总装车间5s管理规定课件

总装车间5S管理规定总装车间5S1课堂规则电话静音课堂准时上课规禁用电脑、电子设备保持课室整洁积极参与课堂规则2目录5S的概述二实施5s的标准及实施过程5S检查基准目录3是叶么他是现场基础管理方法是叶么45S概念回顾1、5S的内容2、推行5S的目的5S概念回顾51、5S的内容(1)整理(SEIRI将需要与不需要物品区别开,撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品(2)整顿(SETTON)把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态;(3)清扫(SEISO不要的东西清除、丢弃,保持工作场所无垃圾、无脏污(4)清洁(SEIKETSU持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲;(5透莲王5小成守纪律、则的好习佩1、5S的内容62、推行5S的目的通过实施现场“5S″活动◆完善作业环境◆提高生产效率◆使员工养成良好习惯,◆提升全员素质。2、推行5S的目的7二、实施5S的标准及实施过程1、做好5S的意义2、实施5S的标准及实施过程二、实施5S的标准及实施过程81、做好5S的意义公司生产无法正常进行现场55摄攻本人遭受痛苦不彻底地面不洁成t耽误家人担心/照顾1、做好5S的意义95S不物底生产现场混乱麦全隐建多突发事故多无法作到标准处理耽误生产时间员二收入←企业效蓝下降/发展无法按期交货下降/天发展5S不物底10总装车间5s管理规定课件11总装车间5s管理规定课件12总装车间5s管理规定课件13总装车间5s管理规定课件14总装车间5s管理规定课件15总装车间5s管理规定课件16总装车间5s管理规定课件17总装车间5s管理规定课件18总装车间5s管理规定课件19总装车间5s管理规定课件20总装车间5s管理规定课件21总装车间5s管理规定课件22总装车间5s管理规定课件23总装车间5s管理规定课件24总装车间5s管理规定课件25总装车间5s管理规定课件26总装车间5s管理规定课件27总装车间5s管理规定课件28总装车间5s管理规定课件29总装车间5s管理规定课件30总装车间5s管理规定课件31总装车间5s管理规定课件32总装车间5s管理规定课件33总装车间5s管理规定课件34总装车间5s管理规定课件35总装车间5s管理规定课件36总装车间5s管理规定课件37总装车间5s管理规定课件38总装车间5s管理规定课件39总装车间5s管理规定课件40总装车间5s管理规定课件41总装车间5s管理规定课件42总装车间5S管理规定总装车间5S43课堂规则电话静音课堂准时上课规禁用电脑、电子设备保持课室整洁积极参与课堂规则44目录5S的概述二实施5s的标准及实施过程5S检查基准目录45是叶么他是现场基础管理方法是叶么465S概念回顾1、5S的内容2、推行5S的目的5S概念回顾471、5S的内容(1)整理(SEIRI将需要与不需要物品区别开,撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品(2)整顿(SETTON)把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态;(3)清扫(SEISO不要的东西清除、丢弃,保持工作场所无垃圾、无脏污(4)清洁(SEIKETSU持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲;(5透莲王5小成守纪律、则的好习佩1、5S的内容482、推行5S的目的通过实施现场“5S″活动◆完善作业环境◆提高生产效率◆使员工养成良好习惯,◆提升全员素质。2、推行5S的目的49二、实施5S的标准及实施过程1、做好5S的意义2、实施5S的标准及实施过程二、实施5S的标准及实施过程501、做好5S的意义公司生产无法正常进行现场55摄攻本人遭受痛苦不彻底地面不洁成t耽误家人担心/照顾1、做好5S的意义515S不物底生产现场混乱麦全隐建多突发事故多无法作到标准处理耽误生产时间员二收入←企业效蓝下降/发展无法按期交货下降/天发展5S不物底52总装车间5s管理规定课件53总装车间5s管理规定课件54总装车间5s管理规定课件55总装车间5s管理规定课件56总装车间5s管理规定课件57总装车间5s管理规定课件58总装车间5s管理规定课件59总装车间5s管理规定课件60总装车间5s管理规定课件61总装车间5s管理规定课件62总装车间5s管理规定课件63总装车间5s管理规定课件64总装车间5s管理规定课件65总装车间5s管理规定课件66总装车间5s管理规定课件67总装车间5s管理规定课件68总装车间5s管理规定课件69总装车间5s管理规定课件70总装车间5s管理规定课件71总装车间5s管理规定课件72总装车间5s管理规定课件73总装车间5s管理规定课件74总装车间5s管理规定课件75总装车间5s管理规定课件76总装车间5s管理规定课