园林工程施工组织与管理概述

园林工程施工组织与管理目录上篇园林工程施工组织第1章园林工程施工招投标概述（招投标、合同）第2章横道图及园林工程进度计划（组织方式、横道图）第3章园林工程施工组织计划（作用、分类、内容编制、绘制施工平面图）第4章园林工程施工组织设计实例

下篇园林工程施工管理

第5章园林工程施工管理概述（特点、程序、过程、内容）第6章园林工程施工进度控制（概念、因素及调整措施）第7章园林工程施工质量控制（概念、成因及特点、质量控制的步骤、分析方法）第8章园林工程施工成本管理（成本的构成、控制计划核算的内容及方法）第9章园林工程施工安全管理（内容、责任制）第10章园林工程施工劳动管理（组织形式、劳动定额的作用和表现形式）第11章园林工程施工材料管理（供应与管理的内容与现场材料管理)第12章园林工程施工现场管理(内容与方法）第13章园林工程施工资料管理（主要内容和管理流程）第14章园林工程施工竣工验收与养护管理（竣工验收程序与绿地养护管理措施）选定课题园林工程施工成本管理园林工程施工安全管理园林工程施工劳动管理园林工程施工成本管理

一、选定原因面对竞争日益激烈的建筑市场，项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。二、园林工程施工成本的概述（一）园林工程施工成本的含义园林工程施工成本是指园林施工企业园林工程作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动价值的货币形式。（二）园林工程施工成本的含主要形式

