企业规范化管理落地系统课件

P-MBA项目推荐会P-MBA项目推荐会企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否则就是资源浪费。老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。

前言：企业参加培训、学习、训练的目的企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改A：许多企业/行业实施培训规划困惑？A、企业（行业）培训的困惑？通常做法的不足：◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑；◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑；◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想；◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资；◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效；◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续支持企业/行业培训体系建设。A：许多企业/行业实施培训规划困惑？A、企业（行业）培训的困1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化;3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。

B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：

1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组企业规范化管理落地系统(P-MBA)

是什么？企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组企业规范化管理落地就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转化为“业绩”、“生产力”的贴身式、实战性MBA！企业规范化管理落地系统（P-MBA）：就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团企业规范化管理落地系统课程概述：规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多到制定规章制度的部门都搞不清楚，制度再多，总有制度无法到达的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企业瓶颈，实现企业运营目标。企业规范化管理落地系统课程概述：规范化管理不是制度化规范化落地系统分5大系统模块：规范化落地系统分5大系统模块：◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系）

——企业的基因，企业持续发展的灵魂。实现部门、员工如企业所愿的做事。◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系）实现部门、员工◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系）

——企业的血液养分，企业健康的源泉。用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系）用系统来实现决◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系）——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系）不断的优化组织架◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系)——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系)通过系统的思考◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系)——企业的神经血管,企业执行力的保障。通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系)通过不断优化流为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？◆最实用的思考模式—

企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。◆和培训最本质的区别—

大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察平台。为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？◆最实用的思考落地化系统（PMBA）组成：1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段2、7剑服务---解决组织实施转化落地3、系统风暴---解决平台组建，交流分享落地化系统（PMBA）组成：1、课程系统---解决系统梳理、企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：

企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：7P

Price价格6P

Product产品5P–Process流程4P–Professiona专业l3P–

Partner伙伴2P–Participants参与1P—Practice实战7P企业规范化管理落地系统(P-MBA)的“7P”7PPrice价格6PProduct5P–Proces1P/7P--Practice

实战

1、主训导师实战经验丰富；

2、内容结合企业实际情况，讲究在企业运作中的实用性、实效性！1P/7P--Practice实战2P/7P--Participants参与1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；

2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务2P/7P--Participants参与1、学员不仅参与3P/7P

--Partner伙伴：1、开放学员资源平台2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学员企业实现资源整合。3P/7P--Partner伙伴：1、开放学员资源平台4P/7P

Professional专业1、课程设置专业，7300余家深入调研的分析发现。2、模块化课程设置；3、构筑系统管理理论体系；4、集合20余位专家、企业家的共同努力4P/7PProfessional专业1、课程设置专业，75P/7P

Process流程

规范业务、教学、服务流程、通过学前调研，课堂教学以及课后服务，力求学有准备，学有所获；最为重要，“学”以致“用”，将“学习”转化为“业绩”！咨询式“七剑”服务理念！5P/7PProcess流程规范业务、教学、服务流6P/7P

Product产品PMBA-企业规范化管理落地系统，解决的是共性的问题，在共性的基础之上，实现企业延伸的个性发展。6P/7PProduct产品PMBA-企业规范化管7P/7P

Price价格

用一个人的MBA学费投资，打造一个企业规范化的系统，打造一支核心团队。

超乎想象、绝对超值！！！课程投资：9万元每个企业管理核心5人；投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人；投资对比分析：

EMBA—均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）；

MBA—均5-8万/人；

P-MBA—9万/5人一套完善的可发展的系统7P/7PPrice价格用一个人的MBA学费投资，标准收费：9万元/5人（含教材费）收费标准现场优惠价￥8万元/5人（优惠10000元）标准收费：9万元/5人（含教材费）收费标准现场优惠价￥8万元企业规范化管理落地系统P-MBA的运行模式：

