建筑工程质量管理2

建设工程施工质量管理第一章建设工程施工质量管理概述第二章建设工程施工质量管理第三章工程验收第四章我站2011年部分工作重点第一章建设工程施工质量管理概述1当前媒体热点2质量投诉3邢台市目前质量形势分析4提高工程质量的行为准则5构建精品质量关1当前媒体热点根据最近两年的媒体曝光情况统计显示，常见有：1.1工程事故：倒塌、严重开裂及其它结构问题，如楼脆脆、楼歪歪、楼薄薄、桥裂裂等工程事故据2010年不完全统计，全国共发生工程倒塌事故（未出现死亡人员的未计入内）94起（河北省3起）。涉及27个省市自治区。特大工程质量事故（含市政、桥梁、房建倒塌、装饰火灾）14起。央视曝光低劣工程（楼脆脆、楼裂裂等）16起。1.2结构质量隐患：近年来央视新闻、焦点访谈、各地媒体对工程中的结构隐患曝光率逐渐增多

1.3设计存在缺陷楼亲亲、楼靠靠以及消防通道设置问题1.4使用安全深圳2010年11月7起坠楼事件中5起涉及栏杆高度不足、间距过大，有攀爬杆件1.4上层监管不力，下层违规违纪操作造成质量事故。2质量投诉2.1目前投诉现状2.2当前投诉热点2.3减少投诉的办法思考21目前前投诉现现状1房屋质质量（渗渗漏、裂裂缝）投投诉逐年年上升;2涉及公公众利益益工程（（如桥梁梁、市政政）质量量投诉增增多;3公共设设施不到到位、小小区物业业服务差差；4规划、、环保利利益；5城市路路政质量量、交通通问题；；6供热供供水纠纷纷。2.2当当前投诉诉热点根据最近近两年的的投诉情情况统计计显示，，常见投投诉的主主要内容容：1屋面面渗漏2厕所所漏水、、厕所返返味；3墙体体裂缝（（填充墙墙）、楼楼板裂缝缝；4墙体体发霉、、墙体返返潮5门窗窗变形6房间间尺寸偏偏差7给水水及暖气气工程跑跑冒滴漏漏，暖气气不热8室内内保温砂砂浆强度度低，厚厚度不足足9抹灰灰开裂；；10回填填土下陷陷11卫卫生间瓷瓷砖脱落落；12外外墙保温温保护层层龟裂。。2.3减减少投诉诉的办法法思考工程质量量投诉处处理依据据:《河河北省建建设工程程质量投投诉管理理办法》》加强后期期装饰、、水电质质量管理理建设单位位在交工工后注意意维护加强与住住户沟通通协调，，做好解解释工作作，不出出现推诿诿、扯皮皮出现问题题及时到到场，尤尤其是施施工单位位，要做做好质保保期内的的维修工工作遇有不正正当目的的投诉的的，要及及时与管管理部门门沟通汇汇报，寻寻求专家家鉴定或或法律途途径解决决下列情况况不属于于建设工工程质量量投诉受受理范围围：（一）超超过保修修期限的的；（二）已已进入司司法程序序或者已已通过质质量鉴定定、仲裁裁等方式式解决工工程质量量问题的的；（三）房房地产民民事纠纷纷、邻里里居住纠纠纷等与与工程质质量无关关的；（四）不不具实名名或匿名名投诉的的；（五）质质量问题题由不可可抗力造造成的。。以下条件件的可以以终止处处理：工程质量量投诉问问题已得得到解决决的；投诉人撤撤回投诉诉的；投诉处理理过程中中进入司司法程序序或因其其它原因因移交其其它部门门处理的的；投诉人不不接受建建设工程程质量投投诉管理理机构的的处理意意见，经经三次协协调仍不不接受协协调意见见，且时时限超过过三个月月的；经核查所所投诉的的建设工工程质量量缺陷问问题不实实的。建设工程程质量投投诉管理理机构应应当自受受理之日日起60日内处处理完毕毕建设工程程质量投投诉涉及及的责任任主体应应将处理理结果及及时上报报投诉管管理机构构。