企业发展及其特点课件

上讲回顾：管理及其产生管理是指人们根据内外部环境，整合人、财、物、信息和时间等资源，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能，以有效地实现预定目标的过程。管理产生的根本原因是：人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾。管理的功能是：通过科学的方法，力求以有限的资源实现尽可能多或高的欲望。管理的主要内容是：协调。管理理论的发展与演变管理的特点：不确定性、综合性、实践性、发展性1上讲回顾：管理及其产生管理是指人们根据内外部环境，整合人、财第二讲企业发展及其特点一、组织及其管理案例分析：合作为什么会产生裂痕？二、企业及其类型三、企业生命周期理论四、影响企业发展的环境因素2第二讲企业发展及其特点一、组织及其管理2案例分析：合作为什么会产生裂痕？孙加明和周云龙之间当初为什么会一起创业，为什么能在最初几年取得良好业绩？后来两人之间发生了哪些矛盾，为什么会产生这些矛盾？如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局面？为什么？3案例分析：合作为什么会产生裂痕？孙加明和周云龙之间当初为什么案例分析和探讨孙加明是怎样的人？孙加明：内向，动手能力强，喜欢钻研和学习，比较刻板，注重荣誉，有技术和产品知识，有事业心周云龙是怎样的人？周云龙：开朗，兴趣广泛，喜交友，比较灵活，学管理出身，擅长经营管理和销售，有事业心结论：两个人性格、知识结构、专长等均不同4案例分析和探讨孙加明是怎样的人？4案例分析和探讨他们为什么会共同创业？是高中的同学，也是好友。一个是产品经理，一个是总经理助理，能力互补。五年后，有一定基础和积累。经常交流，深谈，都有一定的理想。企业形成的基本条件：共同的目标、协作的意愿、顺畅的沟通如果两人知识结构和专长一样，会共同创业吗？结论：也有可能，但必须加入其他人，否则功能不全。5案例分析和探讨他们为什么会共同创业？5案例分析和探讨他们为什么能够创业成功？孙加明拥有技术和产品知识，周云龙善于经营管理，两人能力互补。两人专心致力于企业的发展两人之间维持着很好的合作关系企业取得良好绩效的条件：组织成员能力互补、齐心协力、沟通顺畅6案例分析和探讨他们为什么能够创业成功？6理论延伸：组织的特征由一群人组成

-----组织成员有一个共同的目标

-----组织目标有一个系统化的结构

-----组织结构7理论延伸：组织的特征由一群人组成7组织的功能和运作原理怎样才能发挥组织的作用？手段：通过分工，充分发挥各人特长；通过协作，形成集体力量。功能：克服个人力量的局限性，实现个人力量无法实现或难以有效实现的目标。组织成员能力互补组织成员志同道合机制：组织成员双向选择、自由组合8组织的功能和运作原理怎样才能发挥组织的作用？功能：克服个人力名家观点：巴纳德谈组织形成当具备下列条件时，组织就生成了，这些条件分别是：存在能够彼此交流的人；他们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。组织的构成要素主要有：做出贡献的意愿、共同的目标、信息沟通。资料出处：巴纳德，经理人员的职能，机械工业出版社，P569名家观点：巴纳德谈组织形成当具备下列条件时，组织就生成了，这案例分析和探讨孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？企业绩效的取得：产品开发OR产品销售荣誉的意义：个人OR企业管理工作的成效：成效不佳OR做了很多如何对待规章制度：照章OR酌情10案例分析和探讨孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？10案例分析和探讨孙与周产生矛盾的深层次原因可能是什么？认识不一利益冲突沟通不畅缺乏共同目标这些原因又与哪些因素有关？个性特点知识结构价值取向股权结构11案例分析和探讨孙与周产生矛盾的深层次原因可能是什么？这些原因名家观点：巴纳德谈组织存续组织要想持续存在，有效性和效率是必不可少的，而且组织存在的时间越长，这两者的必要性就越发突出。组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这种意愿要求有一种信念，即共同目标能够实现。意愿的持续性还取决于成员个人在实现目标的过程中所获得的满足，如果这种满足不能超过个人所做出的牺牲，意愿也会消失，组织就没有效率。巴纳德提出一个著名的关系式：诱因≥贡献。12名家观点：巴纳德谈组织存续组织要想持续存在，有效性和效率是必组织为什么需要管理？组织由许多个体组成，每一个个体相互之间：认识不同----思想追求不同----利益能力不同----工作分配个性不同----配合协调资源有限----如何使用、决策----目标最大化

