WBSA管理创新12商法课件

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《成功策划36法》下集

思路决定出路——职场突破12商法管理创新12商法小职场大市场热烈庆祝世界商务策划师联合会诞生10周年WBSA

《成功策划36法》下集

思路决定出路——职场突1史宪文现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，是国际现代策划理论的奠基人，是国际商务策划师认证事业的缔造者和领导者，被誉为“现代企划管理技术之父”。他历经10年开发的“思索引擎”被国际产业界公认为后信息社会的核心技术平台之一。出身企业家的他，将近20年孵化众多企业超常规发展的经验汇入10多部专著中，《成功策划36法》、《商品三国》、《把握第五次财富机遇》等系列讲座精彩绝伦，清华大学出版社出版的《把事做到点子上》被企业界热捧，他是集学者、工程师、企业家、演说家于一身的商学大师。史宪文2解决19个实际问题：1即将到来的财富机遇本质是什么？长期高科技项目如何度过漫长的研发过程？如何看待与对待合作伙伴变对手？为什么我的企业老也长不大？什么是企业转型，用什么转型？员工“窝里斗”怎么办？我不在大家就不爱干活怎么办？我在前面干，销售员发挥不出作用怎么办？我的想法下属总理解不了怎么办？我控制不住越级指挥怎么办？部门员工集体不服从主管怎么办？考核指标不准，不服众怎么办？提拔干部老看不准怎么办？招聘经理如何看得更准？我不抓企业文化就没人搞怎么办？定额指标定不准怎么办？如何使科室人员具有市场意识？什么岗位负责外包业务？企业网站为什么没有流量？3456789101112131415161718219我们想一想，过去的问题，有哪些是自己的解决的？有哪些是自行消失的？1991年，我们曾经梦想的大哥大满街都是！只有超越了时代，才能超然面对企业问题！解决19个实际问题：1即将到来的财富机遇本质是什么？3知本主义时代已经到来2008年8月8日奥运盛会思索引擎历次大变革都产生于一个微小的变化你知道对面这个熟人正在想什么？他有哪些经验？……你知道谁和你的想法相似吗？1998WBSA蒂姆·伯纳斯－李知本主义时代已经到来4转向知本主义转向团队文化转向科学管理大量企业还处于生意状态转向转向团队文化转向科学管理大量企业还处于生意状态5贯彻执行决策企业文化企业文化转贯彻执行决策企业文化企业文化转6打转、自转、公转让你的企业转起来打转、自转、公转7WBSA各就各位预备跑！WBSA各就各位预备跑！8课程结构：一、赢利模式确定怀着知本主义转向科学管理的：1决策力、2贯彻力、3执行力、4企业文化二、科学管理到位怀着知本主义转向团队文化的：5决策力、6贯彻力、7执行力、8企业文化三、团队文化到位怀着知本主义转向知本主义的：9决策力、10贯彻力、11执行力、12企业文化课程结构：9胸怀知本主义的转型——管理创新与突破的12商法同样的行为，不同的胸怀，不同的结局。胸怀知本主义的转型10WBSA管理创新12商法课件11直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法”A拿定主意：总裁按模板填写决策方案在基本完成决策方案后进入下一步B诱导咨询：对每个决策要素设置问题，询问下属。全案后进入下一步C集中感谢：把自己的好想法“推”到下属名义上，对确有建设的意见予以格外表扬。直到没有异意时进入下一步D郑重决定：当众郑重宣读决策方案。决策实施后，进入下一步E方法命名：在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。对成功成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂在墙壁上。1直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法”112WBSA管理创新12商法课件13WBSA管理创新12商法课件14史宪文教授主讲史宪文教授主讲15秘书文件会议纪要…………①……………………③总裁预案………………………………模板记录…………③……………………①决策方案………………………………下属解释………………………………好想法怎么贯彻到底呢？动员到位呢？请用：跟进式贯彻商法……秘书文件会议纪要总裁预案模板记录①决策方案下属解释好想法怎么16

