建立高效团队4

建立高效团队目录第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队团队组建一、团队的组织1、团队的定义2、团队的类型3、团队的特征4、团队的意义碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益碳战雇佣军以您尊贵的品牌与名义精准锁定节能率，狙击碳战收益1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果个人对个人的工作负责人事职能在个体的组织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队都可以成为高效的实体DependenceInterdepenenceAutonomyindependence主管决定做什么并且给出怎么做的结构主观对团队的成功负责人事职能由主管处理主管决策做什么团队决定怎么做主管和团队负有责任人事职能由主管和团队共同处理团队决策做什么和怎么做团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益运用小组而不是团队，适合于以下情况：个人角色和职责对成果的影响是首要的因素工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败需要指导的团队是最普遍团队组织的形式经理成员决定团队做什么和如何完成他们的工作完成所有人的职能象“队友”一样一起工作，但是基于被告诉如何/何时/去完成什么任务以下情况适合用需要指导的团队团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题Theteam’spuposeisshortindurationandtheefforttobecomeaSDWTorSMWToutweighsthebenefits给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。基于的团队工作行为：相互监控绩效提供并接受反馈维持有效的、闭环的沟通愿意并且有能力相互支持在适当场合需要的不同灵活技能随时间变化和成熟SDWTs和SMWTs与传传统的工工作小组组或需要要指导的的工作团团队有着着显著不不同的特特性团队工作作可以影影响的绩绩效和有有效性团队工作作使能的的条件团队成功功基于个个体绩效效团队是部部分的总总和，而而不是一一个表演演者自身的成成功取决决于其它它人的成成功团队任务务的完成成取决于于团队成成员团队工作作表现在在当一个个团队作为一个个团队运运作的时时候目前大部部分公司司员工是是一个在在指导下下工作的的团队。。

策略略也经常常被自我我指挥的的工作团团队所修修改。工作组指导下的的工作团团队自我指挥挥的工作作团队自我管理理的各种种团队今天明天将来基本环境境为使管理理和员工工向自主主指导的的工作团团队方向向转变，，需要新新的行为为方式管理行为为打破旧的的层次和管理模模式放弃控制制使团队队被授授权和具具

有能能动性与员工共共享责任义务务关注于培培养成功功

员工工，而不不是仅做做日常常的决策策承诺达到到一种新新的针针对团队队绩效考考评而而定义的的成功，，而不不是针对对个人成成就的的成功在决策时时愿意承承担明明确的风风

险责责任共享管理理的责责任义务务假定可为为个人的的

职业业生涯发发展负责责员工行为为仔细考虑虑自我指指挥的工工作团队队是很重重要的什么时候候建立自自我指挥挥的工作作团队激励发起起人、领领导和成成员--乐意意接受新新的文化化--乐意意承担新新的文化化--乐意意学习与与同事相相互影响响的新方方法--敢于于向现状状挑战合理的逻逻辑考虑虑--小数数量（8-12个成员员为佳））--团队队成员的的地理位位置--所有有成员来来自相似似的业务务部门--考虑虑一个或或少量的的业务合合伙人作作为团队队成员新的管理理范例今今天的的监督者者/管理理者的职职责转变变到教练练/领导导者的角角色监督者或或管理者者个人将将针对其其成为团团队环境境下的教教练/领领导者评评估其就就绪状况况，接受受能力，，才干2、团团队类类型建议或或参与与团队队计划或或发展展团队队行动或或磋商商团队队生产或或服务务团队队3、团团队特特征工作群群体团队工工作管理者者执行者者领导者者团队成成员团队类类型和和它们们的差差别团队特特征清晰的的目目标恰当的的领领导内部支支持持应变技技能能相互互的的信信任任相关关的的技技能能一致致的的承承诺诺良好好的的沟沟通通外部部支支持持有效效的的团团队队团队队工工作作形形式式的的意意义义创造造团团结结精精神神（（集集体体精精神神））使管管理理层层有有时时间间进进行行战战略略性性思思考考提高高决决策策速速度度促进进员员工工队队伍伍多多元元化化提高高绩绩效效人类类团团队队工工作作的的需需要要（1））社社会会认认同同（（SocialIdentification））归属属安全全自尊尊地位位“属属于于””人类类团团队队工工作作的的需需要要（2））社社会会表表现现（（SocialRepresentation））共同同的的价价值值观观和和愿愿景景社会会认认可可自我我实实现现“分分享享””团队队组组建建二、、团团队队形形成成（一一））团团队队形形成成过过程程（二二））团团队队的的形形成成途途径径（一一））团团队队形形成成的的过过程程前阶阶段段阶段段2震震荡荡阶段段3规规范范化化阶段段4执执行行5阶阶段段解解体体阶段段1形形成成在项项目目的的生生命命周周期期里里所所有有团团队队通通过过同同样样的的调调整整阶阶段段形成成磨合合规范范执行行转变变顺从从阶段段II阶段段III阶段段I成功功/复复杂杂性性时间间/努努力力让我我们们讨讨论论一一个个团团队队可可能能经经过过的的阶阶段段…………阶段I