对于不按按规定认认真解决决质量投投诉的的的责任单单位，按按规定予予以处理理3邢台台市目前前质量形形势分析析总体可以以，问题题存在，，主体强强于装修修施工现场场管理不不高，主主要管理理人员不不到位高层结构构的大量量出现与与现有技技术不同同步质量状况况不适应应当前环环境和社社会需要要迫切需要提高工程质量社会需求当前环境深基坑、高层建筑、以及新技术应用事故频发质量投诉构建和谐社会环境社会需要当前环境生活水平提高高房价与质量不同步增长，心理不平衡新闻的负面影响及维权意识建筑市场现状低价中标缺少激励措施管理松懈3.1原原因分析析3.1.1客观观因素（1）建建筑市场场体制不不健全，，不正当当竞争，，新技术术新结构构推广（2）管管理型人人才少，，不足以以做好工工程本身身多工种种、多专专业等各各方面协协调（3）““四不不到位””影响“四不到到位”一是质量量意识不不到位：：不能做到到“以人人为本、、质量第第一”为为根本，，责任意意识不到到位，各各责任主主体对质质量工作作重视不不够、投投入不足足，致使使质量工工作不落落实。如个别工工程存在在违反基基本建设设程序，，按施工工许可文文件进行行施工，，不按审审查合格格的施工工图进行行施工，，随意变变更设计计内容，，施工中中违反强强条。二是市场场行为规规范不到到位：1，建筑筑市场过过度竞争争、诚信信评价体体系不健健全，建建设单位位，随意意压低工工程造价价、压缩缩合理工工期2，设计计、施工工单位违违法分包包、挂靠靠现象普普遍；监监理、检检测等单单位恶性性竞争，，甚至置置法律法法规于不不顾，一一味迎合合委托方方的不合合理要求求，害人人害己。。如有的工工程项目目经理、、项目总总监只挂挂名，不不从事项项目管理理工作，，有的工工程建设设单位擅擅自更改改设计方方案和施施工组织织方案，，要求监监理单位位在不合合格文件件上签字字、施工工单位按按不合法法图纸施施工。三是质量量责任落落实不到到位：建设单位位不履行行法定管管理职责责，施工工总承包包企业质质量管理理存在漏漏洞，相相关分包包企业和和人员责责任不落落实，质质保体系系不健全全，不能能发挥对对工程质质量的控控制作用用。如在2010年年开展的的在建工工程质量量检查中中和工程程监督中中，发现现不按设设计图纸纸施工、、强度不不达标的的情况依依然存在在。四是质量监监管不到位位：基本建设规规模大幅度度增加，工工程质量监监管力量严严重不足，，人均监督督面积在20年增加加20～30倍，，即由3万m2增至50万万100万万m2。同时工程程质量监督督费的取消消也使部分分地区监督督工作的开开展受到影影响。另一一方面一些些监管人员员专业技术术素质不高高，发现和和处理质量量问题水平平较低，履履行职责时时执法不严严，使质量量监管的威威慑力不足足，起不到到应有的作作用。质量监管不不到位原因因分析主要因素建设规模大幅度增加监督费取消监管技术人员素质住建部对2009年年全国建设设工程质量量责任主体体行政处罚罚情况进行行了统计，，执法力度度明显不够够，执法不不严比较普普遍，一些些地方对质质量事故不不进行严格格处理，如如有2个省省全年的处处罚起数甚甚至为0。。上述这些些问题，已已成为阻碍碍我国工程程质量水平平提高的重重要因素。。3.1.2主观因素素：1,建设监监理法律意意识淡薄，，责任不明明确，管理理越位、缺缺位2,施工单单位利益第第一思想，，不求精细细，降低标标准，凑活活交工3,管理者者本身技术术素质不全全面，不能能适应当前前政策、技技术、规范范发展4,操作者者素质低（（农民工问问题）3.2建设设工程常见见质量问题题基础、主体体结构工程程：1，施工顺顺序不正确确（土方，，支拆模板板），抗震震、抗裂措措施不符合合相关要求求2，结构质质量控制差差，主要有有：（三缺：抗抗震节点加加密箍筋、、受力薄弱弱部位加强强筋、预埋埋件；三差差：钢筋位位置、构造造柱数量、、构件搁置置尺寸；两两突出：支支撑体系问问题，柱、、墙体位移移）3，混凝土土、二次结结构外观质质量差装饰装修工工程：材料、做法法不符合要要求，线条条不顺，细细部粗糙，，空裂损伤伤污，屋面工程：：积水返坡，，卷材空鼓鼓，细部处处理不美观观。