《生产管理》复习资料

第第7页共7页《生产管理学》复习资料一、 概念题生产生产财富（产出，从而增加附加价值，并产生效用的过程。流水生产品的一种生产组织形式。计算机集成制造系统的总体优化。看板管理颜色的灯光、小球等。是一种可以用于现场控制的先进方法。时间研究用工时、降低成本和提高劳动生产率。广义的生产管理高经济效益。柔性制造系统小批量生产的自动化制造系统。成组技术管理生产的方法。生产经济规模即能给企业带来盈利的生产规模。工作进行分析、设计和管理的系统科学理论和方法。工作研究的内容包括方法研究和时间研究两个方面。一、填空题生产包的生产。产出的财富包括产品、 和知识。产的目的是增加附加价值。生产的实质的转换过程。生产系统的结构化要素主要是构成生产系的那些 及他们之间的互关联。结构化要素主要包和生产系统的集成等全面质量管理中所说的质量，是一个广义的概念。按照国家标准的规定，质量是指产品满足规定（或需要的特征和特性的总和。可见质量不仅指产品的质量，而且也包、 。企业有三项主要库存：原材料库存，这三部分占用了企业大部分流动资金，因此，对这部分库存的控制和管理，构成了库存控制的主要内容。产品质量战略围绕产品的质量特征可以形成如下类型产品功能战略产品使用寿命战略。生产系统的非结构化要素是指在生产系统中系统运行作用的要素大部分的形式出现，主要包、库存和质量管理等合理地组织生产过程，不仅要把生产过程划分为不同的组成部分、工序，而且更重要的要使各单位上合理排列上紧密衔接产品的生产过程需要占用一定的空间和经历一定的时间，并对其进行一系工作，使之成的系统产品质量是经过生产一步一步产生的。好的产品质量，先和生产出来的，不是单出来的。按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：库存库存、途性库存、周转性库存、独立库存与相关库存等。ISO9000标准的5个标准中，ISO9000、ISO9004是两个指南，对于所有企业都适用ISO9001强调的控制强强把关，这个标准规定了三种质量保证模式，用于合同环境，也适合第三方认证的模式。选择下列符合流程式生产特点的属性1）产品品种数较少9）生产能力可明确计量2）产品品种数较多10）生产能力难于清晰计算3）产品的差异性较大（非标准化）11）设备的柔性较高4）产品的差异性较少（标准化）12）设备的柔性较低5）资本密集选择下列符合流程式生产特点的属性1）产品品种数较少9）生产能力可明确计量2）产品品种数较多10）生产能力难于清晰计算3）产品的差异性较大（非标准化）11）设备的柔性较高4）产品的差异性较少（标准化）12）设备的柔性较低5）资本密集13）在制品库存较低6）劳动力/原材料密集14）在制品库存较高7）自动化程度不高8）自动化程度高8）自动化程度高2．在生产计划管理工作中，编制成批生产的作业进度计划的步骤，您认为正确的内容有几项（ ）a,准备编制计划所需材料；b,推算作业任务的工序和进度日程；c,计算生产能力需求量；d,计算期末库存e,调整工作中心负荷，使负荷与能力达到平衡；选择下列符合制造业的属性1）产品是有形的，耐久的9）主要服务于有限区域范围内2）产品无形，不可触，不耐久10）可服务于地区、全国乃至国际市场3）产出不可储存选择下列符合制造业的属性1）产品是有形的，耐久的9）主要服务于有限区域范围内2）产品无形，不可触，不耐久10）可服务于地区、全国乃至国际市场3）产出不可储存11）设施规模较大4）产出可储存12）设施规模较小5）顾客与生产系统极少接触13）质量不易度量6）顾客与服务系统接触频繁14）质量易于度量响应顾客需求周期很短响应顾客需求周期较长4．提高生产率的途径主要有两条：即增加产出或降低投入，下面列举的符合这两个方面有哪几项（ 。