U8V100产品培训-成本管理-PART2(按品种、按订单核算)课件

U8V10.0产品培训—成本管理用友软件股份有限公司财务开发部讲师：王善军2011年4月10日U8V10.0产品培训—成本管理用友软件股份有限公司产品概述应用准备按品种核算应用流程按订单核算应用流程按工序核算应用流程特殊业务主题

课程大纲3课程大纲-按品种核算应用流程产品概述课程大纲3课程大纲-按品种核算应用流程主要应用模式：品种、批次、订单、工序3按品种核算4按订单核算5按工序核算成本主要核算方法主要应用模式：品种、批次、订单、工序成本主要核算方法3.2按品种核算-日常操作流程图3.2按品种核算-日常操作流程图一、建立账套：启用主要模块---产品结构或物料清单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用生产订单及车间管理）。二、基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等已建。3.3基础档案一、建立账套：启用主要模块---产品结构或物料清单、采购管理3.3基础档案项目档案与物料清单母件对应，按品种核算，单据出、入库取数都需要直接或间接引用。点“引入”，可自动使项目编码、项目名称与物料清单母件编码、母件名称逐项对应。3.3基础档案项目档案与物料清单母件对应，按品种核算，单3.4产品结构或物料清单子件领料部门所对应的成本中心与母件共同构成实际成本对象。子件最少有一个领料部门必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内，否则母件不能成为成本核算对象。3.4产品结构或物料清单子件领料部门所对应的成本中心与母件3.5供应链相关业务如果是专用材料，“成本项目编码、出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。出库类别与成本选项设置类别一致按成本项目领料部门对应的成本中心与产品结构或物料清单子件的领料部门对应的成本中心一致3.5供应链相关业务如果是专用材料，“成本项目编码、出库如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的三个必须要素。出库类别与成本选项设置类别一致部门在“成本中心对照”中成本中心范围之内4.5供应链相关业务如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能4.5供应链相关业务“成本项目编码、入库类别、部门”是否正确，是能否取到成本“完工产品日报表”或“完工产品处理表”的三个必须要素。部门对应的成本中心与产品结构或物料清单子件的领料部门对应的成本中心一致入库类别与成本选项设置类别一致按成本项目入库4.5供应链相关业务“成本项目编码、入库类别、部门”是否正4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货进行日常单据记账及特殊单据记账；如果应用卷积运算，一般情况下，不需要再单独做记账及期末处理。4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货3.6.1成本设置-选项3.6.1成本设置-选项3.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心3.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心3.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“刷新”，刷新出本月基本与实际成本对象，作为归集与分配的依据。3.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“3.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与取数公式。3.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与3.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量制造费用分配率：按产品产量共用材料分配率：按自定义分配率：入库数量*参考售价*权重系数。在产品分配率：只计算材料成本，约当系数选择“每月变动”。3.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量共3.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额与实际金额存在差异，可按成本中心实际数据录入，系统自动按当前成本重新进行分配。人工及制造费用可手工录入，也支持按已确认的实际材料金额权重分配。录入在产数量，进行“材料取数”，可按定额及库存结存或最新单价自动推算在产品材料金额。期初余额确定无误，进行“记账”，可显示各数据录入菜单。3.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改在产品所有子件材料单价根据差异汇总信息，手工同步进行总账凭证调整。3.6.7成本设置-期初余额调整-日常录入齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改3.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务单据是否符合成本计算条件，提高成本计算的准确性及效率3.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务3.8成本数据录入材料及外购半成品耗用人工费用表折旧费用表制造费用表完工产品日报表月末在产品处理表完工产品处理表在产品每月变动约当系数表自定义分配标准表3.8成本数据录入材料及外购半成品耗用3.8.1材料及外购半成品耗用表取出各产品本月实际耗用材料数量。非卷积运算时必须进行取数或手工录入；卷积运算时不需要执行此步骤，系统自动进行取数操作。3.8.1材料及外购半成品耗用表取出各产品本月实际耗用材料3.8.2人工费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的直接人工费用金额。3.8.2人工费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的直接3.8.3折旧费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的折旧费用费用金额。3.8.3折旧费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的折旧3.8.4制造费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的其它制造费用金额。3.8.4制造费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的其它从库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入。3.8.5完工产品日报表从库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入。3.8.5完3.8.6完工产品处理表从库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入，主要作为共用材料分配标准。3.8.6完工产品处理表从库存取出完工数量，或通过EXCE3.8.7月末在产品处理表手工录入或从EXCEL导入在线盘点数量。3.8.7月末在产品处理表手工录入或从EXCEL导入在线盘3.8.8在产品每月变动约当系数表每月录入材料的约当加工程度系数（如果材料非一次性投入，否则应为1）3.8.8在产品每月变动约当系数表每月录入材料的约当加工程3.8.9自定义分配标准表手工或从EXCEL导入自定义分配率中所自设的项目“权重系数”。3.8.9自定义分配标准表手工或从EXCEL导入自定义分配3.9卷积运算业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进行成本计算，一般情况下，选择“自动卷积”先进行成本的逻辑检查，根据检查报告，进行数据的调整，确认无误，进行成本计算。3.9卷积运算业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”，进行数据分析、调整。3.10检查报告点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”3.11成本核对核对材料取数的正确性

