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文档简介
建立物流企业管理流水线索引物流的概念物的流通与商品交易流通物流活动要素服务与成本:物流管理的目标国际物流新概念、新技术与发展趋势我国物流现状与发展建设物流企业的步骤与方法物流的定义物流(NationalCouncilofPhysicalDistributionManagement美国物流管理协会)定义:把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动,也包括将原材料从供给有效地移动到生产线始点的活动。物流的地位生产流通消费恩格斯论述:“生产和交换是两种不同的职能,这两种职能在每一瞬间都相互制约,并且相互影响,以至它们可以叫做经济曲线的横坐标和纵坐标。”物流的作用生产商流物流消费流通商流:价值的让渡物流:实体的转移
物流,对于整个社会经济体系来讲,其作用与意义,绝不亚于梁柱的框架对于高楼大厦的价值。物流的作用案例在电视直销方式中,要把看到的商品买回家,只需拨个电话。实际上这一购物(流通)过程就经历了商流和物流两个过程:拨电话订购商品是商流活动;将商品送到家是则是物流过程。物流的作用服务商流保障生产方便生活没有了物质,就没有人类社会。没有了物流,也一样。物流的基本功能物流活动信息流通活动物资流通活动运输基础设施活动运输活动保管活动装卸活动包装活动流通加工活动通信基础设施活动转达活动物流的功能运输配送信息处理储存保管装卸搬运包装主要功能辅助功能流通加工物流的路径采购部门生产部门销售部门原材料供给调达物流固有的生产工程成品物流原材料仓库成品仓库客户商流与物流流的关系营业用仓库配送中心运输用仓库制造厂连锁店销售公司零售店原材料供应一般消费者连锁店大宗消费者物的流通与与商品交易易流通制造厂的物流商行、批发店的物流百货店的物流连锁店的物流物流的分类类物流的三要要素-流体体、载体、、流向流体流体的自然然属性:-物理、、化学、生生物特性流体的社会会属性:-流体所所体现的价价值物流的一个个重要任务务就是保证证流体在移移动过程中中自然属性性不遭到损损坏,使流流体价值不不变。物流的三要要素-载体体载体铁路、公路路、港口、、机场车辆、船舶舶、飞机、、装卸机械械物流载体的的状况决定定物流的质质量、效率率和效益。。流向自然流向计划流向市场流向实际流向减少计划流向与市场流向的偏差应努力使自然流向与实际流向相一致物流的三要要素-流体体、载体、、流向物流的三要要素的关系系物流的流体体、载体和和流向三要要素之间有有极强的内内在联系,,如流体的的自然属性性决定了载载体的类型型和规模,,载体对流流向有制约约作用,载载体的状况况对流体的的自然属性性和社会属属性均会产产生影响。。因此,进进行物流活活动要注意意处理好三三要素之间间的关系,,否则就会会使物流成成本提高、、服务降低低效益低下下、效率下下降。物流系统功功能流体流向载体物流人员物流体制物流系统的的功能包含含了物流的的全部功能能,不仅如如此,随着着物流理论论的发展,,物流系统统的功能还还要超出物物流功能,,因为现代代物流系统统中包含了了一些商流流活动,如如订货处理理、商品预预测、库存存控制等。。物流管理的的目标:服服务与成本本物流管理与与物流系统统化包装、运输输、储存、、装卸搬运运、流通加加工、配送送、物流信信息这七种种功能作为为一个系统统来构造、、组织和管管理,以使使物流过程程最优化,,物流系统统总成本最最低来实现现一流的物物流服务。。物流管理实实质上是对对物流系统统管理。物物流管理的的目标是总总体效益最最佳。通过过协调物流流服务与物物流成本之之间的关系系,寻求两两者之间的的最佳平衡衡点;寻找找各功能之之间的最佳佳组合,以以取得最佳佳经济效益益。全面考虑物物流系统的的集合性、、相关性、、目的性和和整体性。。物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本与与物流服务务的博弈降低物流成本提高服务质量平衡点:6RRightquality适当的质量量Rightquantity适当的数量量Righttime适当的时间间Rightplace适当的地点点Rightimpression良好的印象象Rightprice适当的价格格物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本与与物流服务务的标准服务可靠性缺货比率订货周期运输工具运输方式特殊性服务免费服务库存水平仓库数量发货次数较低的服务水平较低的销售额较低成本较高的服务水平较高的销售额较高成本可靠低短好灵活有愿意高多多不可靠高长差单一无不愿意低少少物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本管管理物流成本管管理,并不不是管理物物流成本,,而是通过过成本去管管理物流。。