直接拉动执行力的“跟进式贯彻商法”A宣读决定：总裁参加下属经理组织的贯彻会，宣读公司决策全文。B经理分解：将本团队的任务进行步骤分解。C成员确步：团队成员阐述步骤内容和最终命名。

D郑重决定：当众郑重宣读本团队决策方案。E方法命名：总裁提议——在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。对成功成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂墙壁上……。2直接拉动执行力的“跟进式贯彻商法”217什么是执行力？“执”就是拿起思路来；“行”就是走走停停；“力”就是三相配合。丿一亅力如何拿得起来，三相合一，有节奏地前进呢？请用：接力式执行商法什么是执行力？丿一亅力如何拿得起来，三相合一，有节奏地前进呢18直接拉动企业文化的接力式执行商法3A一线整理B二线判断C三线创新（实施）例如：定向客户营销A一线业务员收集信息B二线助理拜访客户C三线经理洽谈直接拉动企业文化的接力式执行商法3A一线整理例如：定向客户营19客户信息一览表———————————一线信息C级区B级区A级区…………二线追加信息…………三线再查建议一线业务员收入：收集收入：C级信息单1B级信息单1.2A级信息单1.5………………二线拜访核实收入：X10………………三线洽谈核实收入：X50………………三线洽谈成功收入：X100二线助理收入：判断收入：拜访1三线核实10三线洽谈成功收入：100三线经理收入：洽谈成功的公司利益比例Y%政策：定额完成定额，超额有奖，提质再奖，成效追奖。定额不准，按基准增长率……客户信息一览表一线业务员收入：二线助理收入：三线经理收20理念：把客户资源变成公司资源把经理从大量的乏效业务环节中解脱出来如何缔造企业文化使三力统一和谐，使企业转入科学管理更加稳定，只进不退呢？请用：企业文化的圆规缔造法理念：21有利于三力统一的企业文化圆规缔造商法4微软人手不足怎么办?给鱼以水鱼的环境是大海人的环境是文化有利于三力统一的企业文化圆规缔造商法4微软人手不足怎么办?给22合情变合理合理变合法老板处圆心规矩为半径伟大在圆周合情变合理23管到技能是人力管到智能是人才管到潜能是人物企业的制度是人性化的女职工半天带薪假企业的目标是人本化的大干百天奖金翻番企业的过程是人格化的公司记录《杨舸两键操作法》管到技能是人力企业的制度是人性化的女职工半天带薪假24给鱼天生所需的水管理人性！职工精神：招之已来，来之即干，干之竟成……给鱼天生所需的水职工精神：25中篇：怀着知本主义转向团队文化把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法58765876265把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法智力贡献仅限于本岗位，可待挖掘的智力潜力巨大。智力贡献仅限于工作时间，智力损失巨大。如何把破智力贡献的时空局限？企业要设置智力贡献奖5把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法智力贡献仅限于本岗位27

总在下班前发布新的决策任务年末按智慧贡献量发奖金只有采购了知本才能提高资本质量资本家的长期竞争靠资本质量而非数量“智力贡献奖”是劳资双方最精彩的交易费用变资本

把企业任务带回家怀着各就各位上班总在下班前发布新的决策任务把企业任务带28智力贡献分两级：创意、经验与企业现有经验嫁接的是创意；经过实际使用验证了的创意是经验。OK软件可协助管理企业企划部职能发生转变：从诸葛亮变成诸葛全亮——使用智力贡献奖，开发与管理企业智力资源。员工、下属明白多了，是否会构成对领导的威胁？……请用：协同值商法智力贡献分两级：创意、经验29把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法……6把领导的决策问题作为“考卷”使“考试”制度化评分标准：正确值÷耗时值=协同值按协同值发“决策协同奖金”把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法……6把领导的决策30总进出口

问题来源提出人到达时间问题定级回复时间领导签字

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王小林

8：35

急***

14：20

问题简述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父亲而辞职，本月工资怎么发？答复简述（原始文件附后）：

