企业短期成本与长期成本课件

第三讲（2）（生产成本）第三讲（2）（生产成本）1管理挑战企业销售收入翻番，但利润却不增加？

1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；

2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；

3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高

4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当；

5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出；

6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高

7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒；

8、决策不当，产品或方案设计发生错误

管理挑战企业销售收入翻番，但利润却不增加？2“节俭”管理

：百安居营运成本控制隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团百安居（Ｂ＆Ｑ）的营运成本控制充分体现了“节俭”管理的细节。

预算与计划建立了节俭的标准，如何节俭同样被制定为制度、作为经验加以传递，这被称为标准操作规范（SOP）。每个月、每个季度、每一年都会由财务汇总后发到百安居管理者的手中，超支和异常的数据会用红色特别标识。管理者会对报告中的红色部分相当留意，在会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

百安居有一套成型的操作流程和控制手册，如在其中一本营运控制手册上，从电能、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和商店易耗品８个方面提出控制成本的方法。制度甚至将用电的节俭规定到了以分钟为单位,它还把运营费用细化到137项，每一项都有相应的金额数字，另外，所有的支出，均需进行价值分析。

“节俭”管理

：百安居营运成本控制隶属于世界500强企业之一3走动式管理已成为百安居的一项制度，每天都会有关于成本细节的检查：独立使用的空调、物业测温记录、办公室照明、办公室是否注意纸张再利用等等。这些基本上都与成本控制相关，问题一旦被发现，会被及时指出，同样在《检查表》上会有问题跟踪的记录。除了以走动式管理为主要特点的事中控制外，订立标准是事前控制的关键环节。节俭已经成为百安居的一种企业组织行为，甚至已被当成一种文化。《营运控制手册》向员工宣传成本控制意识,在实际工作中，百安居还利用各种途径引导员工自觉地控制成本，调动员工的积极性，以发现和推广成本控制的各种好方法、好技巧，例如成立成本控制小组，有效地执行并监督成本控制，对提出好建议的员工给予适当的奖励等。走动式管理已成为百安居的一项制度，每天都会有关于成本细节的检4弗兰克奈特（F.Knight）指出成本记录的是竞争的吸引力。

企业短期成本与长期成本课件5概要前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格是如何决定企业的成本短期成本与长期成本；短期成本与长期成本曲线范围经济与学习曲线概要前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术与投入要素的价格6引入生产函数考察投入与产出之间关系给定生产技术，管理者考虑如何生产为探讨最优的投入与产出组合，我们需要考虑成本引入生产函数考察投入与产出之间关系7比亚迪的故事比亚迪特色的成本管理模式：将生产线分解为若干人工程序，尽可能用劳动力代替机器，第一条生产线日产3-4千镍镉电池，花费一百多万，同样日系生产要几千万。比亚迪的故事比亚迪特色的成本管理模式：将生产线分解为若干人工8一、经济成本与会计成本会计成本仅考虑显性成本,wages,salaries,materials,andpropertyrentals经济成本考虑隐性成本和机会成本.一、经济成本与会计成本会计成本9经济成本与会计成本会计学重视显性成本（explicitcosts），即反应在财务报表中的企业工资，原料等支付，而经济学家则重视隐性成本（implicitcosts）即由企业所有和使用的所有资源的成本。会计费用表现为显性成本，而机会成本则可能以与隐性成本形式存在。几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于最高租金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往往被低估了。经济成本与会计成本会计学重视显性成本（explicitco10经济利润

vs会计利润显性成本会计利润会计师如何看利润收益

收益总机会成本经济学家如何看利润显性成本经济利润隐性成本经济利润vs会计利润显性成本会计利润会计师如何看利润收益11沉淀成本有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售或出租在较大程度上回收，属于可回收成本；有的不可回收，属于沉淀成本（sunkcosts）。如广告、办公楼的企业标志、特殊设计的专用设备、企业并购中雇佣财务、法律、会计公司成本等。基本原则：进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利预期表明企业应当退出某个市场时，不应因沉没成本而改变或推延决策。对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对沉淀成本采取“随它去”的超脱态度：Sunkcostissunk；Bygonesshouldbebygones。沉淀成本有的成本（如办公楼、汽车、计算机）可以通过出售或出租12不要为失恋而茶不思，饭不想不要为失恋而茶不思，饭不想13二、短期成本函数总产出是可变投入与固定投入的函数.成本函数反应产出量与成本之间关系。短期中企业不能改变某些投入品数量，长期则所有投入品数量都可以改变。成本函数需要分短期和长期两种情况讨论。短期内劳动力数量通常是可以改变的投入（Variableinputs），资本设备则是固定不变的投入（Fixedinputs）。

生产的总成本等于固定成本与可变成本二、短期成本函数总产出是可变投入与固定投入的函数.成本函数反14短期成本固定成本（FC:FixedCost）。如生产前购置厂房、机器和聘用骨干人员的费用。在一定产出数量范围内，这些投入不随产量增加而增加，因而称作不变投入。。可变成本（VC:VariableCost）。随产量不同而改变。如服装厂用的布匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。总成本（TC:TotalCost）。为固定成本与可变成本的和（TC=FC+VC）。短期成本固定成本（FC:FixedCost）。如生产前购15AFirm’sShort-RunCosts($)