换句话说::物流成本本管理就是是以成本为为手段的物物流管理。。为什么利用用成本进行行管理?因因为,首先先物流成本本真实反映映实际情况况,可以发发现问题与与差异;其其次物流总总成本是衡衡量与评价价物流合理理化的统一一尺度。服服务与成本本,物流间间的交替损损益都使人人们无法一一某一环节节的优劣去去评价物流流系统的合合理性。而而服务与成成本之间的的协调,物物流成本之之间的相互互影响,最最终都将体体现在物流流总成本上上。物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本的的“真相””由此可见,,完整的物物流成本应应该包括从从原材料供供应开始直直到商品送送到消费者者的全部物物流费用。。生产企业广义物流费费销售业(零售、批批发)的物流费用用最广义物流流费用狭义物流费材料物流费最狭义物流费企业内部运运费企业内部仓仓储费包装材料费费其它内部耗耗费支付运费、、仓储费、、包装材料料费、其他他物流费。。无论是生产产企业还是是流通领域域中的商业业、物资企企业,不但但很难按照照物流成本本的本义完完整地计算算出物流成成本,而且且就连已经经被生产领领域、流通通领域分割割开的物流流成本,也也不能单独独真实地计计算并反映映出来。物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本的的“真相””企业的财务务报表或盈盈亏计算表表中所反映映出来的物物流费用项项目,只是是部分物流流费用的情情况,因为为这些费用用仅仅是向向企业外部部支付的物物流费,比比如向运输输公司、仓仓储或包装装等支付的的费用,并并没有包括括企业内部部所消耗的的物流成本本所以它们们不是物流流成本的全全部。运用成本管管理物流物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本计计算的再清清楚,如果果不能运用用于物流管管理之中,,也是毫无无意义的。。计算物流流成本本身身并不是目目的,而是是要把计算算的结果运运用到管理理上来,在在物流管理理中发挥其其应有的作作用。物流成本在在管理中能能够起什么么样的作用用呢?了解物流成成本的高低低、发现物物流活动中中存在的问问题;通过与同类类企业或竞竞争对手物物流成本的的对比,可可以找出差差距;根据计算结结果,为企企业制定物物流计划,,调整物流流活动和评评价物流活活动。物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本的的“真相””物流冰山理论委托物流内部物流材料费制造成本销售及管理费42.73%57.23%11.55%61.15%28.30%资料来源:西泽修著著《物流会会计知识》》解决上述问问题的根本本办法就是是进行物流流成本计算算,将混入入其它费用用科目的物物流成本全全部抽出来来,使企业业清晰地看看到潜在海海平面下““冰山”((物流成本本)的巨大大部分。挖挖掘出降低低成本的宝宝库和“第第三利润源源泉”。物流管理的的目标:服服务与成本本物流成本的的“真相””“第一利润润源泉”::物质资源源的节约“第二利润源源泉”:劳动动消耗的降低低“第三利润源源泉”:整合合生产和流通通的资源,使使之合理、高高效,从而产产生更高利润润。“第四利润源源泉”:提供供供应链的信信息交易平台台,整合社会会资源。物流管理的目目标:服务与与成本物流的“利润润源泉”国际物流新概概念、新技术术与发展DavidEE.Wullcahy人员培养增加加计算机技术应应用自动识别技术术应用JIT与越库作业的的实施MRP和DRP的影响集中与分散相相结合搬运设备现代代化重新规划现有有物流设施物流设施租赁赁与第三方物物流兴起增值活动增加加美国物流学者者认为国际物流新概概念、新技术术与发展英国克兰菲尔尔德物流与运运输中心TheCornfieldCenterforLogisticsandTransportation物流活动的时时间性增强;供应链效率可可望提高,到到2002年年,50%的的重要的物流文文件需通过EDI来传递;储存型仓库数数量会减少;流通型仓库将将增加;零售商对物流流的的影响更更大;公路运输成本本将上升;跨国运输将增增加。英国物流研究究机构认为国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势21世纪全球球经济将进一一步增长,尤尤其是发展中中国家的经济济发展将不可可阻将会,伴伴随着经济增增长全球物流流将会得到极极大的发展,,给发展中国国家的物流发发展带来最大大的发展机遇遇。21世纪国际际物流发展趋趋势归纳为信信息化、自动动化、网络化化、智能化、、柔性化、标标准化、社会会化。国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:信息化化作业需求:物流信息化化是社会信息息化的必然。。