建筑工程项目管理概论

第2讲1.3建筑工程项目管理1.4施工项目管理11.3、建筑工程项目管理1.4施工项目管理教学目的：1、了解建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程；

2、明确建筑工程项目管理的任务；3、了解工程项目管理的分类和建筑工程项目管理的类型。4、明确施工项目、项目周期、施工项目管理的概念与要素。21.3建筑工程项目管理定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。这里的关键词是对象、目的、基础、纽带、系统管理活动，由此可以看出建筑工程项目管理的运作方式。有两个词最关键，项目策划（ProjectPlanning)和项目控制（ProjectControl)，建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。3建筑工程项目管理的本质建筑工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。41.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程（1）工程项目管理的产生及在世界的发展项目管理作为一门科学，是从20世纪60年代以后在西方发展起来的。当时大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，国际承包事业的大发展，使竞争非常激烈。对项目的建设中组织和管理提出了更高的要求，另外，一旦项目失败，谁都难以承担损失。于是项目管理学科作为一种客观需要被提了出来。5（1）项目管理在世界的发展二次大战以后，科学管理方法大量出现，逐步形成了管理科学体系，广泛地被应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。网络计划技术的应用和推广在工程项目管理中有着大量极为成功的应用范例，引起了全球的轰动。还有信息论、系统论、控制论、计算机技术、运筹学等理论的运用，人们把成功的管理方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科迅速发展起来了。61项目管理在世界的发展20世纪90年代以后发展起来的现代项目管理科学具有四大特点：运用高科技；应用领域扩展到各行业；各种学科理论（组织论、信息论、系统论、控制论等）被广泛采用；向职业化、标准化和集成化发展。720世纪60年代项目管理计算机应用20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）20世纪90年代以后现代项目管理科学(一)项目管理的产生与发展8项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(二)项目管理的分类9工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方工程管理的内涵（续1）项目前期DMDevelopmentManagement10工程管理理的内涵涵（续2）建设工程程管理土木建设设房屋建设设工程112项目管理理在中国国的发展展我国进行行工程项项目管理理的时间间源远流流长，至至今已有有2000多年年的历史史。运用用了许多多科学的的思想和和组织方方法，反反映了我我国古代代工程项项目管理理的水平平和成就就。新中国成成立后，，随着国国民经济济和建设设事业的的发展，，进行了了数量很很大、规规模宏伟伟、成就就辉煌的的工程项项目管理理实践活活动，但但长期以以来我国国在工程程项目管管理科学学理论上上是一片片盲区，，谈不上上按项目目管理模模式组织织建设。。122项目管理理在中国国的发展展中国引进进项目管管理的起起点是位位于云南南罗平县县与贵州州兴义县县交界处处的鲁布革水水电站工工程。该工程程是世界界银行贷贷款项目目，要求求必须采采取招标标方式组组织建设设。