组织管理：如何将不同的个体团结在一起，以有限的资源实现尽可能高的组织目标，更好地满足每一个个体的需求。13组织为什么需要管理？组织由许多个体组成，每一个个体相互之间：组织管理要点定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和发展目标，突现本组织与其他组织的区别，这是一个组织得以存在的基础。激励：调动员工的能动性，使组织充满创造力。组织的主体是人，它的运作依赖于人、其功能也是为了满足人的需要，致力于创造一种激发每一个员工主动性和创造力的良好气氛，是组织最大限度地发挥其功能的关键。规范：明确各项规范，建立相互信任，并以此作为组织运作的基础。规范是相互信任的基础，而信任是人们之所以在一起为共同目标而努力的基础。14组织管理要点定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和案例分析和探讨如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局面？为什么？15电影《中国合伙人》案例分析和探讨如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局理论延伸：组织与个人之间的关系一个人愿意留在组织中的根本原因是组织能够在一定程度上实现个人目标。在组织中所追求的个人目标的实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。组织从本质上而言是一个利益共同体。理论延伸：组织与个人之间的关系一个人愿意留在组织中的根本原因总结：组织及其管理组织是由两个或两个以上的人为了实现某一特定目标而形成的系统集合。组织形成的基本条件是有共同的目标、协作的意愿、顺畅的沟通。组织发挥作用的前提是拥有一群志同道合、能力互补、沟通顺畅的合作伙伴。组织是一个利益共同体，一个人只有认同组织理念、遵循组织规范、为组织作出贡献，才能成为合格的组织成员。组织通过分工协作达成组织目标。当组织绩效不佳时，每一个组织成员都负有相应的责任。组织管理的要点是：定位、激励、规范。17总结：组织及其管理组织是由两个或两个以上的人为了实现某一特定二、企业及其类型企业的定义

企业指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的营利性经济组织。企业的特征：法人性、经济性、营利性、社会性。18二、企业及其类型企业的定义18企业类型个人独资企业：

企业为某个人所有，业主全权处理企业财务以及其他经营决策，同时对企业债务承担无限责任。

优点：企业形成容易；业主缴纳个人所得税，企业不需要缴纳所得税。

缺点：业主对企业债务承担无限责任；不利于企业扩大规模。19企业类型个人独资企业：19合伙企业：业主人数在两个或两个以上。分：

一般合伙——各合伙人均能代表企业签订合同或作出其他决策，并对企业债务承担无限连带责任。

有限合伙——至少有一个一般合伙人和一个或多个有限合伙人。一般合伙人对企业债务承担无限责任，而有限合伙人以其投资额对企业承担有限责任。

优点：可以依靠多人的力量和资源；不用交企业所得税。

缺点：对负债承担无限责任；权力分散；容易产生分歧；产权转让相对困难。20合伙企业：20公司制企业：分股份有限公司和有限责任公司。

公司制企业的优点：股东对债务承担有限责任。缺点：双重纳税。主要区别有限责任公司股份有限公司设立方式发起设立发起设立，募集设立股东人数发起人股东及存续期间股东人数在50人以下应当有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所股权转让股东之间可以相互转让其全部或者部分股权股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。记名股票，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力公司治理结构的要求有限责任公司如果股东人数或规模较小，可以不设董事会与监事会股份有限公司必须设立董事会与监事会公司财务报告必须经过注册会计师的审核并出具报告21公司制企业：分股份有限公司和有限责任公司。主要区别有限责任公任何生物体都遵循生命周期的现象，都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程。企业也有类似的生命周期，也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期的过程。但不同企业这个过程长短不一。22三、企业生命周期任何生物体都遵循生命周期的现象，都会经历一个从出生、成长到老企业的平均寿命周期美国有学者在分析公司的兴衰历程后，指出：在许多国家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7－8岁，跨国公司的平均生命周期是40到50年。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10％，只有2％的公司能存活50年以上。另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小公司的平均寿命为12.5年。企业短寿似乎成了“全球病”。