工资照发。签字：岗位名称

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传阅决策后的意见

人事积分记录

人事岗--------------外协岗…

10：15--------------10:21

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总裁10日讲话,35号------------合同法

10：20

-----------10:30

最好再给慰问品------------会有人效仿

+3----------1《管理决策跟单》问题属性

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日期

编号：总进出口问题来源提出人到达时间问题定级回复时间领导签字

31始终保持“各就各位”-“预备”服从意识是养出来的行政部从施令到发号扁平化工作核心理念：意志是智慧的平台比喻：扎下树根才可动树梢想的很好，表面服从，不做功怎么办？请用：交叉排队法……始终保持核心理念：意志是智慧的平台32把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法7柯达360度考核沈海祥……把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法7柯达360度考核沈33小企业怎么办？白领怎么办？春江水暖谁先知？鸭只因鸭在水中嬉小企业怎么办？34员工客户、同事、主管、领导已知—可知—或知—不知指标越细致的考核，结果的偏差越大考核主依据：同事之间交叉排队员工35凭感觉，参考企业主张同事之间交叉排队①以部门或同级为团队单位②每个人给其他人打分③排列出先后顺序④大家排序平均即为各自的排序⑤检查：不准出现同序凭感觉，参考企业主张36①同事：民主排队②领导：主管权重③主管：排队插入=总排队结果（民主集中）④领导：系数模型=成员系数表⑤领导：奖金总额⑥系数×团队成员平均奖金=团队协作奖①同事：民主排队37七种典型系数模型：①树立榜样型③鼓励先进型⑤树立淘汰型⑦保持稳定型②淘汰落后型④鞭策后进型⑥鼓励鞭策型不经历七色怎能绘彩虹WBSA管理创新12商法课件38环境奖励人，环境惩罚人，环境淘汰人……让员工感谢环境，而不是感谢老板。买好的老板是永远也买不来好的老板将以超脱的姿态“欢送”被淘汰的员工如何发展这种文化，使人们确知自己的表现和潜能？……如何避免帮派等不正之风，弘扬正气？……请用：有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法……人力资源部：鼓励群众“斗”群众把“窝里斗”转化为竞争机制扁平化工作环境奖励人，环境惩罚人，环境淘汰人……人力资源部：鼓励群众“39有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法……8你想把他排在前面，总得有加分的理由吧？……员工提出的理由就是价值观。只有员工的价值观才是企业的价值观。企业的考核指标只是第一次推动，最终都将被员工价值观逐条替代……有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法……8你想把他40因势利导同事之间凭什么排队呢？参考企业标准先排队，后找标准根据德——仁义礼智信，能——想说写行做，勤——备早专清助，绩——多快好省带，潜——………………文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息

因势利导同事之间凭什么排队呢？41从财务到“财悟”知本奖金（各就各位、预备、跑）=智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金从财务到“财悟”42从财务到“财悟”综合收入=基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩奖励+特别贡献奖励+股份分红……从财务到“财悟”43“三高”员工即是企业干部提拔的准确无误候选人……优秀人才从企业内部自然产生只因天公常抖擞！“三高”员工即是企业干部提拔的准确无误候选人……44老板在与不在一个样最好的水是鱼自己吐出来的理念：职工精神：招之已来，来之即干，干之竟成，成之能让……理念：职工精神：45下篇：胸怀知本主义转向知本主义提升企业社会地位、留住员工的心的知本辐射商法

旨在建立起准员工“蓄水池”的知心储备商法最大限度地把低级业务转移出去、掌握产业链龙头的外包提升商法崛起中华底蕴的、底层深刻的、推动力久远的底蕴凝聚商法9101112910111246提升企业社会地位、留住员工的心的知本辐射商法9建立企业的鸥客地址，集中发布企业员工经验，塑造行业领袖形象——开源立势……建立员工的鸥客地址，分别发布客户知识，建立客户群落——开放后厨……