1982年年准备，，1983年11月当当众开标标，1984年年4月评评标结束束，结果果日本大大成建设设株式会会社以先先进合理理的技术术管理方方案和8463万元的最低报报价（比比标底14958万元元低43%）中中标。大大成公司司派了30多名名管理人人员和技技术人员员组成““鲁布革革工程事事务所””作为管管理层，，为该工工程提供供服务的的是我国国的水电电14局局500名施工工人员。。13鲁布革水水电站工工程于1984年7月月动工，，1986年10月完完成8.9公里里的引水水隧洞工工程的开开挖，比计划工工期提前前了5个个月，全部工程程于1988年年7月竣竣工。在在4年多多的时间间里创造造了著名名的“鲁布革效效应”，国务务院领导导提出总总结学习习推广鲁鲁布革经经验。至至此，建建筑工程程项目管管理在中中国开始始试点并并深入推推广和发发展。鲁鲁布革工工程的项项目管理理经验主主要有以以下几点点：（1）最最核心心的是把把竞争机机制引入入工程建建设领域域，实行行铁面无无私的招招标投标标。（（2））工程程建设实实行全过过程总承承包方式式和项目目管理。。（（3）施施工现现场的管管理机构构和作业业队伍精精干灵活活，真正正能战斗斗。（（4））科学学组织施施工，讲讲求综合合经济效效益。2项目管理理在中国国的发展展14鲁布革水水电站工工程15工程项目目管理从从20世世纪80年代起起在中国国的成功功应用，，取得了了举世瞩瞩目的成成就：截至2007年年底，我我国公路路通车总总里程达达357.3万万公里，，其中高高速公路路5.36万公公里，居居世界第第二位。。2008年我国人人均住宅宅面积已已达28平方米米，也是是建筑业业推行工工程项目目管理体体制改革革深化与与发展的的见证。。2项项目管理理在中国国的发展展16上海中心正在在建设之之中。小陆家嘴嘴区域又又一座与与金茂大大厦、环环球金融融中心比比高的摩摩天大楼楼——““上海中中心”项项目已在在2008年内启动动。目前，金金茂大厦厦的高度度为421米、、环球金金融中心心的高度度为492米，，正在建建设的““上海中中心”高高度总高高为632m。17632米高的上上海中心心大楼总投资约约148亿元人民民币的上上海中心心大厦，，已于11月29日正式开开工18我国工程程项目管管理确实实创造了了一批技技术先进进、管理理科学、、已赶上上世界先先进水平平的高、、大、新新工程项项目，充充分显示示了建筑筑施工企企业20多年来来通过工工程项目目管理改改革奠定定的雄厚厚实力和和所取得得的丰硕硕成果。。总之我我国推行行项目管管理是在在政府的的领导和和推动下下，有法则、、有制度度、有规规划、有有步骤进进行的，，这与国外外进行项项目管理理的自发发性和民民间性是是有区别别的，因因此取得得了巨大大的成就就。19我国工程程项目管管理正沿沿着科学学化的方方向发展展，具体体表现在在六个方方面：一是正在在实现工程项目目管理规规范化；二是大力力开展工程项目目管理自自主创新新；三是使用用科学的工工程项目目管理方方法；四是大力力推行工程项目目管理集集成化；五是广泛泛深入学学习和吸吸收国外的先先进项目目管理理理论、思思想、知知识、方方法和人人员认证证标准，，并努力实实现国际际化；六是把工程项目目管理与与建立社社会主义义建筑市市场紧密密结合起起来，相相互促进进与发展展。20（3）中中国的建建筑业与与发达国国家建筑筑业之间间还存在在着一定定的差距距2008年我国国建筑业业从业人人数多达达4500万万人，占世界建建筑业从从业人数数的25%，可可是每年年在国际际市场工工程总承承包额中中只占很很少一部部分（2%多）），每年年国际市市场工程程营业额额为1万万亿美元元。关键是中中国建筑筑业能否否真正实实现产业业国际化化，能否否尽快培培育发展展一批具具有国际际竞争实实力的跨跨国工程程总承包包和项目目管理公公司。并并在管理理观念、、管理体体制、管管理方法法、管理理人才上上与国际际接轨。。