水暖工程：：跑冒滴漏，，固定不牢牢，坡度差差，污染多多；电气工程：：反移松乱，，标高不严严格，等电电位、接地地错误，避避雷问题多多；节能工程：：材料错，厚厚度薄，容容重轻，节节点错，不不闭合；技术资料：：整理混乱，，内部不交交圈，外部部不闭合。。4提高工工程质量手手段4.1坚持持提高工程程质量的行行为准则4.2坚持持提高工程程质量的实实施准则4.1提提高工程质质量的行为为准则1提高管理理、技术素素质。2明确责任任、提高意意识。3细心操作作、过程控控制。4强化验收收、善于总总结。管理“严””字当头，，突出“认认真”；操操作“细””字当头，，突出“规规矩”；坚坚持“样板板引路”出出现问题，，及时整改改，分析原原因，考量量责任；总总结提高。。4.2保证证工程质量量的实施准准则3.1合法法有效的施施工图纸资资料与工程程实体是否否一致（重重点注意审审图变更及及图纸总说说明）3.2合法法有效的施施工图纸资资料建设单单位手续、、监理施工工资料是否否存在冲突突3.3质量量预控措施施是否到位位3.4“样样板引路””是否坚持持3.4检查查是否及时时3.5验收收是否严格格3.6资料料的规范适适用性、相相关报告的的时效性、、资料的结结论性、资资料的齐齐全性（有有无漏项））、资料的的系统性（（是否交圈圈）资料的的正确性（（组卷）是是否符合要要求3.7所施施工部位有有哪些强制制性条文是是否明白4.2保证证工程质量量的实施准准则（续））2提高工程程实体质量量的四项准准则（1）牢：：结合牢固固、固定牢牢固；（2）准：：计量、位位置、尺寸寸、通顺；；（3）清：：大面平顺顺、线条顺顺直、界限限分明、消消除污染；；（4）保：：成品保护护（棱角、、污染等））。5构建精精品质量关关1要坚持结结构安全、、使用功能能、观感质质量“三三位一体””的建设原原则；2坚持精心心设计、精精湛工艺、、精细管理理的“三精精理念”；；3坚持品位位、品质、、品牌的““三品标准准”；4坚持节能能、环保、、绿色建筑筑的“三项项要求”；；5坚持全方方位、全过过程、全寿寿命周期的的“三全管管理”。第二章建建设工程施施工质量管管理建设工程施施工质量管管理包括：：施工现场管管理、组织织管理、技技术质量管管理、材料料设备管理理等等。1施工现现场管理1.1施工工现场现场场1.2项目目部建设1.3作业业面1.4成品品保护1.1施工工现场现场场施工现场现现场重点检检查内容：：门口形象，，标牌条幅幅，三通一一平，材料料堆放，安安全通道1.2项项目部建建设项目部办公公区设置合合理质保体系等等措施上墙墙，整齐图纸齐全有有效，又必必备的相关关规范、图图集资料要存放放现场，分分类明确有日常检查查使用的检检查工具1.3作作业面砌体作业面面：使用灰灰槽，及时时清理碎砖砖和落灰，，模板作业面面：清洁，，无油渍钢筋作业面面：有通道道，无垃圾圾，尤其注注意电缆要要架空。混凝土作业业面：不提提前上人，，材料不集集中堆放，，备砖整齐齐有序且不不超过4皮皮，周转材材料分散有有序放置，，留洞有防防护1.4成成品保护成品保护对对工程质量量的观感检检查具有非非常重要的的作用，如如果施工时时精细，却却不注意进进行成品保保护而出现现损伤污染染，尤其是是主体结构构混凝土碰碰损或即将将竣工的装装修污染，，处理起来来相当麻烦烦。所以，，应当把成成品保护作作为现场管管理的重要要内容之一一。2组织织管管理理1项项目目人人员员管管理理2施施工工顺顺序序管管理理3材材料料进进场场验验收收管管理理4交交接接验验收收管管理理2.1项项目目人人员员管管理理总体体要要求求：：质质保保体体系系人人员员到到位位，，不不得得随随意意变变更更。。