提升企业社会地位、留住员工的心的知本辐射商法9建立企业的鸥客47所有员工离开企业之后，其先前贡献的智慧仍然可获得使用费……新贡献的智慧也能获得使用费。将员工的学习推进到底每个员工都会低成本采购企业外部智慧而卖给企业……企业成为知识的“采购商”成为行业的知识领袖孔子云：近者悦，远者来。所有员工离开企业之后，48思想解放最强的决策力是输出决策力最强的企业是帮助客户掌握挑剔产品和服务的知识……知本主义管理下的贯彻力如何体现呢？请用：知心储备商法思想解放49旨在建立起准员工“蓄水池”的知心储备商法10每位经理或核心岗位干部确保持10位知心人离岗人或相邻岗位人推荐10位替岗人从公司经验库中出题，考试选出5位“知心”人……然后“知人”3位然后“知面”2位旨在建立起准员工“蓄水池”的知心储备商法10每位经理或核心岗50从知人—知面—知心到

知心—知人—知面把成本最高的环节消化在日常的沟通之中将工作预期显示在明处把用人风险降到最低从51最大限度地把低级业务转移出去、掌握产业链龙头的外包提升商法11操作流程分解BusinessProcessOutsourcingBPO

将业务职能如应收款科目、采购科目的管理和最优化移交给第三方。企业内部管理服务、企业业务运作服务、供应链管理服务。

InformationTechnologyOutsourcingITO

系统操作服务、系统应用服务、基础技术服务。价值链分解战略环节、非战略环节——迈克尔·波特核心业务掌控核心业务升级计划外包业务掌控形成外包业务保障体系新模型核算价格优势贡献质量优势贡献效率优势贡献赢利模式升级贡献最大限度地把低级业务转移出去、掌握产业链龙头的外包提升商法152简单举例：发布信息帖通过在相关网站上发布信息帖，宣传WBSA知识，形成随处可视的产品信息，在搜索引擎上提高WBSA流量，形成强势品牌印象，最终形成WBSA知识自动传播的形势。流程分解：编（根据原创编制适合大众阅读的网络信息帖）——注（在相关网点论坛上注册用户名和密码）——发（发布信息帖）——检（观察帖子浏览情况读者反映意见、WBSA搜索流量变化、WBSA网站流量变化等）价值链分解：WBSA知识是核心优势，“检”是“编”的质量提升的线索，价值排列：编、检、注、发核心业务掌控：“编”通过博客采集读者和学员评论的标题线索，标题开发与管理升级进入大型企业周年庆和VIP服务活动市场，使标题与活动主题呼应。外包业务掌控：辞退3位业务员，带“注”“发”业务找工作；留1位业务员升任经理，先外包“发”，再外包“注”，腾出精力提升核心业务。业务核算：每发布一条信息节约50%直接成本，业务质量提升20%效益，新业务模式使预期效益倍增。简单举例：发布信息帖流程分解：编（根据原创编制适合大众阅读的53经理人执行力≈外包流程开发能力+接包人组织能力员工的执行力≈远程操作能力执行力就是走出企业边界的能力执行力就是走进核心业务的能力打造真正的外向型企业企业边界扩展了，企业的文化也要随着扩展到企业外界，什么样的文化比较适合呢？请用：底蕴凝聚商法经理人执行力≈外包流程开发能力+接包人组织能力54崛起中华底蕴的、底层深刻的、推动力久远的底蕴凝聚商法……12选择文化主题：A社会道德普遍需要的B具有丰富思想内容的C老板热衷的D内外员工愿意参与的E参与简便的、可经常性F与产业推进有所关联的设选广域传播窗口：企业自设网站，兼善企业之外大众。参与专门网站，借助成熟的文化平台，辐射企业文化的道德影响力。员工自愿发挥，保持原生态，企业只是归纳、提升、因势利导。例如：感恩文化崛起中华底蕴的、底层深刻的、推动力久远的底蕴凝聚商法……1255职工精神：招之已来，来之即干，干之竟成，成之能让，让之自平……最好的水是鱼自己带来的！职工精神：最好的水是鱼自己带来的！56思索引擎走进知本主义时代……鸥客地址登记策划师登记汉英俄西韩挪……汉-英汉-俄英-俄……