0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 Rateof Fixed Variable Total Marginal Average Average Average Output Cost Cost Cost Cost Fixed Variable Total (FC) (VC) (TC) (MC) Cost Cost Cost (AFC) (AVC) (ATC)AFirm’sShort-RunCosts($) 016CostintheShortRun边际成本(MC)：增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q＋1）时总成本减去产出单位为Q时总成本：MC=TC改变量/Q的改变量=VC改变量/Q的改变量。CostintheShortRun边际成本(MC)17CostintheShortRun平均总成本(ATC)分摊到每个单位产出的总成本：AC=TC/QCostintheShortRun平均总成本(AT18CostintheShortRun平均可变成本（AVC:AverageVariableCost）：分摊到每个单位产出的可变成本：AVC=VC/Q平均固定成本（AFC:AverageFixedCost）：分摊到每个单位产出的固定成本：AFC=FC/QCostintheShortRun平均可变成本（AV19CostintheShortRun短期成本的决定：生产函数与成本的关系可通过递增的报酬和成本或递减的报酬和成本来解释存在递增报酬时，产出相对于投入与可变成本增加，总成本相对于产出下降反之，存在递减报酬，产出相对于投入与可变成本减少，总成本相对于产出上升CostintheShortRun短期成本的决定：生20短期成本ForExample:工资(w)固定.Then:短期成本ForExample:工资(w)固定.Th21CostintheShortRunContinuing:CostintheShortRunContinuin22CostintheShortRun结论:…低的边际产出(MP)导致高的边际成本t(MC)，反之.CostintheShortRun结论:23CostintheShortRunAVCandtheProductionFunctionCostintheShortRunAVCandt24CostintheShortRunAVCandtheProductionFunctionCostintheShortRunAVCandt25CostintheShortRunSummary生产函数(MP&AP)表明投入与产出之间关系成本表示对生产函数的影响CostintheShortRunSummary26AFirm’sShort-RunCosts($)

0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 Rateof Fixed Variable Total Marginal Average Average Average Output Cost Cost Cost Cost Fixed Variable Total (FC) (VC) (TC) (MC) Cost Cost Cost (AFC) (AVC) (ATC)AFirm’sShort-RunCosts($) 027CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213CostCurvesforaFirmOutput(28CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCFixedcostsarethesameatalllevelsofoutput.CostCurvesforaFirmOutput(29CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVariablecostincreaseswithproductionandtheratevarieswithincreasing&decreasingreturns.VCCostCurvesforaFirmOutput(30CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCTotalcostistheverticalsumofFCandVC.TCCostCurvesforaFirmOutput(31CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCATCCostCurvesforaFirmOutput(32CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCATCBCostCurvesforaFirmOutput(33CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011CostCurvesforaFirmOutput(34CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAveragefixedcostfallcontinuouslyCostCurvesforaFirmOutput(35CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAveragevariablecostdecreasesinitiallythenincreases.AVCCostCurvesforaFirmOutput(36CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAVCATCAveragetotalcostdecreasesinitiallythenincreases.CostCurvesforaFirmOutput(37CostCurvesforaFirmMarginalcostdecreasesinitiallythenincreases.Output(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirmMarginal38CostCurvesforaFirmThelinedrawnfromtheorigintothetangentofthevariablecostcurve:斜率为AVCTheslopeofapointonVCequalsMCTherefore,MC=AVCat7unitsofoutput(pointA)OutputP100200300400012345678910111213FCVCATCBCostCurvesforaFirmTheline39CostCurvesforaFirmTheraydrawnfromtheorigintothetangentofthetotalcostcurve:Theslopeofatangentequalstheslopeofthepoint.ATCat8units=MCOutput=8units.OutputP100200300400012345678910111213FCVCTCABCostCurvesforaFirmTheray40CostCurvesforaFirmUnitCostsAFCfallscontinuouslyWhenMC<AVCorMC<ATC,AVC&ATCdecreaseWhenMC>AVCorMC>ATC,AVC&ATCincreaseOutputP25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirmUnitCos41CostCurvesforaFirmUnitCostsMC=AVCandATCatminimumAVCandATCMinimumAVCoccursataloweroutputthanminimumATCduetoFCOutputP25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirmUnitCos42QCTCTVCTFCQCMCACAVCMC>AC时，AC上升，MC<AC时，AC下降，MC=AC时，AC最小。QCTCTVCTFCQCMCACAVCMC>AC时，AC上升43为什么有U型边际成本曲线？雇工人数较少时，工人间劳动协作配合可能会使劳动效率更快提高，从而使新增加工人带来的产出增加数量大于此前每个工人能够创造的产出数量，使边际成本在产出数量一定区间下降。随着雇工人数增加，给定设备和厂房面积等固定投入条件，会出现“窝工”现象，劳动边际产出递减规律发生作用，劳动边际产出下降。在劳动投入是全部可变投入的生产函数中，劳动边际产出下降意味着边际成本上升。在可变投入包含不止一个投入要素时，只要整个可变投入边际产出发生先升后降的情况，也会出现先降后升的U型边际成本曲线。为什么有U型边际成本曲线？雇工人数较少时，工人间劳动协作配合44三、长期成本长期与短期：“劳动和资本两种投入都可以变化”代表了经济分析长期情况。“长期”和“短期”是经济分析方法中两个重要概念。短期和长期表示经济主体调节行为受限制程度不同的两类时间条件：短期表示受到限制较小，因而调节时间较短，如厂商对于劳动，原料投入数量的调节等属于短期问题；长期则指调节受到的限制较大，因而需要调节时间较长，如通过固定资本投资来改变企业最大产出能力。不同行业不同企业的“长期”对应的具体时间长度有显著差别。三、长期成本长期与短期：45德国大众：为削减成本计划裁员5000人（长期与短期）央视国际2004年03月10日10:35（1）德国大众集团宣布，受到了汽车需求不振和美元汇率下降的影响，大众公司2003年的赢利下降了62%。为了提高盈利，大众汽车公司提出了一项削减成本计划。并通过提前退休等方式裁员5000人，其中将有一半工作岗位在德国。（2）大众最重要的一个决定就是增加在中国市场的投资额。1999年，每年在中国投资５亿欧元，而在下一个５年计划中，大众计划每年在原来的基础上再增加１亿欧元。这些投入将用于产品和营销两个方面，而主要的投资将用于新产品的开发和投放。到2007年，大众在中国的总体生产能力将超过120万辆，其中上海大众规划60万辆，一汽大众规划66万辆，与只有70万台产量的大众总部狼堡相比，长春和上海将可能成为德国大众的第二和第三个狼堡。德国大众：为削减成本计划裁员5000人（长期与短期）（2）大46长期成本假定两种投入:Labor(L)&capital(K)劳动工资率(w)and资本租金率(r)由竞争性市场决定长期成本假定47长期成本成本决定模型C=wL+rK等成本线Isocost:同样成本购买L&K

