聘用员工管理制度5篇

聘用员工管理制度5篇名目第1篇k医院员工聘用管理制度第2篇物业管理公司员工聘用制度-5第3篇员工聘用管理制度范例第4篇物业管理公司员工聘用制度第5篇镍业企业员工聘用管理制度

【第1篇】物业管理公司员工聘用制度

公司聘请员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素养和培育潜质,并以该职位人员应具有的实务学问和操作技能作为考核准则,“公开聘请、择优录用”。申请人首先必需照实填写《职位申请表》,经面试、笔试、实操考核合格后方可聘用。申请人接到公司办公室发出的录用通知书后按期到公司报到上班。

(一)聘请员工资格要求依据企业进展对人才素养的基本要求,以及所在市住宅局颁布的“城市物业管理优秀大厦”考核评比条件中对人才素养的要求标准,特拟定公司聘请人员资格标准要求。

1.管理处正、副经理,经理助理。本科以上文化程度,具有2年以上物业管理工作阅历,综合素养高,力量强,年龄在35岁以下。

2.事务助理(房管员)。大专以上文化程度,个别力量强的可适当放宽到中专以上。

3．机电工程师。本科以上文化程度,个别有较丰富工作阅历和较高力量的可适当放宽,具机电工程师职称,具5年以上工作阅历,年龄在35岁以下,机电主管工程师及具有高级职称者年龄可适当放宽。

4.机电修理工。大专以上文化程度,有较丰富实际工作阅历和较强工作力量的适当放宽至中专以上。须持有电工操作证,具机电修理2年以上工作阅历。

5.护管队长。复转军人或保安专业学校毕业,中专以上学历,有2年以上保安工作阅历,有较强的军体训练力量和组织力量,年龄在35周岁以下。

6.护管员。复转军人或保安专业学校毕业,高中以上学历,个别素养较好的可放宽到学校毕业生,

【第2篇】物业管理公司员工聘用制度-5

物业管理公司员工聘用制度(五)

公司聘请员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素养和培育潜质,并以该职位人员应具有的实务学问和操作技能作为考核准则,“公开聘请、择优录用”。

申请人首先必需照实填写《职位申请表》,经面试、笔试、实操考核合格后方可聘用。

申请人接到公司办公室发出的录用通知书后按期到公司报到上班。

(一)聘请员工资格要求

依据企业进展对人才素养的基本要求,以及所在市住宅局颁布的“城市物业管理优秀大厦”考核评比条件中对人才素养的要求标准,特拟定公司聘请人员资格标准要求。

1.管理处正、副经理,经理助理。

本科以上文化程度,具有2年以上物业管理工作阅历,综合素养高,力量强,年龄在35岁以下。

2.事务助理(房管员)。

大专以上文化程度,个别力量强的可适当放宽到中专以上。

3.机电工程师。

本科以上文化程度,个别有较丰富工作阅历和较高力量的可适当放宽,具机电工程师职称,具5年以上工作阅历,年龄在35岁以下,机电主管工程师及具有高级职称者年龄可适当放宽。

4.机电修理工。

大专以上文化程度,有较丰富实际工作阅历和较强工作力量的适当放宽至中专以上。须持有电工操作证,具机电修理2年以上工作阅历。

5.护管队长。

复转军人或保安专业学校毕业,中专以上学历,有2年以上保安工作阅历,有较强的军体训练力量和组织力量,年龄在35周岁以下。

6.护管员。

复转军人或保安专业学校毕业,高中以上学历,个别素养较好的可放宽到学校毕业生,身高1

【第3篇】镍业企业员工聘用管理制度

镍业公司员工聘用管理制度

一、目的

为了进一步规范公司员工聘用管理,提高公司员工聘用效率,实现人员需求与聘请的合理配置,结合公司实际,特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司员工聘请、录用、试用转正及劳动合同签订管理。

三、工作职责

公司综合管理部负责公司员工聘请、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。

1.综合管理部负责员工聘请方案的制定及经批准后的实施。

2.各用工部门负责本部门用工需求申报。

3.总经理负责聘请方案及新增岗位人员聘请的审批。

4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。

5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准,总经理负责十级以上(含十级)试用人员的批准。

6.各部门负责人对本部门十一级以下(含十一级)人员薪酬提出看法和建议,综合管理部审核,主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商,对七至十级以上人员(含十级)人员薪酬提出看法和建议,主管副总经理审核,总经理批准。

