职场新生代管理教材课件

职场新生代管理教材课件职场小鲜肉1990-1995年出生

毕业5年之内职场萌一代职场小鲜肉1990-1995年出生第一章认识小鲜肉第二章招聘小鲜肉第三章管理小鲜肉第四章激励小鲜肉第一章认识小鲜肉第二章招聘小鲜肉第三章管理小鲜肉认知篇认知篇90后一线员工离职率调查当85，90后员工的比率达到60%以上，将深刻影响公司的管理模式一线员工7天内离职率占到试用期内离职率的78%。一线员工高流失率使企业不得不投入更多的人力、物力在人力资源管理上面，这样就增加了企业成本，利润下降。90后一线员工离职率调查2014年世界经理人杂志“中国十大管理实践”的榜单包括：大数据运用全球资源整合品牌创新互联网思维O2O之战移动营销精益生产新生代员工管理平台战略和自动化2014年世界经理人杂志“中国十大管理实践”的榜单包括：越年轻越不看重薪酬，对比70后，80后，不以钱途定前途，成了90后最好的标签——智联招聘2014秋季跳槽市场调研报告越年轻越不看重薪酬，对比70后，80后，不以钱途定前途，成了职场情境：让座，吃饭，加班态度职场情境：让座，吃饭，加班态度为兴趣而买单勇于表达自我拒绝严肃说教渴望得到认同小鲜肉的特征为兴趣而买单勇于表达自我拒绝严肃说教渴望得到认同小鲜肉的特征为兴趣而买单——有效吸引勇于表达自我——搭建舞台拒绝严肃说教——平等尊重渴望得到认同——赏识激励管理要点为兴趣而买单——有效吸引勇于表达自我——搭建舞台拒绝严肃说教招聘篇招聘篇与时俱进的渠道变革再设计-提高岗位吸引力在招聘中传递正确的信息四、别让招聘输在终点线上

与时俱进的渠道变革方案一：与时俱进的渠道变革来自小鲜肉的口述实录传统招聘渠道不符合受众习惯方案一：与时俱进的渠道变革来自小鲜肉的口述实录传统招聘渠道不方案一：与时俱进的渠道变革萌文案撰写新社群招聘趣微信招聘方案一：与时俱进的渠道变革文案撰写社群招聘微信招聘职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件方案二：再设计-提高岗位吸引力案例分析，某国企呼叫中心的岗位再设计190后不愿从事简单，重复的工作2认为该岗位辛苦，没前途3国企名头不再有吸引力方案二：再设计-提高岗位吸引力案例分析，某国企呼叫中心的岗人际关系发展路径正确信息招聘是一个开放的沟通过程，而非一个高度程序化的仪式方案三：在招聘中传递正确的信息90后的价值观里，他们对善意的谎言是完全不能接受的人际关系发展路径正确信息方案三：在招聘中传递正确的信息90后发展路径发展路径招聘经理小鲜肉方案四：别让招聘输在终点线上假如你要面试3个人，每个人用时20分钟，如何通知传统方式，90后的方式缩减流程招聘经理小鲜肉方案四：别让招聘输在终点线上假如你要面试3个人入职前如何沟通与准员工保持密切联系提供更多可炫耀的公司周边安排具体工作安排管理者面谈入职前如何沟通与准员工保持密切联系

岗位画像岗位画像性格分析篇性格分析篇行为风格两手交叉握行为影响情绪（）长啸（低头，仰天）行为风格两手交叉握行为影响情绪

Dominance支配型（TheDirector老板型）指挥者

Influence影响型（TheInteract互动型）社交者

Steadiness稳健型（TheSupporter支持型）支持者

Compliance谨慎型（TheCorrector修正型）思考者取这个英文单词的首位字母，即是“DISC”，它是一种人类行为的语言。当您不注意时，您惯用的行为模式便会悄悄外露，这些外显的行为语言都将一一摊开在旁人的眼前，不管您自知或不自知，它都一直影响着您和旁人的互动关系。DISC是什么？Dominance支配型（TheDirector（外向）直接、步调快、独断间接、保守、步调慢（内向）

