建筑工程及管理知识讲义

建筑工程及管理知识讲座

12/14/20221前言

1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。我们单位开发建设的各小区均属建筑工程范畴。我们开发建设的建筑工程一般包括：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、电梯工程、智能化工程、景观工程、道路及建筑小品等等。以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工图纸、电器施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸、道路及建筑小品施工图纸一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出规划方案设计，研究通过后进行施工图设计，然后进入施工阶段。经检验、验收后符合要求再进行交付。12/14/20222二、功能一个建筑工程其功能一般具有实用功能和观赏功能。

1、使用功能.应该满足用户（人们）在实用房屋时的要求，有充分的活动空间，人流路线和里，各种设施使用安全，并满足人们对色彩的要求。功能齐全，相、电包括照明用量、空调用电、家用锅炉用电等；同时包括弱电，如有线电视、对讲门铃、电话、宽带上网等；饮用水的供应，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的楼梯，小高层建筑五层及其以上应设电梯等。12/14/202232、观赏功能.在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境相称,点缀整个小区观赏性。由小区组成的城区，更是因为各个建筑之间的差异，形成我们城市的红瓦绿树、碧海蓝天的景观。12/14/20224三、分类（一）从建筑物的高度分类：建筑物可因高度的不同分为：低层建筑、多层建筑、小高层建筑、高层建筑、超高层建筑（二）从建筑的形式分类（使用材料）：砖混结构、混合建筑、钢筋混凝土结构、木结构、钢结构12/14/20225三、分类（三）按承重方式分为：墙承重结构、骨架承重结构、内骨架承重结构、空间结构承重结构（四）按耐火等级（极限）分为：一级、二级、三级、四级建筑（我们开发的项目一般为二级）耐久年限50-100年。

12/14/20226四、建筑物按其项目管理的要求分类在项目管理中，将一般的建筑物按工种工程进行分解。如一栋楼为一个单位工程，并可以分为若干分布工程：如地基与基础工程（一般建筑+-0.000以下的部分）；主体工程；屋面工程；装饰工程；电气工程；给排水工程、电梯工程、弱电工程、等分部或子分部工程。一个分布工程又可分为若干分项工程，如挖土分项、填土分项、砌石分项、砖石分项、钢筋分项、魔板分项、混凝土分项、抹灰分项、涂料分项、玻璃分项等等。分项工程则是由若干个检验批组成，也就是说检验批是基层的组成单元。

12/14/20227五、建设项目管理的分类依据

一个建设项目的管理可分为：建设单位（投资者、业主、甲方等称谓）项目管理；建设单位建设项目管理；监理单位建设项目管理；施工单位（承包商、以方）建设项目管理；供应商建设项目管理等。不同的单位管理的重点不同，但总的来看都是“四控”、“三管”、“一协调”。12/14/202281.“四控”：即安全生产控制、投资控制、进度控制、质量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、档案管理。3.“一协调”：组织协调。