核对入库取数的正确性

核对总体投入产出的正确性

3.11成本核对核对材料取数的正确性核对入库取数的正确性3.12.1报表分析-成本差异汇总分析选择比较基准，进行成本对象的汇总分析。3.12.1报表分析-成本差异汇总分析选择比较基准，进行成3.12.2报表分析-成本差异明细分析对产品的明细材料、费用与各比较基准进行逐一对比。3.12.2报表分析-成本差异明细分析对产品的明细材料、3.12.3报表分析-产品横向比较分析选择一个成本对象与其它任选多个成本对象进行数量与金额的对比。3.12.3报表分析-产品横向比较分析选择一个成本对象与其3.12.4报表分析-成本项目构成分析对同一成本对象的料、工、费结构进行图形分析。3.12.4报表分析-成本项目构成分析对同一成本对象的料、产品概述应用准备按品种核算应用流程按订单核算应用流程按工序核算应用流程特殊业务主题

课程大纲4课程大纲-按订单核算应用流程产品概述课程大纲4课程大纲-按订单核算应用流程4.2按订单核算-日常操作流程图4.2按订单核算-日常操作流程图一、建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用车间管理）。二、基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等已建。4.3基础档案一、建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理4.4生产制造相关业务对录入的各生产订单进行审核，其中“生产部门、审核日期、关闭日期”对本月实际成本对象有着直接影响。关闭日期如果在上月或以前，不纳入本月实际成本计算对象范围之内。审核日期如果在当月以后月份，不纳入本月实际成本计算对象范围之内。生产部门必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内。4.4生产制造相关业务对录入的各生产订单进行审核，其中“生4.5供应链相关业务如果是专用材料，“订单号、出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。按生产订单领料出库类别与成本选项设置类别一致部门对应的成本中心与生产订单上生产部门对应的成本中心一致4.5供应链相关业务如果是专用材料，“订单号、出库类别、如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的三个必须要素。出库类别与成本选项设置类别一致部门在“成本中心对照”中成本中心范围之内4.5供应链相关业务如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能4.5供应链相关业务“生产订单号、入库类别、部门”是否正确，是能否取到成本“完工产品日报表”或“完工产品处理表”的三个必须要素。按生产订单入库入库类别与成本选项设置类别一致部门对应的成本中心与生产订单上生产部门对应的成本中心一致4.5供应链相关业务“生产订单号、入库类别、部门”是否正确4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货进行日常单据记账及特殊单据记账；如果应用卷积运算，一般情况下，不需要再单独做记账及期末处理。4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货4.6.1成本设置-选项4.6.1成本设置-选项4.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心4.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心4.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“刷新”，刷新出本月基本与实际成本对象，作为归集与分配的依据。4.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“4.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与取数公式。4.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与4.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量制造费用分配率：按产品产量共用材料分配率：按自定义分配率：入库数量*参考售价*权重系数。在产品分配率：材料按完工定额倒挤，其中共用料费选择“按原材料占用”，即费用按完工与在产材料所占金额比率自动分配到完工产品与在产品中。4.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量共4.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额与实际金额存在差异，可按成本中心实际数据录入，系统自动按当前成本重新进行分配。人工及制造费用可手工录入，也支持按已确认的实际材料金额权重分配。录入在产数量，进行“材料取数”，可按定额及库存结存或最新单价自动推算在产品材料金额。期初余额确定无误，进行“记账”，可显示各数据录入菜单。4.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改在产品所有子件材料单价根据差异汇总信息，手工同步进行总账凭证调整。4.6.7成本设置-期初余额调整-日常录入齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改4.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务单据是否符合成本计算条件，提高成本计算的准确性及效率4.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务4.8成本数据录入材料及外购半成品耗用人工费用表折旧费用表制造费用表完工产品日报表完工产品处理表产品材料定额每月变动表自定义分配标准表4.8成本数据录入材料及外购半成品耗用4.8.1材料及外购半成品耗用表取出各产品本月实际耗用材料数量。非卷积运算时必须进行取数或手工录入；卷积运算时不需要执行此步骤，系统自动进行取数操作。4.8.1材料及外购半成品耗用表取出各产品本月实际耗用材料4.8.2人工费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的直接人工费用金额。4.8.2人工费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的直接4.8.3折旧费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的折旧费用费用金额。4.8.3折旧费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的折旧4.8.4制造费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的其它制造费用金额。4.8.4制造费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的其它从车间管理或库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入。4.8.5完工产品日报表从车间管理或库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入。4.4.8.6完工产品处理表从车间管理或库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入，主要作为共用材料分配标准。4.8.6完工产品处理表从车间管理或库存取出完工数量，或通4.8.7自定义分配标准表手工或从EXCEL导入自定义分配率中所自设的项目“权重系数”。4.8.7自定义分配标准表手工或从EXCEL导入自定义分配4.8.8产品材料定额每月变动表点“全展”，取出完工产品应负担的材料耗量。4.8.8产品材料定额每月变动表点“全展”，取出完工产品应4.9卷积运算业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进行成本计算，一般情况下，选择“自动卷积”先进行成本的逻辑检查，根据检查报告，进行数据的调整，确认无误，进行成本计算。4.9卷积运算业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”，进行数据分析、调整。4.10检查报告点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”4.11成本核对核对材料取数的正确性