◆课程模块：5大系统课程，建立企业10项规范化管理体系，每次课程3天2晚◆授课时间与团队研讨制定时间比6：4（改善培训模式，落地为导向，听练结合）◆5个阶段落实每项体系建设：（全程监督跟进，确保体系落地）●梳理制定阶段（课程当天-7天）●动员组织阶段（课程后5天-16天）●实施运行阶段（课程后10天---45天）●评估总结阶段（课程后45天-50天）●完善优化阶段（进入下个循环）◆课前3天请梳理现状，并以表格形式提交。◆课程中帮助企业统一规范化意识思维，实现形成中高层系统思考、现状评估、环节自查、标准建立、目标制定、职责明确、进度计划七步逻辑。◆课后7天、16天、30天、45天，服务团队进行回访跟进。（全程跟进，相互监督）企业规范化管理落地系统P-MBA的运行模式：◆课程模块：P-MBA十大优势1、实战优势：注重实战能力培养。传授企业可操作和落实的方法。2、服务优势：独特的七剑孵化式服务。协助学员企业在一年内将培训转化为实际效果。3、品质优势：十年来全年学员平均满意率均超过90%。4、系统优势：专业性的训前、训中、训后服务等。5、共识优势：每家企业5位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共识的管理价值观。6、师资优势：知名导师,实战经验丰富，教学理论全面。7、名校优势：直接从浙大MBA，EMBA总裁班引进最新实战案例。8、品牌优势：携10年教育培训经验。9、平台优势：与150位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。10、价格优势：1位MBA的价格可使企业5位管理者接受5大系统课程培训。P-MBA十大优势1、实战优势：注重实战能力培养。传授企业可P-MBA教学方法1、P-MBA=系统性理论+针对性落地

教学前大范围多层次调研分析.教学中注重实际方案设计优化论证。教学后小范围的沙龙、专题课程、研讨、考察。P-MBA教学方法1、P-MBA=系统性理论+针对性落地2、推出“教”与“学”双向监督体系：教学方承诺：每门必修课教学评估满意率达到80%以上（含80%），为标准；每门必修课教学评估满意率达到60%-80%（含60%），加时补课；每门必修课教学评估满意率60%以下，退款；学员方承诺：每门必修课综合考评80分以上（含80分），为通过；每门必修课综合考评60分-80分（含60分），补课；每门必修课综合考评60以下，补课补考。教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步。“850双向承诺”2、推出“教”与“学”双向监督体系：教学方承诺：“850双向我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程服务，成立专案服务小组，进驻企业，提供全方位，一体化服务。

我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关的诊断报告于企业。为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。

为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还

为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训后将要求受训学员在企业内部分享学习心得！

为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训

为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企业按服务小组的建议标准，在内部自行组织研讨会，并参与组织的不同主题的沙龙。

为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企为了检查学习效果，训后要求参训学员提交学习成果论文。

为了检查学习效果，训后要求参训学员提交学习成果论1、规范化管理落地系统建设结业证书2、规范化管理落地系统示范单位铜牌

1、规范化管理落地系统建设结业证书企业规范化管理落地系统课件企业规范化管理落地系统课件企业规范化管理落地系统课件企业规范化管理落地系统课件企业规范化管理落地系统课件企业规范化管理落地系统课件常见问题回答（FAQ）1/3

1、报名学习企业规范化管理落地系统P-MBA需要什么条件？

答：大专以上学历，在管理岗位工作三年以上；在单位表现优异，很有潜质的新转入管理岗位人员条件可适当放宽。

2、怎样办理企业规范化管理落地系统P-MBA报名手续？

答：完整填写《企业规范化管理落地系统P-MBA报名申请表》，经我们审核确认后，每人准备3张照片，填写好《企业规范化管理落地系统学员确认书》，交齐费用即可。（学员凭收费凭据领取学员证书、学员手册等资料）