原则则：：分分工工明明确确，，密密切切配配合合，，各各司司其其职职，，各各负负其其职职。。检查查要要点点：：按按照照市市建建设设局局建建筑筑劳劳务务实实名名制制““一一卡卡通通””检检查查人人员员到到位位落落实实情情况况是是今今年年的的一一项项重重要要工工作作常见见问问题题：：超超职职越越权权，，只只看看不不管管，，出出现现问问题题互互相相推推诿诿，，追追究究责责任任马马马马虎虎虎虎2.1.1建建设设单单位位项项目目管管理理法律律地地位位：：建建设设单单位位是是工工程程建建设设项项目目建建设设过过程程的的总总负负责责方方，，在在整整个个建建设设活活动动中中居居于于主主导导地地位位。。原原因因有有三三：：一是是拥拥有有按按照照国国家家法法律律法法规规规规定定选选择择承承包包单单位位（（勘勘查查、、设设计计、、施施工工、、监监理理、、检检测测等等单单位位））二是是有有权权对对建建设设过过程程检检查查、、控控制制，，组组织织对对工工程程进进行行验验收收，，支支付付工工程程款款和和费费用用，，三三是是在在工工程程建建设设各各个个环环节节负负责责综综合合管管理理和和协协调调工工作作。。建设设单单位位职职责责：：《《建建设设工工程程质质量量管管理理条条例例》》第第三三条条规规定定，，建建设设单单位位依依法法对对建建设设工工程程质质量量负负责责。。第第七七条条规规定定：：应应当当将将工工程程发发包包给给具具有有相相应应资资质质的的单单位位，，不不得得将将工工程程直直接接发发包包。。第第九九条条规规定定：：必必须须向向有有关关单单位位提提供供原原始始资资料料。。第十十一一条条规规定定：：施施工工图图未未经经审审查查批批准准的的，，不不得得使使用用第第十十五五条条规规定定：：涉涉及及主主体体和和承承重重结结构构的的装装饰饰工工程程必必须须有有设设计计方方案案。。第第十十六六条条规规定定：：组组织织工工程程验验收收，，验验收收合合格格方方可可使使用用。。建设设单单位位存存在在问问题题：：建设设单单位位项项目目负负责责人人授授权权有有限限，，盲盲目目听听从从领领导导做做出出的的不不符符合合法法规规文文件件的的决决定定建设设单单位位的的管管理理、、技技术术等等综综合合能能力力不不高高，，在在管管理理起起不不到到真真正正的的主主导导地地位位中中，，出出现现问问题题上上推推下下卸卸现场场管管理理人人员员的的责责任任心心、、职职责责、、法法制制三三项项素素质质还还没没有有达达到到应应具具备备的的条条件件建设设单单位位现现场场负负责责人人的的作作用用:是整整个个项项目目运运作作体体系系中中的的铰铰点点，，在在管管理理体体系系中中的的作作用用是是竖竖向向支支撑撑，，横横向向协协调调，，在在工工程程各各阶阶段段的的工工作作是是开开始始阶阶段段：：明明确确目目标标，，协协商商展展开开，，定定责责授授权权；；工工作作阶阶段段：：咨咨询询指指导导，，信信息息反反馈馈，，调调节节平平衡衡，，检检查查阶阶段段：：内内外外考考评评，，实实施施奖奖惩惩，，验验收收阶阶段段：：总总结结经经验验，，决决策策处处理理。。质量量建建设设项项目目负负责责人人是是建建设设项项目目管管理理的的中中心心枢枢纽纽和和领领导导核核心心，，要要认认真真组组织织开开展展过过程程检检查查，，督督导导管管理理监监理理、、施施工工情情况况，，组组织织处处理理问问题题。。建设项目目负责人人要求要要有丰富富的管理理知识，，要有较较好组织织领导能能力和协协调能力力。做好各部部门协调调，包括括上级执执法检查查部门、、相关责责任主体体。