对外

对内

门户

思索引擎走进知本主义时代……鸥客57门户[出售]婚礼庆典方案[出售]集体婚礼招商方案[采购]集体婚礼广告语方案[交流]婚礼流程[]集体婚礼[交流]婚礼菜谱对外

对内

门户一次媒体门户[出售]婚礼庆典方案[出售]集体婚礼招商方案[采购]集体58说明^^^^^^^^^联系^^^^^^^^^连接^^^^^^^^^二次媒体进入第三次媒体关系再造说明^^^^^^^^^联系^^^^^^^^^连接^^^^^^59决策环系——知识是圆的三次媒体——广告是弯的一次媒体——散对广告——信息垃圾为主二次媒体——点对广告——信息知识为主三次媒体——面对广告——信息决策为主广告逼近无限准确知识逼近无限准确广告费=知识采购费出售别人知识获得知本收入的时代开始了在客户入门、升堂、入室的路上打招呼决策环系——知识是圆的出售别人知识获得知本收入的时代开始了在60

2008年8月8日一件事影响了中国还有一件事后来改变了世界

200861结束语企业只有企图才有事业企而创新图而突破解放思想、事实求是、与时俱进、和谐社会结束语企业62永恒的作业请说出你心中的……《隆中对》永恒的作业请说出你心中的……63史上最短的宣言……《知本家宣言》在苍茫的大海上，海鸥在翱翔，此开彼合的翅膀，告诉远航归来的船长：前面就是心愿的港湾！思索着的鸥客们：那是市场的大海，企业的航船，价值的港湾，时代的心愿！点击崛起的岛屿，下载水平的海滩，链接初升的太阳，在这五环凝聚的日子里，我们一起向海内外宣言！

公元2008年8月8日晚8时史上最短的宣言……64转转65演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！66WBSA