的组合长期成本成本决定模型48长期成本RewritingCaslinear:K=C/r-(w/r)LSlopeoftheisocost:长期成本RewritingCaslinear:49在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyear在最小成本下的产出LaborperyearCapital50在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyearC0COC1C2

arethreeisocostlines在最小成本下的产出LaborperyearCapital51在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyearC0C1COC1C2

arethreeisocostlines在最小成本下的产出LaborperyearCapital52在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyearCOC1C2

arethreeisocostlinesC0C1C2在最小成本下的产出LaborperyearCapital53在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyearQ1

isanisoquantforoutputQ1.IsocostcurveC0showsnotcombinationof

KandLcanproduceQ1

atthiscostlevel.C0C1C2Q1在最小成本下的产出LaborperyearCapital54在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyearIsocostC2showsquantityQ1canbeproducedwithcombinationK2L2

orK3L3.However,bothofthesearehighercostcombinationsthanK1L1.C0C1C2K1L1K3L3K2L2AQ1成本支出C2

虽然能够实现Q1

，但其成本高于K1L1组合所对应的成本在最小成本下的产出LaborperyearCapital55在最小成本下的产出LaborperyearCapitalperyearIsocostC1showsquantityQ1canbeproducedwithcombinationK1L1..ThisisthelowcostcombinationbecauseitistangenttoQ1.C0C1C2K1L1AQ1在最小成本下的产出LaborperyearCapital56投入价格变化时投入替代LaborperyearCapitalperyearC1K1L1Ifthepriceoflaborchanges,theisocostcurvebecomessteeperduetothechangeintheslope-(w/L).AQ1投入价格变化时投入替代LaborperyearCapit57投入价格变化时投入替代LaborperyearCapitalperyearC1K1L1ThisyieldsanewcombinationofKandLtoproduceQ1.CombinationBisusedinplaceofcombinationA.Thenewcombinationrepresentsthehighercostoflaborrelativetocapitalandthereforecapitalissubstitutedforlabor.K2L2C2ABQ1投入价格变化时投入替代LaborperyearCapit58长期成本长期成本59长期成本最小的成本组合可表示为:当要素组合达到最低成本组合状态时，必须满足在每种要素上的最后一元支出所获得的边际产量相等。长期成本最小的成本组合可表示为:当要素组合达到最低成本组合状60长期成本Question:Ifw=$10,r=$2,andMPL=MPK,whichinputwouldtheproducerusemoreof?Why?长期成本Question:61排放费对企业要素选择的影响企业在生产过程中会产生“三废”排放费是针对企业每单位排放的“三废”收取一定费用企业会对征收排放费作出何种反应?排放费对企业要素选择的影响企业在生产过程中会产生“三废”62排放费对企业要素选择的影响以钢铁公司为例1) 位于河边:低运输成本和排放成本2)政府实施新的排放标准以改善环境.3) 企业将作出何种反应?排放费对企业要素选择的影响以钢铁公司为例63等成本曲线斜率=-10/40＝-0.25废水资本Q1A10,00018,00020,000012,000等成本曲线斜率=-10/40＝-0.252,0001,0004,0003,0005,0005,000等成本曲线斜率废水资本Q1A10,00018,00020,64Q12,0001,0004,0003,0005,00010,00018,00020,000012,000资本E5,0003,500等成本曲线斜率