------团队开发发他们的的模板和和方法阶阶段段II------成功的团团队进入入一个快快速发展展的时期期------它的过程程和方法法被发展展和优化化阶阶段II的后期和和阶段III的早期------典型的的条件件发生生改变变------确立的的方法法作用用越来来越小小------间断的的发生生效果果的时时期阶阶段III------团队必必须被被拯救救------跳到一一个新新的有有实质质的增增长曲曲线……每每个阶阶段的的步骤骤形成期期这个步步骤发发生在在成长长曲线线的早早期并并有如如下特特点：：团队缺缺乏共共同的的愿景景和目目的感感谈话存存有戒戒心团队成员间间的信任水水平较低团队领导被被视为计划划和决策制制定者团队缺乏共共同工作所所需的正式式模式团队成员对对其他成员员特有的智智慧和智能能一无所知知团队缺乏灵灵活性和适适应性为什么我们们在此？碳战雇佣军军以您尊贵的的品牌与名名义精准锁定节节能率，狙狙击碳战收收益碳战雇佣军军以您尊贵的的品牌与名名义精精准锁锁定节能率率，狙击碳碳战收益……每个阶阶段的步骤骤风暴期这个步骤发发生在向成成长曲线的的第二阶段段转变之时时并并有如如下特点：：关于团队目目标、领导导、类型和和工作关系系的观念冲冲突沟通，较公公开地，经经常导致意意见相左聚焦在个人人和小组的的需求……每个阶阶段的步骤骤正常期这个阶段发发生在向成成长曲线的的第二阶段段的开始并并有如下特特点：共同的愿景景、目的和和目标开始始产生沟通较开放放，团队成成员敢于面面对问题信任在建立立团队成员在在确保领导导作用上显显示出主动动性共同工作的的各种方式式被测试和和使用特殊的智慧慧、技能和和方式为团团队成员所所认同灵活性和适适应性仍处处在较低水水平总结经验的的能力较低低……每个阶阶段的步骤骤实行期这一步骤正正好进入发发展曲线的的第二阶段段，具有如如下特点：：明确了一个个共同的愿愿景和目的的观念沟通相对开开放信任度相对对较高团队成员分分担并接受受领导责任任确定了共同同工作的程程序并动态态调整高度认可每每个人的才才干、技能能和工作风风格在共同认可可的工作模模式内又有有灵活性和和适应性在公认和可可接受的运运作模式内内持续进行行团队学习习……每个阶阶段的步骤骤转换期这一步骤是是一个新的的发展曲线线的开端，，具有如下下特点：共同的愿景景和目的观观念是被分分享的沟通是开放放的信任度达到到高的层次次团队成员分分担领导责责任工作程序是是灵活有效效的杰出的才干干被综合来来提高整个个团队的绩绩效团队具有灵灵活性和适适应性并且且对改进是是开放的思想超越现现有的参照照标准范围围而增加新新的精力与与激情……每个阶阶段的步骤骤服从期这是一个衰衰落的步骤骤，在这里里团队没有有认识到需需要要激活活和创新，，具有如下下特点：缺乏激动人人心的共同同愿景和目目的观念信任和相互互尊重和开开放的沟通通都开始褪褪减工作的程序序开始变得得低效团队的思想想和变化被被限制在现现有的参照照标