《成功策划36法》下集

思路决定出路——职场突破12商法管理创新12商法小职场大市场热烈庆祝世界商务策划师联合会诞生10周年WBSA

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思路决定出路——职场突67史宪文现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，是国际现代策划理论的奠基人，是国际商务策划师认证事业的缔造者和领导者，被誉为“现代企划管理技术之父”。他历经10年开发的“思索引擎”被国际产业界公认为后信息社会的核心技术平台之一。出身企业家的他，将近20年孵化众多企业超常规发展的经验汇入10多部专著中，《成功策划36法》、《商品三国》、《把握第五次财富机遇》等系列讲座精彩绝伦，清华大学出版社出版的《把事做到点子上》被企业界热捧，他是集学者、工程师、企业家、演说家于一身的商学大师。史宪文68解决19个实际问题：1即将到来的财富机遇本质是什么？长期高科技项目如何度过漫长的研发过程？如何看待与对待合作伙伴变对手？为什么我的企业老也长不大？什么是企业转型，用什么转型？员工“窝里斗”怎么办？我不在大家就不爱干活怎么办？我在前面干，销售员发挥不出作用怎么办？我的想法下属总理解不了怎么办？我控制不住越级指挥怎么办？部门员工集体不服从主管怎么办？考核指标不准，不服众怎么办？提拔干部老看不准怎么办？招聘经理如何看得更准？我不抓企业文化就没人搞怎么办？定额指标定不准怎么办？如何使科室人员具有市场意识？什么岗位负责外包业务？企业网站为什么没有流量？3456789101112131415161718219我们想一想，过去的问题，有哪些是自己的解决的？有哪些是自行消失的？1991年，我们曾经梦想的大哥大满街都是！只有超越了时代，才能超然面对企业问题！解决19个实际问题：1即将到来的财富机遇本质是什么？69知本主义时代已经到来2008年8月8日奥运盛会思索引擎历次大变革都产生于一个微小的变化你知道对面这个熟人正在想什么？他有哪些经验？……你知道谁和你的想法相似吗？1998WBSA蒂姆·伯纳斯－李知本主义时代已经到来70转向知本主义转向团队文化转向科学管理大量企业还处于生意状态转向转向团队文化转向科学管理大量企业还处于生意状态71贯彻执行决策企业文化企业文化转贯彻执行决策企业文化企业文化转72打转、自转、公转让你的企业转起来打转、自转、公转73WBSA各就各位预备跑！WBSA各就各位预备跑！74课程结构：一、赢利模式确定怀着知本主义转向科学管理的：1决策力、2贯彻力、3执行力、4企业文化二、科学管理到位怀着知本主义转向团队文化的：5决策力、6贯彻力、7执行力、8企业文化三、团队文化到位怀着知本主义转向知本主义的：9决策力、10贯彻力、11执行力、12企业文化课程结构：75胸怀知本主义的转型——管理创新与突破的12商法同样的行为，不同的胸怀，不同的结局。胸怀知本主义的转型76WBSA管理创新12商法课件77直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法”A拿定主意：总裁按模板填写决策方案在基本完成决策方案后进入下一步B诱导咨询：对每个决策要素设置问题，询问下属。全案后进入下一步C集中感谢：把自己的好想法“推”到下属名义上，对确有建设的意见予以格外表扬。直到没有异意时进入下一步D郑重决定：当众郑重宣读决策方案。决策实施后，进入下一步E方法命名：在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。对成功成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂在墙壁上。1直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法”178WBSA管理创新12商法课件79WBSA管理创新12商法课件80史宪文教授主讲史宪文教授主讲81秘书文件会议纪要…………①……………………③总裁预案………………………………模板记录…………③……………………①决策方案………………………………下属解释………………………………好想法怎么贯彻到底呢？动员到位呢？请用：跟进式贯彻商法……秘书文件会议纪要总裁预案模板记录①决策方案下属解释好想法怎么82

直接拉动执行力的“跟进式贯彻商法”A宣读决定：总裁参加下属经理组织的贯彻会，宣读公司决策全文。B经理分解：将本团队的任务进行步骤分解。C成员确步：团队成员阐述步骤内容和最终命名。

D郑重决定：当众郑重宣读本团队决策方案。E方法命名：总裁提议——在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。对成功成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂墙壁上……。2直接拉动执行力的“跟进式贯彻商法”283什么是执行力？“执”就是拿起思路来；“行”就是走走停停；“力”就是三相配合。丿一亅力如何拿得起来，三相合一，有节奏地前进呢？请用：接力式执行商法什么是执行力？丿一亅力如何拿得起来，三相合一，有节奏地前进呢84直接拉动企业文化的接力式执行商法3A一线整理B二线判断C三线创新（实施）例如：定向客户营销A一线业务员收集信息B二线助理拜访客户C三线经理洽谈直接拉动企业文化的接力式执行商法3A一线整理例如：定向客户营85客户信息一览表———————————一线信息C级区B级区A级区…………二线追加信息…………三线再查建议一线业务员收入：收集收入：C级信息单1B级信息单1.2A级信息单1.5………………二线拜访核实收入：X10………………三线洽谈核实收入：X50………………三线洽谈成功收入：X100二线助理收入：判断收入：拜访1三线核实10三线洽谈成功收入：100三线经理收入：洽谈成功的公司利益比例Y%政策：定额完成定额，超额有奖，提质再奖，成效追奖。定额不准，按基准增长率……客户信息一览表一线业务员收入：二线助理收入：三线经理收86理念：把客户资源变成公司资源把经理从大量的乏效业务环节中解脱出来如何缔造企业文化使三力统一和谐，使企业转入科学管理更加稳定，只进不退呢？请用：企业文化的圆规缔造法理念：87有利于三力统一的企业文化圆规缔造商法4微软人手不足怎么办?给鱼以水鱼的环境是大海人的环境是文化有利于三力统一的企业文化圆规缔造商法4微软人手不足怎么办?给88合情变合理合理变合法老板处圆心规矩为半径伟大在圆周合情变合理89管到技能是人力管到智能是人才管到潜能是人物企业的制度是人性化的女职工半天带薪假企业的目标是人本化的大干百天奖金翻番企业的过程是人格化的公司记录《杨舸两键操作法》管到技能是人力企业的制度是人性化的女职工半天带薪假90给鱼天生所需的水管理人性！职工精神：招之已来，来之即干，干之竟成……给鱼天生所需的水职工精神：91中篇：怀着知本主义转向团队文化把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法58765876925把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法智力贡献仅限于本岗位，可待挖掘的智力潜力巨大。智力贡献仅限于工作时间，智力损失巨大。如何把破智力贡献的时空局限？企业要设置智力贡献奖5把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法智力贡献仅限于本岗位93