督查监理理、施工工企业质质量保证证体系运运转情况况。人员员到位情情况，监监理工作作质量（（巡视、、旁站、、平行检检验及效效果），，施工单单位质量量控制收集和管管理工程程前期资资料，及及时传达达涉及工工程质量量的有关关文件、、技术变变更督查工程程是否按按经审查查的施工工图进行行施工组组织设计计并组织织施工；；是否执执行时强强制性标标准、规规范、标标准、图图集；做好主持持图纸会会审，主主持监理理例会，，组织验验收等工工作建设单位位现场负负责人的的工作质质量决定定整个项项目的命命运，如如疏忽大大意就会会给自己己和工程程带来隐隐患：07年我我市某工工程桩基基检测单单位无资资质检测测，作废废处理，，影响工工期。工工程部负负责人走走人。03年我我市某工工程建设设单位项项目人员员没有及及时下发发审图答答复意见见，造成成加固损损失78万，基基建科长长被免职职。建设单位位项目负负责人工工作中注注意以下下几点：：在工程管管理过程程中具有有监督、、检查、、建议权权利，没没有对组组织施工工的管理理权和指指挥权。。不要当当监理、、施工单单位的从从属者；；不可以违违背基本本建设程程序组织织建设，，不可以以私自改改变设计计图纸内内容，下下达无效效的变更更文件要了解主主管部门门新举措措、新要要求和管管理重点点工程出现现问题及及时与质质量管理理部门沟沟通协调调监理单位位项目管管理1政府监监督与社社会监理理的特点点政府监督督是强制制性、执执法性、、全面性性、宏观观性，社社会监理理是服务务性、独独立性、、公正性性、微观观性2社会监监理与主主要参见见方的关关系：监理单位位与建设设单位是是委托关关系；监理单位位与施工工单位是是监督关关系。3监理单单位对施施工质量量控制分分为事前前、事中中和事后后控制事前控制制包括开开工审查查、组织织设计审审批、施施工管理理人员审审查以及及材料检检查现场场监督检检查等事中控制制包括过过程控制制（工序序交接检检验、隐隐蔽验收收）、中中间产品品控制、、分部分分项检验验、设计计变更审审查事后控制制包括问问题处理理和工程程验收4监理依依据监理法规规、规范范及相关关政策文文件监理合同同，设计计文件、、国家地地方质量量管理文文件和技技术标准准监理规划划、监理理细则5监理素素质要求求：领导导素质、、道德素素质、技技术素质质、管理理素质监理工作作常见问问题监理项目目部人员员不落实实，人员员资格不不符合要要求技术素质质不过硬硬，旁站站制度不不落实管理缺乏乏手段，，发现的的问题只只记录不不督促落落实站位不准准确，工工作不认认真，甚甚至与施施工单位位共同造造假，造造成监理理地位低低下施工单位位项目管管理存在问题题：质保体系系不完整整，主要要人员缺缺位施工组织织不落实实，现场场混乱对质量管管理不严严格，一一切靠施施工队、、农民工工技术质量量管理人人员素质质不高2.2施施工顺序序管理常见问题题：基坑开挖挖、支护护与主体体结构施施工顺序序颠倒先地下后后地上不不落实，，回填严严重滞后后工种之间间前后顺顺序不正正确（如如现浇板板中预留留孔与帮帮扎钢筋筋）先主体后后围护执执行不得得力模板支拆拆顺序不不正确饰面装饰饰与水电电安装前前后施工工顺序不不正确2.3材材料进场场验收管管理所有建筑筑材料必必须经过过进场验验收程序序，尤其其是钢筋筋、商混混、管材材等主要要材料出现不合合格材料料及时封封存，上上报，按按程序处处理2.4交交接验收收管理结构与水水电安装装工种之之间缺少少交接检检验结构与装装饰装修修工种之之间缺少少交接检检验装饰装修修与水电电安装工工种之间间缺少交交接检验验专业内部部交接检检不严格格3技术术质量管管理3.1建建设单位位：提供供合法有有效的施施工图纸纸，以国国家有关关技术法法规、规规范图集集为标准准，以强强制性条条文为底底线组织织检查。。