7.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。

8.综合管理部负责员工试用转正的审核。

9.主管副总经理负责十级以下员工试用转正批准,总经理负责十级以上(含十级)员工试用转正的批准。

四、聘请原则:

1.德才兼备原则:综合管理部及各用人部门在聘请人员时,尽量选拔有志于公司进展、忠于企业的“德才兼备”人员,同等条件下,以德为先。

2.公开、公正、公正原则:综合管理部在有人员需求时,要公开发布相关信息,在选拔过程中做到公正、公正。

3.人岗匹配原则:综合管理部在进行人员筛选时,要量才录用,尽量选择适用型人才,避开力量过剩或力量不足造成的不良影响。

4.亲属回避原则:综合管理部及用人部门进行筛选时,应尽量避开亲属在直接管辖的工作岗位任职。

5.先批后招原则:人员聘请必需根据规定程序审批后由综合管理部进行统一聘请,不允许用工部门私自聘请和录用。

6.有下列情形之一者,不予以录用:

1)精神病或传染病患者;

2)有政治、经济问题者;

3)不满《劳动法》规定年龄者;

4)公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者;

5)从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员;

6)所填简历与实际状况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经受、个人资格等。

7)与原单位或第三方建立劳动关系,并且尚未解除。

五、聘请程序

1.用人需求与聘请申请:各部门负责人依据本部门依据本部门工作职责及内容,明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等缘由产生的人力需求,填写人力需求表(见附表1),交综合管理部负责人审核,十级以下交分管副总批准,十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合管理部。

2.用人需求审核:综合管理部每年组织各部门编制下年度人力编制方案,经总经理批准后,作为综合管理部审核部门人力需求的标准。如为编制外聘请、战略性聘请及特别渠道引进人才,须以呈批表形式报总经理审批。假如为新增加岗位,用人部门必需编写岗位职责说明书,经公司例会争论通过后进行聘请。

3.制定聘请方案:综合管理部依据各部门提交的人力需求表,编制人力需求汇总表,并在明确用人需求后3个工作日内拟订聘请方案。聘请方案包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求,应聘人员的考核方案,聘请的截止日期,确定入职的员工上岗时间;聘请资料费、摊位费、广告费,以及聘请工作时间表等。

六、聘请活动

1.选择聘请渠道,发布聘请信息:

综合管理部依据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场状况等因素,慎重选择聘请渠道、发布聘请信息。聘请渠道选择及信息发布在完成聘请方案后5个工作日内完成。目前,公司主要依靠以下渠道:

1)报纸聘请:本地发行量较大,读者群较多的报纸。

2)网络聘请:目前主要通过钢铁英才网、智联聘请网等直接发布职位。以后视聘请工作需求,再寻求新的聘请网站合作。

3)各种现场聘请会:参与各种大型聘请会。

4)校内聘请:与大、中专院校保持联系,定期输送毕业生,接收同学进行实习,并从中选择合适人员留任。

5)内部推举:鼓舞公司员工推举。

6)政府就业中心:搜集人才信息,或参与现场聘请会。

7)职业介绍所、个人中介:工商注册或个人从事的中介服务。

8)个人中介及其它可行的聘请渠道。其中,当地报纸、内部推举、政府就业中心和职介所及为普工、娴熟工聘请的主要渠道,网络聘请、校内聘请、内部推举为技工、工程师、管理人员的主要渠道。

2.收集、筛选应聘资料

综合管理部乐观收集并认真筛选应聘人员资料,原则上,依据工种不同,筛选的基本标准如下:

1)简洁体力型工种:如选料工,打包工、涂包工、清洁工,食堂服务员、宿舍管理人员,要求身体健康,听从工作支配,思想素养好。

2)娴熟工型工种:如天车工、车工、钻工、电焊工、切割、煤气发生炉、aod炉、修理工、电工、驾驶员等岗位,要求学校以上文化,听从工作支配,思想素养好,并具有同岗位2年以上工作阅历。

3)技术型工种:如aod配气连铸浇钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位,要求大专以上文化,特殊优秀或具有同岗位3年以上工作阅历的可放宽条件。

4)行政办公室人员必需是大专以上文化。

5)保卫人员要求学校以上文化,退伍军人、保安学校毕业者优先。

6)工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素养要求,将依据工作岗位和企业详细状况而定。

3.年龄要求:

1)一般员工:22~48周岁,保安:20~40周岁;

2)学徒工:20~30周岁,娴熟工:22~48周岁;