物流信息化化表现为物流流信息的商品品化、物流信信息的数据库库化和代码化化、物流信息息处理的电子子化和计算机机化、物流信信息传递标准准化和实时化化以及物流信信息存储的数数字化。技术手段:条形码技术数据库技术电子订货系统统(EOS)电子数据交换换系统(EDI)快速反应系统统(QR)有效的客户响响应系统(ECR)客户关系管理理系统(CRM)信息化是一切切的基础,没没有信息化任任何先进的技技术都不可能能用于物流领领域,信息技技术和计算机机技术在物流流中的应用将将会彻底改变变世界物流的的面貌。国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:自动化化作业需求:自动化的基基础是信息化化,自动化的的核心是机电电一体化,自自动化的外在在表现是无人人化,物流自自动化的效果果:省力化、、扩大作业能能力、提高劳劳动生产力、、减少物流作作业的差错。。技术手段:条形码技术语音技术射频自动识别别系统自动分拣系统统自动存取系统统自动导向车系系统货物自动跟踪踪系统以上这些系统统在发达国家家已经普遍使使用在物流作作业中,在我我国,这些自自动化技术的的普及应用还还需要一段时时间。国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:网络化化计算机网络:包括物流配配送与供应商商或制造商的的计算机网络络,上下游客客户之间的计计算机网络等等。组织的网络:比如台湾在在20世纪90年代创造造出的“全球球运筹式产销销模式”,这这种模式是按按客户订单组组织起来,生生产采用分散散形式,将全全球的电脑制制造商的资源源都利用起来来,采取外包包的形式将一一台电脑的所所有零部件分分给各最优秀秀的零件制造造商去生产,,然后通过全全球的物流网网络将各个制制造商生产出出的零件送到到同一个配送送中心去组装装,再迅速地地发往客户手手中。这一过过程需要有高高效的物流网网络支持,支支撑物流网络络的是信息、、电脑网络。。国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:智能化化智能化:这是自动化化、信息化的的一种高层次次的应用,物物流作业过程程涉及大量的的运筹和决策策,如库存水水平的确定、、运输(搬运运)路径的选选择、自动导导向车的运行行轨迹和作业业控制、自动动分拣机的运运行、物流配配送中心经营营管理的决策策等问题都需需要借助于大大量的知识才才能解决,在在物流的自动动化进程中,,物流的智能能化是不可回回避的技术难难题。国际上上象专家系统统、机器人的的研究已经比比较成熟,为为提高物流质质量奠定了良良好的基础。。国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:柔性化化柔性化:根据消费需需求的变化来来灵活调整生生产工艺,但但没有配套的的柔性物流系系统是不可能能的。20世世纪90年代代中后期国际际上纷纷推出出弹性制造系系统(FMS);计算机集成制制造系统(CIMS);;制造资源系统统(MRP-II);企业资源计划划(ERP)以及供应链管管理系统(SCM),这些概念的实实质是将生产产、流通集成成根据客户需需求组织生产产、安排物流流活动。因此此物流的柔性性化正是适应应生产、流通通消费的需求求而表现出来来的一种发展展趋势。满足足个性消费特特征:“多品品种、小批量量、多批次、、短周期”。。国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:标准化化物流设施标准准化商品包装标准准化物流设备标准准化国际物流新概概念、新技术术与发展21世纪国际际物流发展趋趋势:社会化化物流的社会化化和共同化是是发展专业化化大生产的必必然趋势。国际物流新概概念、新技术术与发展JIT准时生产方式式与物流JIT是一种生产方方式,但其核核心内容是削削减库存,直直至实现零库库存,同时又又能使生产过过程顺利进行行。这种观念念本身就是物物流功能的一一种反映,而而JIT用于物流领域域,就是将正正确的商品以以正确的数量量在正确的时时间送到正确确的地点,这这里的“正确确”就是“Just”的意思,既不不多也不少,,既不早也不不晚,刚好按按需要送货。。国际物流新概概念、新技术术与发展供应链管理供应链是指涉涉及产品或服服务提供给最最终消费者的的过程和活动动的上游及下下游企业组织织所构成的网网络。油运公司是是是供应链的一一部分,它的的上游是采油油公司和炼油油厂,下游是是加油站和最最终消费者。。按定义,这这条供应链的的所有企业都都是相互依存存的,但实际际上它们彼此此并没有太多多的协作。国际物流新概概念、新技术术与发展自动分拣系统统自动存取系统统优点:能连续续、大批量的的分拣货物;分拣拣误差率极低低;分拣作业基本本实现无人化化。局限:一次性性投资巨大;;对商品包装要求高;;业务量需求求大。优点:大量储储存;自动存存取;提高土土地使用效率;节节约劳动力;;储存效率高;减少损损货差;方便便盘点;作业时间精确确。局限:应用环环境;土地、、劳动力;投投资的经济性。