2022年医学专题-浅谈医院学科建设医政医管处赵卫华

医院(yīyuàn)学科建设医政医管处赵卫华湖南省卫生(wèishēng)计生委2014年12月第一页，共三十二页。一二三目录(mùlù)

CONTENTSPAGE第二页，共三十二页。第一部分(bùfen)医院学科建设概述目录(mùlù)

CONTENTSPAGE第三页，共三十二页。一、价值(jiàzhí)：学科建设是医院发展的核心竞争力医院的排名归根结底是医院顶尖学科(Topdiscipline)多少与声誉的排名!（“两弹一星”）第一部分医院(yīyuàn)学科建设概述第四页，共三十二页。

核心竞争力特点：

1.防守性：自身发展，别人很难攻克;

2.超常性：能为患者提供更安全、更高效、更广泛、更长期的医疗服务；

3.独特性：同行(tóngháng)无法替代;

4.领先性：适应市场需求；

5.延展性：多方面衍生系列新技术、新疗法、新服务；

6.时间性：可持续发展。（“人无我有，人有我优，人优我精，人精我特”）第一部分医院(yīyuàn)学科建设概述第五页，共三十二页。二、内容(nèiróng)：资源性建设(jiànshè)学术性建设人才/团队学科方向设备设施(shèshī)医疗技术教学、科研学术环境与文化第一部分医院学科建设概述第六页，共三十二页。

三、方向：

1.结合(jiéhé)自身实际，以需求为导向；2.结合学科方向，选准重点诊疗病种。第一部分医院(yīyuàn)学科建设概述第七页，共三十二页。第二部分(bùfen)

省临床重点专科建设目录(mùlù)

CONTENTSPAGE第八页，共三十二页。2015年，启动湖南省临床重点(zhòngdiǎn)专科建设项目评审工作，确定128个省级临床重点专科建设项目、116个市州级医院临床重点专科建设项目以及136个县级医院临床重点专科建设项目。

一、基本(jīběn)情况：第二部分省临床重点专科(zhuānkē)建设第九页，共三十二页。

二、项目建设(jiànshè)：

1.期限：项目建设期为2015年至2017年，共三年。

2.要求：①卫生计生行政部门在医院评审、科研立项、继续教育等方面对省临床重点专科给予政策倾斜，并争取财政经费支持。

第二(dìèr)部分省临床重点专科建设第十页，共三十二页。

②项目所在(suǒzài)医院加强对省临床重点专科的建设与管理，加大人才培养与经费投入。

省级重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于300万元；市州级医院临床重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于200万元；县级医院临床重点专科建设项目由所在医院每年投入不低于100万元。第二部分省临床重点(zhòngdiǎn)专科建设第十一页，共三十二页。

三、验收要求：

（一）基础(jīchǔ)条件

1.发展环境（建设规划、扶持措施）；

2.专科规模（床位数、普通病床净使用面积）；

3.支撑条件（设施设备、科室配合、医院投入）；

4.科室管理（质量控制、临床路径、优质护理）。第二部分(bùfen)