a,增加产出量；b,增加设备，扩大生产能力；c,提高产品实现率；d,减少或杜绝浪费；e,优选更经济的替代物料或工艺方法；f,加强管理提高生产要素结合效应。三、简答题现代生产系统的形式？厂址选择的基本要求？定制生产的必要性？生产作业控制的定义及内容？生产现场管理优化的标志？供应链管理中成本控制的主要对象？现代生产的特点。生产过程的内涵。灵捷制造生产模式及特点。生产进度控制中大量大批生产投入进度控制法的内容。编制定员的意义。减低维修费用的主要途径。四、论述题1．重要意义2．比较大量大批生产、成批生产和单件小批生产几种生产类型的技术特点和经济效果论述我国许多地区招商引资政策与国外厂址选择趋向的比较和意义。MRPMARII、ERP在企业管理应用中的不同作用MRP:为产品零部件配套服务的库存控制MRPII把企业所有与生产经营直接相关的工作联系成一个整体,能够一个整体五、综合分析试就您所服务（或您熟悉的、正研究的）机构的生产运作管理活动的状况进行分析、评述，明确提出存在的问题，提出完善或改进的措施。参考答案二、 填空题物质形式、硬件、生产技术、生产设施、生产能力过程、服务、潜在要求（或需要、过程质量、服务质量在制品库存、成品库存产品性能战略、产品经济性战略、产品外观战略支持、控制、软件、人员组织、生产计划生产阶段、空间、时间、组织、高效全过程、形成、实现、设计、单纯检验预期性库存、缓冲性库存设计质量、调预防为主、检验三、选择题1、45、、、113）2（、、、、F。3、45、、1、114。4ACDEF。四、简答题现代生产系统的形式五是国际化生产。厂址选择的基本要求地区选择：靠近原材料产地；临近市场；交通运输和通讯联系方便；气候适宜；水电气等基础设施完备；有利的社会文化习俗与科研机构的设置等。地点选择：技术因素考虑；经济因素考虑；社会因素考虑；行业企业类型的考虑。定制生产的必要性一、它是满足消费者需求多样化的需要；二、它是实现生产与营销紧密结合的需要；三、它是满足消费者要求产品变化快速的需要。一生产作业控制的定义及内容生产作业控制是指监督和检查生产作业计划执行情况，把结果与既定标准进行比面完成。其主要内容有：生产进度控制生产现场管理优化的标志一均衡生产、调度有序；二产品质量，控制有力；三定员定额、先进合理；四物流有序，原辅材料，供应及时；五纪律严明、考核严格；六设备完好，运转正常；七安全第一，消除隐患；八堆放整齐，文明生产；九信息畅通，原始记录齐准快明；十士气高涨，协调一致。供应链管理中成本控制的主要对象采购成本的控制；设计成本的控制；生产成本的控制；销售成本的控制。现代生产的特点。一以多品种、小批量生产方式为主；二产品和服务的双重生产；三知识化产品的生产。生产过程的内涵。一种产品生产过程的内涵包括：劳动过程，有时需要自然过程；生产工业产品的全部活动；物流、价值流和信息流的统一；一个输入、转换、输出的系统。灵捷制造生产模式及特点。作为一种现代生产管理模式的灵捷制造，是基于信息技术和柔性智能技术为主导的先进制造技术和柔性化、虚拟化、动态化的组织机构，以及先进的管理思想、方法、技术，对市场有较好的动态适应性的生产管理模式。其特点：一是灵敏快速的市场市场需求反应；二产品设计、工程组织柔性化、四先进的企业组织形式为提高市场反应提供动力。五管理理念创新、管理方法上重视全过程管理。六强调节能、环保、绿色制造，社会形象良好。七最大限度调度发挥人的积极性。生产进度控制中大量大批生产投入进度控制法的内容。大量大批生产投入进度控制方法，可以根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入产出日历进度表中的实际投入同计划投入进行比较来控制。累计进度可以用甘特图来控制。编制定员的意义。一它是编制劳动计划