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文档简介

中建新城工程部10月份培训考试

基本信息：

姓名：项目：岗位:

一、单项选择题（每题4分）

1.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。

A.二级管控

B.三级管控

C.四级管控

D.五级管控

2.总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。

A.一般工期预警

B.严重工期预警

C.重大工期预警

D.特大工期预警

3.总进度计划编制要求开工（）天完成。

A.7天

B.5天

C.6天

D.4天

4.由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。

A.技术员

B.项目经理

C.项目总工程师

D.生产经理

5.由（）负责对对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题。

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

6.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。

A.项目生产经理、项目经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理

C.项目总工、项目经理

D.项目总工、二级单位生产副总经理

7.节点控制计划编制的主责岗位是（）。

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.公司生产经理

8.竣工推进会应在项目竣工前（）个月召开。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

9.重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。

A.项目经理、二级单位项管部经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理

C.二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理

D.二级单位生产副总经理、集团项管部经理

10.周生产例会管理中，由（）召开周例会，评审周计划。

A.生产经理

B.项目总工

C.项目经理

D.商务经理

二、多项选择题（每题10分）

1.属于《施工管理手册》中风险管理内容的有（）。

A.进度风险

B.环保及节能减排风险

C.履约风险

D.分包风险

2.四级计划分别为（）。

A.总进度计划

B.年进度计划

C.节点进度计划

D.月进度计划

E.周进度计划

3.节点计划、月计划、周计划编制应包含那几个阶段（）。

A.准备阶段

B.实施阶段

C.验收阶段

D.移交阶段

4.工期预警分为（）。

A.不预警（绿色）

B.一般预警（黄色）

C.严重工期预警（橙色）

D.重大工期预警（红色）

5.下列属于里程碑节点的有（）。

A工程中标

B工程开工

C地下室封顶

D主体封顶

三、判断题（每题2分）

1．施工管理目标为新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率40%。

对

错

2.总进度计划滞后30天及以上在工期预警中为严重工期预警。

对

错

3.在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工。

对

错

4.根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，

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