出现问题题及时上上报，并并按程序序处理委托合法法的检测测机构（（邢台市市区4家家：中心心实验室室、科信信、恒楼楼、中科科），外外地进市市检测需需进市备备案，工工程加固固具有完完整系统统的文件件3.2监监理单位位：依据监理理规范，，做好平平行旁站站巡视工工作，严严格验收收标准；；对选用用主要材材料（商商混、钢钢筋外加加工、门门窗等等等）的厂厂家以及及检测加加固机构构资质进进行审查查。重点点检查违违反强条条问题3.3施施工单位位：严格按经经审查合合格的施施工图纸纸进行施施工，遵遵守施工工顺序，，遵守当当地一些些为加强强工程质质量的规规定，不不得擅自自隐蔽质质量缺陷陷,不得得采用废废止的法法规、规规范、图图集；不不得使用用淘汰的的材料，，新材料料应用应应有合法法的论证证、备案案手续。。参建各方方应共同同注意以以下两点点1，国家家、省部部、市局局下发的的新文件件2，监管管部门新新要求3新规范范新图集集4废止的的法规文文件5淘汰限限制产品品目前已发发行的新新规范有有GB50209（地地面），，GB50107（混混凝土评评定）；；准备发发行的有有GB50300，GB50666，GB50204局局部修订订等4材料设备备管理1，对进进场原材材料按规规定送检检2，对半半成品（（商混、、加工钢钢筋等））、成品品（门窗窗、电线线等）按按规定检检查检验验。我市商混混厂家11家（（市政、、建工、、顺泰、、华信、、京源永永顺、富富基、省省三、天天泉、恒恒硕、冀冀超）。。钢筋加工工（市站站备案5家,分分别是安安顺、万通、珑翔、、宝通、、顺杰））3，对设设备（空空调、电电梯）做做进场验验收，注注意试运运行记录录第三章工工程程验收1验收分分类2验收阶阶段3基础验验收监督督4主体分分部验收收监督5分户验验收6竣工验验收监督督1验验收分类类工程验收收按参加加单位分分为：专项验收收和综合合验收专项验收包包括：按系统分为为消防、节节能、环保保、安全等等按职能分为为设计、勘勘察等按专业分为为桩基、幕幕墙等综合验收包包括:按过程分为为（子）分分部验收、、单位工工程验收特殊情况专专题验收（（让步验收收）按验收人员员组成分为为分户验收收、综合验验收2验收收阶段（子）分部部、单位工工程验收是是在其所包包含的各分分项、分部部等验收合合格的基础础上形成的的。按施工验收收阶段分为为地基与基基础、主体体结构、装装饰（装修修、屋面、、电气等各各分部）竣竣工验收（（专项验收收、分户验验收、综合合验收3基础础分部验收收3.1验收收条件基础工程可可分为两次次，一是基基础结构中中间验收，，二是防水水、回填完完成后总体体验收基础结构要要完成所有有结构分项项（含二次次结构）防水、回填填完成后填填写基础分分部验收记记录装饰装修纳纳入装修分分部验收地基与基础础分部验收收由监督科科室监督3.2验收收主要检查查内容混凝土基础础结构形式式，户型尺尺寸，混凝凝土结构尺尺寸，抗渗渗处理措施施，结构标标高，外观观质量，资资料砌体材料，，组砌方法法、防潮处处理，构造造柱位置数数量，小型型构件安装装质量，整整体外观质质量防水的的细部做法法，资料等等。4主体结结构验收4.1验收收条件4.2验收收流程4.3验收收程序4.4验收收内容4.5常见见问题3.2主体体工程验收收条件1，高层工工程或大体体量可分为为层（段））验收2，主体结结构要完成成基础回填填，要完成成所有结构构分项（含含二次结构构、零星构构件安装以以及电气暗暗敷管）3，主体抽抽测合格，，监督存在在问题已处处理4，结构缺缺陷（裂缝缝、强度不不足已按规规定处理验验收合格，，或按设计计要求时间间处理具有有处理方案案）5，除经允允许的样板板间装饰外外，不得进进行其他任任何装饰施施工6，主体验验收是在建建设、设计计、监理、、施工检查查合格后由由监督部门门按程序监监督验收4.2邢台台市主体工工程监督验验收

