园林绿化第一讲组织管理概述

园林绿化建设工程培训教材

园林绿化建设施工组织与质量安全管理施工组织管理主讲：郝金奎2013年11月5日邮箱号：sgfzr201311@163.com201311内容简介第一章园林绿化建设工程施工组织管理概述第二章园林绿化建设工程进度控制第三章园林绿化建设工程施工组织协调与现场管理第四章园林绿化建设工程施工生产要素管理第五章园林绿化建设工程施工组织第六章园林绿化建设工程施工后期管理第一章园林绿化建设工程施工

组织管理概述第一节园林绿化建设工程项目施工概述第二节园林绿化建设工程施工组织与管理第三节园林绿化建设工程施工管理的基本内容第二章园林绿化建设工程进度控制第一节施工进度计划概述第二节施工进度计划的编制第三节流水施工与网络计划技术第四节施工进度控制第五节施工进度计划的实施、检查与调整第三章园林绿化建设工程施工

组织协调与现场管理第一节园林绿化建设工程施工组织协调第二节施工现场管理的概念、特点与方法第三节施工现场管理第四章园林绿化建设工程施工

生产要素管理第一节生产要素管理的概念与基本内容第二节园林绿化建设工程施工人力资源管理第三节园林绿化建设工程施工材料管理第四节园林绿化建设工程项目机械设备管理第五节园林绿化建设工程施工项目施工技术管理第六节园林绿化建设工程施工项目资金管理第五章园林绿化建设工程施工组织第一节施工组织设计的基本概念第二节施工组织设计的编制第三节施工准备工作第四节园林绿化建设工程施工管理注意事项第五节园林绿化建设工程施工组织设计实例第六章园林绿化建设工程施工后期管理第一节施工验收阶段管理第二节回访、养护及保修、保活第三节施工考核评价第四节施工总结第一讲园林绿化建设工程施工组织管理概述第一章

园林绿化建设工程施工组织管理概述1、建设工程项目定义：是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。2、园林绿化建设工程项目定义：可定义为，按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以建成城市绿地或游憩性的开敞空间为目标的一次性事业。3、、园园林林绿绿化化建建设设工工程程项项目目基基本本特特征征：：具有有完完整整的的结结构构系系统统、、明明确确的的使使用用功功能能与与工工程程质质量量标标准准、、准准确确的的工工程程数数量量、、限限定定的的投投资资数数额额、、规规定定的的建建设设工工期期以以及及固固定定的的建建设设单单位位等等基基本本特特征征。。4、、园园林林绿绿化化建建设设工工程程实实施施的的五五个个阶阶段段：：主要要包包括括项项目目论论证证、、项项目目设设计计、、项项目目施施工工、、项项目目竣竣工工验验收收、、养养护护与与保保修修五五个个阶阶段段。。第一一章章园园林林绿绿化化建建设设工工程程施施工工组组织织管管理理概概述述第一一节节园园林林绿绿化化建建设设工工程程项项目目施施工工概概述述一、、园园林林绿绿化化建建设设工工程程施施工工的的概概念念1、、园园林林绿绿化化建建设设施施工工项项目目：：通常常将将处处于于施施工工准准备备、、施施工工规规划划、、项项目目施施工工、、项项目目竣竣工工验验收收和和养养护护阶阶段段的的园园林林绿绿化化建建设设工工程程，，都都统统称称为为园园林林绿绿化化建建设设施施工工项项目目。。2、、园园林林绿绿化化建建设设工工程程施施工工：：是指指园园林林绿绿化化建建设设工工程程项项目目承包包企企业业，在在合合法法获获得得园园林林绿绿化化建建设设工工程程项项目目施工工承承包包权权后后，根根据据与与业业主主签签订订的的工工程程承承包包合合同同，，按按照照设设计计图图纸纸及及其其他他设设计计文文件件的的要要求求，，根根据据施施工工企企业业自自身身的的条条件件与与类类似似工工程程施施工工的的经经验验，，采采取取规规范范的的施施工工程程序序，，按按照照现现行行的的国国家家及及行行业业相相关关技技术术标标准准或或施施工工规规范范，，以以先先进进科科学学的的工工程程实实施施技技术术和和现现代代化化科科学学管管理理手手段段，，进进行行施施工工组组织织设设计计、、施施工工准准备备、、进进度度、、质质量量、、安安全全、、成成本本控控制制，，以以及及合合同同管管理理、、现现场场管管理理等等施施工工管管理理步步骤骤，，至至工工程程竣竣工工验验收收、、交交付付使使用用和和园园林林种种植植养养护护管管理理等等一一系系列列工工作作的的总总称称。。第一节园林绿绿化建设工程程项目施工概概述二、园林绿化化建设工程施施工的作用（一）使园林林绿化建设工工程项目得以实施施（二）是园林林绿化建设工工程设计创作的延延续与深化（三）使园林林绿化建设工工程施工水平得以以不断提高（四）是提高园林艺术术水平和创造造园林艺术精精品的主要途途径（五）是锻炼、、培养现现代化园园林绿化化建设工工程施工工队伍主主要途径径第一节园园林绿化化建设工工程项目目施工概概述三、园林林绿化建建设工程程施工的的特点（一）施施工现场场复杂（二）施施工工艺艺要求高高（三）园园林绿化化建设工工程的施施工技术术复杂（四）园园林绿化化建设工工程施工工的专业业性强（五）园园林绿化化建设工工程的综综合性特特点，要要求工种种要有密密切的配配合和协协作（六）园园林绿化化建设工工程施工工期短第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理一、园林林绿化建建设工程程施工组组织的概概念、内内容与任任务1、施工工组织：：