国际物流新概概念、新技术术与发展全球卫星定位位系统全球卫星定位位系统是利用用分布在约2万公里高空空的多颗卫星星对地面目标标的状况进行行精确测定以以进行定位、、导航的系统统。汽车定位、跟跟踪调度、陆陆地救援;内河及远洋船船队最佳航程程和安全航线线测定;空中交通管理理、精密进场场着陆、航路路导航;铁路运输管理理,实时收集集全路列车、、机车、车辆辆、集装箱及及所运货物的的动态信息。。国际物流新概概念、新技术术与发展新型军事物流流系统在“沙漠风暴暴”军事行动动中,大量无无人认领、没没有标记的货货物令管理人人员非常头痛痛,不开箱无无法知道箱里里装的是谁的的货,结果堆堆积如山,不不得不重新订订货。战后统统计美军损失失达几百万美美元。美军吸取教训训研制成JTAV(联合物流管理理信息系统))。该系统的的目的是跟踪踪资产,不论论这些资产是是在订购之中中、运输途中中,还是在仓仓库中。系统统的设计思想想是要向联合合作战部队提提供高度的物物资可预见性性。物流配送发展展战略厂商物流配送送发展战略生产第一的年年代:工业革命;人人类的生活基基础;有产品品就有市场;;营销、物流流、配送还未未萌芽。厂家直销的年年代:生产能力过剩剩;产品适销销不对路;开开始向市场渗渗透。厂商退出商界界的新战略::厂商涉足商界界乃万般无奈奈之举;保持持竞争优势;;与商家联手手;寻求总经经销和总代理理。厂商的物流配配送策略:物流是生产和和消费的桥梁梁;物流企业业作业效率高高;帮助厂商商建立网络;;能反馈市场场信息,改善善产品。重要要的是观念。。物流配送发展展战略批发商物流配配送发展战略略批发业的萧条条:计划经济的产产物;行政管管理方式(1230);;改革开放后后为多经济成成份、多经营营方式、多渠渠道、少环节节。物流配送为归归属的批发业业:地域优势;设设施设备优势势;专业技术术优势;传统统组织网络优优势;逐步建建立成独立的的、国际化的的物流中心。。批发业重新定定位:积极自救;重重在技术现代代化、管理科科学化、和增增长方式集约约化上;全方方位、多元化化;功能多样样化;发展商商流、物流、、信息流,最最后形成物流流企业。物流配送发展展战略储运商物流配配送发展战略略国有储运企业业走出低谷::统一经营被打打破;从单一一服务逐步变变成经济实体体;政令式管管理变为行业业宏观调控。。大部分走出出低谷;有一一定盈利能力力,利润率低低;前途远大大,道路艰难难。储运业面临的的困境:储运企业观念念更新较慢;;经营管理、、产权关系不不顺;一些行行政领导任意意将资产分割割;国家税收收政策未顾及及储运企业高高产出低收益益的特点;其其他行业盲目目介入,竞争争力加强;外外国物流企业业进入。走现代物流配配送之路:地域布局和环环境优势;设设施设备优势势;管理及技技术优势。物物流中心;商商品配送中心心;担任集团团内部配送服服务;与零售售商共建物流流实体;储运运业之间联合合开展社会化化物流配送业业务。物流配送发展展战略零售商物流配配送发展战略略零售业的繁荣荣与竞争:大型零售商场场数量规模适适中;中、小小商店长足发发展;连锁商商业令人瞩目目;国际商业业连锁集团((法国家乐福福、美国沃尔尔玛、日本八八佰伴………)抢占中国国市场。我国零售业的的劣势:层次低;规模模小;硬件强强软件弱;布布局不合理;;居民购买力力差;品种单单一;大商场场面临连锁、、超市的巨大大挑战。零售业的发展展战略:突出经营特色色;强化零售售业的内部联联合;走配送送社会化、共共同化之路。。物流配送发展展战略政府主管部门门物流配送发发展战略国家经济中的的物流配送::生产企业原材材料供应面临临困境;对物物流重视不够够;关系国计计民生的企业业只能自行采采购;储存、、运输、加工工流程不畅;;环保也是物物流的一个重重要环节。我国物流管理理的困惑:物流设施(铁铁路、公路、、航道、航线线)分散管理理,而物流需需要的是一个个完整额定管管理体系;应应当尽早成立立“物流管理理委员会”。。政府在行动::内贸部在2010年远景景目标纲要中中提出:在全全国范围内建建10个辐射射全国的物流流中心、50个配送中心心、10个农农副产品配送送中心………物流配送发展展战略科研教育部门门物流配送发发展战略科技是物流产产生与发展的的动力:从羊肠小道到到高速公路,,从马车到汽汽车,从帆船船到巨轮,………无不渗渗透先进的科科学成果。现现代物流就是是高科技在流流通领域的结结晶。我国物流科研研教育现状::科研与实际脱脱离;科技投投入不足;科科研机构重置置;专业人才才匮乏;科技技资源配置不不合理;没有有专业院校;;物流专业稀稀少……。。物流科研教育育发展战略::不断完善自我我;加强行业业联合;实现现与企业的有有机结合。发发展成为研究究、教学、设设计、咨询和和经营一体化化的经济实体体。物流配送发展展战略咨询企业物流流配送发展战战略管理咨询公司司是企业的医医院:管理模式分析析;业绩评估估;业务流程程诊断;供应应链设计;效效益分析;建建立绩效监控控体系KPI;企业文化建立立;业务需求求分析等。