=-20/40=-0.50B政府管制之后企业选择B点所代表的要素组合A政府管制之前企业选择A点所代表的要素组合CF废水对征收排放费的反应Q12,0001,0004,0003,0005,00010,65对征收排放费的反应观察:要素的可替代性越强，征收排放费对减少排放的影响越大。替代程度越大，企业的支出越少。对征收排放费的反应观察:66长期与短期成本曲线可变投入的成本最小Afirm’sexpansionpathshowstheminimumcostcombinationsoflaborandcapitalateachlevelofoutput.一个企业的扩张路径是指在各种产量水平下成本最小状态的集合。长期与短期成本曲线可变投入的成本最小67扩展线LaborperyearCapitalperyearThefirststepindrawingafirm’sexpansionpathistocalculatethecost-minimizinginputquantitiesforeachoutputlevelandresultingcost.扩展线LaborperyearCapitalThefi68扩展线Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearA扩展线Next,locatethetangencyo69扩展线Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearAB扩展线Next,locatethetangencyo70扩展线Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearABC扩展线Next,locatethetangencyo71扩展线Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearABCD扩展线Next,locatethetangencyo72扩展线Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearABCDE扩展线Next,locatethetangencyo73扩展线LaborperyearCapitalperyearABCDEExpansionPathTheexpansionpathillustratestheleast-costcombinationsoflaborandcapitalthatcanbeusedtoproduceeachlevelofoutputinthelong-run.扩展线LaborperyearCapitalABCDEE74短期固定性LaborperyearCapitalperyearQ1L1BK1BeginwithQ1

andisocostABwhichyieldsK1L1.短期固定性LaborperyearCapitalQ1L175短期固定性LaborperyearQ1L1Q2ABPK1AssumeKisfixed(short-run)andoutputisincreasedtoQ2.CombinationK1L3

wouldhavetobeusedonisocostEF.CapitalperyearFEL3短期固定性LaborperyearQ1L1Q2ABPK176短期固定性LaborperyearCapitalperyearQ1K2L1Q2ABL2DFCEK1IfKisflexible(long-run),isocostlineCDisusedyieldingcombinationK2L2.CDisalowercostlevelthanEF.Inthelong-run,thefirmsubstitutescheaperKforL.短期固定性LaborperyearCapitalQ1K277短期固定性LaborperyearCapitalperyearQ1K2L1Expansion

PathQ2ABL2DFCEK1Thelong-runexpansionpathisdrawnasbefore..短期固定性LaborperyearCapitalQ1K278长期平均曲线(LAC)固定规模报酬如果投入加倍，产出加倍，而平均成本固定长期平均曲线(LAC)79长期与短期成本曲线长期平均成本(LAC)递增规模报酬Ifinputisdoubled,outputwillmorethandoubleandaveragecostdecreasesatalllevelsofoutput.如果投入要素增加一倍，产量增加一倍以上，各种产量水平下的平均成本将会递减。长期与短期成本曲线长期平均成本(LAC)80长期与短期成本曲线Long-RunAverageCost(LAC)递减规模报酬Ifinputisdoubled,theincreaseinoutputislessthantwiceaslargeandaveragecostincreaseswithoutput.如果投入要素增加一倍，产量增加一倍以下，各种产量水平下的平均成本将会递增。长期与短期成本曲线Long-RunAverageCost81长期与短期成本曲线(LAC)长期:厂商经历递增与递减的规模报酬的过程，因而长期平均成本曲线是“U”型长期与短期成本曲线(LAC)82长期与短期成本曲线(LAC)长期边际成本与长期平均成本IfLMC<LAC,LAC下降IfLMC>LAC,LAC上升因此,LMC=LAC处于LAC最低点长期与短期成本曲线(LAC)83长期平均成本与边际成本OutputCost($perunitofoutput长期平均成本与边际成本OutputCost84长期平均成本与边际成本OutputCost($perunitofoutputLMC长期平均成本与边际成本OutputCostLMC85长期平均成本与边际成本OutputCost($perunitofoutputLMCLAC长期平均成本与边际成本OutputCostLMCLAC86短期成本与长期成本关系可以利用短期与长期成本来决定厂商最优规模短期成本与长期成本关系可以利用短期与长期成本来决定厂商最优规87固定规模报酬的长期成本观察最优的规模决定于预期的产出(e.g.Q1