21国家建设设部和人人事部联联合建立立并推行行中华人民民共和国国一（二二）级建建造师执执业资格格考试和和注册制制度，以此在在2008年后后全部取取代目前前由政府府建设行行政主管管部门实实行的项项目经理理资质认认证制度度，这对对加强中中国项目目管理人人才与国国际接轨轨将产生生深远的的影响和和重要的的推动作作用。项项目管理理已成为为二十一一世纪的的热门话话题，以以注册建建造师身身份作为为建筑业业企业项项目经理理将成为为年轻人人的黄金金职业。。22建设项目目的前期期策划1.工程项目目策划概概述:建设项目目策划是把建设设意图转转换成定定义明确确、系统统清晰、、目标具具体且富富有策略略性运作作思路的的高智力力的系统统活动。。通过项目目策划可可以明确确项目的的发展纲纲要，构构建项目目的系统统框架，，并为项项目的决决策提供供依据，，为项目目的实施施提供指指导，为为项目的的运营奠奠定基础础。232.工程项目目策划的的类型按照策划划的阶段段不同，，可以分成成项目发发展阶段段的策划划、项目目实施阶阶段的策策划和项项目运营营阶段的的策划；；按照策划划的对象象不同，，可以分成新新建项目的的策划、改改建项目的的策划、迁迁建项目的的策划、扩扩建项目的的策划和恢恢复项目的的策划等；；按照项目策策划的范围围不同，可以分成项项目总体方方案策划和和项目局部部方案策划划。按照策划的的内容不同同，还可以分为为项目的构构思策划、、项目的融融资策划、、项目的组组织策划、、项目的目目标控制策策划和项目目的采购策策划等。243.工程项目策策划的内容容工程项目策策划贯穿从从构思、立立项、建设设到运营的的全过程。。工程项目策策划具体内内容既包括括项目建设前前期的发展展策划，又包括项目实施阶阶段的组织织策划、目目标控制策策划和采购购策划，同时还涉涉及项目建建成后的运营策划。25可行性研究究由于可行性性研究需要要大量的人人力资金，，为节约费费用，可行行性研究根根据其研究究的深度可可分为：初初步可行性性研究和详详细可行性性研究。但但内容大体体相同。详详细可行性性研究是在在初步可行行性研究的的基础上进进一步深入入研究。可行性研究究的主要内内容。(1)建设项目有有无必要。。(2)需要多长时时间建。(3)需要多少人人力、物力力资源。(4)需要多少资资金，能否否筹到。(5)项目经济上上是否合理理？投资回回收期多少少年？利润润多少？(6)项目对环境境及生态影影响如何？？(7)对国民经济济发展影响响如何？对对社会人文文发展影响响如何？等等等。26建筑工程项项目管理规规划——对于施施工企业而而言，其项项目策划称称为工程项项目管理规规划。（《《建设工程程项目管理理规范》））1、由施工工企业管理理层针对某某个招标工工程编制““项目管理理规划大纲纲”，目的的是获得工工程。内容：1））项目概况况；2）项项目实施条条件分析；；3）项目目投标活动动及签定施施工合同的的策略；4）项目管管理目标；；5）项目目组织结构构；6）质质量目标和和施工方案案；7）工工期目标和和施工进度度计划；8）成本目目标；9））风险预测测和安全目目标；10）现场管管理和施工工平面图；；11）投投标和签定定施工合同同。12））文明施工工及环境保保护。27２、获得工工程后，由由项目经理理组织编制制项目管理理实施规划划。内容：1））工程概况况；2）施施工部署；；3）施工工方案；4）施工进进度计划；；5）资源源供应计划划；6）施施工准备工工作计划；；7）施工工平面图；；8）技术术、组织措措施计划；；9）风险险管理；10）信息息管理；11）技术术经济分析析。281.3.2建筑工程项项目管理的的类型建设单位完完成可行性性研究、理理想、设计计任务和资资金筹集后后，一个建建筑工程项项目即进入入实施阶段段。建筑工工程项目进进入实施过过程后，建建筑工程项项目管理的的类型是根根据各阶段段的任务和和实施的主主体不同来来划分的。。我们来看下下页的图1-1，建建筑工程项项目管理类类型示意图图29项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段图1-1建筑筑工程项目管管理类型示意意图301、工程总承承包方的项目目管理工程总承包方方的项目管理理是贯穿于项项目实施全过过程的全面管管理，既包括括设计阶段，，也包括施工工安装阶段，，其性质和目目的是全面履履行工程总承承包合同，以以实现其企业业承建工程的的经营方针和和目标，取得得预期经营效效益为动力而而进行的工程程项目自主管管理活动。