(感性)讲关系、以人为主、爱助人独立、以事为主、喜支配(理性)帝爱士思（外向）间接、保守、步调慢(感性)独立、以事为主、喜支配帝DISC影片赏析小组讨论10分钟

她们是什么类型，哪些特点如何出场，与人互动，特征词语职场新生代管理教材课件原则一：打配合做组合原则二：从他人角度出发原则一：打配合做组合支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。他们扮演的是一个『指挥者』。指挥者非常独立，追求成功的动机极强，且经常要别人听命行事。同时他们的脾气火爆，在某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境，所以他们会努力取得并保有掌控他人的权利。他们喜欢挑战，好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险的情况中退缩，相反的，他们会在逆境中努力完成目标。在追求成功的过程中，由于不信任他人，所以他们不会要求或预期周遭的人伸出援手。如果情势的发展使外援不可避免，他们会直接发号施令，而不是请求合作。支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。目标坚定行动迅速关注事行动快帝目标坚定行动迅速关注事帝D指挥者直接、控制与独断的激烈特质D指挥者直接、控制与独断的激烈特质

影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。他们扮演的是一个『社交者』。社交者，喜欢交朋友，容易接近，希望与他人见面并交谈。他们天生信赖他人，极欲认识并讨好周遭的人，这是不喜欢社交活动者所无法理解的。他们希望与周遭的人有正面的互动，而友善开明的作风也常常使他们得以维持这种关系。但易冲动、心直口快或偶尔无理的作为，却使他们有时显得情绪化。不过，纯熟的社交技巧及天生聪明的沟通能力，往往使他们在身陷困境后，终究能『说』出重围。影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。热爱交际幽默风趣关注人行动快爱热爱交际幽默风趣关注人爱I

影响者爽朗、友善、外向、温柔与热情I影响者爽朗、友善、外向、温柔与热情稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他们是一个『支持者』。稳健度高者，个性谦逊温和，关心他人的问题及感受，是有耐心且富同情心的倾听者，他们不独断，却擅于扮演支持的角色。他们在工作上能持之以恒，当其他人感到无聊且无法专心时，稳健度高者会以稳健的步伐继续工作，直到任务完成为止。他们抗拒改变，偏爱固定不变的环境。他们天生被动，当指示清楚且受到支持时的表现最好，正因如此，他们尽量避免对立与冲突，而当争端发生时，他们会是很好的调和者。不过，这类人在西方国家中显得较其它三者少，在东方却有着相当高的比例。稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。喜好和平迁就他人关注人行动慢士喜好和平迁就他人关注人士S支持者谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心S支持者谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。他们是一个『思考者』。他们服从的是事情不是人，服从的是自己不是别人。服从度高者，在传统的归类中不过是个『以规则为导向』的人，但新近的研究却显示，『守规矩』只是他们的特征之一，他们性格中隐含的『控制』与『被动』两股力量，使得这类型的人格其实要复杂许多，事实上，服从度可能是DISC四种类型中最复杂的一种变量。服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。讲究条理追求卓越关注事行动慢思讲究条理追求卓越关注事思C思考者组织、细节、事实、精准与准确C思考者组织、细节、事实、精准与准确

