目标与执行力培训课件

目标与执行力目标与执行力1学习的宣言：

我保证：全程参与课程我承诺：全程热情投入我做到：全程突破成长学习的宣言：

我保证：全程参与课程2学习的目的学习的目的3学习的最终目的?

我想改变！

我一定要改变！改变学习的最终目的?4目标与执行力培训课件5我以前没有做过现在就要做以前我不习惯现在就要习惯以前我放不开现在就要放得开以前我不好意思现在就要好意思以前我不敢面对现在就要敢面对豁出去了反正死不了管他三七二十一该出手时就出手突破成长宣言：我以前没有做过现在就要做突破成长宣言：6学习的态度与方法学习的态度与方法7引言:“有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人，想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？引言:8调查发现，中国有80%的国

企有相对严重的执行力问题，

民企有60%的执行力问题!调查发现，中国有80%的国

企有相对严重的执行力问题，

9案例

执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。

有一个著名的案例，某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本的绝招是什么？是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。案例

执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又10执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，11你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：

“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，12

执行：企业最大的管理盲区

中国企业现状：1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！

执行：企业最大的管理盲区13执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功------------------个人执行力就是将企业战略落实到实处---------------------------企业所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上--------------------------------------领导执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功执行力就14

说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行就是去实现公司或个人目标。说法三：执行就是把战略转换为行动计划，对其结果进行测量。——郭士纳说法四：执行应该是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。—《执行》书语执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！

执行是什么?

说法一：执行就是把事情做完。执行是什么?15执行就是有目标的行动。执行力就是吧目标转化成结果的能力！

执行与执行力

决策计划执行目标结果能力

手段执行力执行就是有目标的行动。执行与执行力决策计划执16执行的三步曲选对人做对事用对方法

执行的三步曲选对人17选对人１、一切事都是人做的!２、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。３、企业（团队）的唯一资产——人

选对人１、一切事都是人做的!18选对人（续）执行型人才特征：1、坚守承诺2、结果导向3、永不放弃聪明员工不是执行型人才：

1、点子多

2、找捷径

3、找理由

4、找借口

选对人（续）执行型人才特征：19做对事战略执行力

做对的事比把事情作对更重要!

选择大于努力，方向大于方法!

做对事战略执行力20执行力训练的十条天规

态度第一结果导向检查监督奖罚分明沟通致胜领导带头时间管理授权管理进化员工十.制度执行执行力训练的十条天规态度第一21执行力是成功的关键天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子执行力是成功的关键天下难事，必做于易；22执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；23执行就是一切行动的准则

没有任何借口没有任何抱怨执行就是一切行动的准则24不要让借口成为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作没有借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！不要让借口成为成功路上的绊脚石，25为目标坚持到底

（1）70％的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情；

（2）10％的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已；

（3）大约8％的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形；

（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6％；

（5）4％的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心；

（6）只有2％的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。

一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。为目标坚持到底26来增强我们的自信心。其具体内容如下：

来增强我们的自信心。27美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则1、相信自己的想法是完美的。

2、成为解决问题的能手。3、积极理解每件事。4、

该受指责时才受指责。5、学会独立思考、独立处事。6、笑对一切批评。7、首先，自己要认同自己。8、坚决拒绝没有来由的痛苦。9、不与他人攀比。10完美主义并非真正的完美。

美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则1、相信28美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则11、每周一天100％地积极。12、为明确的理想而奋斗。13、现在，请无条件接受你自己。14、马上停止自责。15、坦然面对失误。16、变快乐为一种习惯。17、注意积极反馈。18、关注你的真实品质与成功。19、笑对恶语中伤。20、善待自己所犯的错误。美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则11、每29再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。30制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得80~90分效果制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者31

执行的48字真经

一个核心：认真第一，聪明第二。

两个基本点：

执行原则——结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

执行要点——

执行前：决心第一，成败第二。执行中：速度第一，完美第二。执行后：结果第一，理由第二

执行的48字真经一个核心：认真第一，聪明第二。32赢家和输家赢家有一个计划，输家有一个借口；赢家是答案的一部分，输家是问题的一部分；赢家说：让我来帮助你，输家说：这不关我的事；赢家说：可能有困难，但希望很大；输家说：可能有希望，但困难重重．赢家和输家赢家有一个计划，33执行月实施