总在下班前发布新的决策任务年末按智慧贡献量发奖金只有采购了知本才能提高资本质量资本家的长期竞争靠资本质量而非数量“智力贡献奖”是劳资双方最精彩的交易费用变资本

把企业任务带回家怀着各就各位上班总在下班前发布新的决策任务把企业任务带94智力贡献分两级：创意、经验与企业现有经验嫁接的是创意；经过实际使用验证了的创意是经验。OK软件可协助管理企业企划部职能发生转变：从诸葛亮变成诸葛全亮——使用智力贡献奖，开发与管理企业智力资源。员工、下属明白多了，是否会构成对领导的威胁？……请用：协同值商法智力贡献分两级：创意、经验95把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法……6把领导的决策问题作为“考卷”使“考试”制度化评分标准：正确值÷耗时值=协同值按协同值发“决策协同奖金”把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法……6把领导的决策96总进出口

问题来源提出人到达时间问题定级回复时间领导签字

上海机构

王小林

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急***

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问题简述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父亲而辞职，本月工资怎么发？答复简述（原始文件附后）：

工资照发。签字：岗位名称

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人事岗--------------外协岗…

10：15--------------10:21

工资照发---------------------不发工资

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编号：总进出口问题来源提出人到达时间问题定级回复时间领导签字

97始终保持“各就各位”-“预备”服从意识是养出来的行政部从施令到发号扁平化工作核心理念：意志是智慧的平台比喻：扎下树根才可动树梢想的很好，表面服从，不做功怎么办？请用：交叉排队法……始终保持核心理念：意志是智慧的平台98把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法7柯达360度考核沈海祥……把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法7柯达360度考核沈99小企业怎么办？白领怎么办？春江水暖谁先知？鸭只因鸭在水中嬉小企业怎么办？100员工客户、同事、主管、领导已知—可知—或知—不知指标越细致的考核，结果的偏差越大考核主依据：同事之间交叉排队员工101凭感觉，参考企业主张同事之间交叉排队①以部门或同级为团队单位②每个人给其他人打分③排列出先后顺序④大家排序平均即为各自的排序⑤检查：不准出现同序凭感觉，参考企业主张102①同事：民主排队②领导：主管权重③主管：排队插入=总排队结果（民主集中）④领导：系数模型=成员系数表⑤领导：奖金总额⑥系数×团队成员平均奖金=团队协作奖①同事：民主排队103七种典型系数模型：①树立榜样型③鼓励先进型⑤树立淘汰型⑦保持稳定型②淘汰落后型④鞭策后进型⑥鼓励鞭策型不经历七色怎能绘彩虹WBSA管理创新12商法课件104环境奖励人，环境惩罚人，环境淘汰人……让员工感谢环境，而不是感谢老板。买好的老板是永远也买不来好的老板将以超脱的姿态“欢送”被淘汰的员工如何发展这种文化，使人们确知自己的表现和潜能？……如何避免帮派等不正之风，弘扬正气？……请用：有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法……人力资源部：鼓励群众“斗”群众把“窝里斗”转化为竞争机制扁平化工作环境奖励人，环境惩罚人，环境淘汰人……人力资源部：鼓励群众“105有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法……8你想把他排在前面，总得有加分的理由吧？……员工提出的理由就是价值观。只有员工的价值观才是企业的价值观。企业的考核指标只是第一次推动，最终都将被员工价值观逐条替代……有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法……8你想把他106因势利导同事之间凭什么排队呢？参考企业标准先排队，后找标准根据德——仁义礼智信，能——想说写行做，勤——备早专清助，绩——多快好省带，潜——………………文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息

