执行经理的责任义务

执行经理的责任和义务执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第1页!主管四个大角色:信息的沟通者决策的执行者绩效的责任者员工的教育者执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第2页!主管四个大能力:专业能力管理能力经营能力沟通能力执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第3页!1、义务要敢于负起责任，承担起事情的后果，甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，以尽快解决问题为出发点来开展工作。负责任是需要胆识的，是一个部门主管所应尽的义务。要能负责才能管理！

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第4页!3、忠告主管会提出忠告并察纳雅言

想成为一个好的主管，就要接受他人的忠告。执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第5页!考核应该是以一种肯定、建设性的方式，才能视其为手段而不是目的5、考核执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第6页!7、行为在上班时间，主管的行为是员工注目的焦点，也是员工判别主管的基准。

主管的服饰和穿着方式、发型与指甲、所说的每句话，包括办公室的摆设和接听电话的方式。行为是主管的一举一动，而成就则源自行为。

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第7页!9、关心主管关心他的员工，极力帮助员工解决困难。

如果你希望成为一位好主管，你一定要关心周围的人和事。

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第8页!11、特性没有特性的主管就是极端消极的主管经理人和主管的特性，表现在他部门的特性上，部门人员也会表达出主管的价值观和信念

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第9页!13、承诺好的主管的承诺是以行动表示，而非言语

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第10页!15、冲突好的主管自己可能也会有一些内心的冲突，如个人和公司的原则有不一致的地方，他会把他的想法充分表达出来，并保持开放的胸襟，务求自己与公司的原则能够互相配合。

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第11页!17、授权好主管让手下的员工放手去做，当然前提是信任他们。不过他还会大部分时间和员工在一起，以备他们随时需要他

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第12页!19、距离一个好主管知道何时该保持距离，何时该保持亲密

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第13页!21、鼓励真诚而频繁的鼓励，甚至简单的肯定，是激励员工最好的办法

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第14页!23、本领

成功地带领一个团队，需要一些本领。管理的本领有太多需要学习

本领可能来自经验、知识、技巧、热忱，以及对事情的了解

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第15页!25、谦逊好的主管怀着谦逊之心尊重大家，以及他们的尊严，并从中向他们学习，他知道他不是万能的

谦逊对部门主管而言是积极的力量

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第16页!27、投入你不投入，就无法成为一个好主管

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第17页!29、保留面子好主管对员工内在的尊严与自尊很敏感，保留面子为维护其与员工关系的最高优先之事

保留面子是维持有效关系的最重要之举

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第18页!31、报酬好主管对付款采取直截了当的观点

亲手交付薪资是鼓励部门员工的好的作法

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第19页!33、标准没有标准，即无法管理

将标准的定义和维护，当成关键的管理工作来掌握

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第20页!35、团队团队的意义即为必须在一起工作。一个好的主管会仔细建立团队，他会选择能工作在一起的员工，并使他们互相支援

绝不会忘掉，他不但是团队的领导者，也是团队的一份子。对他而言，团队就是一切

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第21页!执行经理的动作规则:，团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的；第二，定期把任务完成情况汇报给上司，没有汇报就没有压力，汇报工作不能避重就轻，不要花时间寻找借口；第三，主管应知悉很多员工的问题，了解他们的行为方式；第四，必须完全言行一致，员工会凭每一句他所说的话、每一个他所采取的行动，以及每一个他所做的决策，来判断和评价他。

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第22页!2、行动主管会处理你的问题，记下约定的行动，并且说到做到。

主管就会立刻采取行动，好的主管总是在采取行动！

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第23页!4、目标会选定目标并坚持到底

会将自己的目标与全体的利益和员工的目的结合在一起。

然后与员工沟通，贯彻到底，确定每个人都朝着同一个方向前进。

目标达成的过程中，群策群力向目标推进。在目标达成后他要重新修订目标，但是在完成以前他只会坚持并加强对目标的贯彻。

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第24页!6、了解一个好主管对周遭环境应了如指掌

不仅了解表面问题，还能觉察要出现问题的征兆，这使得他能明察秋毫，在事态扩大之前就予以解决。

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第25页!8、信任应对手下的员工给予充分的信任当手下表现不佳或犯错时，他会及时地指点，但不会轻易怀疑他们的能力。执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第26页!10、变革除了变革，别无选择

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第27页!12、气氛气氛就是员工对主管和公司的感觉

气氛是工作绩效的主要决定因素

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第28页!14、沟通要先获取信任，才能够有效地沟通，这是前提

好主管可能会花80%的时间在沟通上面，且在沟通时不会说一些他自己都不相信或言不由衷的话

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第29页!16、合作一个好主管会寻求与他人的合作机会，并且真的获得他人的合作

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第30页!18、纪律团队若具备有效的纪律，领导人就不需要惩戒任何人

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第31页!20、效果如何利用自身资源，发挥自己和团队的效能，是要随时思考的问题

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第32页!22、公正经理可以偶尔犯错，但绝不可以不公平

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第33页!24、追踪工作执行的情况如何，成效是否显著，往往需要追踪来保障

要亲自追踪，那么你的员工也会跟着追踪

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第34页!26、灵感工作中有无灵感甚至可以成为判断一个主管是否优秀的标尺

要有灵感（它更多来源于工作经验），才有竞争力

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第35页!28、学习工作中永远要有学习的态度

学无止境

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第36页!30、错误

无能的经理才会把认错视为有弱点的象征，失败的承认

一个好的主管会从承认错误中获得力量

执行经理的责任义务共40页，您现在浏览的是第37页!32、原则一个好的主管必须是富有原则的人，他会仔细地思考成功地管理员工的基础原则，且发展出他本身的个人架构

以开放、诚实、利润导向、承诺、合作、积极性、支援及关