大型投资控股公司集团管理思路课件

大型投资控股公司集团管理思路怎样思想，就有怎样的生活大型投资控股公司集团管理思路怎样思想，就有怎样的生活1某大型投资控股公司集团管理改进工作研讨BM咨询业务部某大型投资控股公司2内容:1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标2.BM业务咨询部建议的工作内容和工作方法内容:3该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多行业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段战略表述:要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式以资本效益最大化为主要目标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。五大战略主业金融产业基础设施公用事生物、生休闲、度假整合银行建设和房地业和能源娱乐会展、体股份、证供应领域券、上市包括市政建包括制药询产业公司、担设、房地新能源、海酒店、主题保、典当筑城开发水淡化、河园、足球体等金融行现代交通气、热等水处理及再会展、培训业,作为行业专业公司生水利用工业旅游等资本运营垃圾发电平台该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众4该公司作为多元化的大型企业集团,为了达到上述战略目标,将面对以下集团管理的挑战集团管理的挑战内容如何真正实现战略协同,使各考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位板块仍统一为泰达控股这个有考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同机整体如何在各板块贯彻整体战略根据总体管理模式的总部与各板块定位,明确各板块战略执行尤其在资本效益最大化的目标各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略,有效管理自己的业务流程,提升管理效率集团总部对下属板块应如何合正确选定集团管理模式,并进行详细的职责划分理划分职责,有效管理且充分发挥各板块积极性在明确的职责划分基础上,对各板块业务充分授权,放手经营该公司作为多元化的大型企业集团,为了达5作为大型非相关多元化集团,财务管理是企业管理的重要手段。该公司目前财务管理面临如下的挑战财务部门应当采用怎样是定位在集团的统一财组织形式,履行哪些职务管理平台还是业务单能,与各业务单元财务元各自为政职责如何划分?财务职能定是统筹管理还是分散运战表明预算和业行,统筹管理下如何实是实现战略的有L预算与业绩资金管现流动、安全、盈利式,如何采用评价体系理模式时效这四大关键点集团财务管理模式如何保证分散主业下真实统一的会计语言,如何通财务报告内部控如何保证整个集团在业务和管理上规范运作过规范报告体系和财务分与分析制体系规避风险析提供决策支持确立正确的财务管理模式是实现集团有效管理的最主要手段,关键在于符合集团总体管控模式以及促进战略实现作为大型非相关多元化集团,财务管理是企业管理的重要手段。该公6作为集团公司总部,投资管理和资产管理是主要的业务职能,直接影响到集团资产利用的绩效,需要进行系统地规范和改进重要性挑战投资项目如何符合战略需要投资是泰达控股的主要拓展达到资本运营和产业经营的统业务功能,是实现集团战略的主要业务手段■如何通过组织职能和流程避免投资失误同时确保机会发现和投资效果资产管理是泰达控股的主要运营功能,是实现集团战略如何挖掘资产潜力进而盘活集的主要业务手段团资产,加快存量资产良性循环作为集团公司总部,投资管理和资产管理是主要的业务职能,直接影7应对这些挑战,将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上,即包括集团总体管控模式,及与此相适应的财务管理和投资管理体系善投资决策和后评估体系以财务管理为核心,保证规确保发现机会,保证效果和后范管理,决策支持,贯彻战略评估,带动战略实现实现集团业务层面集团管理层面投资管理体系财务管理体系集团总体管控模式正确选定管理模式,并进行详细的职责划分,实现集团内的在战略协同下的高效发展C代化国际化进程应对这些挑战,将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系8综上所述,企业为实现集团战略的有效贯彻,长期保持集团良好的绩效,并控制风险和规范管理,需要在以下方面进行提升管理重点集团管控模式明确集团管控模式,并据此在集团各层次之间明确划分职责和权限,便于实现集与职责划分中与灵活的统一,充分发挥各层次的积极性财务管理体系■建立合理的财务管理体系,通过业务计划、预算,资金管理,报告体系,内部审优化和规范计以及绩效管理等手段,保持集团战略的统一,使下属企业在集团领导下高效步调一致地前进,并实现集团的协同效应投资和资产管结合集团发展战略,建立完善的投资项目从发现,评估确认到后评估的体系和流理流程优化程:并完善资产管理的相关制度体系综上所述,企业为实现集团战略的有效贯彻,长期保持集团良好9通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标1建立高效严密、分权合理的管控体系和企业业务管理框架相应组织架构,有效贯彻战略,并充分发挥集团各层面的积极性具体目标2完善以财务管理为核心的管理流程和报业务,财务告体系,提高决策效率和准确率,并为决策提供充足支持公司战略3完善投资和资产管理模式和流程,降低总体管控模式和组织结构集团管理模式,组织,岗位责任投资运作风险和成本,提高效率业务运作管理系统投资,资产管理,财务,續效,人力资源信息技术管理信息薺理鏡略,系统选择,系统实施,系统维护管资料来源:IBM方法论通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标10内容:1.该公司进行集团管理改进和规划的必要性和目标2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法内容:11大型投资控股公司集团管理思路课件12大型投资控股公司集团管理思路课件13大型投资控股公司集团管理思路课件14大型投资控股公司集团管理思路课件15大型投资控股公司集团管理思路课件16大型投资控股公司集团管理思路课件17大型投资控股公司集团管理思路课件18大型投资控股公司集团管理思路课件19大型投资控股公司集团管理思路课件20大型投资控股公司集团管理思路课件21大型投资控股公司集团管理思路课件22大型投资控股公司集团管理思路课件23大型投资控股公司集团管理思路课件24大型投资控股公司集团管理思路课件25大型投资控股公司集团管理思路课件26大型投资控股公司集团管理思路课件27大型投资控股公司集团管理思路课件28大型投资控股公司集团管理思路课件29大型投资控股公司集团管理思路课件30大型投资控股公司集团管理思路课件31大型投资控股公司集团管理思路课件32大型投资控股公司集团管理思路课件33大型投资控股公司集团管理思路课件34大型投资控股公司集团管理思路课件35大型投资控股公司集团管理思路课件36大型投资控股公司集团管理思路课件37大型投资控股公司集团管理思路课件38大型投资控股公司集团管理思路课件39大型投资控股公司集团管理思路课件4031、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若