因势利导同事之间凭什么排队呢？107从财务到“财悟”知本奖金（各就各位、预备、跑）=智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金从财务到“财悟”108从财务到“财悟”综合收入=基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩奖励+特别贡献奖励+股份分红……从财务到“财悟”109“三高”员工即是企业干部提拔的准确无误候选人……优秀人才从企业内部自然产生只因天公常抖擞！“三高”员工即是企业干部提拔的准确无误候选人……110老板在与不在一个样最好的水是鱼自己吐出来的理念：职工精神：招之已来，来之即干，干之竟成，成之能让……理念：职工精神：111下篇：胸怀知本主义转向知本主义提升企业社会地位、留住员工的心的知本辐射商法

旨在建立起准员工“蓄水池”的知心储备商法最大限度地把低级业务转移出去、掌握产业链龙头的外包提升商法崛起中华底蕴的、底层深刻的、推动力久远的底蕴凝聚商法91011129101112112提升企业社会地位、留住员工的心的知本辐射商法9建立企业的鸥客地址，集中发布企业员工经验，塑造行业领袖形象——开源立势……建立员工的鸥客地址，分别发布客户知识，建立客户群落——开放后厨……

提升企业社会地位、留住员工的心的知本辐射商法9建立企业的鸥客113所有员工离开企业之后，其先前贡献的智慧仍然可获得使用费……新贡献的智慧也能获得使用费。将员工的学习推进到底每个员工都会低成本采购企业外部智慧而卖给企业……企业成为知识的“采购商”成为行业的知识领袖孔子云：近者悦，远者来。所有员工离开企业之后，114思想解放最强的决策力是输出决策力最强的企业是帮助客户掌握挑剔产品和服务的知识……知本主义管理下的贯彻力如何体现呢？请用：知心储备商法思想解放115旨在建立起准员工“蓄水池”的知心储备商法10每位经理或核心岗位干部确保持10位知心人离岗人或相邻岗位人推荐10位替岗人从公司经验库中出题，考试选出5位“知心”人……然后“知人”3位然后“知面”2位旨在建立起准员工“蓄水池”的知心储备商法10每位经理或核心岗116从知人—知面—知心到

知心—知人—知面把成本最高的环节消化在日常的沟通之中将工作预期显示在明处把用人风险降到最低从117最大限度地把低级业务转移出去、掌握产业链龙头的外包提升商法11操作流程分解BusinessProcessOutsourcingBPO

将业务职能如应收款科目、采购科目的管理和最优化移交给第三方。企业内部管理服务、企业业务运作服务、供应链管理服务。

InformationTechnologyOutsourcingITO

系统操作服务、系统应用服务、基础技术服务。价值链分解战略环节、非战略环节——迈克尔·波特核心业务掌控核心业务升级计划外包业务掌控形成外包业务保障体系新模型核算价格优势贡献质量优势贡献效率优势贡献赢利模式升级贡献最大限度地把低级业务转移出去、掌握产业链龙头的外包提升商法1118简单举例：发布信息帖通过在相关网站上发布信息帖，宣传WBSA知识，形成随处可视的产品信息，在搜索引擎上提高WBSA流量，形成强势品牌印象，最终形成WBSA知识自动传播的形势。流程分解：编（根据原创编制适合大众阅读的网络信息帖）——注（在相关网点论坛上注册用户名和密码）——发（发布信息帖）——检（观察帖子浏览情况读者反映意见、WBSA搜索流量变化、WBSA网站流量变化等）价值链分解：WBSA知识是核心优势，“检”是“编”的质量提升的