DISC团队演练

DISC你是哪一种D以问题为导向，行动积极，立刻要结果I营造热闹气氛，振奋人心，不喜受拘束S决策态度谨慎，善于倾听，愿提供协助C善于逻辑分析，重视程序，具危机意识DISC你是哪一种情景剧如何管理DISC四类下属？情景剧职场新生代管理教材课件（1.）直接打击，否认能力；（2.）忽视不管，自生自灭；（3.）假装关心，没有行动；×（1.）聚焦目标，思考成熟；（2.）树立标杆，榜样力量（3.）适当示弱，鼓励信任√D型小鲜肉管理攻略（1.）直接打击，否认能力；×（1.）聚焦目标，思考成熟；（1.）过多细节，琐碎数据；（2.）当面批评，过度严肃；（3.）独自办公，无人响应；×（1.）谁会参与，如何计划；（2.）明确责任，目标清晰（3.）发挥优势，鼓励赞美√I型小鲜肉管理攻略（1.）过多细节，琐碎数据；×（1.）谁会参与，如何计划；（1.）没有预告，迅速转变；（2.）不按常理，朝令夕改；（3.）公为私用，忽略感受；×（1.）提供协助，实时跟进；（2.）直接决策，提供安全；（3.）赞赏信任，嘉许鼓励；√S型小鲜肉区分真假管理攻略（1.）没有预告，迅速转变；×（1.）提供协助，实时跟进；（1.）因人而设，法令紊乱；（2.）质疑完美，质疑细节；（3.）强迫沟通，模糊地带；；×（1.）提供流程，提供数据；（2.）响应问题，立即明确；（3.）主动关心，增进沟通；√C型小鲜肉管理攻略（1.）因人而设，法令紊乱；×（1.）提供流程，提供数据；职业化与教练篇职业化与教练篇职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件易挫折，新鲜感失去快传统方法不适合管理90后满足员工需求，提出办法你会怎么办？易挫折，新鲜感失去快传统方法不适合管理90后满足员工需求，提职场新生代管理教材课件努力游还是沉掉？90后会怎么做热情是一种能量恨不得取代管理者从学生转化成员工从教育半成品到企业合格人如何看待对90后的培训投入？有心有法，疏导转化：情感投入，因材施教，因势利导，职业塑造努力游还是沉掉？热情是一种能量从学生转化成员工如何看待对90职场新生代管理教材课件（1.）不能泼冷水；（2.）不能坐视不管；（3.）不能假装关心；×（1.）引导热情，聚焦手头工作；（2.）挖渠，创意跟踪√如何处理好高期望值（1.）不能泼冷水；×（1.）引导热情，聚焦手头工作；√职场新生代管理教材课件非正式沟通问卷现场测试对话练习非正式沟通问卷职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人应当比下属知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题，加以讨论，然后解决他们，他们依赖的是互信而非控制，因此管理人员要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部署的教练而非牵绊者教练式管理者一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人应当比下教练技术来源于英文的“coach”一词，原意指马车。其实教练就是一辆马车，即让客户使用的一个工具，目的是支持客户去到自己想去的地方，实现自己的目标。世界上最大的教练组织—国际教练联合会（ICF）对教练的定义是“不断帮助客户在私人及专业领域中创造满意结果的持续性伙伴关系。通过教练过程，客户深入学习，增进个人能力，及提升生活质量，实现卓越的成果。”。什么是教练？教练技术来源于英文的“coach”一词，原意指马车。其实教练与你的partner对话练习GROW模型即Goals,Reality,Options,Will。Goal目标：你想要实现哪些目标？Reality现状：目前的现状如何？Option选择：有哪些备选方案？哪些方案才是最适合的？Will行动：需要采取的行动，什么时间以及如何解决遇到的挑战？Grow模型与你的partner对话练习Grow模型1.G—Goal目标教练过程中的第一件事就是客户要明确一个目标。2.E—Experience体验体验是让客户“身临其境”视觉化当问题得到解决或目标达成后的情景，体现了以终为始的思想3.V—Value价值观有了愿景，再经过模拟愿景达成后的体验，还需要明确这个结果对自己的意义4.A—Action行动完成前三个步骤后，需要在水到渠成的氛围中细化出有可操作性行动计划5.R—Rapport亲和心理学证明，人在紧张和情绪激动时是没有创造力的，只有放松时才有创造力Gever教练模型1.G—Goal目标Gever教练模型基层员工低龄化