12/14/20229介绍个主体的侧重点建设项目管理目前已列为一门科学，国家已颁布《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；同时我们已有法律、法规、标准和规定总计约千余册，供建设项目参建各方使用和执行。如：建筑法、合同法、招标投标法、建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。12/14/202210六.建设工程程所涉及的学学科和管理建筑工程是一一种特殊的商商品，为此涉涉及的学科特特别的多。如如，建筑结构构、房屋构造造、建筑设计计、建筑施工工、建筑统计计、建筑材料料、项目管理理等等。作为房地产开开发单位除以以上学科的专专业人员外，，还应有企业业管理、营销销管理、物业业管理等学科科。企业管理理中有涉及经经营管理、资资源管理、人人才管理、质质量管理、安安全管理、计计划管理、土土地开发管理理、财务管理理、行政管理理等方面。12/8/2022111.建筑设设计：：《住住宅设设计规规范》》GB50096-1999(最最近又又要出出新的的住宅宅设计计规范范，主主要是是节能能要求求增加加内容容)中中要求求住宅宅设计计中应应计算算的技技术经经济指指标有有：各种功功能空空间使使用面面积（（m2）套内使使用面面积住宅标标准层层总使使用面面积住宅标标准层层总建建筑面面积住宅标标准层层使用用面积积系数数套型建建筑面面积套型阳阳台面面积12/8/202212对层层高高和和市市内内净净空空、、阳阳台台、、过过道道空空间间和和套套内内楼楼梯梯、、门门窗窗；；日日照照、、天天然然采采光光、、自自然然通通风风、、保保温温隔隔热热、、隔隔声声、、给给排排水水、、采采暖暖、、燃燃气气、、通通风风和和空空调调、、电电气气及及综综合合设设计计均均有有具具体体技技术术参参数数；；对对公公用用部部分分的的楼楼梯梯和和电电梯梯、、走走廊廊和和入入口口、、垃垃圾圾收收集集设设施施、、地地下下室室和和半半地地下下室室、、附附建建公公共共用用房房也也有有详详细细要要求求和和规规定定。。12/8/2022132、建建筑筑施施工工工程程开开工工前前应应对对承承包包商商进进行行招招标标投投标标，，择择优优选选择择施施工工单单位位。。然然后后进进行行设设计计图图纸纸回回身身，，将将图图纸纸的的不不足足和和异异议议均均消消灭灭在在施施工工前前。。由由设设计计单单位位进进行行设设计计意意图图交交底底，，监监理理单单位位、、施施工工单单位位在在审审图图的的基基础础上上对对其其书书面面提提出出，，由由设设计计方方答答复复做做好好记记录录，，各各方方签签证证。。施施工工单单位位应应进进行行施施工工准准备备，，包包括括：：技技术术准准备备、、物物资资准准备备、、劳劳动动组组织织准准备备、、施施工工现现场场准准备备等等。。在在此此同同时时，，甲甲乙乙双双方方签签订订施施工工承承包包合合同同，，甲甲方方与与监监理理公公司司签签订订委委托托监监理理合合同同等等。。施施工工单单位位按按照照““四四控控、、三三管管、、一一协协调调””的的原原则则，，在在合合同同条条件件的的约约束束下下进进行行施施工工。。12/8/202214涉及施工工单位管管理工作作很多，，现就工工程质量量方面做做一下简简单介绍绍：重点控制制工序质质量，其其具体措措施是：：工序交接接有检查查、质量量预控有有对策、、施工项项目有方方案、技技术交底底有措施施、图纸纸会审有有记录、、配置材材料有试试验、隐隐蔽工程程有验收收、器具具校正有有复核、、设计变变更有手手续、钢钢筋代换换有制度度、质量量处理有有复查、、成品保保护有措措施、行行使质控控有否决决、质量量文件有有档案。。12/8/2022153-下面面介绍一一些关于于项目管管理的知知识项目管理理等于科科学加艺艺术。项项目目是过程程，不是是项目产产品本身身项目的独独特性任任何项项目都不不可能完完全相同同项目是一一次性和和非重复复性的项目有明明确的目目标和开开始结束束时间项目是有有系统性性、渐进进地完成成，既不不能打打打停停也也不能推推倒重来来。12/8/202216管理：组组织和指指导他人人共同完完成组织织目标的的过程，，同时管管理又是是指挥（（指导））和控制制组织的的协调的的活动。。项目管理理过程具具体有：：范围有关关的过程程：顾客客要求的的确认、、活动的的确定、、活动的的控制。。事件有关关的过程程：周期期估算、、进度确确认、进进度控制制。成本有关关的过程程：成本本估算预预算、成成本控制制、工程程决算。。资源有关关的过程程：资源源策划、、资源控控制。人员有关关的过程程：组织织结构、、人员分分配、团团队发展展。沟通有关关的过程程：沟通通策划、、信息管管理、沟沟通控制制。风险有关关的过程程：风险险识别、、风险评评估、风风险控制制。采购有关关的过程程：采购购策划、、承包方方评价、、合同评评价。12/8/2022174-关关于项项目的的四个个阶段段①萌芽芽期/概念念阶段段：主主要工工作位位，创创新和和可行行性研研究。。其管管理的的内容容：项项目定定义、、范围围和功功能设设计、、经营营目标标、可可行性性研究究、初初步估估算（（要求求在+-30%范围围内））②生长长期/开发发阶段段：主主要工工作为为计划划和设设计。。其管管理内内容为为，方方案设设计、、资源源安排排、初初步设设计（（要求求在+-10%以内内）控控制计计划、、批准准实施施。12/8/202218③成熟期/实施阶段段：主要工工作为实施施和控制。。其管理内内容为，施施工管理规规划、监理理规划、图图纸会审、、专业工作作分配、详详细编制施施工图预算算（+-5%以内））过程监督督、定期报报告、控制制和调整。。④衰亡期/收尾期：：主要工作作为竣工验验收。其管管理内容，，组织验收收、移交产产品、交付付、项目总总结或项目目管理报告告、资料备备案归档。。12/8/202219三、分类七企业业为什么要要进行项目目管理企业为什么么要进行项项目管理？？一是为了提提高内部管管理水平的的需要。企企业内部必必然存在两两种类型工工作：1.项目2.运行。