建筑企业管理建筑企业管理

第2章建筑企业管理概述企业与建筑企业企业概述（1）企业的概念企业是从事商品生产、流通、服务等活动，为满足社会需要并获得利益而进行独立生产，独立经营，独立核算，具有法人资格的经济组织企业必须具备的条件：

1）拥有一定数量的从事经济活动所需的资金

2）具有健全的组织和独立的财产

3）依法进行登记注册并获得批准，具有法人资格企业的特征1）直接为社会提供产品或服务2）企业是以盈利为目的的经济组织3）企业必须实行独立核算，自负阴亏，是一个独立会计实体4）企业必须照章向国家纳税5）企业必须拥有经营自主权6）企业必须是法人企业的目标创造顾客（彼得.德鲁克提出）创造利润（要讲求效率）现代企业的含义现代企业是所有权的经营权分离，按现代企业制度的建立并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。三个特点：所有权与经营权分离（基础与条件）现代化技术和管理（支柱）建筑企业及其分类建筑企业概念建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏和独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体建筑企业有：P47建筑企业应具备的条件

1）必须依法到工商行政管理部门登记注册并取得批准手续，经资质管理部门审查批准领取《建筑企业资质证书》，并按证书核实的相应资质等级所规定的范围承揽施工服务

2）建筑企业必须具有独立施工生产的能力

3）具有相应的经营管理能力建筑企业的分类1）按工作性质分类：施工总承包、工程施工企业、工程项目管理企业2）按承包工程能力分类3）按生产能力分类4）按企业资质对企业进行分级。建筑企业的责、权、利（以责定权以责定利）企业的责任具体：p48企业的权限具体：p48企业的基本利益：具体：p48建筑企业的素质企业素质的概念概念：企业内部各要素的质量，以及各要素有机结合所形成的企业生产与发展的能力。（3）建筑企业素素质企业素质内在素质外在表现领导班子素质质（个人素质质与集体素质质）职工队伍素技术素质管理素质生存能力：竞争能力，应应变能力，盈盈利能力发展能力：技术开发能力力，扩大再生生产能力2.2建筑筑企业管理的的内涵及特点点企业管理的概概念定义：以提高高经济效益为为中心，为实实现经营目标标而对生产经经营活动及人人、财、物、、信息等资源源所进行的计计划、组织、、控制、协调调等一系列活活动。企业管理基本本要素：“七七个M”人事（Men），金钱（Money），方法（Methods），机器（Machines），物料（Material），市场（Market），工作精神神（Morale）企业管理的作作用：1）科学有效的的管理能保证证企业的生存存与发展全球化国国际市市场竞竞争（优胜劣劣汰）2）科学有效的的管理能提高高企业的经营营绩效有效利用各种种资源，提高高劳动生产率率，提高企业业的经营绩效效建筑企业管理理的特点（1）管理环境不不稳定建筑产品的固固定性生生产队伍流动动作业不同施工地点点、政策等（2）企业生产业业务不稳定建筑产品的多多样性和施工工生产的单件件性生产经营的对对象不固定、、不稳定建筑产品是要要约生产，竞竞标（要求企企业掌握建筑筑市场的变化化趋势，讲求求竞争策略等等）（3）企业劳动条条件艰苦影响响管理因素多多1建筑产品体积积庞大，生产产环境一般是是露天，受季季节、气候等等自然条件变变化的影响，，作业和劳动动环境艰苦。。2建筑生产过程程需要多种工工种配合作业业，各工种工工程量不同，，难以实现均均衡生产（4）企业社会协协作关系复杂杂需要同建设单单位，勘察设设计单位，专专业施工企业业，劳务单位位以及材料供供应、物质运运输、公共事事业、市政设设施、环保、、劳动、银行行等部门和单单位协作配合合同时还需要建建立灵活、善善于变化的组组织机构建筑企业管理理的职能、任任务与基础性性工作基本职能（1）计划计划是管理的的首要职能，，计划工作就就是要通过对对企业内外条条件的分析，，对企业要实实现的总体目目标、各部门门目标、各阶阶段目标加以以明确，并制制定出实施这这些目标的方方法、措施、、使企业的各各项活动为实实现计划目标标而展开（2）决策人们为了实现现预定目标，，在占有信息息和经验个基基础上，根据据客观条件，，提出各种备备选的行动方方案，用科学学的方法进行行分析判断，，从中选择一一个最满意的的方案的过程程。决策是实实质是对未来来的行动方向向、路线、措措施等作出的的选择（3）选择组织是按照一一定目的和程程序组成的一一种权责角色色结构。是人人们为实现一一定的目标，，相互结合，，通过任务、、工作和权利利关系的设计计与授予，形形成任务明确确、分工协作作的认为系统统及其运行过过程。（4）指挥为保证企业的的生产经营活活动按计划、、有组织的运运转起来，运运用组织权力力对下属发布布命令、分配配工作、下达达任务、提出出要求、进行行教学的管理理活动或管理理行为。（5）控制在计划实施过过程中，发现现偏差，即时时采取措施，，加以纠正或或预防偏差发发生的管理活活动。明确的计划标标准有效的控制健全的组织机机构（6）协调对企业的生产产经营活动实实行统一调度度，协调生产产经营的各类类活动，使之之建立良好的的配合关系，，以实现企业业目标的管理理活动。（7）领导指领导者根据据企业目标和和要求，在生生产经营活动动中对被领导导者进行引导导和施加影响响，使之自觉觉自愿地为完完成计划和任任务而努力的的管理工作（8）激励激发员工热情情，鼓励员工工合理行为，，调动员工积积极性以形成成追求企业目目标动力的管管理工作。建筑企业管理理的基本任务务：1）完善企业组组织和管理体体制2）确定企业经经营目标3）合理组织生生产力4）完善生产关关系5）推动技术术进步6）提高经济济效益7）提高职工工队伍素质质8）提高企业业综合管理理水平基础性工作作（1）规章制度度（2）定额工作作(3)标准化工作作（4）计量工作作（5）信息工作作（6）教育培训训建筑企业的的管理模式式以建筑物为为主的企业业经营机构构（1）经营宽度度（2）经营深度度（3）经营高度度