零售、批发、物流与供应链

第10章零售、批发、物流与供应链

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第1页!本章主要内容零售批发物流与供应链零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第2页!一、零售零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第3页!零售商的主要类型商店零售商

专业商店百货商店超级市场便利商店超级商店联合商店特级市场折扣店独立减价零售店仓储俱乐部

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第4页!零售商营销决策1.目标市场及市场定位决策2.地点决策1）商圈2）交通条件3）客流4)地形特点5)城市规划3.经营商品组合决策1)产品配置（经营范围和档次商品质量商品组合）2）服务组合3)商店气氛4.价格决策5.促销决策1)广告促销2)销售促进3)公共关系4)个人推销6.形象决策零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第5页!零售车轮假说

用于解释零售业变动的理论。认为零售机构的发展，如同车轮般旋转滚动。一种新零售机构出现时，大多贴近地面，采用“低成本、低毛利、低价格”的经营政策。随着这些零售机构的成功，它们会改善自身设施，美化装修，提供更多的服务，以图获得更大利润，但也因而加大了成本，因而该机构逐渐转化为高费用、高价格、高毛利经营方式而高离地面。这时更新的贴近地面的零售机构又会以低成本、低毛利、低价格开展经营而开始新一轮的转动。零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第6页!批发的功能与重要性功能说明销售与促销批量进货，能以低价成交。购买与编配商品按顾客需要选择和编配产品。分装将整批商品分成小批量，小批销售。仓储减少供应商和顾客仓储成本和风险。运输提供快速运输，方便用户。融资为顾客、供应商提供财务援助。承担风险因拥有产品所有权而承担了风险。市场信息向供应商和顾客提供竞争者行动、新产品、价格变化等方面信息。管理服务与咨询帮助零售商改进经营活动，向客户提供培训和技术服务。零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第7页!批发商营销决策1.目标市场决策1)选择目标顾客群2)确定批发服务的地域范围2.市场营销组合决策1)货品组合和服务决策2)定价决策3)促销决策4)地点决策

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第8页!2.批发业发展趋势

国际批发业的发展趋势(1)聚焦战略(2)营销支持理念(3)加强技术装备(4)开拓国际市场零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第9页!物流与供应链的意义物流的目标物流的主要决策

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第10页!非商店零售直复零售（1）邮购（2）电话购物（3）电视购物（4）网络营销直接零售(1)上门推销(2)家庭销售会(3)传销自动售货(1)自动售货机售货(2)自动柜员机(3)自动服务机互联网销售零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第11页!零售业的发展趋势

发展趋势有如下特点：1各类商店之间竞争日益加剧2零售形式生命周期缩短，新零售形式不断涌现3差异化经营方式加深4零售技术日益重要5大零售商的全球扩张零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第12页!二、批发

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第13页!批发商类型1)

经销批发商完全服务批发商

(1)批发商人(2)产业分销商有限服务批发商

(1)现购自运批发商(2)卡车批发商(3)承销批发商2）经纪人与代理商（1）经纪人（2）代理批发商(3)采购代理商

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第14页!批发经营及批发业的发展趋势1.批发商的服务1)对供应商的服务

市场覆盖销售联系存货储备定单处理市场信息2)对零售商的服务

随时供应品种齐全、低价、优质的商品。各种直接销售帮助。对零售店的陈列、设计和说明书提供协助。对零售商在管理方面给予指导与建议。3)对商业和工业使用者的服务

将大体积货品从制造商转换到存货批发商；提供自动和半自动的订购服务；提供所订购产品的一天内发货。零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第15页!三、物流与供应链

零售、批发、物流与供应链共17页，您现在浏览的是第16页!思考题1、营销学上所指的新产品包含哪些类型？它们对企业有哪些不同的意义？