23企业的平均寿命周期美国有学者在分析公司的兴衰历程后，指出：在部分百年以上企业24公司 开创年代 公司 开创年代 劳力士 1785杜邦1802 高露洁1806宝洁1837花旗银行1812麦当劳1845埃克森石油1863雀巢1865奔驰1870AT&T1885可口可乐1886强生1886默克制药1891通用电气1892吉列1901 3M公司1902部分百年以上企业24公司 开创年代 公司 开中国企业不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国家族企业在初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处，并取得了相当可观的效果和业绩。但经过为时不长、发展迅速的膨胀阶段后，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。25中国企业不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。25中国企业的平均寿命根据有关学者的调查研究结果表明：我国中小企业平均寿命为2-3年，集团企业平均寿命7-8年。而我国90%以上的企业为中小企业。中国的百年企业：同仁堂：1669年创立

全聚德：1864年创立

吴裕泰茶庄：1887年创立

张裕葡萄酒：1892年创立

青岛啤酒：1903年创立26中国企业的平均寿命根据有关学者的调查研究结果表明：2627根据《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示：27根据《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示：28282929303031313232中国部分“长寿”企业33公司名称注册地点成立年份距今寿命希望集团成都市198724万向集团杭州市196945东方集团哈尔滨市197836远大空调集团长沙市198826太太药业股份公司广东深圳199222正泰集团浙江温州198430德力西集团浙江温州198430力帆集团重庆市199222中国部分“长寿”企业33公司名称注册地点成立年份距今寿命希望企业生命周期理论——

爱迪斯的十阶段模型

34企业生命周期理论——

爱迪斯的十阶段模型

34爱迪斯的十阶段模型美国的伊查克·爱迪斯（IchakAdizes）博士在其《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为两大阶段10个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成长的顶峰。到达这一时期，企业往往意味着进入了老化阶段。爱迪斯博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。35爱迪斯的十阶段模型美国的伊查克·爱迪斯（IchakAdiz企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题企业成长阶段企业衰退阶段有创新的概念并开始实施概念为市场接受企业收入迅速增长企业进入盈利阶段收入与利润同步增加建立了一定市场地位但内部管理尚未跟上管理成熟而规范市场地位显著收入与利润稳定，成长停滞企业内部优越感强做事讲求程序规范企业收入开始下滑内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力企业在市场上地位迅速下滑空想资金失衡多元化投资企业老化孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期管理失控失去创新36内部权力斗争企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题企业成长阶段企业衰退企业在不同阶段将表现出不同的目标追求内部的权力

斗争市场需求满足销量成长资金的平衡收入与利润

的成长市场份额规范化管理收入与利润

的成长财务绩效投资回报孕育期婴儿期学步期青春期盛年期内部规范运作运作效率提升收入与利润成长稳定期贵族期官僚期企业在不同阶段将表现出不同的目标追求内部的权力

斗争市场需求企业成长与衰退的内在因素生命周期内在推动因素想法付注实施对于目标和实际绩效的追求实干行为规则流程与规范创新的想法对于机会的追求与把握整合资源团队合作规则(Administration)目的(Purpose)创新(Entrepreneurship)整合(Integration)38企业成长与衰退的内在因素生命周期内在推动因素想法付注实施行为如果企业能将四个因素整合在一起，竞争力就会大大增强具备单独某项因素的企业是不健康的综合四个因素的企业才是健康的只有P只有A只有E只有I官僚主义和事佬空想家老黄牛