是研研究建筑筑工程施施工活动动及其组组织规律律的科学学，是建建筑施工工企业采采用现代代化管理理理论与与科学的的施工方方法，根根据批准准的建设设计划、、设计文文件和工工程承包包合同，，对建筑筑安装工工程任务务从开工工至竣工工交付使使用，所所进行的的计划、、组织、、控制等等管理活活动，以以实现建建筑施工工最优化化的目标标。2、园林林绿化建建设工程程施工组组织：是是城市市园林绿绿化施工工企业，，或其授授权的项项目经理理部，以以园林艺艺术、园园林工程程理论与与试件为为基础，，运用现现代管理理理论和和方法，，结合当当代国内内外园林林绿化建建设工程程施工组组织的经经验，在在园林绿绿化建设设工程项项目施工工阶段，，根据设设计文件件和工程程承包合合同，对对园林绿绿化建设设工程进进行施工工准备、、组织与与控制等等管理活活动，最最终实现现园林绿绿化建设设工程项项目目标标的一系系列管理理活动。。第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理3、园林林绿化建建设工程程施工组组织的内内容：包包括括施工准准备与施施工实施施两部分分。施工准备备：则包括施施工组织织设计、、技术准准备、现现场准备备、物资资准备、、人力资资源准备备等方面面。施工实施施：则包括进进度控制制、质量量控制、、成本控控制为核核心的组组织与管管理，此此外，还还包括现现场管理理、信息息管理、、生产要要素管理理与组织织协调等等内容。。第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理4、园林林绿化建建设工程程施工组组织的任任务：（1）按按照客观观规律科科学的组组织施工工，（2）积积极为施施工创造造良好的的条件，，保证施施工的正正常与顺顺利进行行。（3）应应在保证证质量和和安全的的前提下下，优化化施工方方案，缩缩短工期期、降低低能耗、、保护环环境、文文明施工工，取得得最佳的的经济效效益。（4）运运用先进进的管理理方法与与管理理理论来指指导施工工组织设设计。第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理二、园林林绿化建建设工程程施工组组织与施施工管理理（一）园园林绿化化建设工工程施工工管理的的概念与与基本任任务（二）园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理的的关系第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理三、园林林绿化建建设工程程施工管管理的意意义其重要意意义表现现在以下下几个方方面：（1）实实现项目目中标，，完成施施工合同同签订是是施工管管理的重重要内容容之一。。（2）是是保证项项目按计计划顺利利完成必必要条件件，是在在施工全全过程中中落实施施工方案案，达到到施工质质量、进进度与成成本控制制目标的的基础。。（3）（4）（5）第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理四、园林林绿化建建设工程程施工组组织的原原则（一）遵遵循法律律法规、、规章以以及规范范性文件件要求的的原则（二）遵遵循与园园林绿化化建设工工程施工工有关的的行业规规范的原原则（三）遵遵循科学学施工的的原则（四）符符合园林林绿化建建设工程程施工生生产规律律的原则则（五）充充分应用用科学技技术的原原则（六）充充分应用用先进的的管理科科学技术术进行施施工管理理的原则则五、园林林绿化建建设工程程施工管管理目标标控制（一）控控制的类类型1、主动动控制2、被动动控制（二）园园林绿化化建设工工程目标标的主动动控制与与被动控控制第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