通过提高创新能力增强企业核心竞争力

经过提高创新能力增强公司核心竞争力一、公司创新方式提高公司自主创新能力,成立公司为主体、市场为导向、产学研联合的技术创新系统，是公司生计、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力的急迫要求。最近几年来，我公司技术创新踊跃性快速增强,加快推动技术创新工程,综合运用管理创新、技术创新、产品创新、市场创新、技术研发等多元化的支持方式，指引各种创新因素向我公司集聚，使我公司真实成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成就应用的主体.1、管理创新.我公司采纳“云服务"、“ERP”智能管理平台,新的智能化、高效、快捷、更为有效的方法和门路来进行计划、组织、激励、协调、控制，进而不停提高公司经营管理效率，以适应市场变化,知足市场需求，达到公司效益和社会效益的目标一致的过程。主要内容包含经营管理思路、组织构造、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。经过管理职能来实行，以及管理各个层次详细履行来实现。增强研发条件和人材队伍建设.进而加快推动创新式管理建设.我公司组建并成立了河北省院士工作站、河北省要点工程实验室、河北省公司技术中心等基地,深入与轻合金精细成型国家工程研究中心、上海交通大学、河北工程大学、河北工业大学、河北机电职业技师学院等高等院校、科研机构共建各种研究开发机构，支持我公司研发能力建设.并依靠国家“千人计划”成立与外国高层次人材合作，展开各种人材的培训,与高等院校和科研院所共同培养技术人材。鼓舞管理层人员探究成立知识、技术、管理等因素参加分派的制度和举措。2、技术创新.以新技术的开发、生产及市场策略等提高目前的经济技术活动。主要包含产品创新和工艺创新两种形式。以开辟市场为主旨，用技术杠杆，经过提高竞争程度、公司规模及垄断力量，推出新产品去博得尽可能多的经济效益，并获取公司收益最大化。我们通过不停的技术创新，到目前为止共获取100多项专利,并将我们的专利产品投放市场，实现产品多元化，并据有了更高的市场份额。3、产品创新。在鉴于原有的产品基础上，不停的研发生产新产品,更深的发掘并切合市场的新需求.各样创新活动都是环绕公司产品创新这个核心进行。最后以产品创新为载体进入市场，接受查验.跟着信息化进度的加快和经济市场的不停变化，给我们的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这类状况下，只需摒弃固步自封的守旧观点,调整公司的内部流程,对固有的落伍管理思想和方式进行改革，以最大限度发挥公司的资源和技术优势。4、市场创新。采纳新方法、生手段、新门路、线上和线下市场兼顾整合管理，把潜伏市场变为现实的市场，在提高产品市场据有率的同时，不停开辟，占据新的市场；与此同时形成适应市场变化的体制，保证知足新的市场需求.5、公司是自主研发的要点从目前的技术、市场、管理层面上,和外国对照仍有必定的差距。我们相同学习并鼎力引进了外国先进技术和经营管理经验，经过“比学赶帮超”，不停的缩短差距。但在核心技术方面,一般状况下，我们不行能获取他们最初进的东西。所以，只有拥有更多自主知识产权的技术和著名品牌，形成自主创新雄厚的技术基础,我们才有可能在国际竞争中获得主动地位。在自主创新中,我们发挥公司作为主体地位的作用。推动研发，采纳产、学、研相联合的形式。保持提高我们的核心竞争力,核心竞争力是支撑公司长远竞争优势的基础性能力,也是战略性能力，它的培养一定依靠于公司长远的战略发展规划.所以我们培养和提高自己的核心竞争力，制定战略定位和规划，这是取胜的前提。在培养核心竞争力时，一定直面不停变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机会和威迫、优势和劣势应实时做出敏捷的反响，正确展望和掌握本行业产品、技术的变化方向及趋向，合时调整公司的战略发展方向，早先变换核心技术、市场策略及管理方法，以适应市场的变化。我们相信，只有这样,才能把自己的核心竞争力转变为竞争优势，公司才能获取长足的发展。在技术创新过程中我们要点关注以下几方面：一是以市场为导向,形成自己的核心技术，创建核心产品，进而占据和开发市场;二是互相合作,经过市场手段获取公司需要的核心技术和专业人材，成立企业战略结盟，战胜公司在技术创新中实力不足的限制，将外来知识有效地积淀在公司内部，形成自己的品牌特点,达到培养核心技术和提升核心竞争力的目的。二、提高核心竞争力1、以核心技术创新为打破口，实行专而精的策略坚固的竞争力来自执著的专业化.