包包括与建筑工工程总承包有有关的三控、三管、、一协调，与与设计有关的的三控、三管管、一协调。。312、设计方项项目管理设计方项目管管理是项目实施过过程中的设计计阶段的项目目管理。是由由设计单位自自身对参与的的建设项目设设计阶段的设计单位通过设计项目管理，同样进行质量管理、进度管理、投资管理，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。323、施施工方方项目目管理理施工方方项目目管理理是项目目实施施过程程中的的施工工安装装阶段段的项（1）工程施工项目的管理主体是工程施工企业。（2）工程施工项目管理的对象是工程施工项目。（3）工程施工项目管理要求强化组织协调工作。334、业业主方方的项项目管管理业主方方的项项目管管理是是站在在项目目法人人（建建设单单位））的立立场对对项目目建设设进行行的综综合性性管理理。建设项项目管管理是通过过一定定的组组织形形式，，采取取各种种措施施、方方法，，对投投资建建设的的一个个项目目的所所有工工作的的系统统实施施过程程进行行计划划、协协调、、监督督、控控制和和总结结评价价，以以达到到保证证建设设项目目质量量、缩缩短工工期、、提高高投资资效益益的目目的。。由于业业主方方是建建设工工程项项目生生产过过程的的总集集成者者，也也是建建设工工程生生产过过程的的总组组织者者，因因此全全过程程的项项目管管理包包括项项目实实施阶阶段的的各个个环节节，主主要有有组织协协调、、合同同管理理、信信息管管理、、安全全管理理、投投资、、质量量、进进度三三大目目标的的控制制，简简称““三控控、三三管、、一协协调””。345、工工程咨咨询（（监理理）项项目管管理工程咨咨询公公司是由咨咨询单单位进进行中中介服服务的的工程程项目目。咨询单单位是是中介介组织织，它它具有有相应应的专专业服服务知知识与与能力力，可可以接接受建建设单单位的的委托托进行行项目目管理理，也也就是是进行行智力力服务务。通通过咨咨询单单位的的质服服务，，提高高工程程项目目管理理水平平，并并作为为政府府、市市场和和企业业之间间的联联系纽纽带。。工程程监监理理项项目目是是由由监监理理企企业业进进行行管管理理的的项项目目。。监监理理项项目目管管理理从从项项目目决决策策一一直直到到项项目目开开始始运运营营处处于于全全过过程程管管理理，，属属于于智智力力密密集集高高层层次次的的咨咨询询服服务务。。一一般般是是建建立立企企业业受受建建设设单单位位的的委委托托、、签签订订建建立立委委托托合合同同，，为为建建设设单单位位进进行行建建设设项项目目管管理理。。监监理理企企业业也也是是中中介介组组织织，，是是依依法法成成立立的的专专业业化化的的、、高高智智能能型型的的组组织织，，它它具具有有服服务务性性、、科科学学性性与与公公正正性性，，按按照照有有关关监监理理法法规规进进行行项项目目管管理理。。355、工程程咨询（（监理））项目管管理监理企业业是一种种特殊的的工程咨咨询机构构。他受受建设单单位的委委托，对对设计和和施工单单位在承承包活动动中的行行为和责责权利进进行必要要的协调调与约束束，对建建设项目目进行投投资管理理、进度度管理、、质量管管理、合合同管理理、信息息管理与与组织协协调。业主方一一般委托托建设监监理提供供项目管管理服务务，为什什么呢？？首先在技技术管理理方面，，业主方方一般缺缺少配套套力量，，即使具具备了管管理班子子，因没没有连续续的工程程任务而而造成资资源的浪浪费。因因此业主主方完全全可以依依靠建设设监理为为其提供供项目管管理服务务，另外外这也是是我国目目前建设设管理法法规的具具体要求求。注意意：业主方的的项目管管理是整整个建筑筑工程管管理的核核心。