流程程图自检合格综综合检查查合格站站综综合科站信息科、、监督科科站综综合科科安安排验验收监督小小组现场监监督通过（未未通过）问问题回复复（二次申申报）进入装饰装装修主体监督验验收需提交交材料主体结构工工程监督检检查申请书书，后附施施工单位主主体结构工工程质量评评估报告、、监理单位位主体结构构工程质量量评估报告告、主体分分部工程质质量验收记记录。资料齐全后后，综合科科将及时安安排（随随报随验））主体监督验验收参加人人员建设单位主主要负责人人；监理单单位主管经经理、总监监理工程师师；施工单单位主管技技术经理、、施工单位位质检科长长、项目经经理。现场场查看内容容包括监理理资料、施施工资料以以及工程实实体质量。。现场准备备皮尺、盒盒尺、靠尺尺、塞尺等等测量工具具。主体监督验验收准备建设单位前前期资料，，全套合法法有效的施施工图纸、、变更资料料，监理资资料、施工工资料以及及工程实体体质量。现现场准备皮皮尺、盒尺尺、靠尺、、塞尺等测测量工具。。4.3验收收程序1，建设单单位简要介介绍参加验验收的人员员、资格2，参建各各方项目负负责人汇报报2.1建建设单位：：工程建设设（规划、、图审、施施工许可、、报建手续续是否合法法）有无违违法行为；；参建各方方负责人到到位情况；；施工中有有无私自变变更图纸情情况；对工工程质量的的评价。2.2监理理单位：执执行监理规规范情况；；施工过程程中有无违违反程序、、强条及处处理情况；；执行地方方要求情况况（验收要要求）；施施工资料的的完整性；；对工程质质量的评价价。2.3施工工单位：工工程概况，，主要结构构（结构形形式、构件件强度）的的说明，各各分项及主主体分部验验收、评定定情况；3，人员分分组（资料料、实测、、实体）准准备资料、、图纸、检检查工具；；3，确定抽抽查部位，，做好检查查记录5对主体结结构质量评评价，作出出是否通过过验收的结结论6，通过验验收后进入入装饰施工工4.4验收收主要内容容1，基础分分部是否已已完成验收收2，结构是是否与图纸纸相符，选选用图集是是否正确3，结构外外观质量4，结构尺尺寸，重点点抽查层高高、轴线尺尺寸、梯段段高度、留留洞尺寸；；5，整改（（缺陷）问问题处理情情况6，相关资资料是否完完整（沉降降、检测等等），重点点注意图纸纸总说明、、图纸审查查变更、其其他设计变变更，图纸纸会审等4.5主体体验收常见见问题参加人员资资格不符合合要求，结结构实体与与设计（审审图、变更更）不吻合合；私自变变更；违反反强条，施施工漏项；；资料不完完整，不交交圈；粗制滥造，，基础分部部未完成（（室外回填填）5，分户验验收1，分户验验收是指住住宅单位工工程在按照照国家规范范要求内容容进行工程程竣工验收收时，对每每套住宅的的观感质量量和使用功功能进行的的专门验收收。2，分户验验收的依据据：工程质质量标准、、规范以及及经审查合合格的施工工图设计文文件以及《《河北省住住宅工程质质量分户验验收暂行办办法》冀建建法〔2008〕601号3，分户验验收时间：：质监站竣竣工检查前前。