PA

EI有创新精神企业运作体系规范能付注实施团队精神强39如果企业能将四个因素整合在一起，竞争力就会大大增强具备单独某PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期ApaEiPaeiPaEipAEiPAeIpAeIPAEI特征问题企业要诞生必须有很强的创新精神企业运作起来后应注重的是实干(P)企业市场地位初步建立后，应该再次强调创新以保持持续成长企业应强调规范运作(A)，可适当降低发展速度(P)企业应强调P并逐步形成团队精神(I)此时企业首先丧失的是创新、企业缺少进一步成长动力此时企业实干精神(P)逐步减弱内部一切太平，强调秩序和规范企业完全丧失了创新(E)实干(P)和合作(I)，只剩下规范和秩序(A)创新的缺乏将会使企业流产实干精神的缺乏将会使企业无法生存过度强调E会使企业过度多元化降低P会使企业发展停滞缺乏A将会造成管理失控降低E会使企业老化E的降低会便企业老化I的缺乏会使企业产生离心力发展停滞企业开始滑坡僵化瀕于死亡40PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中总结：企业生命周期理论企业生命周期理论：爱迪斯在其《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。前五个时期为成长阶段，后五个时期为衰退阶段。处在不同发展阶段的企业存在不同的问题。生命周期内在推动因素：目的(Purpose)、规则(Administration)、创新(Entrepreneurship)、整合(Integration)。41总结：企业生命周期理论企业生命周期理论：爱迪斯在其《企业生命四、影响企业发展的环境因素一个组织的绩效，受制于组织内外部各种条件因素的影响。这些因素总称为管理环境(ManagementEnvironment)。42四、影响企业发展的环境因素一个组织的绩效，受制于组织内外部各管理环境的构成直接直接间接间接一般环境因素任务环境因素组织文化因素经营条件因素组织的管理环境因素外部环境因素内部环境因素OR外部？存在于组织内部外部内部对组织业绩的影响对组织业绩的影响政治、经济、社会、技术、自然供应商、顾客、竞争对手、主管部门、相关利益群体核心价值观、目标定位、经营管理理念、行为规范人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识43管理环境的构成直接直接间接间接一般环境因素任务环境因素组织文课后作业小组作业：完善小组规则，准备5分钟的PPT展示。第三次课上课前一天发到邮箱whyao@。小组讨论：学习小组运作过程中可能出现哪些问题，怎样才能防止这些问题的出现？小组作业文件名的格式：如“101－小组规则”，前面的“1”代表周一晚上的班级，后面的“01”代表第一小组。44课后作业小组作业：44演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！上讲回顾：管理及其产生管理是指人们根据内外部环境，整合人、财、物、信息和时间等资源，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能，以有效地实现预定目标的过程。管理产生的根本原因是：人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾。管理的功能是：通过科学的方法，力求以有限的资源实现尽可能多或高的欲望。管理的主要内容是：协调。管理理论的发展与演变管理的特点：不确定性、综合性、实践性、发展性46上讲回顾：管理及其产生管理是指人们根据内外部环境，整合人、财第二讲企业发展及其特点一、组织及其管理案例分析：合作为什么会产生裂痕？二、企业及其类型三、企业生命周期理论四、影响企业发展的环境因素47第二讲企业发展及其特点一、组织及其管理2案例分析：合作为什么会产生裂痕？孙加明和周云龙之间当初为什么会一起创业，为什么能在最初几年取得良好业绩？后来两人之间发生了哪些矛盾，为什么会产生这些矛盾？如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局面？为什么？48案例分析：合作为什么会产生裂痕？孙加明和周云龙之间当初为什么案例分析和探讨孙加明是怎样的人？孙加明：内向，动手能力强，喜欢钻研和学习，比较刻板，注重荣誉，有技术和产品知识，有事业心周云龙是怎样的人？周云龙：开朗，兴趣广泛，喜交友，比较灵活，学管理出身，擅长经营管理和销售，有事业心结论：两个人性格、知识结构、专长等均不同49案例分析和探讨孙加明是怎样的人？4案例分析和探讨他们为什么会共同创业？是高中的同学，也是好友。一个是产品经理，一个是总经理助理，能力互补。五年后，有一定基础和积累。经常交流，深谈，都有一定的理想。企业形成的基本条件：共同的目标、协作的意愿、顺畅的沟通如果两人知识结构和专长一样，会共同创业吗？结论：也有可能，但必须加入其他人，否则功能不全。50案例分析和探讨他们为什么会共同创业？5案例分析和探讨他们为什么能够创业成功？孙加明拥有技术和产品知识，周云龙善于经营管理，两人能力互补。两人专心致力于企业的发展两人之间维持着很好的合作关系企业取得良好绩效的条件：组织成员能力互补、齐心协力、沟通顺畅51案例分析和探讨他们为什么能够创业成功？6理论延伸：组织的特征由一群人组成