366、供货货方的项项目管理理供货方的的项目管管理是指在项项目施工工安装阶阶段，建建设物资资的供应应工作也也是工程程项目实实施的一一个子系系统，他他有明确确的任务务和目标标，明确确的制约约条件以以及项目目实施子子系统的的内在联联系。本书主要要研究建建筑工程程项目决决策阶段段立项后后的实施施阶段承承包商的的项目管管理。371.3.2建筑筑工程项项目管理理的任务务其任务可可概括为为最优的实实现项目目的总目目标，也就是有有效的利利用有限限的资源源，用尽尽可能少少的费用用，尽可可能快的的速度和和优良的的工程质质量，建建成建筑筑工程项项目，使使其实现现预定的的功能，，达到用用户满意意的标准准。在建筑工工程项目目建设全全过程的的各个阶阶段，一一般要进进行五方方面工作作：（1）组组织工作作：确定定组织机机构、工工作制度度、各方方面关系系，选择择施工、、设计单单位，组组织图纸纸、材料料和劳务务供应等等。（2）合合同工作作：签订订工程项项目总包包合同、、委托设设计合同同、施工工总承包包合同、、委托监监理合同同、专业业分包合合同等合合同谈判判、修改改与执行行过程中中的管理理。381.3.2建筑筑工程项项目管理理的任务务（3）进进度控制制：包括括设计、、施工进进度、材材料设备备供应及及满足各各种需要要的进度度计划编编制和检检查，施施工方案案的制定定与实施施以及设设计、施施工、总总分包各各方面计计划的协协调，经经常性地地对计划划进度与与实际进进度进行行比较，，并及时时调整计计划。（4）质质量控制制：包括括提出各各项工作作质量要要求，对对设计质质量、施施工质量量、材料料和设备备的质量量监督、、验收工工作以及及处理质质量问题题。（5）费费用控制制及财务务管理：：包括编编制概算算、预算算、费用用计划、、确定设设计费和和施工价价款，对对成本进进行预测测、预控控，进行行成本核核算、处处理索赔赔事项和和做出工工程决算算等。39☀建筑工程项目目管理的的任务三管理、、三控制制、一协协调：*安全管理理、合同同管理、、信息管管理*投资控制制、进度度控制、、质量控控制*组织和协协调其中，最最重要的的任务是是：安全管理理40☀建筑工程项目目管理的的工作内内容根据其立立场的不不同可以以分为：：建设项项目管理理和施工工项目管管理。1)建设项目目管理的的内容：a、二个层次次：企业业层次和和项目层层次。b、四个阶段段：概念念、开发发、实施施、运行行。c、五个过程：启启动、计划、、执行、控制制、结果。d、九大职能：范范围管理、时时间管理、费费用管理、质质量管理、人人力资源管理理、风险管理理、沟通管理理、采购管理理、综合管理理。e、42个要素。412)施工项目管理理的内容：a、编制“项目管管理规划大纲纲”和“实施施细则”。b、四大控制：质质量、进度、、成本、安全全。c、五大管理：资资源管理、技技术管理、现现场管理、合合同管理、信信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价价；g、项目回访保修修。421.3.3成成功的建筑工工程项目管理理1、建筑工程程项目管理中中需要考虑的的各方面条件件：（1）按预定定时间完成建建设项目，及时实现投资资目的，达到到预期的项目目要求；（2）在预算算费用范围内内完成，尽可可能降低下，，减少资金占占用，保证经济性；（3）满足预订的使使用功能要求求，达到预定的的生产能力或或使用效果，，能经济、安安全、高效率率的运行并提提供较好的运运行条件；（4）能为用用户接受、认认可，同时又又照顾社会各各方面、各参参加者的利益益，使各方面都感感到满意，企业获得信誉誉和良好的形形象；（5）能合理有效地地利用各种资资源；43（6）项目实实施按计划、、有秩序地进进行，变更较较少，没有发生事故故或其他损失失，较好的解决决了项目实施施过程出现的的风险、困难难和干扰。（7）与环境相协调调一致，即项目必须须为它的上层层系统所接受受。要取得完全符符合上述每一一条件的项目目几乎不可能能，因为这些些条件之间也也存在着矛盾盾和相悖的地地方，在一个具体项项目中常需要要确定其重要要性（优先级级），有的必须保留留，有的尽可可能照顾，有有的又不能保保证，这就属属于项目目标的优优化。