准范范围内我们如何成成功走过团团队发展的的各个阶段段1、团队成成员清楚各各个阶段，，并共同努努力克服潜潜在的影响响成功的障障碍2、培养和和维持共同同远景和对对目标的认认同感3、、寻寻找找革革新新的的做做事事方方法法4、、公公开开讨讨论论遇遇到到的的问问题题，，并并达达成成解解决决的的共共识识，，然然后后继继续续前前进进5、、团团队队中中每每个个成成员员要要明明白白和和分分享享自自己己的的专专长长和和技技能能6、、无无论论是是在在顺顺利利还还是是困困难难时时期期，，均均要要信信任任团团队队成成员员并并互互相相尊尊重重7、、灵灵活活、、舒舒适适、、公公正正、、愉愉快快、、开开放放，，并并有有大大量量的的沟沟通通、、沟沟通通、、沟沟通通(二二））、、团团队队形形成成途途径径任务务为为导导向向的的途途径径角色色界界定定途途径径人际际关关系系途途径径价值值观观途途径径社会会统统一一性性途径径1、、以以任任务务为为导导向向的的途途径径明确确团团队队的的任任务务以以及及每每个个团团队队成成员员能能够够对对任任务务的的完完成成所所做做的的贡贡献献团队队的的任任务务成员员的的工工作作目标标确确定定途途径径：：确保保团团队队清清楚楚地地了了解解自自己己正正在在做做的的事事情情，，以以及及他他们们已已经经取取得得了了多多大大程程度度的的进进展展2、、角角色色界界定定途途径径角色色界界定定是是团团队队建建设设的的主主要要任任务务，，它它为为建建立立团团队队确确立立了了基基本本框框架架角色色界界定定位置置、、角角色色和和责责任任贡献献的的方方式式团队队角角色色：：团队队建建设设的的原原则则：：每个团团队成成员既既承担担一种种功能能，又又担任任一种种团队队角色色一支团团队需需要在在功能能及团团队角角色之之间找找到一一种令令人满满意的的平衡衡，这取决决于团团队的的任务务团队的的效能能取决决于团团队成成员认认同团团队内内的各各种相相关力力量，，以及及按照照各种种相关关力量量进行行调整整的程程度有一些些团队队成员员比另另一些些更适适合某某些团团队角角色，，这取取决于于他们们的个个性和和智力力一个团团队只只有在在具备备了范范围适适当、、平衡衡的团团队角角色时时，才才能充充分发发挥其其技术术资源源的优优势。。3、价值观观途径团队建设的的核心是团团队成员间间就其应用用于工作中中的共同价价值观和原原则达成一一致。目标和工作作共识个人行为4、人际关关系途径假设：如果果人们能够够充分地互互相理解，，他们就会会有效地共共同工作基本原则：：公开，坦坦诚地讨论论群体内部部关系与冲冲突会形成成相互信赖赖的气氛，，并因此建建立起有效效的团队工工作目的：确保保团队成员员能够以诚诚实的私人人方式进行行相互交往往5、社会统统一性途径径创造一种统统一感------建立明明确的团队队界限培养充分的的交流------形成凝凝聚力培养一种对对团队的自自豪感（职职业化训练练、业绩宣宣传）------形成一一种强烈的的团队同一一性意识团队目标5、社会统统一性途径径的三个目目的创造一种统统一感创造一种相相互理解的的气氛培养一种对对团队的自自豪感团队组建三、团队的的领导1、团队的的管理过程程2、团队的的人员管理理3、团队的的愿景与目目标4、团队的的角色与职职责5、团队的的组织气氛氛6、团队的的绩效建立和维护护一个高效效的团队是是一个困难难而有意义义的旅程确立团队要要求核心组招集关键的的人团队发现定义目标和和范围识别技能团队发布团队形成团队终止庆贺成功重新指派团团队