-----组织成员有一个共同的目标

-----组织目标有一个系统化的结构

-----组织结构52理论延伸：组织的特征由一群人组成7组织的功能和运作原理怎样才能发挥组织的作用？手段：通过分工，充分发挥各人特长；通过协作，形成集体力量。功能：克服个人力量的局限性，实现个人力量无法实现或难以有效实现的目标。组织成员能力互补组织成员志同道合机制：组织成员双向选择、自由组合53组织的功能和运作原理怎样才能发挥组织的作用？功能：克服个人力名家观点：巴纳德谈组织形成当具备下列条件时，组织就生成了，这些条件分别是：存在能够彼此交流的人；他们愿意做出贡献；为了实现共同的目标。组织的构成要素主要有：做出贡献的意愿、共同的目标、信息沟通。资料出处：巴纳德，经理人员的职能，机械工业出版社，P5654名家观点：巴纳德谈组织形成当具备下列条件时，组织就生成了，这案例分析和探讨孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？企业绩效的取得：产品开发OR产品销售荣誉的意义：个人OR企业管理工作的成效：成效不佳OR做了很多如何对待规章制度：照章OR酌情55案例分析和探讨孙与周之间的矛盾主要体现在哪些方面？10案例分析和探讨孙与周产生矛盾的深层次原因可能是什么？认识不一利益冲突沟通不畅缺乏共同目标这些原因又与哪些因素有关？个性特点知识结构价值取向股权结构56案例分析和探讨孙与周产生矛盾的深层次原因可能是什么？这些原因名家观点：巴纳德谈组织存续组织要想持续存在，有效性和效率是必不可少的，而且组织存在的时间越长，这两者的必要性就越发突出。组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这种意愿要求有一种信念，即共同目标能够实现。意愿的持续性还取决于成员个人在实现目标的过程中所获得的满足，如果这种满足不能超过个人所做出的牺牲，意愿也会消失，组织就没有效率。巴纳德提出一个著名的关系式：诱因≥贡献。57名家观点：巴纳德谈组织存续组织要想持续存在，有效性和效率是必组织为什么需要管理？组织由许多个体组成，每一个个体相互之间：认识不同----思想追求不同----利益能力不同----工作分配个性不同----配合协调资源有限----如何使用、决策----目标最大化

组织管理：如何将不同的个体团结在一起，以有限的资源实现尽可能高的组织目标，更好地满足每一个个体的需求。58组织为什么需要管理？组织由许多个体组成，每一个个体相互之间：组织管理要点定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和发展目标，突现本组织与其他组织的区别，这是一个组织得以存在的基础。激励：调动员工的能动性，使组织充满创造力。组织的主体是人，它的运作依赖于人、其功能也是为了满足人的需要，致力于创造一种激发每一个员工主动性和创造力的良好气氛，是组织最大限度地发挥其功能的关键。规范：明确各项规范，建立相互信任，并以此作为组织运作的基础。规范是相互信任的基础，而信任是人们之所以在一起为共同目标而努力的基础。59组织管理要点定位：确立能够为群体所接受和认同的共同的价值观和案例分析和探讨如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局面？为什么？60电影《中国合伙人》案例分析和探讨如果你是孙加明或者是周云龙，你会如何改变这一局理论延伸：组织与个人之间的关系一个人愿意留在组织中的根本原因是组织能够在一定程度上实现个人目标。在组织中所追求的个人目标的实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。组织从本质上而言是一个利益共同体。理论延伸：组织与个人之间的关系一个人愿意留在组织中的根本原因总结：组织及其管理组织是由两个或两个以上的人为了实现某一特定目标而形成的系统集合。组织形成的基本条件是有共同的目标、协作的意愿、顺畅的沟通。组织发挥作用的前提是拥有一群志同道合、能力互补、沟通顺畅的合作伙伴。组织是一个利益共同体，一个人只有认同组织理念、遵循组织规范、为组织作出贡献，才能成为合格的组织成员。组织通过分工协作达成组织目标。当组织绩效不佳时，每一个组织成员都负有相应的责任。组织管理的要点是：定位、激励、规范。62总结：组织及其管理组织是由两个或两个以上的人为了实现某一特定二、企业及其类型企业的定义

企业指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的营利性经济组织。企业的特征：法人性、经济性、营利性、社会性。63二、企业及其类型企业的定义18企业类型个人独资企业：