组织结构在变化

高层思想时代化基层员工低龄化组织结构在变化高层思想时代化价值交换基础上的“轻管理”运用价值交换基础上的“轻管理”运用带上教材找到7个伙伴每人给你3个正向词正向词参考教材下一页你最认可的一个你的感受？带上教材找到7个伙伴颜值高，有责任心，有领导力温柔，亲和，公平，独立有激情，有前瞻性，真诚聪明，成熟，坦率，果断勇敢，负责任，勤奋颜值高，有责任心，有领导力爱你不如懂你三高才是最爱潜规则显规则爱你不如懂你三高才是最爱潜规则显规则职场新生代管理教材课件激励篇管理付出不如激发投入激励篇管理付出不如激发投入职场新生代管理教材课件激励的理论基础生理需要安全需要归属的需要尊重的需要自我实现需要基本工资、工作环境、福利工作安全保障、职业保障友谊、团体认同、好的人际氛围职务、地位、权利、责任、声望挑战性工作、增长才干、实现事业马斯洛需求理论（针对性激励）激励的理论基础生理需要安全需要升职——规划激励表扬——荣誉激励任务——职责激励金钱——现金激励

授权——管理激励12345升职表扬任务金钱授权12345Answer答案：游戏化，个性化激励怎么做？如何激励小鲜肉

Allow

Medal

Echo

GoalGAME法则Answer答案：游戏化，个性化激励怎么做？如何激励小鲜肉任务驱动：D型人Goal标的三大神器

任务积分

排行榜

悬赏叫花李百年老店1.任务驱动，以事为主

2.缺乏耐心，热爱变化3.重视面子，追逐掌声4要求结果，好胜心强案例任务驱动：D型人三大神器任务排行榜任务驱动：C型人Allow准则三大神器

Bug

积分

区域

分割

线上

交流叫花李百年老店1.任务驱动，完美主义2重视流程、重视分析3.就事论事，关注细节4.严肃理性，不擅人际

案例任务驱动：C型人三大神器Bug区域情感驱动：S型人Medal奖励三大神器

参与积分

个性关爱

感谢信叫花李百年老店1.耐心友善，擅于倾听。

2.忠诚度高，乐于协助。3.按部就班，重视保障。

4.支持团队，避免冲突。案例情感驱动：S型人三大神器参与感情感驱动：I型人Echo共鸣三大神器

情感

积分

祝福

红包

晒客

当道叫花李百年老店1.喜欢交流，不怕陌生2.期待认同，期待重视3.喜欢分享，喜欢新鲜4.

重视人际，追逐快乐案例情感驱动：I型人三大神器情感祝福小鲜肉独立自我，个性张扬巧招聘与时俱进，重在吸引轻管理淡化权威，合作共赢重激励乐趣盎然，点燃梦想小鲜肉1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Monday,December12,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:27:1900:27:1900:2712/12/202212:27:19AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2200:27:1900:27Dec-2212-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:27:1900:27:1900:27Monday,December12,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2200:27:1900:27:19December12,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12十二月202212:27:19上午00:27:1912月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2212:27上午12月-2200:27December12,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/120:27:1900:27:1912December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:27:19上午12:27上午00:27:1912月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/12/202212:27:19AM00:27:1912-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/12/202212:27AM12/12/202212:27AM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Dec-2212December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,December12,202212-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2200:27:1912December202200:27谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月82职场新生代管理教材课件职场小鲜肉1990-1995年出生

毕业5年之内职场萌一代职场小鲜肉1990-1995年出生第一章认识小鲜肉第二章招聘小鲜肉第三章管理小鲜肉第四章激励小鲜肉第一章认识小鲜肉第二章招聘小鲜肉第三章管理小鲜肉认知篇认知篇90后一线员工离职率调查当85，90后员工的比率达到60%以上，将深刻影响公司的管理模式一线员工7天内离职率占到试用期内离职率的78%。一线员工高流失率使企业不得不投入更多的人力、物力在人力资源管理上面，这样就增加了企业成本，利润下降。90后一线员工离职率调查2014年世界经理人杂志“中国十大管理实践”的榜单包括：大数据运用全球资源整合品牌创新互联网思维O2O之战移动营销精益生产新生代员工管理平台战略和自动化2014年世界经理人杂志“中国十大管理实践”的榜单包括：越年轻越不看重薪酬，对比70后，80后，不以钱途定前途，成了90后最好的标签——智联招聘2014秋季跳槽市场调研报告越年轻越不看重薪酬，对比70后，80后，不以钱途定前途，成了职场情境：让座，吃饭，加班态度职场情境：让座，吃饭，加班态度为兴趣而买单勇于表达自我拒绝严肃说教渴望得到认同小鲜肉的特征为兴趣而买单勇于表达自我拒绝严肃说教渴望得到认同小鲜肉的特征为兴趣而买单——有效吸引勇于表达自我——搭建舞台拒绝严肃说教——平等尊重渴望得到认同——赏识激励管理要点为兴趣而买单——有效吸引勇于表达自我——搭建舞台拒绝严肃说教招聘篇招聘篇与时俱进的渠道变革再设计-提高岗位吸引力在招聘中传递正确的信息四、别让招聘输在终点线上