成员员回顾和学习习对照目标衡衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管管理确定团队运运作指南南确定方向决定责任制制还

是自自制的团队队定义角色和和职责团队训练监控进度与与目标的的对比情况况团队如何选选员是达成成目标的一一个重要环环节个人

素质质组织

气氛氛职位

要求求管理

风格格组织绩效组织绩效模模型职位要求个个人素素质管理风格组织气氛最终绩效团队人员的的组成差别别团队人员素素质智能与技能能技能动作技能能心智技能能心智技能能：是指借助助于语言言在头脑脑内部的的，以一一定程度度组织起起来，，并能顺顺利完完成某种种认知与与心理活活动任务务的智力力动作系系统动动作技能能：是指指表现在在外的以以完善合合理的方方式组织织起来，，并能顺顺利完成成某种种活活动任务务的技体体动作系系统。团队被授授权完成成一个共共同的目目标，必必须开始始建立自自己的愿愿景，而而且愿景景和公司司的总策策略相一一致的。。团队共同同目标+行为准则则执行目标标成功尺度度团队愿景景团队成员员团队过程程：目标标团队目标标如何设设立，对对团队面面向其它它及终极极目标有有很大的的影响共同目标标共同向前前联合成一一体信任和依依赖目标肯定定环互不相容容低调&微微弱成成功战胜&避避开猜疑&怀怀疑目标否定定环建设性争争议是决决定成功功的有利利因素：：

1、、公开的的标准2、分分散的反反对意见见

3、、交换相相关来源源的意见见

4、、表明个个人观点点

5、、合并想想法相互协作作相互竞争争团队的角角色提供供了运作作和支持持性的基基础团队成员员团队成员员团队成员员团队成员员团队成员员团队成员员团队领导导团队共同同

的目目标团队的赞赞助人人团队指导导者执行教练练执行委员员会（ExecutiveSteeringCommittee）团队指导导

教师师运作性基基础支持性基基础自我导向向的团队队意味着着人们在在从事同同样名称称的同样样工作时时将担任任新而不不同的角角色团队为一个共共同的目目标相互互负有责责任定义团团队结结构和和责任任建立和和开发发业务务衡量量团队支支持、、开发发和引引导参与团团队活活动和和承担担关关键角角色支持团团队价价值和和行为为提出和和/或或表达达威胁胁团队队成成功的的问题题引导团团队绩绩效走走向预预期期的结结果引导团团队决决定业业务策策略略/方方向共担面面向结结果的的团队队相相互责责任团队成成员团队领领导定义业业务成成果定义衡衡量标标准指定预预算任命团团队解决团团队问问题提供团团队动动态指指导引导团团队流流程确认必必要的的工具具/技技巧观察团团队会会议并并提供供反馈馈员工绩绩效和和开发发帮助员员工职职业成成长招聘、、培训训和培培养能能力很很强强的员员工团队赞赞助人人绩效引引导团队顾顾问角色和和职责责团队全全体要要为成成功地地取得得期望望的绩绩效结结果负负责业务有有效性性——交付付可获获利的的服务务和解解决方方案——明明确、、评估估和利利用资资源和和技能能——平衡衡工作作负荷荷——做出出后备备、交交叉培培训（（Cross-training））及覆盖盖范范围（（Coverage））——确保团团队目目标和和业务务总体体方向向保持持一致致团队工工作——定定义团团队结结构和和责任任（Accountability））——明确角角色、、职责责和期期望——在在团队队内和和团队队间确确保有有效的的沟通通和协协商——明明确、、评估估和建建议认认同的的事物物（Recognition）团队职职责：：业务控控制/处理理（Processes）——制定和和维护护业务务评估估——确保保状态态（Posture）审计和和资产产控制制——制定定和维维持有有效的的工作作程序序——确保保合适适的项项目计计划和和变革革管理理—确保团团队目目标和和业务务总体体方向向保持持一致致团队支支持——辅辅导（（Coach）其他人人——实践践并提提升人人际技技能——发发展和和遵循循团队队行为为准则则——有效效地融融入团团队新新成员员——构造造个人人和团团队技技术活活力（（TechnicalVitaliyt））5、团队队的组织织气氛员工积极极性发挥挥程度关关键取决决于组织织气氛组织气氛氛有六个个衡量标标准灵活性：：官僚最最小化及及鼓励员员工创新新的程度度

