根据项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、专业监理工程师细则；（定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、造价工程师审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其六、材料见证员况。质量、构件质量，并核验质保书。查情况。负责完成部门、总监、专业监理工程师交办的其它工作。负责监理项目内外信息数据采集，及时处理储存和提供，负责监理办公室的内勤工作(包括打印、文书、档案、图表等)。告；发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告；1、项目总监根据工程施工节点，及时向公司提出人员进场时间安排，公司确保相关人员按时到岗。2、制定项目监理机构工作岗位制度、考勤制度、考核制度及奖惩制度。3、总监代表公司负责对现场人员的休息、值班、旁站等做合理4、公司有关部门对现场监理人员出勤情况进行抽查，对夜间施5、公司不定期对项目现场监理工作成效、监理内业管理状况实6、对业主不满意或工作消极、不服从业主、总监合理安排或要求的监理人员，征得业主同意后，及时更换。7、对严重玩忽职守严重失职的监理人员，按公司制度给予处罚。8、对工作表现突出、获得业主表扬的监理人员，按公司制度给予奖励。监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。二、设计交底制度/1、项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案，符合要求的，由总监理工程师签认后报建设单位。2、施工组织设计审查的基本内容：要求；资源（资金、劳动力、材料、设备）34、项目监理机构应要求施工单位按照已批准的施工组织设计、专项施工方案组织施工。施工组织设计、专项施工方案需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。四、开工报告审批制度五、材料、构件检验及复验制度专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料，构配件和六、工程变更制度七、见证取样、平行检验监理制度1、见证取样。项目经理部在报材料试验计划时，必须明确有见2、平行检验。项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，是确保工程质量的重要手段。检查过程中作好记录检查，如发现重大质量问题，应下达八、工程巡检和旁站监理制度1、监理人员应对施工过程进行巡视，并对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站，填写旁站记录2、旁站的关键部位、关键工序应由项目监理机构与施工单位按监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单24h九、隐蔽工程检查验收制度123十、工程质量监督管理制度1、如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。十一、工程质量检验制度目通知，限期改正。23、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程验收单或竣工证书。4、施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，填写工程质量月报表。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师联系单和监理工程师通知单，催促施工单位执行。十二、工程质量事故处理制度12、严重质量事故：按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行。十三、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理单位每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十四、项目进度控制管理制度1、根据里程碑进度计划，参与编制与审查一级进度计划，并颁发给相关单位。2、负责跟踪、协调、落实一级进度计划。34、审查承包商的开工条件，报业主批准后下达开工令。5、协助业主进行施工图的催交、发放工资。67、在监理月报中向业主汇报工程进度和所采取进度控制措施的执行计划。8、每月组织主持的工程进度协调会不少于一次，发现进度滞后及时十五、投资监督制度12、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十六、监理报告制度1、监理月报26255日前发出；2、专题工作报告十七、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3（1)全部设计文件一份(包括变更设计)。（2)全部竣工文件(图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用)。（3)各项工程施工记录一份。（51、第一次工地会议：在工程正式开工前，由建设单位主召开第一次工地会议，1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织234567研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开2（（；12检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；453、专题会议：十九、安全生产管理制度12、专项季节性检查：安全监理工程师负责组织有关专项或季节3、日常检查、巡查：专业监理工程师和监理人员应加强对标段1、项目监理机构应监督施工单位严格执行建设部有关“危险性2二十一、应急救援预案审查制度12、专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。