与时俱进的渠道变革方案一：与时俱进的渠道变革来自小鲜肉的口述实录传统招聘渠道不符合受众习惯方案一：与时俱进的渠道变革来自小鲜肉的口述实录传统招聘渠道不方案一：与时俱进的渠道变革萌文案撰写新社群招聘趣微信招聘方案一：与时俱进的渠道变革文案撰写社群招聘微信招聘职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件方案二：再设计-提高岗位吸引力案例分析，某国企呼叫中心的岗位再设计190后不愿从事简单，重复的工作2认为该岗位辛苦，没前途3国企名头不再有吸引力方案二：再设计-提高岗位吸引力案例分析，某国企呼叫中心的岗人际关系发展路径正确信息招聘是一个开放的沟通过程，而非一个高度程序化的仪式方案三：在招聘中传递正确的信息90后的价值观里，他们对善意的谎言是完全不能接受的人际关系发展路径正确信息方案三：在招聘中传递正确的信息90后发展路径发展路径招聘经理小鲜肉方案四：别让招聘输在终点线上假如你要面试3个人，每个人用时20分钟，如何通知传统方式，90后的方式缩减流程招聘经理小鲜肉方案四：别让招聘输在终点线上假如你要面试3个人入职前如何沟通与准员工保持密切联系提供更多可炫耀的公司周边安排具体工作安排管理者面谈入职前如何沟通与准员工保持密切联系

岗位画像岗位画像性格分析篇性格分析篇行为风格两手交叉握行为影响情绪（）长啸（低头，仰天）行为风格两手交叉握行为影响情绪

Dominance支配型（TheDirector老板型）指挥者

Influence影响型（TheInteract互动型）社交者

Steadiness稳健型（TheSupporter支持型）支持者

Compliance谨慎型（TheCorrector修正型）思考者取这个英文单词的首位字母，即是“DISC”，它是一种人类行为的语言。当您不注意时，您惯用的行为模式便会悄悄外露，这些外显的行为语言都将一一摊开在旁人的眼前，不管您自知或不自知，它都一直影响着您和旁人的互动关系。DISC是什么？Dominance支配型（TheDirector（外向）直接、步调快、独断间接、保守、步调慢（内向）

(感性)讲关系、以人为主、爱助人独立、以事为主、喜支配(理性)帝爱士思（外向）间接、保守、步调慢(感性)独立、以事为主、喜支配帝DISC影片赏析小组讨论10分钟

她们是什么类型，哪些特点如何出场，与人互动，特征词语职场新生代管理教材课件原则一：打配合做组合原则二：从他人角度出发原则一：打配合做组合支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。他们扮演的是一个『指挥者』。指挥者非常独立，追求成功的动机极强，且经常要别人听命行事。同时他们的脾气火爆，在某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境，所以他们会努力取得并保有掌控他人的权利。他们喜欢挑战，好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险的情况中退缩，相反的，他们会在逆境中努力完成目标。在追求成功的过程中，由于不信任他人，所以他们不会要求或预期周遭的人伸出援手。如果情势的发展使外援不可避免，他们会直接发号施令，而不是请求合作。支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。目标坚定行动迅速关注事行动快帝目标坚定行动迅速关注事帝D指挥者直接、控制与独断的激烈特质D指挥者直接、控制与独断的激烈特质