咨询公司为物物流企业增值值:帮助企业建立立现代企业制制度;减少冗冗余的组织架架构;建立企企业内部“法法律”;传播播先进管理理理念;建立企企业持续发展展规划和创新新机制。咨询公司的实实施:管理模式改造造;业务流程程重组;ERP实施;建立CRM系统;IT规划;软件选选型;客户化化二次开发;;供应链管理理SCM建设等……。。影响我国物流流发展的因素素长期计划经济济体制下的企企业与管理者者;传统管理模式式还在起作用用;企业现代法人人制度尚未完完全建立;技术含量低,,集约化程度度低的粗放经经营;设施陈旧、经经济效益低、、自我改造能能力差;流通结构不合合理;流通领域与物物流的利润分分配比例不合合理;硬件老化、体体制落后影响我国物流流发展的因素素孔子“集之大大成”的思想想仍顽固的统统治着整个文文明古国;重生产、轻流流通,重商流流、轻物流;;美国已有近百百年的研究与与实践,特别别是第二次世世界大战后期期;日本、德国等等国家的理论论研究与实践践也有30多多年;我国到1980年才引进进物流概念,,研究限于官官方和学术界界;缺乏物流实践践观念滞后、物物流理论空白白影响我国物流流发展的因素素流通的目的是是货物循环流通是商品交交易活动和物物的流通组成成的两者密不可分分商流活动决定定物流活动专业化大生产产使得商物必必定分离分离的目的在在于降低成本本,提高效率率发展物流的目目的与本质供应商制造商零售商客户战略采购平台台网上超市ExchangeB:B第三方物流主干线物流BACKBONE与最后一公里里LASTMILE影响我国物流流发展的因素素未来企业供应应链中的第三三方物流物流发展的政政策要点我国的物流市市场不放自开开被动开不如主主动开,缩短短差距的重要要手段政府应明确职职责、配套改改革、开展合合资企业试点点国内物流企业业应更新观念念、练好内功功、引资招商商现代物流不是是储存业、运运输业的简单单组合先租赁仓库,,再做单项运运输代理配养人才、积积累经验、扩扩大合作范围围,逐步形成成合作伙伴的的合作关系利用现有设备备改造、引进进先进物流管管理和技术有条件的企业业在为本集团团开展跨国物物流业务的同同时,实现自自身的国际化化物流发展的政政策要点已经进入中国国的国际国内内物流企业((部分)日本通运(上上海)日本日新(上上海)太平洋物流((北京)住友仓储(上上海)英之杰国际货运代理(南南京)TNT天地快运(北京、天津津、广州)美国总统货轮代理(南南京)深圳宝供北京京侨中铁快运……物流发展的政政策要点物流的合理化化不仅是企业业的需要,也也是社会经济济发展的需要要第二次世界大大战,科学进进步推动物流流现代化条件:高速公公路、流通中中心、发送中中心、自动化化仓库、专用用装卸机械、、集装箱船、、大型长距离离渡轮、喷汽汽式飞机、计计算机技术、、GPS通讯技术等制约:铁路、、公路、航道道的容量、噪音及排放污污染在资源制约下下,提高物流流效率的方法法:利用能源效率率高的海路运运输;建立公共运输输枢纽站、仓仓库、卸货区区;依靠政府推进进共同发送和和共同宅配;;在枢纽站、、仓库等地地建立开发发省力化、、自动化技技术,进而而建立在Internet平台上的联联合运输系系统。物流发展的的政策要点点物流发展使使人类共同同走向繁荣荣有一篇题为为《迎接物物流挂帅的的21世纪纪》的文章章写道:““生活在文文明社会中中的我们,,身上穿的的可能是远远从欧洲空空运来的名名牌西服,,嘴里啃着着迢迢渡海海来的富士士苹果,开开着德国车………这些产产品跨越时时空限制到达我们们的生活之之中,必须须要感谢‘物流流’(实体体配送)给给全世界人民带来的的幸福”。。建立物流企企业的步骤骤及方法物流,一颗颗繁茂的大大树建立物流企企业的步骤骤及方法配送,结着着果实的枝枝杈建立物流企企业的步骤骤及方法配送是物流流的缩影建立物流企企业的步骤骤及方法物流过程的的最后一环环建立物流企企业的步骤骤及方法营销的无奈奈建立物流企企业的步骤骤及方法配送对零售售连锁经营营的承诺建立物流企企业的步骤骤及方法配送的效益益建立物流企企业的步骤骤及方法配送模式选选择建立物流企企业的步骤骤及方法各种配送模模式的分析析建立物流企企业的步骤骤及方法配送模式的的定位建立物流企企业的步骤骤及方法仓储业举步步艰难建立物流企企业的步骤骤及方法运输业好事事多磨建立物流企企业的步骤骤及方法连锁业力不不从心建立物流企企业的步骤骤及方法建设多元化化配送中心心建立物流企企业的步骤骤及方法国内外配送送中心的比比较建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心建建设的决策策准备建立物流企企业的步骤骤及方法建设配送中中心的信念念建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心功功能分析建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的外部环境境建