责任任性：员员工工作作自主及及敢冒风风险的程程度进进取性：：管理层层鼓励员员工不断断改进追追求卓越越的程度度

奖励励性：管管理层评评价员工工时对绩绩效导向向及认可可和表扬扬的程度度

明确确性：员员工清晰晰了解组组织使命命和方向向及组织织架构的的程度凝凝聚性性：员工工之间同同心同德德互相合合作愿意意付出额额外的努努力的程程度管理风格格组织气氛氛70%取决于于管理者者的风格格美国管理理大师麦麦克利兰兰认为管管理风格格有以下下六种：：强制型：：强调立立即服从从

权威威型：提提供长远远目标和和愿景亲亲和型型：注重重建立和和谐的人人际关系系

民主主型：建建立默契契，产生生新思想想

定步步速型：：以自我我为榜样样，追求求高标准准

教练练型：以以对下属属长期的的职业发发展培养养为出发发点强制型权权威型型亲亲和型民民主主型定定步速型型教教练练型平衡成绩绩单的衡衡量标准准可使团团队根据据团队目目标定期期跟踪他他们的进进展平衡成绩绩单另外，一一些其它它因素也也影响团团队绩效效组织和职职位特征征

>报报酬结构构>环境境的不确确定>管理控控制>可可获得的的资源任务特征征

————————————>复杂性性

>组组织>类型单项任务务能力—————————————>任务/知识/技能/能力>动机机

>态态度团队能力力

————————————>团队工作技技能

>团队队关系知识>团队态度度工作特征———————————>工作结构>团队规范范

>沟通结结构团队绩效团队小结团队成功的因因素团队故障分析析与解决团队评估团队评估磨合规范确认变更执行阶段一阶段二阶段三我们在哪里我们需要做什什么何时我们需要要达到目的地地什么正在阻碍碍或将要阻碍碍我们达到目目的地什么将对于达达到目的地有有帮助?碳战雇佣军以您尊贵的品品牌与名义精准锁定节能能率，狙击碳碳战收益碳战雇佣军以您尊贵的品品牌与名义精精准准锁定节能率率，狙击碳战战收益团队评估团队评估团队评估团队评估团队评估共同的愿景和和目标1、我们有一一个共同的愿愿景和一组清清晰定义的目目标