选择SAC1,etc).长期平均成本是短期平均成本曲线的包络（envelope

）固定规模报酬的长期成本观察88固定规模报酬的长期成本OutputCost($perunitofoutputKnown:TheSACforthreeplantsizeswithconstantreturnstoscale.固定规模报酬的长期成本OutputCostKnown:Th89固定规模报酬的长期成本OutputCost($perunitofoutputQ1SAC1SMC1固定规模报酬的长期成本OutputCostQ1SAC1SMC90固定规模报酬的长期成本OutputCost($perunitofoutputQ1Q2SAC1SAC2SMC1SMC2固定规模报酬的长期成本OutputCostQ1Q2SAC1S91固定规模报酬的长期成本OutputCost($perunitofoutputQ1Q2Q3SAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3固定规模报酬的长期成本OutputCostQ1Q2Q3SAC92固定规模报酬的长期成本OutputCost($perunitofoutputLAC=LMCQ1Q2Q3SAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3WithmanyplantsizeswithSAC=$10theLAC=LMCandisastraightline固定规模报酬的长期成本OutputCostLAC=Q1Q293长期与短期成本曲线问题当长期平均成本固定，长期平均成本与长期边际成本的关系怎样长期与短期成本曲线问题94规模经济与规模不经济长期成本OutputCost($perunitofoutputKnown:Threeplantsizeswitheconomiesanddiseconomiesofscale.规模经济与规模不经济长期成本OutputCostKnown:95规模经济与规模不经济长期成本OutputCost($perunitofoutputSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3规模经济与规模不经济长期成本OutputCostSAC1SA96规模经济与规模不经济长期成本OutputCost($perunitofoutputLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3规模经济与规模不经济长期成本OutputCostLACSA97规模经济与规模不经济长期成本OutputCost($perunitofoutputLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3LMC规模经济与规模不经济长期成本OutputCostLACSA98规模经济与规模不经济长期成本OutputCost($perunitofoutputLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3LMCIftheoutputisQ1amanagerwouldchosethesmallplantSAC1andSAC$8.PointBisontheLACbecauseitisaleastcostplantforagivenoutput.$10Q1$8BA规模经济与规模不经济长期成本OutputCostLACSA99长期与短期成本曲线什么是公司长期成本曲线?公司在长期可改变规模以调整产出.长期成本曲线的SAC部分代表各种产出水平的最小成本.长期与短期成本曲线什么是公司长期成本曲线?100规模经济与规模不经济长期成本观察

LAC没有包括小与大厂商最小的点？LMC并不是短期边际成本的包络.?规模经济与规模不经济长期成本观察101规模经济定义：规模经济是指随着生产规模的扩大而引起单位产量的成本呈下降的趋势。度量：规模经济通常用长期平均成本曲线来度量。最佳规模：长期平均成本最低点所对应的规模；最小有效规模：继续扩大规模时，成本下降的幅度不再明显。规模经济定义：规模经济是指随着生产规模的扩大而引起单位产量的102规模经济与规模不经济规模经济产量增加速度超过投入要素增加速度规模不经济产量增加速度低于投入要素增加速度规模经济与规模不经济规模经济103问题大企业与规模经济并非同义词；并非所有行业都存在规模经济；（经济学家通常认为，在规模经济不显著的行业中，应该鼓励小企业的发展）规模经济效益必须以足够大的市场为前提；问题大企业与规模经济并非同义词；1042006中国企业入榜500强2006年度世界500强公司名单，共有23家中国公司入选。其中中国内地公司19家，台湾地区公司三家，香港地区公司一家。中国内地的中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司和中国建筑工程总公司和台湾地区的广达电脑成为新上榜公司。中国石化集团名列第23位，比去年提升8位，取得中国公司在世界500强排行榜上的最好名次。上汽集团重新回到500强，名列第475位，但没能超过老对手一汽集团。内地入围公司涉及石油、电力、银行、电信、贸易、保险、冶金、汽车、工程建筑等行业，均为大型国有控股企业。海尔集团和去年收购IBMPC的联想集团均未在世界500强中出现。中国台湾鸿海精密名列第206位，大幅提升了165位。另一家台湾公司国泰金融控股重回500强行列，名列第331位。广达电脑名列454位。

2006中国企业入榜500强2006年度世界500强公司名单1052007中国企业入榜500强美国《财富》杂志评出最新的2007年度世界500强公司名单，共有30家中国公司入选。其中中国内地公司22家，台湾地区公司6家，香港地区公司2家。中国内地的中国五矿集团、中国海洋石油总公司、中国远洋运输总公司和台湾地区的华硕电脑、台塑石化成为新上榜公司。中国石化集团名列第17位，比去年提升6位，取得中国公司在世界500强排行榜上的最名次。2007中国企业入榜500强10606－07年世界500强中国前十

06－07年世界500强中国前十1072007财富500强前10位在美国《财富》杂志7月11日公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。根据公布的这份名单，按年营业收入排序，前10大企业分别是：沃尔玛公司、埃克森美孚公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、通用汽车公司、丰田汽车公司、雪佛龙公司、戴姆勒-克莱斯勒公司、康菲石油公司和道达尔石油公司。在前10强中，按行业分，石油公司占据了6席，汽车公司占据3席；按国别分，美国公司占5席，欧洲公司占4席，丰田成为唯一进入前10强的亚洲企业。在500强中，美国公司依然拥有明显优势，共有162家企业入榜。另外，日本、法国和德国分别有67家、38家和37家企业入榜。2007财富500强前10位在美国《财富》杂志7月11日公布108世界500强前10世界500强前10109中国500强的特点总体规模扩大，企业间差距也很大。效益增长低于规模增长。产业分布中，第二产业占主导地位，第三产业是重要力量。地域分布与地区经济发展相同，呈东中西排列趋势，东部优势明显。国有经济虽然占绝对地位，但其经济的效益与效率却是各类型所有制企业中最低的。中国500强的特点总体规模扩大，企业间差距也很大。110规模经济与世界500强2006年《财富》500强中国有23个，新增5个。中国内地的中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司和中国建筑工程总公司和台湾地区的广达电脑成为新上榜公司2007入榜的有30家。中国内地的中国五矿集团、中国海洋石油总公司、中国远洋运输总公司和台湾地区的华硕电脑、台塑石化成为新上榜公司规模与效率：中国石油天然气（73）比挪威国家石油公司（112）的收入高35%，但雇员是后者的53倍。规模经济与世界500强2006年《财富》500强中国有23个111差距一是企业规模普遍较小。从营业收入上看，2004中国500强的总营业收入只有世界500强总营业收入的2.76%。二是劳动生产率水平低。中国500强的人均营业收入为43.54万元，人均利润额只有1.53万元，分别只相当与世界500强的16.23%和11.62%。三是