1从成本发生的时间划分

（1）预算成本

（2）计划成本

（3）实际成本

2按生产费用计入成本的方法划分

（1)直接成本

（2)间接费用

3按生产费用和工程量的关系划分

（1)固定成本

（2）

变动成本三、园林工程施工成本构成（一）直接成本

1直接工程费

2措施费

(二）间接费

1规费

2企业管理费四、园林工工程施工成本本计划与控制制运行（一）园林工工程施工成本本计划的编制制方法1试算平衡法2定额预算法3成本决策预算算法（二）园林工工程施工成本本控制的原则则1.成本最低化原原则2.全面成本控制制原则3.动态控制原则则4.目标管理原则则5.责、权、利相相结合的原则则（三）园林工工程施工成本本控制的内容容1计划准备阶段段（事先控制制）（1）对各项成成本进行进行行目标管理（2）落实现场场成本控制责责任制2施工执行阶段段（过程控制制或事中控制制）（1）严格按照照计划准备阶阶段的成本（2）建立施工工中偏差定期期分析体系3检查总结阶段段（1）分析成本本支出具体情情况（2）分析工程程施工成本节节约或超支原原因以明确部部门或个人责责任，落实改改进措施（四）园林工工程施工成本本控制的主要要项目1人工费控制管管理2材料费控制管管理3机械费控制管管理4间接费及其其其他直接费控控制（五）园林工工程施工中降降低施工成本本的措施1加强施工管理理，提高施工工组织水平2加强技术管理理，提高施工工质量3加强劳动工资资管理，提高高劳动生产率率4加强机械设备备管理，提高高机械设备使使用率5加强费用管理理，节约施工工管理费五园林工程程施工成本成成本核算一成本核算算对象1.大型园林工程程（主题公园园施工）以分分部工程为成成本成本核算算对象。2.规模大、工期期长的单位工工程可划分为为若干部位，，以分部位的的工程为成本本成本核算对对象。3.同一工程项目目，由同一单单位施工，同同一施工地点点，同一结构构类型，开竣竣工日期相近近、工程量较较小的若干个个单位工程，，可合并为一一个成本成本本核算对象。。4.一个单位工程程由几家施工工企业共同施施工，各施工工企业以此单单位工程为核核算对象。5.喷泉、大树移移植等若干较较小的单位工工程竣工时间间相近属于同同一园林项目目的各个单位位工程合并为为一个成本成成本核算对象象。二成本核核算程序审核确定计入工程程成本的费用用和计入各项项期间费用的的数据。区分计入本月的工工程成本和其其他月份工程程成本。分配和归集每个月应计入入的工程成本本的生产费用用。盘点未完成工程，，确定本期已已完成的工程程实际成本。。转入已完工程成本本转入工程结结算成本。结转结转期间费用用。园林工程施工工安全管理（一）为什么么要施工安全全管理施工安全管理理是工程施工工的生命线，，加强工程施施工安全管理理是杜绝施工工安全事故发发生，提高工工程质量的关关键。（二）园林工工程施工安全全管理的主要要内容包括作业技术术活动的安全全管理、施工工现场文明施施工管理、劳劳动保护管理理、职业卫生生管理、消防防安全管理和和季节施工安安全管理等。。1.技术活动动的安全管理理（1）从业人人员资格、持持证上岗和现现场劳动组织织的管理（2）从业人人员施工中安安全教育培训训的管理（3）作业技技术安全交底底的管理（4）对施工工现场危险部部位安全警示示标志的管理理（5）对施工工机具、施工工设施使用的的管理（6）对施工工现场临时用用电的管理（7）对施工工现场及毗邻邻区域地下管管线、构（建建）筑物等专专项防护的管管理（8）安全验验收的管理（9）安全记记录资料的管管理2.文明施工工管理（1）组织和和制度管理（2）建立收收集文明施工工的资料及其其保存的措施施（3）文明施施工的宣传和和教育3.职业卫生生管理包括防尘技术术措施、防毒毒技术措施、、防噪技术措措施、防振技技术措施、防防暑降温措施施等。4.劳动保护护管理国家经贸委《《劳动防护用用品配备标准准》的规定和和1996年年4月23日日劳动部颁发发的《劳动防防护用品管理理规定》等相相关法规5.施工现场场消防的安全全管理我国消防工作作坚持“以防防为主，防消消结合”的方方针6.季季节性性施工工安全全管理理（三））园林林工程程施工工安全全管理理制度度包括安安全目目标管管理、、安全全生产产责任任制度度、安安全生生产资资金保保障制制度、、安全全教育育培训训制度度、安安全检检查制制度、、安全全生产产事故故报告告制度度、安安全技技术管管理制制度、、设备备安全全管理理制度度、安安全设设施和和防护护管理理制度度、消消防安安全责责任制制度。。园林工工程施施工劳劳动管管理一、为为什么么要施施工劳劳动管管理因为为合合理理地地组组织织、、使使用用和和管管理理劳劳动动力力，，培培养养提提高高劳劳动动者者素素质质，，激激发发劳劳动动者者的的积积极极性性与与创创造造性性，，才才能能提提高高劳劳动动生生产产率率，，降降低低工工程程成成本本，，同同时时确确保保现现场场生生产产计计划划顺顺利利完完成成，，全全面面完完成成工工程程合合同同，，获获取取更更大大效效益益。。二、、园园林林工工程程施施工工劳劳动动组组织织管管理理（一一））园园林林工工程程施施工工劳劳动动力力组组织织的的形形式式（1））专专业业施施工工队队即按按施施工工工工艺艺，，由由同同一一工工种种(专专业业)的的工工人人组组成成的的班班组组。。优点点：：有有利利于于提提高高专专业业施施工工水水平平，，提提高高熟熟练练程程度度和和劳劳动动效效率率。。缺点点：：给给协协作作配配合合增增加加了了难难度度。。（2））混混合合施施工工队队它由由相相互互联联系系的的多多工工种种工工人人组组成成，，可可以以在在一一个个集集体体中中进进行行混混合合作作业业，，工工作作中中可可以以打打破破每每个个工工人人的的工工种种界界限限优点点：：对对协协作作有有利利，，便便于于统统一一指指挥挥。。缺点点：：不不利利于于专专业业技技能能及及熟熟练练水水平平的的提提高高。。