3)工程技术人员视状况而定,但男性一般不超过55周岁,女性一般不超过50周岁

,特别状况经总经理批准后录用。

4)一般员工年满60周岁必需办理退休手续,不能连续留在企业工作;

5)管理人员年满65周岁必需办理退休手续,退出管理岗位。但可依据个人实际状况支配其它工作。

6)企业特聘的工程师或顾问年满70周岁必需办理退休手续,不再担当此项工作。

4.综合管理部初试

对于资料筛选合格者,综合管理部准时通过电话约谈或面试的方式组织初试。电话约谈适用于外地且不便利近期到来的应聘者,综合管理部面试人员需记录约谈结果;应聘者来公司面试,需填写应聘人员信息登记表,综合管理部面试人员填写面试评估表的初试部分。面试内容包括个人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格、阅历和力量等。

1)个人背景:个人特性、家庭状况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。

2)教育和训练:个人受教育程度和职能训练的深度、广度,相应的职称等级。

3)工作阅历:曾经服务单位、任职、薪资、离职缘由、个人专长,最突出的成就等。

4)资格和力量:上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作力量、管理力量、领导力量、人际沟通力量等。

面试方式有口试、笔试、实际操作等。其中,口试针对全部面试人员,笔试针对行政人员和工程师等,实际操作针对技术工人、驾驶员、工程师等对动手力量要求较高的岗位。对于中层以上管理人员,依据实际需要,支配管理力量及领导力量测试。

综合管理部面试人员依据综合考察结果,打算是否推举给用人部门进行复试。

5.用工部门复试

经综合管理部初试合格者,由用工部门负责复试。用工部门通过业务方面的询问和考察,填写面试评估表复试部分。

简洁体力型劳动,由综合管理部人员直接面试通过,不需要用工部门负责人进行复试。其它人员必需经过复试合格才能进入录用审批程序。

初试和复试,可以依据需要实行不同的方式,如综合管理部和用工部门共同面试,并共同填写面试评估表。

娴熟工型工种由用工部门车间主任、负责人与综合管理部聘请专员共同复试,由用工部门负责人提出薪酬建议。技术型工种由用工部门及相关联部门负责人、综合管理部负责人共同复试,由用工部门和相关联部门负责人提出薪酬建议。工程师、中层以上管理人员由用工部门负责人、综合管理部负责人、分管副总经理共同复试,提出薪酬建议。十级以上管理、技术人员由综合管理部负责人、分管副总经理、总经理共同复试,并确定薪酬待遇。六级以上管理技术人员由总经理组织集体复试,并确定薪酬,上报董事长及青山董事局。

原则上,初试和复试在三个工作日内完成,综合管理部必需在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员,并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即被视为未被录用。对于录用者,综合管理部还需具体告知公司地址、交通路线、报到资料等信息。

七、录用及入职

经复试合格的人员,均可进入公司录用程序,办理入职手续。

录用人员报到,综合管理部负责组织办理员工录用审批手续,查验相关证件,并依据需要进行背景调查。员工录用审批实行分级、分部门管理:10级(含)以上员工由总经理审批,11级(含)以下员工由分管副总审批;综合管理部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。

被录用人员在办理报到手续时应供应以下入职资料:

1)个人简历、员工登记表;

2)身份证原件及复印件5份;

3)最高学历证明(含毕业证、学位证等)原件及复印件1份;

4)专业技术资格证明原件及复印件1份(专业技术人员供应);

5)体检证明原件(含肝功能5项检查、胸肺透视及其它常规检查);

6)健康证(仅食堂工作人员供应);

综合管理部在审核以上资料无误后办理入职手续;如体检不合格(各类传染性疾病、心脏病、肺病等)或供应证明资料与实际不符者不予以录用。

办理入职手续时,人事科负责与员工签定劳动合同,发放工作证、考勤卡,并办理一卡通充值手续,开头正式试用,起薪日从入职报到之日起。

入职手续完成后,新员工马上进行入职培训,包括综合管理部组织的一般入职培训,安环部门组织的安全培训,用人部门组织的岗位培训等,培训时间不低于8小时,主要内容为公司企业文化、工作环境、岗位职责和安全规范等。

八、人员报批及备案

公司各级录用人员都需根据青山钢铁董事局规定办理相关报批备案手续。级别为1~6级的套级定档员工名单由公司上报至董事局确定、调整和管理;7~10级套级定档员工名单由公司综合管理部拟定,经总经理办公会争论通过后,报集团公司审批;11级及以下的套级定档员工名单由综合管理部拟定,报总经理批准。公司全部级别的套级定档员工名单均需报相关集团公司和青山钢铁董事局备案。

