管理知识：管理学中的恶魔效应

管理知识：管理学中的恶魔效应恶魔效应是指由于对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!

什么是恶魔效应

“恶魔效应”一词，源于菲利普金巴杜的《恶魔效应：由善及恶之全解》一书。这里可借用它说明与晕轮效应相对应的另一种认知偏向，即在印象形成过程中对不好的一面加以夸大化的感觉和看法，是由于某一点或某一些不好印象而扩大到全部印象的知觉现象;对一个人进行评价时，往往会因对他/她的某一品质特征的剧烈、清楚的不良感知和印象，而对这个人的其他品质、特性也会赐予否定性、妖魔化的评价。恶魔效应的特征就是抓住一点短处，推及其余，认为极端地、肯定地坏。

恨屋及燕。就是说，某人对另一个人某些方面的厌恶、鄙视与痛恨会衍生到他/她的一切方面;由于厌烦一个人，因而连他/她家中原本可爱的燕子也都不以为吉利，不觉得可爱了。汉刘向《说苑贵德》中所说的“憎其人者，恶其余胥”亦是同样的道理，其中的“余胥”是地位低下的小吏、贵族的管家之类。意思是说：憎恨一个人，也会连带憎恨他的仆人、随从。

既要包涵缺欠，更须学会审美。没有包涵之心，就不会真实、全面地评价配偶。要学会包涵，只要配偶不存在根本性背叛，对他/她的优点和缺点就须照单全收，这样才可能保证爱情的连续。没有审美意识，就不行能持续观赏配偶原本就具有的优秀特质，也就不行能进一步发觉对方新的闪光点。要学会审美，夫妻间审美意识和力量培育的关键，就在于学会把原本不和谐的东西经过磨合而协调起来，使之和谐。

简介

心理学上有一个“光环效应”，并且，许多一般智商的管理者都在管理过程中把“光环效应”发挥到了极致。于是，我们熟悉到一个人的好处，往往就认为他的全部都是好的;我们看到一个人某方面是优秀的，就会认为他的其他方方面面都会很优秀;我们看到一个人某项打算是正确的，往往就坚信他今后也肯定是正确的。其实，这是一种典型的爱屋及乌的思维，也是一种片面的、偏执的表现。与“光环效应”相反的一种效应叫“恶魔效应”，即对人某一品质或物品的某一特征有不良印象，就会对这个人、这件物品的整体评价偏低。所以，我们要是第一次去一家酒楼吃饭就吃得不开心，就可能会永久拒绝再进这家门，在组织中，要是一个人第一次在上司面前表现不佳，就有可能永久遭到排斥和失去表现的机会。不管“光环效应”还是“恶魔效应”，都极为重要。

恶魔效应的特征就是抓住一点短处，推及其余，认为极端地、肯定地坏。恨屋及燕。就是说，某人对另一个人某些方面的厌恶、鄙视与痛恨会衍生到他/她的一切方面;由于厌烦一个人，因而连他/她家中原本可爱的燕子也都不以为吉利，不觉得可爱了。汉刘向《说苑贵德》中所说的“憎其人者，恶其余胥”亦是同样的道理，其中的“余胥”是地位低下的小吏、贵族的管家之类。意思是说：憎恨一个人，也会连带憎恨他的仆人、随从。既要包涵缺欠，更须学会审美。没有包涵之心，就不会真实、全面地评价配偶。要学会包涵，只要配偶不存在根本性背叛，对他/她的优点和缺点就须照单全收，这样才可能保证爱情的连续。没有审美意识，就不行能持续观赏配偶原本就具有的优秀特质，也就不行能进一步发觉对方新的闪光点。要学会审美，夫妻间审美意识和力量培育的关键，就在于学会把原本不和谐的东西经过磨合而协调起来，使之和谐。

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