内部绩效考核方案设计

/

/

/

/

/

/

/=

+==

员工姓名职位部门经理

入职日期绩考类别

年中绩考

年末绩考

绩效期限

自：

日至：

所属级别

A.

员工部门得分员工总得分行政专员记录（仅用于月度考核）：迟到、早退、空岗次数(扣

0.5

分/次)：缺勤天数（缺勤一天扣

1

分）：成绩评定标准：eq

\o\ac(□,A)、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：

分以上）eq

\o\ac(□,B)、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：

分）eq

\o\ac(□,C)、符合工作要求，能达到标准（参考分数：

分）eq

\o\ac(□,D)、工作中有缺点，应求改进（参考分数：

分）eq

\o\ac(□,E)、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：

分以下）一票否决：·凡缺勤

5

天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定

A

级或

C

等以下等级的理由：

员工最终得分：员工的最终评价等级为：□A

eq

\o\ac(□,B)

eq

\o\ac(□,C)

□D

eq

\o\ac(□,E)员工签名：部门经理签名：行政专员签名：月 日注：本表填写时，按照员工、部门经理、行政专员的顺序进行填写B. /

//____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________注：用于年中绩考、年末绩考C.

员工培训及发展计划

个人发展目标短期目标（

年）： 长期目标（

年）：

自身需要改善

/发展的方面

培训及发展计划员工对此次绩效评估的个人意见员工签名： 职位： 日期： 年 月 日

*F.

由部门经理填写对该员工人事变动的建议可立刻晋升

–

新职位/目标日期：___________________________一年内可晋升

–

职位预估：

______________________________2

至

3

年内晋升

–

职位预估：

____________________________跨部门调动的可能/机动性： 预计调往部门/职位：部门经理签名

： 日期： 年 月 日G.

行政专员意见行政专员签名

： 日期： 年 月 日H.

总经理意见总经理签名： 日期： 年 月 日A)

B)

/

/

, 未达标 达标 未达标 达标 良好 优秀评估项目比例

分

分

分

分 组评分

1

日常办公操

常用办公软件操作熟练，日常办作 质量差 质量好

2

部门纵横关

部门之间和内部缺乏配合和有

部门之间和内部工作配合协作

部门之间和内部工作配合协作

部门之间与内部工作配合协作系协调合作

无人为阻力，工作流程清晰规

无人为阻力，工作流程清晰规

无人为阻力，工作流程清晰规一项 楚 归属明确 属明确

3

部门专业素

养 分工合理有序，工作方向性明无偏差，对内对外沟通协作顺

作精神 畅，团队合作能力强 队合作能力强

4