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文档简介

2019年管道护理小组工作总结2019年7月，医院成立管道护理小组，导管小组在护理部的组织和领导下围绕以加强管道管理，减少导管相关不良事件发生，保证护理安全，提供病人治疗效果及舒适度为目的开展工作，现将半年工作总结如下：一、制定管道小组工作内容、职责。二、各科室指定管道护理联络员一名，负责本科室管道护理培训、检查、督导。科室血透室肾内科神经内科心内科消化呼吸科肿瘤科感染科ICU创伤关节骨科泌尿外科姓名方**叶**余甜黄丽周美晨徐霞徐庆徐正红宋丽萍姚丽科室普外科妇科产科脊柱神经外科儿科新生儿科眼耳鼻咽喉科中医康复科急诊科姓名方**周巧闽林雅倩郑艳肖伟章健蔡璐周蓉华邱芝三、完成全院管道护理现状调查并反馈。2019年全院护理不良事件统计，管道滑脱事件共40例，占比39.2%。2019年8月，对全院管道护理进行现状调查，共调查91例管道。管道类别例数经调查，我院管道固定的规范合格率：23.07%合格例数经调查，我院管道固定的规范合格率：23.07%尿管365胃管162CVC153气管插管92胸腔引流86腹腔引流41肾脏引流21“T”管引流11合计9121合格率23.07%四、全院导管固定同质化培训：统一固定材质、胶带裁剪方法、导管固定位置。五、制定导管护理管理规范，导管护理常规，管道标识黏贴规范。六、组织导管护理小组的培训，开展导管固定工作坊，参与医院非计划性拔管的讨论分析并提出意见。管道小组成立较晚，没有接受过专业的培训，所学知识较浅，希望护理部能邀请上级医院管道护理专家来为我们授课。2020年工作计划一、邀请上级医院管道护理专家来授课。二、加强培训，管道小组联络员进行讲课评比，选出金牌讲师到各科室进行培训，使全院护士人人掌握医院现有的各种管道固定方法，护理知识及技巧。三、要求小组成员要善于观察总结，对临床中遇到典型管道护理病例进行分享。四、做好三管防控策略的培训和督查。五、完善质控标准，落实质控管理。六、2020年目标：全院护士掌握用新改进的方法来固定各种管道100%合格，导管固定规范率95%以上,非计划拔管率下降至10%。希望在护理部及各位护士长的支持与指导下，管道小组能做出一点成绩，使医院管道护理规范化、并降低管道感染及非计划拔管的发生，完成预期目标。吴

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