在一个领域拥有专有技术、形成专利产品，占据一个稳固的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本,使竞争敌手望而止步，这就是自己的核心竞争力.此外，”专而精"战略也是公司培养和提高核心竞争力的基本战略选择.我们发挥其”小"的专长,专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成”强”的公司，有竞争力的公司。公司要打破传统的思想定式，防止与大公司直接进行量的竞争，要从竞争敌手和市场空缺中找寻时机，创造"先声夺人”的优势,争取成为市场的先入者。公司要完全摒弃”小而全”的经营思想，逐渐由”小而全"公司向”小而精”、”小而专"、小而高"的专业化方向发展，把自己业务做到足够专业，真实做到独出心裁，形成特点和专业优势。为公司博得超额收益,进而培养公司核心竞争力。在提高自主创新能力方面，一是要有激烈的创新精神和进步精神,有敏锐的市场洞察力,能够提早地预示市场和技术的变化;二是对自身的研发要有高投入和高保证，并着重技术基础设备建设和人材培养；三是主动与高校、科研机构“联婚",借助“外脑”来加快技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本；四是成立创新评估系统，建立客户信息反应体制，掌握市场需求变化，指引新产品开发和创新的发展方向;五是借鉴当先的创新之道，掌握最新科技动向，实时获取有关的创新信息,不停提高自主创新能力。2、实行先进人材战略,增强公司核心竞争力人材优势是公司成立核心技术的根本，一定拟订科学的人材战略，创新用人体制，让优异人材崭露头角。提高人材待遇,充散发挥各级人材的社会作用.用好当地人，吸纳外处人;用好现有的，培养将来的；用感情留住人材,用事业留住人材，用优厚的待遇留住人材。能够必定，谁拥有人材，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势.详细而言,一是增强者才的培养和选拔.成立一套选人、用人体制，为人材成长创建一个优异的环境，成立一套有益于人材成长和核心能力形成的体制，尽可能地发挥人材的创建性.二是安排部署采集核心能力的研发任务。三是成立核心能力研发的激励体制，对内抓住商机的研发人员,适合进行精神和物质奖赏，调换大家的踊跃性。经过人材优势的培养，增强公司的核心竞争力。3、实时对组织构造进行调整，成立有效的管理体制我们往常采纳的是传统的组织构造形式。跟着技术的飞腾发展，市场需求变化快速及市场竞争程度加剧，这类组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这类治理构造不健全、管理杂乱等现象，使得公司无暇顾及和增强自己的核心竞争力.公司一定进行科学管理，在管理上转变观点，扔掉那种经验式、粗放式、家长独断式的任意管理，要成立学习型的组织构造，成立健全公司内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不单要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完美公司中的激励和监察体制,增强员工的主人翁意识。要培养和提高公司的核心竞争力,就一定加快成立现代公司制度，提高公司的战略决议、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障公司核心竞争力的提高。4、创新公司内部管理，增强公司文化建设公司活力不足，竞争力不强,在很大程度上是由于公司制度的约束和限制，使得公司无力增强自己的核心竞争力.所以，我们一定依据现代公司制度的要求，改革公司制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培养和提高供给制度保证.创建一种尊敬员工、踊跃向上的公司文化是公司走向成功的重要因素。在文化建设中要注意培养独到的公司精神，形成自己独具特点的经营理念、价值观、道德观和精神风采，促进我们全体员工团结一致，充满凝集力和活力。要注意提高自己的学习能力，成立学习型公司和创建型公司。只有具备比敌手更快更好的学习能力，在公司内部形成自觉学习、团队学习的气氛，不停汲取新知识、新技术，才能对市场变化做出快速的反响，进而不停提高核心竞争力。5、改良和提高全员素质，组建一支拥有团队精神的队伍目前，我们一定进行科学管理，在管理上转变观点,扔掉那种经验式、粗放式、家长独断式的任意管理，要成立健全公司内部的科学管理制度,辅之以科学的管理手段，不单要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完美公司中的激励和监察体制，增强员工的主人翁意识。要培养和提高我们的核心竞争力,就一定加快成立现