影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。他们扮演的是一个『社交者』。社交者，喜欢交朋友，容易接近，希望与他人见面并交谈。他们天生信赖他人，极欲认识并讨好周遭的人，这是不喜欢社交活动者所无法理解的。他们希望与周遭的人有正面的互动，而友善开明的作风也常常使他们得以维持这种关系。但易冲动、心直口快或偶尔无理的作为，却使他们有时显得情绪化。不过，纯熟的社交技巧及天生聪明的沟通能力，往往使他们在身陷困境后，终究能『说』出重围。影响者代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情。热爱交际幽默风趣关注人行动快爱热爱交际幽默风趣关注人爱I

影响者爽朗、友善、外向、温柔与热情I影响者爽朗、友善、外向、温柔与热情稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他们是一个『支持者』。稳健度高者，个性谦逊温和，关心他人的问题及感受，是有耐心且富同情心的倾听者，他们不独断，却擅于扮演支持的角色。他们在工作上能持之以恒，当其他人感到无聊且无法专心时，稳健度高者会以稳健的步伐继续工作，直到任务完成为止。他们抗拒改变，偏爱固定不变的环境。他们天生被动，当指示清楚且受到支持时的表现最好，正因如此，他们尽量避免对立与冲突，而当争端发生时，他们会是很好的调和者。不过，这类人在西方国家中显得较其它三者少，在东方却有着相当高的比例。稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。喜好和平迁就他人关注人行动慢士喜好和平迁就他人关注人士S支持者谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心S支持者谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。他们是一个『思考者』。他们服从的是事情不是人，服从的是自己不是别人。服从度高者，在传统的归类中不过是个『以规则为导向』的人，但新近的研究却显示，『守规矩』只是他们的特征之一，他们性格中隐含的『控制』与『被动』两股力量，使得这类型的人格其实要复杂许多，事实上，服从度可能是DISC四种类型中最复杂的一种变量。服从代表着组织、细节、事实、精准与准确。讲究条理追求卓越关注事行动慢思讲究条理追求卓越关注事思C思考者组织、细节、事实、精准与准确C思考者组织、细节、事实、精准与准确