人生之伟业，不在于能知，而在于能行。执行的才能不是靠思考获得的，而是在执行过程中产生的。

——不要思考了，从今天开始，从你做起，本月为执行月；一个月后你就会发现执行的真谛……

执行月实施人生之伟业，不在于能知，而在于能行34共勉失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。共勉共勉失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的35无论如何，我都要成功，如果我不这样想的话，我将一事无成；我想取胜却没有足够的信心，那么胜利永远不会向我展颜招手。无论如何，我都要成功，如果我不这样想的话，我将一事无成；我想36如果我随随便便的话，那就会失败，我从这个世界上得到的真理是：成功取决于人类的意志，而在世界上所有的一切成就，都是由人的精神状况所主宰的。如果我随随便便的话，那就会失败，我从这个世界上得到的真理是：37如果我想成为一名逃兵的话，那么我就是一名逃兵，如果我想登上崇高的地位的话，在未获得成功之前，我应该充满必胜的信心。如果我想成为一名逃兵的话，那么我就是一名逃兵，如果我想登上崇38人生成功者，并不一定都是强者和捷足先登的人，坚信自己会成功，选择正确的目标和方法并为此坚持不懈的人迟早会成为胜利的佼佼者！人生成功者，并不一定都是强者和捷足先登的人，坚信自己会成功，39让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：我惟一的借口就是

没有任何借口！让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧：40

感谢您的聆听！感谢您的聆听！41珍惜才会拥有感恩才能天长地久珍惜才会拥有42祝愿天底下所有的好事情

都发生在大家的身上！感恩的心祝愿天底下所有的好事情

都发生在大家的身上！感恩的心43目标与执行力目标与执行力44学习的宣言：

我保证：全程参与课程我承诺：全程热情投入我做到：全程突破成长学习的宣言：

我保证：全程参与课程45学习的目的学习的目的46学习的最终目的?

我想改变！

我一定要改变！改变学习的最终目的?47目标与执行力培训课件48我以前没有做过现在就要做以前我不习惯现在就要习惯以前我放不开现在就要放得开以前我不好意思现在就要好意思以前我不敢面对现在就要敢面对豁出去了反正死不了管他三七二十一该出手时就出手突破成长宣言：我以前没有做过现在就要做突破成长宣言：49学习的态度与方法学习的态度与方法50引言:“有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人，想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？引言:51调查发现，中国有80%的国

企有相对严重的执行力问题，

民企有60%的执行力问题!调查发现，中国有80%的国

企有相对严重的执行力问题，

52案例

执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。

有一个著名的案例，某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本的绝招是什么？是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。案例

执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又53执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，54你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：

“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，55

执行：企业最大的管理盲区

中国企业现状：1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！

执行：企业最大的管理盲区56执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功------------------个人执行力就是将企业战略落实到实处---------------------------企业所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上--------------------------------------领导执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功执行力就57

说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行就是去实现公司或个人目标。说法三：执行就是把战略转换为行动计划，对其结果进行测量。——郭士纳说法四：执行应该是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。—《执行》书语执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！

执行是什么?

说法一：执行就是把事情做完。执行是什么?58执行就是有目标的行动。执行力就是吧目标转化成结果的能力！

执行与执行力

决策计划执行目标结果能力

手段执行力执行就是有目标的行动。执行与执行力决策计划执59执行的三步曲选对人做对事用对方法

执行的三步曲选对人60选对人１、一切事都是人做的!２、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。３、企业（团队）的唯一资产——人

选对人１、一切事都是人做的!61选对人（续）执行型人才特征：1、坚守承诺2、结果导向3、永不放弃聪明员工不是执行型人才：

1、点子多

2、找捷径

3、找理由

4、找借口

选对人（续）执行型人才特征：62做对事战略执行力

做对的事比把事情作对更重要!

选择大于努力，方向大于方法!

做对事战略执行力63执行力训练的十条天规

态度第一结果导向检查监督奖罚分明沟通致胜领导带头时间管理授权管理进化员工十.制度执行执行力训练的十条天规态度第一64执行力是成功的关键天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子执行力是成功的关键天下难事，必做于易；65执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；66执行就是一切行动的准则

没有任何借口没有任何抱怨执行就是一切行动的准则67不要让借口成为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作没有借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！不要让借口成为成功路上的绊脚石，68为目标坚持到底

（1）70％的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情；

（2）10％的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已；

（3）大约8％的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形；

（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6％；

（5）4％的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心；

（6）只有2％的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。

一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。为目标坚持到底69来增强我们的自信心。其具体内容如下：

来增强我们的自信心。70美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则1、相信自己的想法是完美的。

2、成为解决问题的能手。3、积极理解每件事。4、

该受指责时才受指责。5、学会独立思考、独立处事。6、笑对一切批评。7、首先，自己要认同自己。8、坚决拒绝没有来由的痛苦。9、不与他人攀比。10完美主义并非真正的完美。

美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则1、相信71美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则11、每周一天100％地积极。12、为明确的理想而奋斗。13、现在，请无条件接受你自己。14、马上停止自责。15、坦然面对失误。16、变快乐为一种习惯。17、注意积极反馈。18、关注你的真实品质与成功。19、笑对恶语中伤。20、善待自己所犯的错误。美国著名的实业家杰里·明钦顿提供20招提升自信的原则11、每72再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。73制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得80~90分效果制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者74

执行的48字真经

一个核心：认真第一，聪明第二。

两个基本点：

执行原则——结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。

执行要点——

执行前：决心第一，成败第二。执行中：速度第一，完美第二。执行后：结果第一，理由第二