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文档简介

一、管理模式

二、经营策略

费者定位策略:

3.企业文化：

判断是否一致，并利用电子支付系统（EFT）向供货方支付货款，使沃尔玛公司正是在这种背景下，美国大型生产商宝洁公司（Procter&Gamble，P&G）和合作形式

Inventory）系统实行自动进货。

Transfer，电子资金转帐）系统，通过这种系统企业之间

1、顾客需求管理"让顾客满意"排在沃尔玛公司目标的第一位，"顾客满意是保证我们未来成功与成长的最好投资"，是公司的基本经营理念。2、供应商和合作伙伴管理；

就是沃尔玛与宝洁的伙伴关系建立。在经济萧条时期，一直有"自我扩张欲的家

了经营效率。10

3、物流配送系统管理

40%。随着公司的不断发展壮大，配送

85%的商品由这些配送中心供应，而其

沃尔玛的自动补货系统采用条形码（UPC）技术，射频数据通讯（RFDC）技

4、供应链交互信息管理

制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现

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