3、专业监理工程师审查应急救援预案符合要求，签认后报监理部，经安全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。4、监理工程师应经常检查应急救援机具、物资完好齐全，存储5一、监理守则针；二、工作管理制度；送礼；高效”。三、监理学习制度务水平。四、监理工作检查验收与汇报制度五、监理内部例会制度内部会议主要内容：注意的；10010096办公室每天负责填写考勤表；监理人员遵守考勤制度，不无故缺席，迟到早退。七、监理廉政建设制度分包。八、监理人员教育培训制度12、培训方式：采用外部培训、内部培训和组织技术交流和参加学习相结合的形式进行。④监理人员应坚持原则、科学、公正，廉洁自律。九、对外行文审批制度1、根据监理工作的内容和分工，明确规定各管理岗位的职责权23十、监理工作日志制度1重大质量事故及其它影响质量安全方面的问题应及时向总监反映并提出处理意见。2止时间。十一、档案管理制度工程监理文件资料是实施监理过程的真实反映，既是监理工作（一）监理内部管理措施总体要求1、监理工作人员应熟悉项目特点，明确项目监理目标，确定重点难点控制措施2、项目监理机构落实人员配置、岗位职责分工，责任到人3、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度4、做好预控和全过程的动态控制，对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系5、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质678（二）监理内部人员管理措施1234、若总监不在现场时，现场监理必须准确向总监汇报当天工地实际56、明确各节点目标控制任务后，监理组内部统一意见，现场监理人员必须认真负责、坚决果断的落实，不允许拖沓。7、总监必须监督计划是否及时得到落实，若没有必须最短时间内查明原因及责任，干脆利落的处理问题，保证时效性。8、监理日常检查与专项检查相结合9、总监监督考核各现场监理人员工作出勤状况和工作质量，实行奖罚制度，充分调动各监理人员的工作积极性。10（三）监理机构廉政措施认真学习贯彻党的路线、方针政策，注重思想政治建设，做一名合格的过硬的监理人员。确立质量重于泰山的思想，坚持“四个一流”的工作标准；即自律。业 主业 主第一次工地例会：业主、承包商、监理单位参加分包单位资质审核施工组织设计审批分包单位资质审核施工组织设计审批审核开工报告，签发开工指令设计交底、图纸会审实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺施工安全文明施工管理签收竣工移交证书，进行施工阶段监理总结信息管理参与质监部门核验工程，办理验收备案手续合同管理审核总进度计划实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺施工安全文明施工管理签收竣工移交证书，进行施工阶段监理总结信息管理参与质监部门核验工程，办理验收备案手续合同管理审核总进度计划审核年季月进度计划实际与计划进度对比分析进度控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收报告和质量评估报告质量控制分项分部及单位工程质量控制与验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行检查施工现场的安全文明施工审核工程量审核预算审核签发工程付款单投资控制实施返修返工分析查找原因合格合格实施返修返工分析查找原因协助建设单位组织竣工验收不合格合格实施返修返工分析查找原因协助建设单位组织竣工验收（监理单位）批准开工申请否（承包单位）提交工程开工报审表开工准备（承包单位）自检合格检验批完后自检附有：（监理单位）批准开工申请否（承包单位）提交工程开工报审表开工准备（承包单位）自检合格检验批完后自检附有：分包单位资质材料分部分项工程施工分部分项工程施工（承包单位）（承包单位）整改（承包单位）整改（承包单位）否检查检验批质量检查检验批质量签署报验申请表（监理单位）（承包单位）填报验申请表转入下一分项分部工程施工指示整改否签署报验申请表（监理单位）（承包单位）填报验申请表转入下一分项分部工程施工指示整改检查合格检查合格（监理单位）（监理单位）本分部分项工程是否全部完成任务否本分部分项工程是否全部完成任务本分项分部工程完成本分项分部工程完成组织工程验收（监理单位）签署工程竣工验收申请否审查合格（监理单位）审查分项分部工程质量（承包单位）否文件资料是否符合要求组织工程验收（监理单位）签署工程竣工验收申请否审查合格（监理单位）审查分项分部工程质量（承包单位）否文件资料是否符合要求充再准备整改（承包单位）填写报验申请表（监理单位）审核竣工验收申请否本单位工程的各分项分部工程是否均完成（监理单位）签署报验申请表予以确认否现场检查是否合格指示整改（承包单位）申请工程竣工验收是否现场检查是否合格指示整改（承包单位）申请工程竣工验收进行内部竣工预验竣工验收资料准备（承包单位）（承包单位）是是是是（建设单位）（建设单位）PAGEPAGE61监理工程师下达工程开工令发中标通知书并签订施工承包合同监理工程师审批工程延期延监理工程师审批承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令发中标通知书并签订施工承包合同监理工程师审批工程延期延监理工程师审批承包单位提交进度计划否否有拖延承包单位提出工程延期是否影响工期监理工程师督促承包单位采取赶工措施否不同意同意监理工程师审核完工？检