核对入库取数的正确性

核对总体投入产出的正确性

4.11成本核对核对材料取数的正确性核对入库取数的正确性4.12.1报表分析-成本差异汇总分析选择比较基准，进行成本对象的汇总分析。4.12.1报表分析-成本差异汇总分析选择比较基准，进行成4.12.2报表分析-成本差异明细分析对产品的明细材料、费用与各比较基准进行逐一对比。4.12.2报表分析-成本差异明细分析对产品的明细材料、4.12.3报表分析-产品横向比较分析选择一个成本对象与其它任选多个成本对象进行数量与金额的对比。4.12.3报表分析-产品横向比较分析选择一个成本对象与其4.12.4报表分析-成本项目构成分析对同一成本对象的料、工、费结构进行图形分析。4.12.4报表分析-成本项目构成分析对同一成本对象的料、U8V100产品培训-成本管理-PART2(按品种、按订单核算)课件演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！U8V10.0产品培训—成本管理用友软件股份有限公司财务开发部讲师：王善军2011年4月10日U8V10.0产品培训—成本管理用友软件股份有限公司产品概述应用准备按品种核算应用流程按订单核算应用流程按工序核算应用流程特殊业务主题

课程大纲3课程大纲-按品种核算应用流程产品概述课程大纲3课程大纲-按品种核算应用流程主要应用模式：品种、批次、订单、工序3按品种核算4按订单核算5按工序核算成本主要核算方法主要应用模式：品种、批次、订单、工序成本主要核算方法3.2按品种核算-日常操作流程图3.2按品种核算-日常操作流程图一、建立账套：启用主要模块---产品结构或物料清单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用生产订单及车间管理）。二、基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等已建。3.3基础档案一、建立账套：启用主要模块---产品结构或物料清单、采购管理3.3基础档案项目档案与物料清单母件对应，按品种核算，单据出、入库取数都需要直接或间接引用。点“引入”，可自动使项目编码、项目名称与物料清单母件编码、母件名称逐项对应。3.3基础档案项目档案与物料清单母件对应，按品种核算，单3.4产品结构或物料清单子件领料部门所对应的成本中心与母件共同构成实际成本对象。子件最少有一个领料部门必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内，否则母件不能成为成本核算对象。3.4产品结构或物料清单子件领料部门所对应的成本中心与母件3.5供应链相关业务如果是专用材料，“成本项目编码、出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。出库类别与成本选项设置类别一致按成本项目领料部门对应的成本中心与产品结构或物料清单子件的领料部门对应的成本中心一致3.5供应链相关业务如果是专用材料，“成本项目编码、出库如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的三个必须要素。出库类别与成本选项设置类别一致部门在“成本中心对照”中成本中心范围之内4.5供应链相关业务如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能4.5供应链相关业务“成本项目编码、入库类别、部门”是否正确，是能否取到成本“完工产品日报表”或“完工产品处理表”的三个必须要素。部门对应的成本中心与产品结构或物料清单子件的领料部门对应的成本中心一致入库类别与成本选项设置类别一致按成本项目入库4.5供应链相关业务“成本项目编码、入库类别、部门”是否正4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货进行日常单据记账及特殊单据记账；如果应用卷积运算，一般情况下，不需要再单独做记账及期末处理。4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货3.6.1成本设置-选项3.6.1成本设置-选项3.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心3.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心3.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“刷新”，刷新出本月基本与实际成本对象，作为归集与分配的依据。3.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“3.