省临床重点专科建设第十二页，共三十二页。

（二）技术队伍

1.技术团队（整体实力，尤其是中青年医师）；

2.学科带头人与骨干（学术地位、临床能力、科研水平）；

3.医师队伍（年龄结构、学历结构、职称结构）；４.护士队伍（人员结构、护士长能力、业务培训）；５.科室管理（质量控制、临床路径、优质护理）；

6.人才培养（人员培养情况(qíngkuàng)、进修学习情况(qíngkuàng)）。第二部分省临床重点专科(zhuānkē)建设第十三页，共三十二页。

（三）医疗服务能力与水平

1.总体水平（整体实力，年门诊（出院(chūyuàn)）人次、普通病房平均住院日、疑难危重病例比例等）；

2.技术特色；

3.诊治能力（独立诊治本专科主要病种、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力）；

4.创新能力（创新项目临床转化能力）；

5.辐射能力。第二部分省临床重点专科(zhuānkē)建设第十四页，共三十二页。

（四）医疗质量状况

1.质量概况（合理用血、合理用药、病人满意度调查、医疗事故情况）；

2.病区质量（诊断符合率、甲级病案率、基础〈危重患者〉护理合格率、患者随访情况、医院感染(gǎnrǎn)控制情况等）；

3.门诊质量（专家出门诊情况、开设专病门诊、门诊患者中预约挂号患者比例）。第二部分省临床重点专科(zhuānkē)建设第十五页，共三十二页。

（五）科研与教学

1.学术(xuéshù)推广（主办学术(xuéshù)会议或继续教育项目）；

2.教学（规范化医师培训）；

3.科研（专科的临床研究方向、科研项目等）。第二部分省临床重点(zhòngdiǎn)专科建设第十六页，共三十二页。

（六）公益性

对口支援、义诊、科普(kēpǔ)、费用控制……第二部分省临床重点(zhòngdiǎn)专科建设第十七页，共三十二页。第三部分(bùfen)

当好学科带头人目录(mùlù)

CONTENTSPAGE第十八页，共三十二页。基本(jīběn)职责：第三(dìsān)部分当好学科带头人担担子(dànzi)，指方向，谋发展，搞协调，带队伍第十九页，共三十二页。三项任务(rènwu)：摸好底、定好位、把好关第三部分(bùfen)当好学科带头人1.摸好底

①队伍建设（人才储备、人才梯队、人员结构）；②临床能力（能解决什么？还缺什么？区域排名？）；③诊疗(zhěnliáo)疾病A.发病率前10病种B.外转率前10病种C.医保“大病”第二十页，共三十二页。2.定好位自身定位：区域龙头、同行领先发展定位：人才梯队可持续技术(jìshù)发展成体系科室管理上水平第三部分(bùfen)当好学科带头人第二十一页，共三十二页。3.把好关

①能力关：A.基本技能关；B.常见病、多发病处理(chǔlǐ)关；

C.疑难杂症初步处理和危急重症转运关。第三(dìsān)部分当好学科带头人第二十二页，共三十二页。

②质量关：A.预防低级错误；三条底线：不违反基本制度；不违反基本医学常识；不违反基本职业精神；B.院感事件(shìjiàn)；

C.合理用药、合理检查、合理治疗。第三部分(bùfen)当好学科带头人第二十三页，共三十二页。

③行风(xínɡfēnɡ)关：A.红包、礼金、回扣；B.套取、骗取医保、农合基金；

C.不合理医疗。第三部分(bùfen)当好学科带头人第二十四页，共三十二页。

三种意识：责任(zérèn)、开拓、胸怀

1.责任意识（积极履责，主动担责）；

第三部分(bùfen)当好学科带头人第二十五页，共三十二页。

三种意识：责任(zérèn)、开拓、胸怀

2.开拓意识（创新、尝试）教学科研、技术特色、诊疗水平

第三(dìsān)部分当好学科带头人第二十六页，共三十二页。

三种意识：责任、开拓、胸怀3.胸怀意识（发掘人才、培养骨干、和谐(héxié)医护）。“老马识途”的老年“中流砥柱”的中年“青出于蓝”的青年第三(dìsān)部分当好学科带头人第二十七页，共三十二页。

现代医院的竟争，归根结底是人才的竟争。专业人才：学科带头人，专家管理人才：职业化的管理者

人才—核心竞争力的核心28第三(dìsān)部分当好学科带头人第二十八页，共三十二页。科主任要具有(jùyǒu)“才德”与“才才”“才德”：爱才之心，求才之渴，容才之量，举才之德“才才”：识才之眼，用才之能，护才之魄如何(rúhé)选人：第三(dìsān)部分当好学科带头人第二十九页，共三十二页。用人不疑：放心、放手、放权任人唯贤：敢于(gǎnyú)用高明的人用人所长：量才任用变如何(rúhé)用人：第三部分(bùfen)当好学科带头人第三十页，共三十二页。谢谢(xièxie)聆听！第三十一页，共三十二页。内容(nèirón