品牌意识薄弱。“2003年世界最具影响力的100个品牌排名”中，中国只有海尔一家品牌上榜，居第95位，其品牌价值为530亿元。四是创新能力低。根据对我国钢铁、煤炭等16个行业调查，我国多数大企业关键技术的开发和应用水平与国际先进水平有相当大的差距。研究开发费用投入少、创新机制没有建立起来是主要原因。五是国际化水平比较低。我国500强企业中还没有出现主要以全球市场配置资源、进行跨国经营的企业。差距一是企业规模普遍较小。从营业收入上看，2004中国500112中国需要什么样的规模经济

——以格兰仕为例

格兰仕把做工厂和做品牌巧妙地结合起来，兼取二者之利。格兰仕做品牌，其产品在中国市场和海外一些市场上的知名度很高。格兰仕从没有放弃在产品研发、市场开拓上的投入。但这样一个知名度很高的企业并不迷信于品牌，没有把“品牌”当成束缚自己生产扩张的包袱，非“正名不嫁”。格兰仕在做品牌的同时，还大量接受贴牌生产的定单，目前全世界每５台微波炉中，就有２台是格兰仕的品牌。一个值得论道之处就在于，一家拥有自己知名品牌的大企业为什么仍甘于“为她人作嫁衣裳”？中国需要什么样的规模经济

——以格兰仕为例格兰仕把做工厂113小规模优势

小规模企业的运作模式在四个方面有明显优势。他们把公司安置在热点地区，并使公司接入当地信息网络；争取更快地对客户需求做出反应，且尽可能地顺应地区的需求潮流；使公司监控那些潜在的具有破坏性的技术；在培养管理才干时，帮助降低劳动力成本。

小规模优势

小规模企业的运作模式在四个方面有明显优势。他们把114隐形冠军：全球最佳500名无名公司不作公众广告专注自己的产品、抵制多元化市场占有率高隐形冠军：全球最佳500名无名公司不作公众广告115福布斯：美国十强小企业第一名：汉森天然饮料公司Hansen

Natural

Corporation第二名：高知特Cognizant

Technology

Solutions

第三名：旅行家园Travelzoo

……………

福布斯：美国十强小企业第一名：汉森天然饮料公司Hansen116规模经济与规模报酬规模报酬来源于规模经济，规模经济是因，规模报酬是果.规模报酬是投入与产出的变化率之比，重在实物形态；规模经济是成本与产出变化率之比，重在价值形态。规模经济与规模报酬规模报酬来源于规模经济，规模经济是因，规模117规模经济形成的原因生产规模经济：（1）生产分工与专用化；（2）技术因素：自动化，生产匹配，（3）立方与平方法则（酿造、油罐）规模经济形成的原因生产规模经济：118规模经济的其他来源营销（分摊广告费用与声誉效应）购买与融资研究与开发规模经济的其他来源营销（分摊广告费用与声誉效应）119规模不经济的来源为何现实生活中没有控制所有行业的巨型公司？（1）人工成本的上升：公司越大需要支付越高的工资；工会的力量，有组织的工人比没有组织的工人的工资要高出10到18百分点。而能够弥补的是大公司的离职率要低规模不经济的来源为何现实生活中没有控制所有行业的巨型公司？120规模不经济的来源（2）激励与官僚：大公司监控与交流困难；员工工资与业绩联系不够紧密。制度可能抑制创造性。（3）专门化资源分摊过稀：如果某专门化投入是公司的一项有优势的资源，在没有复制这种投入的情况下扩张，使原先的负担投入过重。规模不经济的来源（2）激励与官僚：大公司监控与交流困难；员工121范围经济当一家企业同时生产两种（或以上）产品的总成本低于这两种（或以上）产品分别生产时的总成本之和，则存在范围经济。第一、范圍經濟來源之一是投入要素的共享。第二、共享管理决策系统带来的成本节省：如正大同一决策系统管理鸡肉和鸡蛋生产程序。第三、在消費者对象群體具有共同特征背景下，通过分享市場經驗和營銷成本（costmarketing）带来范围经济。范围经济当一家企业同时生产两种（或以上）产品的总成本低于这两122产品转换曲线NumberofcarsNumberoftractors产品转换曲线NumberofcarsNumber123产品转换曲线NumberofcarsNumberoftractorsO1EachcurveshowscombinationsofoutputwithagivencombinationofL&K.产品转换曲线NumberofcarsNumberO1Ea124产品转换曲线NumberofcarsNumberoftractorsO1O2O1illustratesalowlevelofoutput.O2illustratesahigherlevelofoutputwithtwotimesasmuchlaborandcapital.产品转换曲线NumberofcarsNumberO1O2125范围经济范围经济度量:C(Q1)是生产Q1C(Q2)是成本Q2C(Q1Q2)联合生产成本范围经济范围经济度量:126范围经济解释:IfSC>0--EconomiesofscopeIfSC<0--Diseconomiesofscope范围经济解释:127回顾与比较范围经济与规模经济：范围经济利用相同技术设备生产多种产品而形成的经济；规模经济指大规模生产同种产品而形成的经济。二者并无直接联系回顾与比较范围经济与规模经济：范围经济利用相同技术设备生产多128多元化迈克尔·波特：多元化一不小心的确会成为一个陷阱。我想首先重要的是你们要清楚自己的核心价值模式是什么，这个模式在进入其他产业的时候是否可以复制，如果不可以，那么，在新进的产业中又如何形成自己的价值模式？而且，新的产业中竞争的情况又是怎样的呢？这些还是有赖具体的情况而定的反思“多元化投资与专业化经营”

