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文档简介
2012指挥手培训2012指挥手培训指挥手概念安全管理常识指挥手标准化操作视频观看主讲内容2第一方面指挥手概念一、什么叫指挥手？
参加起重、搬运作业，负责指导对物件绑扎、挂钩、牵引绳索，完成起重、吊运和搬运全过程，直接从事指挥起重、搬运机械将物件进行起重、吊运、搬运全过程的专业人员（简称指挥手）。3三、指挥手的职责①必须熟悉所指挥的装卸机械基本性能。②应使用标准指挥信号与司机联系，指挥信号必须清晰、清楚。③要使用指挥信号的要求进行操作。④负责本作业环节和工序的安全质量工作。⑤作业前必须对本作业环节和工序的安全质量工作进行确认。⑥作业中对可能出现的事故隐患采取必要的防范措施。⑦在发出信号前首先应考虑的问题是保证人身和设备的安全。⑧作业后必须对本作业环节和工序的安全质量工作进行总结或改进。5第二方面安全管理常识1、国家安全生产方针是什么？2、新指挥手上岗的“四个不准”要求是什么？答案是：“安全第一、预防为主、综合治理”答案是：未经培训不准上岗；考试不合格不准上岗（含理论和实践考）；师徒不在一起工作不准上岗;身体不适不准上岗。3、“三薄弱”安全管理指的是什么？4、什么是“一、三、三、五”巡回告之工作法？答案是：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人群的管理。
答案是：司机、工人及现场管理人员，在作业前必须进行一分钟沟通；班组长、值班员等必须在班前会和班中会上，进行3分钟安全工作布置和重点强调，并在工后会上用5分钟总结当班安全工作；同时现场管理人员、班组长、值班员在作业中，将不间断巡视现场，告之工人作业安全注意事项，对出现的问题，及时进行处理。6 5、什么是区域控制“两定”管理法？ 6、什么是道路交通“四定”管理法？
答案是：“定点、定线”。“定点”，即：散货作业，按斗车台数定放行作业车辆；“定线”，即：件杂货作业按区域作业开几条线，车辆在线上作业，不管在横向、纵向线上，用路锥封闭，保证人、机、货有序畅通。
答案是：“定区域、定路线、定置、定量”。即：就是根据现场作业情况实行分道隔离，区域封闭、人机剥离、设备、设施定置到位、指示标识明确，营造良好的现场作业环境。 7、什么是现场管理“四个到位”？ 8、事故处理的“四不放过”原则是什么？ 答案是：人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。 答案是：事故原因不清楚不放过、事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过。79、作业前“四清楚”是什么？
答案是：作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。811、企业员工怎么样做好自我安全管理？
答案是：自觉服从安全管理、认真接受监督、按章操作
一、在工作过程中自觉服从管理 安全高于生产的全过程之中，安全生产需要生产过程中的每一个人、每个工序相互配合和衔接。 每一个从业人员都从不同的角度为安全生产担负责任，每个人尽责的好坏影响安全生产的成效，同时也影响自我安全，因此，每个从业人员在作业过程中应当服从安全管理，实现生产活动安全、有效地进行。同时也实现自我安全。 ⑴遵守安全生产规章制度。
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