35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里41大型投资控股公司集团管理思路怎样思想，就有怎样的生活大型投资控股公司集团管理思路怎样思想，就有怎样的生活42某大型投资控股公司集团管理改进工作研讨BM咨询业务部某大型投资控股公司43内容:1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标2.BM业务咨询部建议的工作内容和工作方法内容:44该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多行业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段战略表述:要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式以资本效益最大化为主要目标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。五大战略主业金融产业基础设施公用事生物、生休闲、度假整合银行建设和房地业和能源娱乐会展、体股份、证供应领域券、上市包括市政建包括制药询产业公司、担设、房地新能源、海酒店、主题保、典当筑城开发水淡化、河园、足球体等金融行现代交通气、热等水处理及再会展、培训业,作为行业专业公司生水利用工业旅游等资本运营垃圾发电平台该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众45该公司作为多元化的大型企业集团,为了达到上述战略目标,将面对以下集团管理的挑战集团管理的挑战内容如何真正实现战略协同,使各考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位板块仍统一为泰达控股这个有考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同机整体如何在各板块贯彻整体战略根据总体管理模式的总部与各板块定位,明确各板块战略执行尤其在资本效益最大化的目标各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略,有效管理自己的业务流程,提升管理效率集团总部对下属板块应如何合正确选定集团管理模式,并进行详细的职责划分理划分职责,有效管理且充分发挥各板块积极性在明确的职责划分基础上,对各板块业务充分授权,放手经营该公司作为多元化的大型企业集团,为了达46作为大型非相关多元化集团,财务管理是企业管理的重要手段。该公司目前财务管理面临如下的挑战财务部门应当采用怎样是定位在集团的统一财组织形式,履行哪些职务管理平台还是业务单能,与各业务单元财务元各自为政职责如何划分?财务职能定是统筹管理还是分散运战表明预算和业行,统筹管理下如何实是实现战略的有L预算与业绩资金管现流动、安全、盈利式,如何采用评价体系理模式时效这四大关键点集团财务管理模式如何保证分散主业下真实统一的会计语言,如何通财务报告内部控如何保证整个集团在业务和管理上规范运作过规范报告体系和财务分与分析制体系规避风险析提供决策支持确立正确的财务管理模式是实现集团有效管理的最主要手段,关键在于符合集团总体管控模式以及促进战略实现作为大型非相关多元化集团,财务管理是企业管理的重要手段。该公47作为集团公司总部,投资管理和资产管理是主要的业务职能,直接影响到集团资产利用的绩效,需要进行系统地规范和改进重要性挑战投资项目如何符合战略需要投资是泰达控股的主要拓展达到资本运营和产业经营的统业务功能,是实现集团战略的主要业务手段■如何通过组织职能和流程避免投资失误同时确保机会发现和投资效果资产管理是泰达控股的主要运营功能,是实现集团战略如何挖掘资产潜力进而盘活集的主要业务手段团资产,加快存量资产良性循环作为集团公司总部,投资管理和资产管理是主要的业务职能,直接影48应对这些挑战,将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上,即包括集团总体管控模式,及与此相适应的财务管理和投资管理体系善投资决策和后评估体系以财务管理为核心,保证规确保发现机会,保证效果和后范管理,决策支持,贯彻战略评估,带动战略实现实现集团业务层面集团管理层面投资管理体系财务管理体系集团总体管控模式正确选定管理模式,并进行详细的职责划分,实现集团内的在战略协同下的高效发展C代化国际化进程应对这些挑战,将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系49综上所述,企业为实现集团战略的有效贯彻,长期保持集团良好的绩效,并控制风险和规范管理,需要在以下方面进行提升管理重点集团管控模式明确集团管控模式,并据此在集团各层次之间明确划分职责和权限,便于实现集与职责划分中与灵活的统一,充分发挥各层次的积极性财务管理体系■建立合理的财务管理体系,通过业务计划、预算,资金管理,报告体系,内部审优化和规范计以及绩效管理等手段,保持集团战略的统一,使下属企业在集团领导下高效步调一致地前进,并实现集团的协同效应投资和资产管结合集团发展战略,建立完善的投资项目从发现,评估确认到后评估的体系和流理流程优化程:并完善资产管理的相关制度体系综上所述,企业为实现集团战略的有效贯彻,长期保持集团良好50通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标1建立高效严密、分权合理的管控体系和企业业务管理框架相应组织架构,有效贯彻战略,并充分发挥集团各层面的积极性具体目标2完善以财务管理为核心的管理流程和报业务,财务告体系,提高决策效率和准确率,并为决策提供充足支持公司战略3完善投资和资产管理模式和流程,降低总体管控模式和组织结构集团管理模式,组织,岗位责任投资运作风险和成本,提高效率业务运作管理系统投资,资产管理,财务,續效,人力资源信息技术管理信息薺理鏡略,系统选择,系统实施,系统维护管资料来源:IBM方法论通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标51内容:1.该公司进行集团管理改进和规划的必要性和目标2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法内容:52大型投资控股公司集团管理思路课件53大型投资控股公司集团管理思路课件54大型投资控股公司集团管理思路课件55大型投资控股公司集团管理思路课件56大型投资控股公司集团管理思路课件57大型投资控股公司集团管理思路课件58大型投资控股公司集团