咨询工作质量管理制度

第一章

总

则第一条 目的制度。第二条

管理机构公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组合管理部负责人担任。个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。第三条

管理职责组长对项目质量承担全面责任。规范、版面整理、设计印刷等承担责任。质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。第二章

质量管理工作范围及标准制定第四条

质量管理工作范围包括公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。第五条

质量标准及检验标准 、 通 用 标 准 由 质 量 管 理 小 组 依 据行。、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范也须及时予以修订：（）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。（）修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准后奋发各部门执行。（）项目专属标准由项目负责人根据项目特点及下客户的实际施，并作为该项目完成质量的主要标准之一。（）项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿可后制定。第三章

项目前期质量条件复查第六条

项目负责人接到任务后，应根据项目的具体要求提交项主要包括：参与人员情况、组员分工、执行标准、项目进度安排、建议等相关情况。第七条

质量保证的基本条件审核一般应于两个工作日内完成，并提出意见。审核内容包括：、项目种类及相应标准是否齐全；、进度是否合理、是否满足客户需求；、项目参与人员的资历是否符合项目的要求；、项目参与人员工作分配是否与其他项目冲突；、各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范；、专属标准制定的时间是否符合项目进度的整体安排。第八条

审核通过或者改善后的方案将作为该项目的质量标准内查，直到研究院内部进行最终成果验收。第四章

项目进程中的质量管理第九条

项目进程中质量检验、质量小组应按照执行方案严格对咨询工作的阶段性成果进行检查，检查依据该项目的通用标准及项目专属标准。、项目负责人应严格根据项目执行方案组织召开阶段性成果研整的应正式报质量小组备案。、赴项目方的汇报会应提前将工作方案报公司质量管理小组，行全程录音或录像。意见或建议提交相应的反馈意见，并报公司质量小组。、对于在生产过程中发现进度或质量异常时，质量管理小组应况形成书面文件报质量管理小组组长。、项目阶段性成果经检验并修改完善后，形成完整的文件材料报质量管理小组备档。第十条

项目进程中的自我检查、项目参与人员均应对生产中的咨询成果实施自我检查，遇质议等内容。、项目各级主管均有督促所属岗位确实实施自主检查的责任，立即处理，以确保咨询成果的质量水准，减少异常发生重复。第五章

产品质量管理第十一条

产品质量检验咨询成果审核人员应依据质量管理规定实施质量检验，提早发现，迅速处理以确保产品质量。第十二条

产品交付前检验每批报告印刷装订前，综合管理部应依装订检验标准对文字版面、图纸、页码、页眉等进行全面检查后交印刷部门进行实施印刷，序、是否有百页、是否发生颠倒、字迹与图是否清晰等，将检验结果和咨询结果连同检验流程单一并报项目负责人。第十三条

产品质量确认交付单，组长批示是否向客户交付咨询成果。第六章

质量异常反应及处理第十四条

咨询成果质量异常及反应、咨询成果在检验过程中，只要有一项不符合检验标准的，需加以说明书，并呈报质量管理小组组长。、有任何质量问题的咨询成果一般不得交付业主，但在印刷方面出现轻微质量问题的报告，应业主要求和其他不可违规的客观因果提交时必须回收此成果。、有质量问题的咨询成果内部不作存留，一律销毁，以防与正式咨询成果混淆。第七章

质量异常分析改善第十四条

进程质量异常改善定期提出报告和进行改善结果的检查。第十五条

质量异常统计分析、综合管理办公室应每周编制相关质量方面的报表送经理核准后，送项目执行部以了解每周质量异常情况，拟定改善措施。、综合管理办公室每月要依据每周编制质量报表对项目进行抽改善措施。第八章 附 则第十六条

实施与修订本制度报公司经历核准后实施，增补修改亦同。员工年终工作总结【范文一】

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作

摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多

的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

，将的整体提升。

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

项工作有效的开展。三、主要经验和收获经验和收获：

进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

进行防火安全检查。

诚及其相形之下的责任心是如何重要

德素质双提高。及时采取对策六、存在的不足方面：

出工作上的大胆创新不够。

以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算

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范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，

员工年终工作总结【范文二】红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，尤故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。

过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。

岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】XX

进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在任何时候都要起到模范带头作用。重点展开工作，,

都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质合素质水平。

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、四建设小康社会作出自己的努力。

存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务;

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;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四