3、只有我一个人，能报名企业规范化管理落地系统P-MBA学习吗？

答：不可以，企业规范化管理落地系统P-MBA是为企业培训孵化一支管理骨干队伍；除非您推荐另一家企业，和另一个企业人数满5人一块报名。

常见问题回答（FAQ）1/31、报名常见问题回答（FAQ）2/3

4、企业规范化管理落地系统P-MBA和外部培训公开课有何区别？

答：企业规范化管理落地系统P-MBA它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。和培训最本质的区别是大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。5、参加企业规范化管理落地系统P-MBA学习的一般为些什么人？答：总经理、副总以上高层管理者占60%，总监、部门经理占40%。常见问题回答（FAQ）2/3常见问题回答（FAQ）3/3

6、我能不能只报名安排企业规范化管理落地系统P-MBA其中一个模块课程？答：可以，单独一个模块的学习费用是3万元/5人。但我们建议您学完5个系统的课程，因为我们的P-MBA课程是一套科学、严谨、系统、完整的课程体系，作为高级管理者、或者是企业未来的高级管理者，这几个方面知识、技能是必备的。况且，缺席其中一部分课程也不能拿到相应证书。7、我能不能到其它城市上企业规范化管理落地系统P-MBA课程？答：可以，你可以到其它城市上您缺席的同样课程；或者到其它城市从头到尾上完所有课程（也就是说您在当地报名，到别的城市上课），不过有一点要提醒您，补课是不收取任何费用，但复训是要收取一定费用的。

常见问题回答（FAQ）3/36、我能不能只报名安排企业规范您想要的，我们已经为您做到！希望我们携手创造辉煌！您想要的，我们已经为您做到！希望我们携手创造辉煌！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！P-MBA项目推荐会P-MBA项目推荐会企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否则就是资源浪费。老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决），才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。

前言：企业参加培训、学习、训练的目的企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改A：许多企业/行业实施培训规划困惑？A、企业（行业）培训的困惑？通常做法的不足：◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑；◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑；◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想；◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资；◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效；◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续支持企业/行业培训体系建设。A：许多企业/行业实施培训规划困惑？A、企业（行业）培训的困1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化;3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。

B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：

1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组企业规范化管理落地系统(P-MBA)

是什么？企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组企业规范化管理落地就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习”转化为“业绩”、“生产力”的贴身式、实战性MBA！企业规范化管理落地系统（P-MBA）：就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团企业规范化管理落地系统课程概述：规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多到制定规章制度的部门都搞不清楚，制度再多，总有制度无法到达的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企业瓶颈，实现企业运营目标。企业规范化管理落地系统课程概述：规范化管理不是制度化规范化落地系统分5大系统模块：规范化落地系统分5大系统模块：◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系）

——企业的基因，企业持续发展的灵魂。实现部门、员工如企业所愿的做事。◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系）实现部门、员工◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系）

——企业的血液养分，企业健康的源泉。用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系）用系统来实现决◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系）——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系）不断的优化组织架◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系)——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系)通过系统的思考◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系)——企业的神经血管,企业执行力的保障。通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系)通过不断优化流为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？◆最实用的思考模式—

企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队（内、外）的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。◆和培训最本质的区别—

大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察平台。为什么企业规范化管理落地系统能帮助企业落地？◆最实用的思考落地化系统（PMBA）组成：1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段2、7剑服务---解决组织实施转化落地3、系统风暴---解决平台组建，交流分享落地化系统（PMBA）组成：1、课程系统---解决系统梳理、企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：

企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：7P

Price价格6P

Product产品5P–Process流程4P–Professiona专业l3P–

Partner伙伴2P–Participants参与1P—Practice实战7P企业规范化管理落地系统(P-MBA)的“7P”7PPrice价格6PProduct5P–Proces1P/7P--Practice

实战

1、主训导师实战经验丰富；

2、内容结合企业实际情况，讲究在企业运作中的实用性、实效性！1P/7P--Practice实战2P/7P--Participants参与1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；

2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务2P/7P--Participants参与1、学员不仅参与3P/7P

--Partner伙伴：1、开放学员资源平台2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学员企业实现资源整合。3P/7P--Partner伙伴：1、开放学员资源平台4P/7P

Professional专业1、课程设置专业，7300余家深入调研的分析发现。2、模块化课程设置；3、构筑系统管理理论体系；4、集合20余位专家、企业家的共同努力4P/7PProfessional专业1、课程设置专业，75P/7P