9、我我们以关键目目标来衡量进进步

17、、我们都明白白自己在团队队中的角色和和对自己的期期望

25、、我们非常协协调地朝着目目标前进，同同时关注工作作的结果33、我们承承诺高标准、、高质量完成成任务开放式沟通2、我们直抒抒几见

10、我们全都都参加团队的的会议和讨论论

18、我我们倾听其他他成员的身音音

26、我我们有足够的的信息去独立立或协同工作作

34、我我们勇敢地面面对并且开诚诚不公地处理理不同意见团队评估相互信任和尊尊重3、我们都被被认为是有价价值的，得到到信任并受到到尊重

11、我们考虑虑每一个人的的意见

19、我们接受受他人意见并并坦言已见27、我们们相互坦诚相相待

35、、我们为整个个团队而感到到自豪共享领导权4、我们进行行重要的团队队决策

12、我们共享享团队的领导导权

20、、我们相互鼓鼓励

28、、我们对整个个团队提供不不断的支持和和鼓励，并且且庆祝个人和和团队取得的的成就

36、团队成员员要从“我们们”来考虑问问题，而不要要以“我”来来考虑问题团队评估有效的工作程程序5、我们鼓励励创造和创新新

13、我我们使用有效效的程序来安安排和跟踪任任务与项目21、我们们的政策，规规定和原则是是帮助团队成成员更有效和和容易的工作作

29、我我们的团队有有所需的资源源去做我们的的工作

31、确定团队队成员的变革革需求并且对对这些需求作作出反应团队成长6、我们认可可并充分利用用每个成员的的不同技能、、知识和力量量

14、我我们快速研究究不同的价值值和方法22、我们要要努力避免““一言堂”团团队

30、、我们选择新新的团队成员员

38、我我们从客户方方寻求信息，，观点和意见见团队评估变革适应性7、我们向得得到公认的流流程挑战15、对变化化我们能作出出及时的灵活活的反应31、确定团团队成员的变变革需求并且且对这些需求求作出反应39、我们们把变革当作作是成长和提提高的机会持续改进8、我们易于于承认错误，，并从错误中中吸取教训16、我们们三思而后行行

24、我我们有能力做做工作

32、我们关注注自己与团队队的相互关系系

40、我我们听取个人人和团队的意意见并相互学学习团队评估每一行从左至至右开始工作作。完成后，，将每一列的的内容相加以以确定你的团团队的强势及及提高机会同意不同意不知道评估结果开放的沟通对目标的关注注有效的工作流流程相互信任和尊尊重尊重差异化持续的学习共享享的的领领导导灵活活和和适适应应高效效团团队队的的特特征征评估估结结果果有明确的目标标同外界保持联联系鼓励差异看重投入而不不是身份地位位有信心心管好好和克克服内内部分分歧鼓励竞争争，但不不许诋毁毁他人支持团队队成员取取得自己己都不曾曾想到的的成就即时庆贺团团队成就，，也庆贺成成员个人成成绩评估结果人们聚到一一起的原因因是他们互互相喜欢专注于团队队本身而不不是团队的的产出鼓励相近思思维方式和和阿谀奉承承只接收相同同或较高身身份地位者者的意见和和建议压制分歧竞争管理不不当缺乏挑战，，造成个人人对自己的的能力丧失失信心忽视成员对对自我价值值的需求碳战雇佣军军以您尊贵的的品牌与名名义精准锁定节节能率，狙狙击碳战收收益碳战雇佣军军以您尊贵的的品牌与名名义精精准锁锁定节能率率，狙击碳碳战收益您一直想大展拳拳脚，但一一直被裹足不前或许您公司有一一个节能项项目正在获获取中，但但缺乏一份份系统、科科学而且精精美的方案案，无法向向甲方展现现您与众不不同的卓越越专业能力力或许您有一个节节能合同正正在签署中中，但对项项目的能耗耗基准、技技术机会、、投资成本本、投资收收率，无法法精确核算算或许您有一个合合同能源管管理项目正正在实施，，但节能率率总是无法法精确保障障，能耗泄泄漏的意外外总是层出出不穷机会是存在在的，但您您需要锁定机会收益是存在在的，但您您需要锁定收益成果机制项目机制：合同能源管理节能机制成果：节能量第三方核准，项目环交所挂牌低碳合同管理123低碳起点节能起点零碳起点项目机制：低碳机制排放权交易机制成果：减排量及排放量获得DOE核证；获得发改委认可的零碳项目证书。合同能源管理减排模式项目机制：排放权核证机制及项目方法学成果：减排指标获得DOE机构核证；获得发改委认可的低碳指标签发；排放权可交易、可冲抵。零碳合同管理碳战雇佣军军为您提供全全国领先的的盈利机制制

减碳项目商务方案咨询策划减碳项目能耗诊断减碳项目技术方案设计项目方案技术产品组合提供减碳项目技术实施减碳项目能耗监测节能量发改委认可第三方核证项目排量权第三方核证项目排放量交易所挂牌交易城市公共照明零碳化第三方核证把任务交给我们，成果精准呈现碳战雇佣军对成果的精准性永久负责绝对精准到超出您的想象城市照明减碳项目一站式成果外包机构支援呼叫：138237410089、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:44:3213:44:3213:4412/8/20221:44:32PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:44:3213:44Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:44:3213:44:3213:44Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2213:44:3213:44:32December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月20221:44:32下午午13:44:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:44下下午12月-2213:44December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/813:44:3213:44:3208December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:44:32下下午午1:44下下午午13:44:3212月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时