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文档简介

2.1

工程部工作目标、计划的制定2.2

工程部工作目标、计划的考核2.3

工程部工作目标、计划的调整2.4

工程部工作目标和计划的种类：4.1

施工组织设计（方案）的审查制度4.2

审查编制的内容要求4.3

技术交底制度4.4

技术核定制度4.5

技术复核制度

4.6

隐蔽工程验收制度

5.1

工程项目材料管理人员要求5.2

工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收5.3

各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：5.4

要求5.5

材料及设备进场要及时报验5.6

周密安排月、旬要料计划，执行限额领料防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的"有的放矢"。5.7

及时、完整地办理签证及变更手续5.8

现场材料、设备管理要合理5.9

认真处理"假退料"及边角料回收6.1

图纸自审制度6.2

图纸会审制度

8.1

建立安全生产例会制度8.2

项目施工现场安全生产检查控制内容

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