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与取数公式。3.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与3.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量制造费用分配率：按产品产量共用材料分配率：按自定义分配率：入库数量*参考售价*权重系数。在产品分配率：只计算材料成本，约当系数选择“每月变动”。3.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量共3.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额与实际金额存在差异，可按成本中心实际数据录入，系统自动按当前成本重新进行分配。人工及制造费用可手工录入，也支持按已确认的实际材料金额权重分配。录入在产数量，进行“材料取数”，可按定额及库存结存或最新单价自动推算在产品材料金额。期初余额确定无误，进行“记账”，可显示各数据录入菜单。3.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改在产品所有子件材料单价根据差异汇总信息，手工同步进行总账凭证调整。3.6.7成本设置-期初余额调整-日常录入齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改3.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务单据是否符合成本计算条件，提高成本计算的准确性及效率3.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务3.8成本数据录入材料及外购半成品耗用人工费用表折旧费用表制造费用表完工产品日报表月末在产品处理表完工产品处理表在产品每月变动约当系数表自定义分配标准表3.8成本数据录入材料及外购半成品耗用3.8.1材料及外购半成品耗用表取出各产品本月实际耗用材料数量。非卷积运算时必须进行取数或手工录入；卷积运算时不需要执行此步骤，系统自动进行取数操作。3.8.1材料及外购半成品耗用表取出各产品本月实际耗用材料3.8.2人工费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的直接人工费用金额。3.8.2人工费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的直接3.8.3折旧费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的折旧费用费用金额。3.8.3折旧费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的折旧3.8.4制造费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的其它制造费用金额。3.8.4制造费用表从总账取出各成本中心当月实际发生的其它从库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入。3.8.5完工产品日报表从库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入。3.8.5完3.8.6完工产品处理表从库存取出完工数量，或通过EXCEL直接导入，主要作为共用材料分配标准。3.8.6完工产品处理表从库存取出完工数量，或通过EXCE3.8.7月末在产品处理表手工录入或从EXCEL导入在线盘点数量。3.8.7月末在产品处理表手工录入或从EXCEL导入在线盘3.8.8在产品每月变动约当系数表每月录入材料的约当加工程度系数（如果材料非一次性投入，否则应为1）3.8.8在产品每月变动约当系数表每月录入材料的约当加工程3.8.9自定义分配标准表手工或从EXCEL导入自定义分配率中所自设的项目“权重系数”。3.8.9自定义分配标准表手工或从EXCEL导入自定义分配3.9卷积运算业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进行成本计算，一般情况下，选择“自动卷积”先进行成本的逻辑检查，根据检查报告，进行数据的调整，确认无误，进行成本计算。3.9卷积运算业务单据核对完毕，数据录入操作完毕，可以进点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”，进行数据分析、调整。3.10检查报告点击“检查报告”，根据系统提供的“错误位置、原因、解决方案”3.11成本核对核对材料取数的正确性