这这两种工作作的共同点点是①由人人来完成②②都受到资资源限制③③都需要按按计划执行行并受到控控制。二两两种工作的的不同点是是：①“运运行”是一一种持续的的重复的工工作，必须须是稳定的的完全的。。②“项目目”则具有有临时性、、独特性的的特征，必必然是一个个不断优化化的过程。。12/8/202220二是适应环环境变化的的需要：今今天企业面面临着迅速速变化的市市场环境，，需要根据据外界的变变化不断的的对自身进进行调整，，重新组织织企业资源源、工作流流程等，加加强风险管管理、变革革管理已经经成为企业业适应变化化而生存的的基本出路路（包括建建设、设计计、施工、、监理、供供应商等））。项目管管理方式已已被实践证证明能够适适应变化的的市场，能能够实现重重组资源，，迅速变革革的需要是是一种行之之有效的管管理方法。。能力支持持策略，策策略支持目目标，目标标适应市场场变化，管管理为三项项（能力策策略目标））提供保障障。企业也也应该尽最最大的努力力做到四点点（管理、、目标、策策略、能力力）的匹配配就能发挥挥最高效率率。12/8/202221三是是信信息息、、经经验验、、教教训训积积累累的的需需要要：：项项目目信信息息与与经经验验教教训训是是非非常常宝宝贵贵的的财财富富。。一一个个项项目目完完成成，，除除了了实实现现预预定定的的目目标标外外，，还还应应包包括括从从该该项项目目获获得得的的经经验验教教训训和和项项目目信信息息档档案案，，以以积积累累相相关关知知识识，，备备未未来来项项目目所所用用。。经经验验教教训训，，如如果果没没有有一一套套科科学学的的项项目目管管理理方方法法体体系系并并对对经经验验教教训训信信息息进进行行不不断断地地总总结结，，我我们们将将很很难难实实现现企企业业范范围围的的纠纠正正和和预预防防措措施施的的建建立立，，也也不不可可能能实实现现教教育育员员工工的的目目的的，，不不得得不不屡屡次次面面对对财财富富的的流流失失和和居居高高不不下下的的项项目目成成本本。。信信息息档档案案，，项项目目已已经经存存在在上上千千年年，，仅仅就就近近几几十十年年来来看看，，各各行行各各业业的的项项目目信信息息沉沉淀淀又又如如何何呢呢？？由由于于缺缺乏乏信信息息的的积积累累，，造造成成了了大大量量项项目目管管理理方方面面的的重重复复性性工工作作和和屡屡次次出出现现的的错错误误无无形形中中又又提提高高了了项项目目开开发发成成本本。。12/8/202222四是管理创新新的要求：因因为项目管理理的方法论是是动态管理，，动态的组织织形式更为开开放和灵活，，任务与职位位并不严格界界定，允许人人们因地制宜宜、适时调整整、沟通交流流是多角度的的。它包括了了更多的信息息：建议和解解决问题，而而不是充斥了了命令和决议议更加适合于于创新。12/8/202223五是企业内部部信息交流的的需要：当今今社会是信息息的社会，信信息共享是前前提，企业的的项目管理应应该适应这种种形式的需要要。正如前面面所讲项目有有上千年的历历史，而项目目管理则是近近百年的事，，世界上几百百年的历史和和上百个国家家告诉我们，，凡是项目就就要进行项目目管理，是动动态管理，不不是静态管理理，不是固定定建制的管理理模式。固定定建制的管理理模式必然加加大管理层次次，增加项目目开发成本。。12/8/202224通过以上简单单介绍建筑工工程及管理知知识讲座，希希望能对今后后的工作起点点抛砖引玉的的作用，愿大大家将来都成成为了不起的的人，谢谢。。12/8/2022259、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:56:4013:56:4013:5612/8/20221:56:41PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:56:4113:56Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:56:4113:56:4113:56Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:56:4113:56:41December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月20221:56:41下下午13:56:4112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:56下下午午12月月-2213:56December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/813:56:4113:56:4108December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:56:41下下午午1:56下下午午13:56:4112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:56:4113:56:4113:5612/8/20221:56:41PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2213:56:4113:56Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:56:4113:56:4113:56Thursday,December8,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:56:4113:56:41December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月20221:56:41下下午13:56:4112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月221:56下下午午12月月-2213:56December8,202216、少少年年十十五五二二十十时时