劳务分包管理制度

劳务分包管理制度1目的对劳务分包方实施有效管理，以满足工程施工及合法用工的要求。2职责与权限2.1xx劳务有限公司2.1.1贯彻、执行《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《工伤保险条例》等国家相关法律法规，全员实行合同管理，实现合法用工。2.1.2负责整建制劳务分包队伍的引进、考查、评审，推荐合格的施工队进行劳务投标。2.1.3组织劳务队参与劳务分包投标，负责劳务分包合同的签订、合同履约及实施分包全过程的管理。2.1.4负责劳务人员《劳动合同》的签订，组织劳务队参加各类专业操作技术的培训和《特殊工种上岗证》的取证工作。2.1.5负责劳务人员入场安全教育、体检，配合项目部办理各项保险。2.1.6配合劳动行政主管单位对建筑施工劳务分包用工的执法检查，调解劳务纠纷和劳动争议。2.1.7配合项目部参与质量、环境、职业安全健康管理体系文件规定的活动，履行相应职责。配合项目部接受劳动行政部门对各类用工的执法检查。2.1.8负责指导派遣劳务队分包作业任务书结算，办理劳务费接转和监督施工队工人工资发放。2.1.9负责行业劳务单价的收集、对比、信息管理和发布工作。2.2相关部门、分公司、项目部职责2.2.1生产监控部负责修订《xx集团有限公司劳务招（议）标、投标实施细则》,组织劳务招（议）标工作；参与工伤事故的处理，监督落实三级安全教育。2.2.2造价合约中心负责修订《劳务分包合同》；负责督促各分公司按规定完成劳务人工费结算。2.2.3工会负责维护工人的合法权益,调解工人的劳动争议和劳务纠纷；制订工人劳保用品发放办法。2.2.4护卫大队负责劳务人员突发事件的处理和劳务纠纷的调解。2.2.5法务部负责劳务工人劳动仲裁、诉讼案件的办理。2.2.6人才资源部负责劳务工人的岗位培训、特种作业人员的培训及领证。2.2.7分公司、项目部职责2.2.7.1按照《xx集团有限公司劳务招投标实施细则》编制劳务招标文件、制定招标标底。2.2.7.2按照中标通知要求签订《劳务分包合同》，按公司规定完成劳务费结算。2.2.7.3负责施工现场劳务工人按工种进行班前十分钟教育。2.2.7.4负责突发事件、工伤事故的第一时间处理。2.2.7.5为劳务人员提供符合标准的食堂、生活区。2.2.7.6按照职业安全健康管理体系文件规定保障工人健康生产。2.2.7.7各分公司、项目部在劳务分包方施工任务结束后，必须根据各劳务队在质量、工期、安全文明施工等方面的合同履约情况填写《劳务分包工程评审表》，并建档、存查。2.2.7.8参与集团公司管理体系文件规定的活动，配合相关部门履行相应职责。3劳务管理3.1劳务队引进、投标3.1.1xx劳务公司了解掌握集团公司整体经营开发和施工生产发展规模，根据各分公司项目劳务用工计划，引进评审合格的队伍。3.1.2根据分公司项目劳务分包招议标文件，组织适合该工程、评审合格的劳务队投标。3.1.2.区域劳务管理站审核候选劳务队专业分包能力、施工业绩、操作证件等，对新引进劳务队施工业绩与生产监控部、分公司、项目进行现场考察。考察合格的劳务队推荐参加劳务招议标。3.1.3.劳务招标活动见生产监控部《xx集团有限公司劳务招(议)标投标实施细则》。3.2劳务分包合同签订xx劳务公司负责指导中标劳务队与分公司（项目）签订《劳务分包合同》，按照劳务分包合同约定，组织指导劳务队进场并持续跟踪管理，特殊情况填写《信息交流单》与相关部门沟通落实。3.3过程管理3.3.1过程管理由劳务管理站指导并协同各项目劳务管理员共同组织实施。3.3.2组织进场劳务队长与劳务公司签订《合作协议书》、《安全协议书》、《承诺书》、《劳动合同书》、《委托书》、《花名册》等劳务合法用工手续，并监督指导劳务队按要求执行。3.3.3负责工人安全教育，可采用视频、PPT、试卷等形式开展，务必做到现场工人全员参加，并形成签认单(项目部参加人员也要签字）。劳务站要保存安全教育签认单及影像资料建档备查。3.3.4负责组织医务人员到现场为全体工人体检，必须及时清退不合格工人，并形成书面记录。3.3.5要求劳务队提供"特殊工种上岗证”；要求办理炊管人员“健康证”。3.3.6实施对劳务分包作业进行有关质量、进度、安全文明施工等方面全过程的监控、协调、管理，分部分项工程结束后，对劳务队进行综合评审、存档。3.3.7督促项目部及时按照集团公司要求办理“建工团意险”或其它保险，劳务站必须及时做好书面记录。3.3.8协调解决施工过程中产生的劳务纠纷和劳动争议，做好记录并备案。3.3.9按要求对所管项目、所管施工队建立台账，按月跟踪统计、分析劳务费结算、付款情况，突出问题及时以信息交流单形式沟通。3.3.10在有条件的项目，积极配合项目部开展多种形式各类劳动竞赛活动。3.3.11协同和指导劳务队做好与项目部合同履约的终止与工人撤场工作，填写《劳务分包工程评审表》，作为劳务队业绩留存。3.4劳务费结算及发放流程3.4.1劳务管理站督促指导劳务队与项目进行当月施工任务书结算，并统计留存。3.4.2劳务管理站督促指导劳务队按照与项目约定的劳务费支付比例条款，及时回收劳务费，支付工人工资。3.4.3财务及时办理劳务费接转手续，审核工人工资表，监督工人工资发放。3.4.4劳务费发放流程：项目经理根据工队结算额签发人工费支付计划表——劳务队按计划付款数,留一定比例的工人生活费、工具费、辅材费（填写工资分配计划表）后，班组造工人工资表报项目劳务专管员，并填写《农民工工资支付登记卡》记录，同时在项目公示栏公示——报各劳务管理站审核——通过邮箱或信息平台报财务——财务通过农行农民工工资专户网银形式打入工人工资卡。（留存资料）3.5内业管理3.5.1接受公司公文及其他函件、报告、信息后及时登记，传递、督办、收集、整理归档。3.5.2公司印鉴鉴印时必须履行批准和登记手续，一切公文、函件、合同、劳务费结算书、凭签发人签字后方可用印。3.5.3按时收集劳务队“劳务分包合同书”，分类整理，立卷归档。3.5.4负责行业劳务单价调查，并进行综合分类、分析后，按月在网上发布，供各项目劳务招标时参考。4考核与奖罚4.1考核序号考核内容考核岗位应得分值实得分值备注1分项分包工期施工队25252分项分包质量施工队25253分项分包安全施工队25254分项分包文明施工施工队25255施工队劳动力组织管理施工队25254.2奖励序号项目现象奖励措施1施工队评审评为年度优秀施工队长奖金、外出参观、学习2施工进度提前封顶给予施工队物资、现金奖励抢工完成任务3劳动竞赛获得名次给予物资、现金奖励4为公司赢得荣誉成绩突出给予物资、现金奖励4.3处罚序号项目现象整改时间要求处罚措施1安全防护不按规定