DISC团队演练

DISC你是哪一种D以问题为导向，行动积极，立刻要结果I营造热闹气氛，振奋人心，不喜受拘束S决策态度谨慎，善于倾听，愿提供协助C善于逻辑分析，重视程序，具危机意识DISC你是哪一种情景剧如何管理DISC四类下属？情景剧职场新生代管理教材课件（1.）直接打击，否认能力；（2.）忽视不管，自生自灭；（3.）假装关心，没有行动；×（1.）聚焦目标，思考成熟；（2.）树立标杆，榜样力量（3.）适当示弱，鼓励信任√D型小鲜肉管理攻略（1.）直接打击，否认能力；×（1.）聚焦目标，思考成熟；（1.）过多细节，琐碎数据；（2.）当面批评，过度严肃；（3.）独自办公，无人响应；×（1.）谁会参与，如何计划；（2.）明确责任，目标清晰（3.）发挥优势，鼓励赞美√I型小鲜肉管理攻略（1.）过多细节，琐碎数据；×（1.）谁会参与，如何计划；（1.）没有预告，迅速转变；（2.）不按常理，朝令夕改；（3.）公为私用，忽略感受；×（1.）提供协助，实时跟进；（2.）直接决策，提供安全；（3.）赞赏信任，嘉许鼓励；√S型小鲜肉区分真假管理攻略（1.）没有预告，迅速转变；×（1.）提供协助，实时跟进；（1.）因人而设，法令紊乱；（2.）质疑完美，质疑细节；（3.）强迫沟通，模糊地带；；×（1.）提供流程，提供数据；（2.）响应问题，立即明确；（3.）主动关心，增进沟通；√C型小鲜肉管理攻略（1.）因人而设，法令紊乱；×（1.）提供流程，提供数据；职业化与教练篇职业化与教练篇职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件易挫折，新鲜感失去快传统方法不适合管理90后满足员工需求，提出办法你会怎么办？易挫折，新鲜感失去快传统方法不适合管理90后满足员工需求，提职场新生代管理教材课件努力游还是沉掉？90后会怎么做热情是一种能量恨不得取代管理者从学生转化成员工从教育半成品到企业合格人如何看待对90后的培训投入？有心有法，疏导转化：情感投入，因材施教，因势利导，职业塑造努力游还是沉掉？热情是一种能量从学生转化成员工如何看待对90职场新生代管理教材课件（1.）不能泼冷水；（2.）不能坐视不管；（3.）不能假装关心；×（1.）引导热情，聚焦手头工作；（2.）挖渠，创意跟踪√如何处理好高期望值（1.）不能泼冷水；×（1.）引导热情，聚焦手头工作；√职场新生代管理教材课件非正式沟通问卷现场测试对话练习非正式沟通问卷职场新生代管理教材课件职场新生代管理教材课件一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人应当比下属知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题，加以讨论，然后解决他们，他们依赖的是互信而非控制，因此管理人员要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部署的教练而非牵绊者教练式管理者一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人应当比下教练技术来源于英文的“coach”一词，原意指马车。其实教练就是一辆马车，即让客户使用的一个工具，目的是支持客户去到自己想去的地方，实现自己的目标。世界上最大的教练组织—国际教练联合会（ICF）对教练的定义是“不断帮助客户在私人及专业领域中创造满意结果的持续性伙伴关系。通过教练过程，客户深入学习，增进个人能力，及提升生活质量，实现卓越的成果。”。什么是教练？教练技术来源于英文的“coach”一词，原意指马车。其实教练与你的partner对话练习GROW模型即Goals,Reality,Options,Will。Goal目标：你想要实现哪些目标？Reality现状：目前的现状如何？Option选择：有哪些备选方案？哪些方案才是最适合的？Will行动：需要采取的行动，什么时间以及如何解决遇到的挑战？Grow模型与你的partner对话练习Grow模型1.G—Goal目标教练过程中的第一件事就是客户要明确一个目标。2.E—Experience体验体验是让客户“身临其境”视觉化当问题得到解决或目标达成后的情景，体现了以终为始的思想3.V—Value价值观有了愿景，再经过模拟愿景达成后的体验，还需要明确这个结果对自己的意义4.A—Action行动完成前三个步骤后，需要在水到渠成的氛围中细化出有可操作性行动计划5.R—Rapport亲和心理学证明，人在紧张和情绪激动时是没有创造力的，只有放松时才有创造力Gever教练模型1.G—Goal目标Gever教练模型基层员工低龄化

组织结构在变化

高层思想时代化基层员工低龄化组织结构在变化高层思想时代化价值交换基础上的“轻管理”运用价值交换基础上的“轻管理”运用带上教材找到7个伙伴每人给你3个正向词正向词参考教材下一页你最认可的一个你的感受？带上教材找到7个伙伴颜值高，有责任心，有领导力温柔，亲和，公平，独立有激情，有前瞻性，真诚聪明，成熟，坦率，果断勇敢，负责任，勤奋颜值高，有责任心，有领导力爱你不如懂你三高才是最爱潜规则显规则爱你不如懂你三高才是最爱潜规则显规则职场新生代管理教材课件激励篇管理付出不如激发投入激励篇管理付出不如激发投入职场新生代管理教材课件激励的理论基础生理需要安全需要归属的需要尊重的需要自我实现需要基本工资、工作环境、福利工作安全保障、职业保障友谊、团体认同、好的人际氛围职务、地位、权利、责任、声望挑战性工作、增长才干、实现事业马斯洛需求理论（针对性激励）激励的理论基础生理需要安全需要升职——规划激励表扬——荣誉激励任务——职责激励金钱——现金激励

授权——管理激励12345升职表扬任务金钱授权12345Answer答案：游戏化，个性化激励怎么做？如何激励小鲜肉

Allow

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