九、试用及转正管理

全部录用员工均实行试用制,试用期一般依据签订的劳动合同年限确定。目前,试用期一般为1~3个月。如没有试用期,部门必需在录用审批表上注明。试用期员工的直接主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩进行考核并做出评价。

综合管理部每月底向各部门发布到期转正人员名单,各部门依据试用人员工作表现打算是否予以转正。如赐予转正,综合管理部将转正人员的《转正申请表》发至各部门负责填写,并逐级审批;如打算延长试用期,部门在到期转正人员名单上注明延期缘由。如打算赐予表现优秀的员工提前转正,用人部门负责人可随时至综合管理部领取《转正申请表》,逐级审批。

《转正申请表》审批完毕,综合管理部重新核定职位、职级、薪资待遇等人事资料,并办理社会保险手续。

全部新聘请人员从试用期开头缴纳工伤保险。

十、劳动合同

全部员工必需与公司签订《劳动合同》(详见《员工劳动合同管理制度》)。

十一、附则

1.本制度由综合管理部制定、解释。

2.本制度自颁布之日起实施。

十二、附则

【第4篇】员工聘用管理制度范例

企业聘用一名员工,不管是从劳动合同,公司的各项基本制度方面都要完善,一般员工聘用都包括哪些具体的制度呢以下整理了一份员工聘用管理制度的范本,仅供参考。

第一章总则

第一条为规范公司劳动人事管理制度,形成公平竞争、择优录用、奖罚分明、合理流淌的用工用人机制,特制定本方法。

其次章适用范围

其次条公司全体员工均适用本方法

第三章定编及岗位设定

第三条公司人力资源部依据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划,报总经理批准实施。

第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务,明确职务间的相互关系,建立清楚的职务层次和挨次。

第五条编制岗位说明书,明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。

第四章岗位聘用原则

第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。

第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

第八条实行自上而下的逐级聘用制,并由人力资源部统一办理聘用手续。

第九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。

第五章管理人员任免

第十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成;公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。

第十一条公司管理人员任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。

第十二条公司高级管理人员的任免:

1、总经理由董事长提名,董事会任免;

2、董事会秘书由董事长提名,董事会任免;

3、副总经理、财务总监由总经理提名,董事会任免。

第十三条公司中层管理人员由总经理任免。

第十四条公司全部人事任免事项,均须正式行文通告。

第六章晋升和降职

第十五条公司建立正常职务升迁机制,由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。

第十六条对成果精彩者或卓著者,可以晋升职位,特别状况可破格晋升。

第十七条对业绩不良者或违反公司规章制度者,可以降职使用,特别状况可连降几级。

第十八条职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出,经总经理审核批准,由公司人力资源部行文通告。

第十九条当事人可因自身工作缘由向公司提出晋升或降职恳求,人力资源部受理后提出初步看法,报公司高级经理睬议审批。

其次十条员工职位升迁后,其工资福利待遇应进行相应调整,特别状况报总经理批准后可保持不变。

第七章岗位调换

其次十一条为了做到人尽其才,公司允许员工在公司岗位间调动。

其次十二条员工主动提出岗位调换时,可向人力资源部递交调动申请书,经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后,由人力资源部正式行文任免事项,当事人办理交接手续。

其次十三条公司提出人事调动命令时,征求员工个人和新旧岗位部门负责人看法后,人力资源部正式行文调动,当事人办理交接手续。

其次十四条全部岗位变动,其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定,并交人力资源部存档。

第八章试用及正式聘用

其次十五条公司全部员工均应实行试用制,须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3个月,需延长试用期的必需报总经理审批,但试用期最长不超过6个月。

其次十六条试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核,提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等看法,并填写试用考核单,送人力资源部审核。

其次十七条员工由试用转入正式聘用,须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。

其次十八条依据员工岗位、职务等缘由,可协商打算员工的聘用年限,一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年的,如员工提出,可续签无固定期限的劳动合同。

其次十九条员工和公司依据公司有关规定,确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。

第九章解聘

第三十条公司因下列缘由,可对有关员工解聘:

1、受聘人因本业务、技术水公平缘由,经考核不能胜任岗位要求;

2、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务;

3、因违反国家和公司法律规章制度;

4、因公司部门工作变化,部门提出撤岗;

5、公司因经营业务和经营范围调整、变化;

6、受聘人因脱产进修、长期外借,难以履行岗位责任;