（二二））园园林林工工程程施施工工劳劳动动力力组组织织的的调调整整与与稳稳定定（1））根根据据施施工工对对象象特特点点选选择择劳劳动动力力组组织织形形式式（2））尽尽量量使使劳劳动动组组合合相相对对稳稳定定（3））技技工工和和普普工工比比例例要要适适当当（三三））园园林林工工程程施施工工劳劳动动管管理理的的内内容容（1））上上岗岗前前的的培培训训（2））园园林林工工程程施施工工劳劳动动力力的的动动态态管管理理（3））园园林林工工程程施施工工劳劳动动要要奖奖罚罚分分明明（4））做做好好园园林林工工程程施施工工工工地地的的劳劳动动保保护护和和安安全全卫卫生生管管理理（四四））园园林林工工程程施施工工劳劳动动管管理理的的任任务务（（2点点））（1））园园林林施施工工企企业业劳劳务务部部门门的的管管理理任任务务1、、根根据据施施工工任任务务的的需需要要和和变变化化，，从从社社会会劳劳务务市市场场中中招招募募和和遣遣返返(辞辞退退)劳劳动动力力。。2、、项项目目经经理理部部根根据据劳劳动动力力需需要要量量计计划划与与作作业业队队签签订订劳劳务务合合同同，，并并按按合合同同向向作作业业队队下下达达任任务务，，派派遣遣队队伍伍。。3、、对对劳劳动动力力进进行行企企业业范范围围内内的的平平衡衡、、调调度度和和统统一一管管理理。。施施工工项项目目中中的的承承包包任任务务完完成成后后收收回回作作业业人人员员，，重重新新进进行行平平衡衡、、派派遣遣。。4、、负负责责对对企企业业劳劳务务人人员员的的工工资资、、奖奖金金管管理理，，实实行行按按劳劳分分配配，，兑兑现现合合同同中中的的经经济济利利益益条条款款，，进进行行合合乎乎规规章章制制度度及及合合同同约约定定的的奖奖罚罚。。（2））施施工工现现场场项项目目经经理理的的管管理理任任务务1、、按按计计划划要要求求向向企企业业劳劳务务管管理理部部门门申申请请派派遣遣劳劳务务人人员员，，并并签签订订劳劳务务合合同同。。2、、按按计计划划在在项项目目中中分分配配劳劳务务人人员员，，并并下下达达施施工工任任务务单单或或承承包包任任务务书书。。3、、在在施施工工中中不不断断进进行行劳劳动动力力平平衡衡、、调调整整，，解解决决施施工工要要求求与与劳劳动动力力数数量量、、工工种种、、技技术术能能力力、、相相互互配配合合中中存存在在的的矛矛盾盾。。在在此此过过程程中中按按合合同同与与企企业业劳劳务务部部门门保保持持信信息息沟沟通通、、人人员员使使用用和和管管理理的的协协调调。。4、、按按合合同同支支付付劳劳务务报报酬酬。。解解除除劳劳务务合合同同后后，，将将人人员员遣遣归归内内部部劳劳务务市市场场。。三、、定定额额与与劳劳动动定定额额（一一））定定额额1、、定定额额的的概概念念定额额是是指指在在一一定定的的技技术术和和组组织织条条件件下下，，生生产产质质量量合合格格的的单单位位产产品品所所消消耗耗的的人人力力、、物物力力、、财财力力和和时时间间等等的的数数量量标标准准。。（二二））、、劳劳动动定定额额1、、劳劳动动定定额额制制订订的的基基本本原原则则（1））定定额额水水平平““平平均均先先进进””（2））结结构构形形式式““简简明明适适用用””（3））编编制制方方法法““专专群群结结合合””2、、劳劳动动定定额额编编制制的的基基本本方方法法（1））经经验验估估算算法法（2））统统计计分分析析法法（3））比比较较类类推推法法（4））技技术术测测定定法法3、、劳劳动动定定额额的的表表现现形形式式（1））时时间间定定额额（2））产产量量定定额额4、、时时间间定定额额与与产产量量定定额额的的关关系系（1））都表表示示同同一一劳动动定定额额（2））时时间间定定额额×产量量定定额额═1园林林工工程程施施工工招招投投标标概概述述概述述：：招招标标、、投投标标和和定定标标是是三三个个主主要要阶阶段段，，其其中中定定标标是是核核心心阶阶段段。。一、招标标1.招标标方式（1）公公开招标标：在国国内外公公开出版版的报刊刊或者广广播、电电视网络络等公共共媒体上上发布招招标广告告。优点：：①业主主可以在在较广的的范围内内选择承承包单位位。②在较大大程度上上避免招招标活动动中的贿贿标行为为。缺点：：工作作量大、、招标时时间长、、费用高高。（2）邀邀请招标标——招招标人以以投标邀邀请书的的形式邀邀请特定定的法人人或者其其他的组组织投标标。优点：简简化了投投标程序序，节约约了招标标费用，，缩短了了招标时时间。缺点：竞竞争激烈烈程度较较差，有有可能提提高中标标的合同同价，也也有可能能排除了了某些在在技术上上或报价价上有竞竞争力的的承包商商参与投投标。2.招标标程序工程项目目招标一一般程序序可分为为三个阶阶段：一一是招标标准备阶阶段，二二是招标标投标阶阶段，三三是决标标成交阶阶段。3.招标标文件和和标底（1）招招标文件件的组成成：①招标文文件正式式文本，，形式结结构通常常分为卷卷、章、、条目②对招标标文件正正式文本本的解释释③对招标标文件正正式文本本的修改改（2）标标底文件件的组成成①标底报报审表：：招标工工程综合合说明、、标底价价格、招招标工程程总造价价中各项项费用的的说明等等。②标底正正文：总总则标底的要要求及其其编制说说明施工工方案及及现场条条件4.开标标、评标标、决标标（1）开开标①开标的的时间和和地点②开标的的会议程程序③开标工工作———检验各各标书的的密封情情况；唱标；开开标的过过程记录录（2）评评标废标：①①以他人人名义投投标②低于成成本的报报价竞标标③不符合合国家规规定④拒不按按照要求求对投标标文件进进行澄清清、说明明或补正正的⑤未在实实质上响响应招标标文件的的投标（3）决决标二、投标标1.投标标程序2.投标标资格预预审通常在投投标前进进行资格格审查，，这叫做做资格预预审。资格预审审文件包包括主要要内容:投标人人组织与与机构;近3年年完成的的工程情情况；目目前正在在履行的的合同情情况；过过去2年年审计过过的财务务报表；；过去2年资金金平衡表表和负债债表；下下一年度度财务预预测报告告；施工工机械设设备情况况；