理（三）项项目动态态控制的的工作程程序1、动态态控制原原理图2、步骤骤（1）动动态控制制的准备备工作（2）进进行项目目管理目目标的控控制（3）调调整（四）动动态控制制的纠偏偏措施1、组织织措施2、管理理措施3、经济济措施4、技术术措施第二节园园林绿化化建设工工程施工工组织与与管理第三节园园林绿化化建设工工程施工工管理的的基本内内容一、施工工准备二、进度度计划管管理三、现场场管理（一）施施工现场场的平面面布置与与管理（二）现现场成品品、半成成品的保保护（三）现现场安全全文明施施工管理理（四）施施工现场场CI管管理四、竣工工验收管管理五、用户户服务管管理（一）用用户服务务管理（二）用用户服务务管理的的主要工工作复习思考考题P111、园林林绿化建建设工程程施工的的作用与与特点是是什么？？2、试述述园林绿绿化建设设工程施施工组织织的概念念，它与与园林绿绿化建设设工程施施工管理理有何异异同？3、园林林绿化建建设工程程施工组组织应遵遵循那些些原则？？4、园林林绿化建建设工程程施工管管理的内内容主要要包括那那几个方方面？课间休息息上海浦东东机场施施工第二章园园林绿化化建设工工程进度度控制第一节施施工进度度计划概概述第二节施施工进度度计划的的编制第三节流流水施工工与网络络计划技技术第四节施施工进度度控制第五节施施工进度度计划的的实施、、检查与与调整第一节施施工进度度计划概概述一、施工工进度计计划的概概念与类类别（一）施施工进度度计划的的概念1、概念念2、作用用3、编制制施工进进度计划划的目的的（二）施施工进度度计划的的类别1、按照照编制时时间不同同划分年度施工工进度计计划、季季度施工工进度计计划、月月度施工工进度计计划、旬旬施工进进度计划划、周施施工进度度计划。。园林绿化化建设工工程更应应该重视视施工进进度计划划2、按照照编制对对象不同同划分施工总进进度计划划、单项项（单位位）工程程进度计计划、分分阶段工工程进度度计划、、分部分分项工程程进度计计划。3、按照照编制内内容的繁繁简程度度不同划划分完整的项项目施工工进度计计划和简简单形式式的施工工进度计计划。二、施工工进度计计划编制制的要求求与原则则（一）施施工进度度计划编编制的基基本要求求1、工期期要求2、顺序序合理，，衔接适适当3、连续续性和均均衡性（二）施施工进度度计划编编制的原原则1、符合合施工程程序与施施工顺序序2、采用用先进的的技术组组织施工工3、保重重点工程程施工，，统筹安安排的原原则4、充分分考虑雨雨期与冬冬期施工工特点，，合理安安排冬雨雨期施工工项目，，保证施施工的连连续性与与均衡性性。5、科学学地安排排园林种种植的施施工时间间的原则则6、贯彻彻“早、、全、实实、细””的原则则（1）早早：尽早早制定项项目整体体和阶段段性工作作目标与与计划，，尽早准准备，使使计划得得以落实实。（2）全全：全面面配套（3）实实：强调调进度计计划安排排的实事事求是（4）细细：计划划要细致致、细化化三、施工工进度计计划编制制的依据据和内容容（一）施施工进度度计划编编制的依依据1、施工工总进度度计划编编制的依依据2、单位位工程施施工进度度计划编编制的依依据二）施工工进度计计划编制制的内容容1、施工工总进度度计划编编制的内内容2、单位位工程施施工进度度计划编编制的内内容第二节施施工进度度计划的的编制一、施工工进度计计划的编编制的步步骤与方方法（一）施施工总进进度计划划的编制制方法与与步骤1、工程程项目分分类与计计算工程程量2、确定定个单位位工程或或单项工工程的施施工期限限3、确定定各单位位工程或或单项工工程的开开竣工时时间和相相互搭接接关系4、编制制初步施施工总进进度计划划5、编制制正式施施工总进进度计划划6、编制制劳动力力需求计计划7、材料料、构件件和半成成品需求求计划8、施