多元化迈克尔·波特：多元化一不129例万科与德隆例万科与德隆130例:报纸行业的范围经济南方报业集团例:报纸行业的范围经济南方报业集团131专注的诺和诺德

诺和诺德(novonordisk)公司并非世界500强企业，不至于那样大得让中国企业觉得遥不可及，它却一直是某一领域的领导者，十分值得中国正在崛起的许多企业借鉴。这个拥有80多年历史的丹麦公司是世界糖尿病治疗领域的主导者，最为特别的一点在于其始终如一的专注性。从1922年生产胰岛素发展到现在全球最好的胰岛素提供商，诺和诺德的发展经历了许多过程,也面临过多元化的诱惑。诺和诺德全球副总裁叶思博认为保持专注性就要敢于说NO。他列举了这样一个案例：“诺基亚最初做过橡胶、甚至做过靴子，当它最后卖掉了近90%的业务，将几个不同的小业务放在一起，才做成今天的通讯业巨头之一。如果你的确在每个领域都能够做得最好，这样才能一直保持领先优势，如果没有这种能力，那么在面对多元化的诱惑时，应该勇敢说不，学会拒绝。”专注的诺和诺德132诺和诺德

诺和诺德曾经也在不同领域尝试过不同的产品，当后来发现诺和诺德并非是个全能手，并非在这些领域都能做到第一或者或第二的地位，于是，公司将远景定位在世界糖尿病治疗领域做到领导地位。在一个不太了解的领域尝试，面临极大风险，成功率较低，因此任何一个公司在没有能力多元化时，其所有的资源都应该运用在其最擅长的某个领域。但企业对多元化说到远比做到全球领先容易，企业如何能够做到专注并保持领先优势？诺和诺德诺和诺德曾经也在不同领域尝试过不同的产品，当133专注的诺和诺德诺和诺德每年拿出超过销售额15%的费用进行研发，比例基本保持在16%、17%，也就是超过了上十亿美元的投入。为保证在糖尿病治疗领域做到更好，诺和诺德也会寻找别的公司开发出来的好产品进行必要的引进。而研发之下是保持创新，将患者需求作为出发点，研发相对应的新产品、或者是新治疗方法，也就是相关多元化。据介绍，药品的相关多元化比如由中效到长效，或是由动物胰岛素到人胰岛素，或是注射由疼痛到无痛。为了保持专注性，在新药研发中如果发现了一些并非与主业相关的产品，即使有利可图，诺和诺德仍然果断出售。诺和诺德在80年代中研发出一个很好的抗抑郁症的药品，但发现对这个领域不了解，最后决定不上这个项目，而是把它卖掉。现在，这个药品已经发展成了抑郁症治疗领域的重要产品，但是诺和诺德并不为卖掉它感到遗憾。专注的诺和诺德诺和诺德每年拿出超过销售额15%的费用进行研发134学习效应与学习曲线边干边学学习曲线（learningcurve）度量了劳动者经验对生产成本的影响。它描述了企业累积产量与生产单位产品所需要投入要素数量之间的关系。学习效应与学习曲线边干边学135学习曲线Cumulative#ofmachinelotsproducedHoursoflaborpermachinelot10203040500246810水平轴表示累计生产的机器数量众轴生产每批机器的劳动时间学习曲线Cumulative#ofmachinelo136L=a+bQ-（L是单位产出劳动投入时间；a，b和是常数，大于零；Q是累积产量）Q=1时，L=a+b，是没有学习效应时劳动成本；随Q上升，bQ-项下降，即发生学习效应。Q趋向无穷大时，劳动成本趋向于a。累计产出量(Q)L=a+bQ-单位产出需要劳动时间(L)a+ba01学习曲线L=a+bQ-累计产出量(Q)L=137规模经济与学习OutputCost($perunitofoutput)AC1A规模经济与学习OutputCostAC1A138规模经济与学习OutputCost($perunitofoutput)AC1ABEconomiesofScale规模经济与学习OutputCostAC1ABEconomie139规模经济与学习OutputCost($perunitofoutput)AC1ABEconomiesofScaleAC2LearningC规模经济与学习OutputCostAC1ABEconomie140讨论佳能革命与日本制造业讨论佳能革命与日本制造业141韩企新工作制见奇效随着中国的廉价劳动力威胁到韩国制造商的竞争力，由美国金佰利公司控股70%、韩国最大的纸尿片和纸巾制造商宇韩金佰利公司（YK）采取了颇具有新意的措施来应对。韩国以劳工市场不灵活、工会喜欢闹事和工作时间超长而著称，YK公司则创立了一种“上4天休4天”的工作制。员工每天工作时间长达12小时，但每周工作的时间加起来反而少了。而且，员工可以选择在休息日接受培训——这样做会有额外的津贴。YK之所以采取革新措施，不仅是因为中国的竞争力越来越强，而且还因为韩国纸尿片的销量由于婴儿出生率的暴跌而迅速下滑。该公司没有选择通过裁员和降低成本来维持公司的利润，相反，它采取了一反常态的做法。韩企新工作制见奇效随着中国的廉价劳动力威胁到韩国制造商的竞争142韩企新工作制见奇效YK的首席执行官文国玄说：“我们把负责机器操作的员工数量从3名增加到4名，这样我们的员工可以有更多的时间休息，身体会更好，而且能学习到更多有关新技术和新潮流的知识。现在我们的生产在安全、效率和质量方面都有了很大的改善。”YK的工作队伍从1997年的1400人扩展到现在的1700人。