企业为某个人所有，业主全权处理企业财务以及其他经营决策，同时对企业债务承担无限责任。

优点：企业形成容易；业主缴纳个人所得税，企业不需要缴纳所得税。

缺点：业主对企业债务承担无限责任；不利于企业扩大规模。64企业类型个人独资企业：19合伙企业：业主人数在两个或两个以上。分：

一般合伙——各合伙人均能代表企业签订合同或作出其他决策，并对企业债务承担无限连带责任。

有限合伙——至少有一个一般合伙人和一个或多个有限合伙人。一般合伙人对企业债务承担无限责任，而有限合伙人以其投资额对企业承担有限责任。

优点：可以依靠多人的力量和资源；不用交企业所得税。

缺点：对负债承担无限责任；权力分散；容易产生分歧；产权转让相对困难。65合伙企业：20公司制企业：分股份有限公司和有限责任公司。

公司制企业的优点：股东对债务承担有限责任。缺点：双重纳税。主要区别有限责任公司股份有限公司设立方式发起设立发起设立，募集设立股东人数发起人股东及存续期间股东人数在50人以下应当有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所股权转让股东之间可以相互转让其全部或者部分股权股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。记名股票，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力公司治理结构的要求有限责任公司如果股东人数或规模较小，可以不设董事会与监事会股份有限公司必须设立董事会与监事会公司财务报告必须经过注册会计师的审核并出具报告66公司制企业：分股份有限公司和有限责任公司。主要区别有限责任公任何生物体都遵循生命周期的现象，都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程。企业也有类似的生命周期，也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期的过程。但不同企业这个过程长短不一。67三、企业生命周期任何生物体都遵循生命周期的现象，都会经历一个从出生、成长到老企业的平均寿命周期美国有学者在分析公司的兴衰历程后，指出：在许多国家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7－8岁，跨国公司的平均生命周期是40到50年。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10％，只有2％的公司能存活50年以上。另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小公司的平均寿命为12.5年。企业短寿似乎成了“全球病”。

68企业的平均寿命周期美国有学者在分析公司的兴衰历程后，指出：在部分百年以上企业69公司 开创年代 公司 开创年代 劳力士 1785杜邦1802 高露洁1806宝洁1837花旗银行1812麦当劳1845埃克森石油1863雀巢1865奔驰1870AT&T1885可口可乐1886强生1886默克制药1891通用电气1892吉列1901 3M公司1902部分百年以上企业24公司 开创年代 公司 开中国企业不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国家族企业在初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处，并取得了相当可观的效果和业绩。但经过为时不长、发展迅速的膨胀阶段后，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。70中国企业不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。25中国企业的平均寿命根据有关学者的调查研究结果表明：我国中小企业平均寿命为2-3年，集团企业平均寿命7-8年。而我国90%以上的企业为中小企业。中国的百年企业：同仁堂：1669年创立

全聚德：1864年创立

吴裕泰茶庄：1887年创立

张裕葡萄酒：1892年创立

青岛啤酒：1903年创立71中国企业的平均寿命根据有关学者的调查研究结果表明：2672根据《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示：27根据《中国中小企业人力资源管理白皮书》显示：73287429753076317732中国部分“长寿”企业78公司名称注册地点成立年份距今寿命希望集团成都市198724万向集团杭州市196945东方集团哈尔滨市197836远大空调集团长沙市198826太太药业股份公司广东深圳199222正泰集团浙江温州198430德力西集团浙江温州198430力帆集团重庆市199222中国部分“长寿”企业33公司名称注册地点成立年份距今寿命希望企业生命周期理论——

爱迪斯的十阶段模型

79企业生命周期理论——

爱迪斯的十阶段模型

34爱迪斯的十阶段模型美国的伊查克·爱迪斯（IchakAdizes）博士在其《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为两大阶段10个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成长的顶峰。到达这一时期，企业往往意味着进入了老化阶段。爱迪斯博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。80爱迪斯的十阶段模型美国的伊查克·爱迪斯（IchakAdiz企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题企业成长阶段企业衰退阶段有创新的概念并开始实施概念为市场接受企业收入迅速增长企业进入盈利阶段收入与利润同步增加建立了一定市场地位但内部管理尚未跟上管理成熟而规范市场地位显著收入与利润稳定，成长停滞企业内部优越感强做事讲求程序规范企业收入开始下滑内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力企业在市场上地位迅速下滑空想资金失衡多元化投资企业老化孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期官僚期管理失控失去创新81内部权力斗争企业生命周期及其成长过程中可能存在的问题企业成长阶段企业衰退企业在不同阶段将表现出不同的目标追求内部的权力

斗争市场需求满足销量成长资金的平衡收入与利润

的成长市场份额规范化管理收入与利润

的成长财务绩效投资回报孕育期婴儿期学步期青春期盛年期内部规范运作运作效率提升收入与利润成长稳定期贵族期官僚期企业在不同阶段将表现出不同的目标追求内部的权力

斗争市场需求企业成长与衰退的内在因素生命周期内在推动因素想法付注实施对于目标和实际绩效的追求实干行为规则流程与规范创新的想法对于机会的追求与把握整合资源团队合作规则(Administration)目的(Purpose)创新(Entrepreneurship)整合(Integra