4，参加人人员：建设设单位项目目负责人组组织监理单单位总监理理工程师、、施工单位位项目负责责人及相关关的质量、、技术人员员5，分户验验收检查的的具体内容容、方法和和数量应当当符合规定定中《住宅宅工程质量量分户验收收指引》（（附件1））的规定6，分户验验收主要检检查以下项项目：房屋室内空空间尺寸；；地面、墙面面和顶棚面面层质量；；门窗、护栏栏安装质量量；室内防水工工程质量；；给排水及采采暖系统安安装质量；；室内电气工工程安装质质量；其他规定要要求分户验验收检查的的内容按照分户验验收方案，，逐套、逐逐项对住宅宅工程质量量进行检查查，并如实实填写《住住宅工程质质量分户验验收检查记记录表》，，使用表格为为河北省统统一制式表表格住宅工程分分户验收后后，填写《《住宅工程程质量分户户验收汇总总表》（附附件3）并并在竣工检检查前提交交质监站。。监督站竣工工检查时要要检查分户户验收资料料，不符合合要求的不不可进行下下道程序。。6竣工验验收6.1验收收条件6.2验收收流程6.3验收收程序及内内容6.4常见见问题6.1验收收条件1，完成图图纸及合同同约定全部部内容，不不得随意甩甩项（屋面面、室外、、电梯、消消防和节能能等项目））2，有勘察察、设计出出具合格的的文件、监监理总结3，监督整整改的内容容已处理合合格4，住宅工工程分户验验收合格5，检查时时是否做24小时避避水，电是是否接通6.2邢台台市竣工工工程监督验验收

流程程图参建方验收收合格监督科申报报综综合科安排排监督抽查查（信息科科档案完整整）通过（未通通过重新监监督检查））质监站出具具运行条申请局五合合一综合验验收验验收合格格出具监督督报告竣工备案投投入入使用6.3验收收程序及内内容1，竣工前前监督检查查时，建设设单位简要要介绍参加加检查的人人员、资格格2，建设单单位介绍总总体情况：：工程建设设有无违法法分包肢解解行为，参参建各方负负责人到位位情况，施施工中有无无私自变更更图纸情况况；是否存存在提前装装修使用情情况，对工工程质量的的评价等。。3，监理单单位：监理理规范执行行情况，施施工过程中中有无违反反程序、强强条及处理理情况；材材料备案、、检测等情情况，施工工资料的完完整性；对对工程质量量的评价。。4，施工单单位：工程程总体质量量控制和完完成情况，，各分部分分部验收、、评定情况况；5，人员分分组（资料料、实测、、实体）准准备资料、、图纸、检检查工具；；6，确定检检查部位及及数量，做做好检查记记录7，检查步步骤：（1）室外外：散水棱棱角、平面面、坡度、、分缝、灌灌缝→大角角、栏板、、窗膀、阳阳台灯是否否顺直一条条线→雨水水管的承插插长度、顺顺直情况→→变形缝的的节点固定定、搭接长长度、压接接顺序→外外窗侧面的的面砖、涂涂料→滴水水线（槽））→大墙面面涂料的均均匀程度、、面砖排砖砖、割角、、颜色、有有无空裂现现象→外檐檐及落水斗斗部位；（2）室室内：地地下室防防火门，，楼梯踏踏步高度度、角部部保护→→平台有有无起砂砂、空裂裂→栏杆杆高度、、间距→→进户门门、阳台台门节能能防火→→窗框材材料料→→室内墙墙面顶棚棚抹灰涂涂饰→地地面、门门窗开启启、密封封→玻璃璃材料、、规格、、安装→→卫生间间西部处处理→管管道安装装→电器器安装（（等电位位、节能能、防潮潮灯具））→楼梯梯尽端挡挡水台→→通向楼楼顶门开开启方向向、（3）屋屋面：爬爬梯→上上人孔及及盖板→→屋面排排水坡度度→防水水层的搭搭接顺序序、长度度→突出出屋面的的防水高高度→细细部处理理→管道道高度→→避雷连连接以及及太阳能能安装。。8，验收收组对检检查情况况进行汇汇总，确确定验收收结论；；向验收收参加人人员通报报验收结结果，下下发书面面通知。。9，质监监站竣工工前监督督抽查后后，进入入竣工验验收阶段段，由主主管部门门组织，，监督站站派员参参加10建设设单位竣竣工验收收准备：：（1）各各专业验验收合格格文件（2）组组成验收收委员会会，建设设单位法法定代表表人或法法人代表表委托人人（委托托书原件件）任主主任副主任由由主任任任命，一一般为两两人委员由建建设、勘勘查、设设计、审审图、施施工单