Process流程

规范业务、教学、服务流程、通过学前调研，课堂教学以及课后服务，力求学有准备，学有所获；最为重要，“学”以致“用”，将“学习”转化为“业绩”！咨询式“七剑”服务理念！5P/7PProcess流程规范业务、教学、服务流6P/7P

Product产品PMBA-企业规范化管理落地系统，解决的是共性的问题，在共性的基础之上，实现企业延伸的个性发展。6P/7PProduct产品PMBA-企业规范化管7P/7P

Price价格

用一个人的MBA学费投资，打造一个企业规范化的系统，打造一支核心团队。

超乎想象、绝对超值！！！课程投资：9万元每个企业管理核心5人；投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人；投资对比分析：

EMBA—均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）；

MBA—均5-8万/人；

P-MBA—9万/5人一套完善的可发展的系统7P/7PPrice价格用一个人的MBA学费投资，标准收费：9万元/5人（含教材费）收费标准现场优惠价￥8万元/5人（优惠10000元）标准收费：9万元/5人（含教材费）收费标准现场优惠价￥8万元企业规范化管理落地系统P-MBA的运行模式：

◆课程模块：5大系统课程，建立企业10项规范化管理体系，每次课程3天2晚◆授课时间与团队研讨制定时间比6：4（改善培训模式，落地为导向，听练结合）◆5个阶段落实每项体系建设：（全程监督跟进，确保体系落地）●梳理制定阶段（课程当天-7天）●动员组织阶段（课程后5天-16天）●实施运行阶段（课程后10天---45天）●评估总结阶段（课程后45天-50天）●完善优化阶段（进入下个循环）◆课前3天请梳理现状，并以表格形式提交。◆课程中帮助企业统一规范化意识思维，实现形成中高层系统思考、现状评估、环节自查、标准建立、目标制定、职责明确、进度计划七步逻辑。◆课后7天、16天、30天、45天，服务团队进行回访跟进。（全程跟进，相互监督）企业规范化管理落地系统P-MBA的运行模式：◆课程模块：P-MBA十大优势1、实战优势：注重实战能力培养。传授企业可操作和落实的方法。2、服务优势：独特的七剑孵化式服务。协助学员企业在一年内将培训转化为实际效果。3、品质优势：十年来全年学员平均满意率均超过90%。4、系统优势：专业性的训前、训中、训后服务等。5、共识优势：每家企业5位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共识的管理价值观。6、师资优势：知名导师,实战经验丰富，教学理论全面。7、名校优势：直接从浙大MBA，EMBA总裁班引进最新实战案例。8、品牌优势：携10年教育培训经验。9、平台优势：与150位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。10、价格优势：1位MBA的价格可使企业5位管理者接受5大系统课程培训。P-MBA十大优势1、实战优势：注重实战能力培养。传授企业可P-MBA教学方法1、P-MBA=系统性理论+针对性落地

教学前大范围多层次调研分析.教学中注重实际方案设计优化论证。教学后小范围的沙龙、专题课程、研讨、考察。P-MBA教学方法1、P-MBA=系统性理论+针对性落地2、推出“教”与“学”双向监督体系：教学方承诺：每门必修课教学评估满意率达到80%以上（含80%），为标准；每门必修课教学评估满意率达到60%-80%（含60%），加时补课；每门必修课教学评估满意率60%以下，退款；学员方承诺：每门必修课综合考评80分以上（含80分），为通过；每门必修课综合考评60分-80分（含60分），补课；每门必修课综合考评60以下，补课补考。教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步。“850双向承诺”2、推出“教”与“学”双向监督体系：教学方承诺：“850双向我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程服务，成立专案服务小组，进驻企业，提供全方位，一体化服务。

我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关的诊断报告于企业。为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。

为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还

为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训后将要求受训学员在企业内部分享学习心得！

为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训

为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企业按服务小组的建议标准，在内部自行组织研讨会，并参与组织的不同主题的沙龙。

为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，