442、项目取得得成功的前提提（1）进行充充分的战略研研究，制定正正确、科学、、符合实际、、有可行性的的项目目标和计计划；（2）工程的的技术设计科学、经济、、符合要求；；（3）有力地地、高质量、、高水平的项目管理；453、让用户满满意是建筑工工程项目管理理的核心的原原因（1）用户已已越来越追求求好的产品和和优质服务；；（2）强调以以用户满意为为核心，增加加了再次合作作的可能性；；（3）让用户户满意意味着着我们可以更更快的结束项项目，从而提提高经济效益益。需要说明的是是，让用户满满意是有原则则的，那就是是在双方合同同条款内的满满意并要达到到盈利不亏损损，否则就应应与用户协商商调低其期望望值或使其增增加报酬。461.4施工项目管理理1.4.1施工项目的概概念施工项目一般般是指作为建建筑业企业的的被管理对象象的一次性施施工过程，是是建筑经济科科学的一个基基本范畴。第一是指出了了施工项目的的管理主体是是建筑业企业业，项目是建建筑业企业实实现其目标的的一种手段。。第二是指出了了施工项目管管理的客体对对象是特定的的施工过程，，即建筑业企企业为实现其其经营目标进进行的投标决决策工作、施施工活动的组组织管理工作作及施工总结结工作。472.工程建设项目目与施工项目目

的联系(1)两者都是项目目；(2)两者所进行的的客观活动共共同构成工程程建设活动的的整体。(3)建设单位(建设项目的管管理主体)和建筑业企业业(施工项目的管管理主体)是建筑产品的的买卖双方，，建筑业企业业需要按建设设单位的要求求交付建筑产产品。也就是是说施工项目的组组织管理必须须适应建设项项目的需要，，因为施工任任务来源于建建设任务，施施工任务的最最终成果又要要交付于建设设单位。483.工程建设项目目与施工项目目的区别(1)两者的管理主主体不同，项项目目标有着着根本的区别别。成果性目标PK效率性目标(2)两者所管理的的客体对象性性质不同，所所采用的管理理方式和手段段有较大的区区别。(3)两者的范围和和内容不同，，所涉及的环环境和关系不不同。491.4.2施工项目寿命命周期的概念念工项目的寿命命周期是指为完成施工工项目的任务务一般所必须须经历的工作作阶段以及各各阶段之间的的内在联系。理解含义：：任何施工项目目都有其完整整的寿命周期期全过程；施工项目各阶阶段及每个阶阶段内各种工工作之间存在在着多种联系系，必须严格格区分、正确确处理。施工项目寿命命周期阶段不不同，其工作作的性质、地地位、内容也也不同，所以以相应的管理理重点和管理理手段也应有有所变化。立项、设计、、实施、终结结四个大的阶段段501.4.3施工项目管理理的概念施工项目管理理是指施工项目目主体为了实实现项目目标标，利用各种种有效的手段段，对施工项项目寿命周期期全过程和各各种施工生产产要素所进行行的计划、组组织、指挥、、控制、协调调的活动过程程。512.施工项目管理理要素(1)施工项目管理理主体(2)施工项目目标标(3)施工项目管理理手段(4)施工项目寿命命周期(5)施工项目生产产要素(6)施工项目管理理职能521.4本章章小结1、概念项目、工程程项目、建建筑工程项项目、建设设工程项目目周期、建建设程序、、项目管理理、工程项项目管理、、建筑工程程项目管理理、施工项项目、施工工项目寿命命周期施工工项目管理理。2、特点：：项目及项目目管理特征征、工程项项目及工程程项目管理理特点、施施工项目管管理的要素素。3、分类：：项目的类型型、建设程程序分阶段段、工程项项目管理的的分类、建建筑工程项项目管理的的类型。53作业P166.建筑工程项项目管理的的类型有哪哪些?8.工程建设项项目与施工工项目有何何区别?施工项目管管理有哪些些要素?549、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:27PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好