7、无正值理由连续旷工达十五天;

8、因身体健康状况不相宜岗位要求;

9、受聘人因劳动合同趋于届满;

10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。

第三十一条解聘可由员工或公司各方提出,须于离职前1个月提出。

第三十二条公司无正值理由提出解聘要求的,按双方签定的劳动合同进行补偿。

第三十三条员工解聘后,公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。

第十章附则

第三十四条本方法由人力资源部解释、补充,经公司总经理睬议审议通过后生效。

【第5篇】k医院员工聘用管理制度

医院员工聘用管理制度(五)

第一章总则

第一条依据浙人政〔1998〕141号文件《关于印发〈浙江省事业单位实行聘用制暂行方法〉的通知》、浙人录〔1999〕42号文件《关于贯彻〈浙江省事业单位实行聘用制暂行方法〉若干问题的通知》的精神,为深化**区中医院人事制度改革,促进医院科学化管理,建设一支结构合理,人员稳定的员工队伍,保障医院和员工的合法权益,特制定本制度。

其次条本制度适用于全院在编职工、返聘人员、借用人员和聘用合同工。

其次章聘用条件和程序

第三条人员聘用遵循公开、公正、公正和择优录用的原则。

第四条受聘员工应具备的条件:

1、拥护中国共产党的领导,拥护社会主义,喜爱祖国;

2、喜爱本职工作,思想品德端正,遵纪守法,为人师表,具备良好的医德医风和合作精神;

3、具有拟聘岗位要求的文化程度、专业学问及工作力量;

4、身体健康,能坚持正常工作。

第五条聘用程序:

1、明确聘用的岗位、人数和应聘条件;依据**区人事部门的要求,需参与统一招考的由人事部门统一支配,其他的由医院自主聘请。

2、由医院自主聘请的,对报名人员进行资格审查,对符合聘用条件的应聘者进行面试、笔试及科室试用半个月,产生候聘人选,经院长办公会议集体争论,确定拟聘人选。

3、拟聘人选参与健康体检,合格者报请上级有关部门批准后正式聘用。

4、签订聘用合同,办理聘用手续。

第三章聘用合同的签订

第六条聘用合同由医院与员工签订,医院签订聘用合同是在遵守国家政策法令,听从卫生部门领导管理的前提下享有高度自主权,同时坚持公平自愿,协商全都的原则,以书面形式明确双方的责任、义务和权利,聘用合同一经签订,即具有法律效力,双方应严格遵照执行。

第七条聘用合同期限按有关规定签订。新聘请人员实行一年试用期(应届毕业生根据国家和省有关规定执行)。

第八条在签订聘用合同时,医院因工作需要,而本人不情愿签订合同的员工,赐予30天留岗考虑时间,逾期仍不签聘用合同的,作自动终止合同处理。要求辞职者,须经院长办公会议集体讨论同意。

第九条对因业务素养或工作态度等缘由不符合上岗条件而医院不续签聘用合同的员工,按终止聘用合同处理。

第四章聘用人员管理

第十条聘用合同签订后,合同双方必需全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。

第十一条聘用合同期满或者双方当事人商定的合同终止条件消失,双方即终止聘用关系。聘用合同期满前一个月内,经过医院(依据工作需要及聘用期间年度考核结果)和员工双向选择,双方协商打算是否续签聘用合同。

第十二条医院成立待聘、解聘专项管理小组,由工会、人事、妇委、团委等相关部门负责人员组成。主要负责员工的待聘、解聘、复聘的建议与管理。

第十三条有下列状况之一的将作为待聘员工:

1、违反医院规章制度,符合《**区中医院奖惩方法》条款而受待聘处分者;

2、在工作中有违规违纪行为并造成严峻影响和后果者。

3、实行科主任领导下的三级医生负责制后或其它缘由科室不再聘用,也未被其它科室聘用,医院支配其它工作岗位,但不情愿接受的;

4、受聘人员不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位(期限为3-6个月),仍不能胜任的(由专家委员会评议确定);

5、两次执业医师资格考试不合格者;

6、受聘、人员患病或非因公(工)负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不听从另行支配适当工作的;

7、从事其次职业严峻影响医院工作或在院内造成极坏影响的;

8、因体制改革,精简机构,缩减编制等缘由,需要减员而本人拒绝支配其它工作的。

9、无正值理由而不报从工作安排、调动和指挥,违反法纪,影响了医疗秩序和社会秩序。

第十四条待聘员工在待聘期内应按医院支配参与有关的学习和工作,也可