核对入库取数的正确性

核对总体投入产出的正确性

3.11成本核对核对材料取数的正确性核对入库取数的正确性3.12.1报表分析-成本差异汇总分析选择比较基准，进行成本对象的汇总分析。3.12.1报表分析-成本差异汇总分析选择比较基准，进行成3.12.2报表分析-成本差异明细分析对产品的明细材料、费用与各比较基准进行逐一对比。3.12.2报表分析-成本差异明细分析对产品的明细材料、3.12.3报表分析-产品横向比较分析选择一个成本对象与其它任选多个成本对象进行数量与金额的对比。3.12.3报表分析-产品横向比较分析选择一个成本对象与其3.12.4报表分析-成本项目构成分析对同一成本对象的料、工、费结构进行图形分析。3.12.4报表分析-成本项目构成分析对同一成本对象的料、产品概述应用准备按品种核算应用流程按订单核算应用流程按工序核算应用流程特殊业务主题

课程大纲4课程大纲-按订单核算应用流程产品概述课程大纲4课程大纲-按订单核算应用流程4.2按订单核算-日常操作流程图4.2按订单核算-日常操作流程图一、建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理、库存管理、存货管理、总账、成本管理（也可以启用车间管理）。二、基础档案：部门档案、存货档案、仓库档案、收发类别、单据类型与收发类别对照表、供应商档案、成本中心档案等已建。4.3基础档案一、建立账套：启用主要模块---物料清单、生产订单、采购管理4.4生产制造相关业务对录入的各生产订单进行审核，其中“生产部门、审核日期、关闭日期”对本月实际成本对象有着直接影响。关闭日期如果在上月或以前，不纳入本月实际成本计算对象范围之内。审核日期如果在当月以后月份，不纳入本月实际成本计算对象范围之内。生产部门必须在“成本中心对照”中确定的成本中心范围之内。4.4生产制造相关业务对录入的各生产订单进行审核，其中“生4.5供应链相关业务如果是专用材料，“订单号、出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的四个必须要素。按生产订单领料出库类别与成本选项设置类别一致部门对应的成本中心与生产订单上生产部门对应的成本中心一致4.5供应链相关业务如果是专用材料，“订单号、出库类别、如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能否取到成本材料耗用表的三个必须要素。出库类别与成本选项设置类别一致部门在“成本中心对照”中成本中心范围之内4.5供应链相关业务如果是共用材料，“出库类别、部门、记账日期”是否正确，是能4.5供应链相关业务“生产订单号、入库类别、部门”是否正确，是能否取到成本“完工产品日报表”或“完工产品处理表”的三个必须要素。按生产订单入库入库类别与成本选项设置类别一致部门对应的成本中心与生产订单上生产部门对应的成本中心一致4.5供应链相关业务“生产订单号、入库类别、部门”是否正确4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货进行日常单据记账及特殊单据记账；如果应用卷积运算，一般情况下，不需要再单独做记账及期末处理。4.5供应链相关业务如果选择成本计算（即手工卷积），在存货4.6.1成本设置-选项4.6.1成本设置-选项4.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心4.6.2成本设置-成本中心对照在基础档案中确定成本中心4.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“刷新”，刷新出本月基本与实际成本对象，作为归集与分配的依据。4.6.3成本设置-定义产品属性在成本计算前每月都需要点“4.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与取数公式。4.6.4成本设置-定义费用明细与总账接口定义各费用明细与4.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量制造费用分配率：按产品产量共用材料分配率：按自定义分配率：入库数量*参考售价*权重系数。在产品分配率：材料按完工定额倒挤，其中共用料费选择“按原材料占用”，即费用按完工与在产材料所占金额比率自动分配到完工产品与在产品中。4.6.5成本设置-定义分配率直接人工分配率：按产品产量共4.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额与实际金额存在差异，可按成本中心实际数据录入，系统自动按当前成本重新进行分配。人工及制造费用可手工录入，也支持按已确认的实际材料金额权重分配。录入在产数量，进行“材料取数”，可按定额及库存结存或最新单价自动推算在产品材料金额。期初余额确定无误，进行“记账”，可显示各数据录入菜单。4.6.6成本设置-期初余额调整-开账取数后的标准材料金额齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改在产品所有子件材料单价根据差异汇总信息，手工同步进行总账凭证调整。4.6.7成本设置-期初余额调整-日常录入齐套修改各成本费用项目总成本。在存货调整单价的同时，批量修改4.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务单据是否符合成本计算条件，提高成本计算的准确性及效率4.7核算-单据检查在成本计算前，每天或定期核查各种业务4.8成本数据录入材料及外购半成品耗用人工费用表折旧费用表制造