员工不再一个星期工作超过50个小时，而是最多不会超过42个小时，而且每年平均有300个小时用于课堂学习。学习内容包罗万象，从和工作相关的技术到中文和因特网培训等等。韩企新工作制见奇效YK的首席执行官文国玄说：“我们把负责机器143韩企新工作制见奇效这种革新使YK工作的生产能力增加了两倍。现在它旗下的工作一年365天都在开工，而以前每年最多有270天。利润在过去的10年里面差不多增加了18倍。尽管YK国内今的销量可能会下降10%至20%，但利润很有可能仍然保持在1000万美元左右。劳动力成本大约占YK公司总开支的15%，其中1/4用于它的终生学习计划上。在传统商业环境中，这种做法可能被人不以为然。不过YK这种打破常规的做法在韩国还是大受欢迎。支持者还成立了一个俱乐部，甚至还有一本相关的书籍问世。韩企新工作制见奇效这种革新使YK工作的生产能力增加了两倍。现144学习曲线的意义对象：一家新进入化工行业的企业这家企业是应该:1) 生产较少的产量并制定较高的价格?2) 生产较多的产量并制定较低的价格?学习曲线的意义对象：145学习曲线的意义学习曲线如何影响企业的决策?假如芯片制造厂的累积产出为1万时，在此基础上每增加一单位产出的成本为25元。如果厂商生产2万时的每块芯片的成本为20元，此后再不会有学习效应。当厂家突然接到生产1万块芯片的订单，而该厂已有20万的订单，那厂商将以何种报价接受这个订单？学习曲线的意义学习曲线如何影响企业的决策?146学习曲线的意义实证研究发现对37种化工产品进行研究平均成本每年下降5.5%工厂规模扩大一倍,平均生产成本下降11%累积产量增加一倍，平均生产成本下降27%规模经济与学习效应哪个影响更大?学习曲线的意义实证研究发现147学习曲线的意义其它实证研究发现对1974-1992期间七代DRAM（动态随机存贮器）研究发现，平均学习速率为20%.在飞机制造业中，学习速率高达40%.学习曲线的意义其它实证研究发现148学习曲线的意义使用学习曲线1)确定进入一个产业是否有利可图.确定在既定的规模和累积产量水平下，何时可以盈利。学习与组织学习曲线的意义使用学习曲线149SummaryManagers,investors,andeconomistsmusttakeintoaccounttheopportunitycostassociatedwiththeuseofthefirm’sresources.Firmsarefacedwithbothfixedandvariablecostsintheshort-run.SummaryManagers,investors,an150SummaryWhenthereisasinglevariableinput,asintheshortrun,thepresenceofdiminishingreturnsdeterminestheshapeofthecostcurves.Inthelongrun,allinputstotheproductionprocessarevariable.SummaryWhenthereisasingle151SummaryThefirm’sexpansionpathdescribeshowitscost-minimizinginputchoicesvaryasthescaleoroutputofitsoperationincreases.Thelong-runaveragecostcurveistheenvelopeoftheshort-runaveragecostcurves.SummaryThefirm’sexpansionpa152SummaryAfirmenjoyseconomiesofscalewhenitcandoubleitsoutputatlessthantwicethecost.Economiesofscopearisewhenthefirmcanproduceanycombinationofthetwooutputsmorecheaplythancouldtwoindependentfirmsthateachproducedasingleproduct.SummaryAfirmenjoyseconomies153SummaryAfirm’saveragecostofproductioncanfallovertimeifthefirm“learns”howtoproducemoreeffectively.SummaryAfirm’saveragecosto154下一章竞争性市场下一章竞争性市场155第三讲（2）（生产成本）第三讲（2）（生产成本）156管理挑战企业销售收入翻番，但利润却不增加？

1、市场份额太小，达不到规模经济的要求；

2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高；

3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高

4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产处置不当；

5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出；

6、资金成本过高，