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的多功能体体系建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心建建设存在的的问题建立物流企企业的步骤骤及方法案例:上海海一百集团团供配货中中心建立物流企企业的步骤骤及方法传统流通渠渠道建立物流企企业的步骤骤及方法流通渠道的的重组建立物流企企业的步骤骤及方法配送对流通通渠道的影影响建立物流企企业的步骤骤及方法现代配送中中心对仓库库的职能要要求建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心对对原有储运运设备的利利用建立物流企企业的步骤骤及方法影响配送中中心选址的的因素建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心选选址的定量量分析建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心对对场地的要要求建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的职能规划划建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的作业流程程规划建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的主要流程程建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的岗位设置置建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的订单处理理流程建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心库库存的重要要性建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心库库存管理的的任务建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的库存控制制建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心的的送货与退退货管理建立物流企企业的步骤骤及方法可以减少配配送中心的的环节建立物流企企业的步骤骤及方法配送中心增增加的效益益9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。13:42:2813:42:2813:4212/8/20221:42:28PM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。12月-2213:42:2813:42Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。13:42:2813:42:2813:42Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦,,相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2213:42:2813:42:28December8,202214、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月20221:42:28下下午午13:42:2812月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月221:42下下午12月-2213:42December8,202216、行动动出成成果,,工作作出财财富。。。2022/12/813:42:2813:42:2808December202217、做做前前,,能能够够环环视视四四周周;;做做时时,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:42:28下下午午1:42下下午午13:42:2812月月-229、没有有失败败,只只有暂暂时停停止成成功!!。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果,但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:42:2813:42:2813:4212/8/20221:42:28PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点
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