企业薪酬管理工具训练-课件

企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的1贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业中心E-MBA班讲师全国MINI-MBA教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理2贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师22杠杆管理骆驼与兔子的故事猎狗与猎人的故事3杠杆管理33什么是杠杆四两胜千斤给我一个支点，我会撬动地球我一个人的能量再大，不如一个团队能量大领导的伟大就是把自己会的教会别人，自己学会自己不会的正金字塔与倒金字塔消防员与挖河工4什么是杠杆四两胜千斤44离场测试离场测试5你离开办公室，你的员工在做什么聊天上网睡觉偷东西看报纸说老板坏话写简历打私人电话工作质量标准降低6你离开办公室，你的员工在做什么聊天66告诉他该做什么告诉他该做什么7告诉他该做什么他的职业生涯规划有吗公司的发展规划有吗他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗两个职业生涯规划的实现可能性如何在你的公司里实现他的规划告诉他该做什么8告诉他该做什么他的职业生涯规划有吗88告诉他做好的标准是什么告诉他做好的标准是什么9告诉他做好的标准是什么告诉他从事的工作名字告诉他的上下级告诉他的职权告诉他的工作内容告诉他的工作责任告诉这个工作需要的素质告诉他完全胜任这个工作的差距告诉他达到的目标与标准工作分析10告诉他做好的标准是什么告诉他从事的工作名字1010告诉他做的结果对他的影响告诉他做的结果对他的影响11告诉他做的结果对他的影响告诉他做好的好处是什么告诉他做不好的坏处是什么告诉他做好与做不好对职业生涯规划的影响告诉他做好与做不好主观与客观带来的影响绩效管理与薪酬管理12告诉他做的结果对他的影响告诉他做好的好处是什么1212训练他如何做好训练他如何做好13训练他如何做好不要把错误的人安排的错误的位置上让他具备做好的能量让他具备做得更好的能量让他具备传授能量的能量让他具备承受的能量培训与管理14训练他如何做好不要把错误的人安排的错误的位置上1414让他去做让他去做15让他去做放心让他去做大量让你监督不要让外行人做内行事不要让外行人监督内行人16让他去做放心让他去做1616反复教练，直到你可以离场反复教练，直到你可以离场17反复教练，直到你可以离场现场教育KPI技能的反复训练考试让他去做，做不好的再反复教练每个经理都是教练18反复教练，直到你可以离场现场教育1818你可以做更应该做的事你可以做更应该做的事19你可以做更应该做的事决策工作能胜任的工作度假恋爱被教练本职工作20你可以做更应该做的事决策工作2020让他也学会离场测试，重复1-7步骤让他也学会离场测试，重复1-7步骤211、告诉他该做什么

2、告诉他做好的标准是什么

3、训练他如何做好

4、告诉他做的结果对他的影响5、让他去做

6、反复教练，直到你可以离场

7、你可以做更应该做的事

8、让他也学会离场测试，重复1-7步骤221、告诉他该做什么

2、告诉他做好的标准是什么

3、训练他如22休息一下，一会回来！！！休息一下，一会回来！！！23讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进24讨论主题企业战略与培训如何选择培训供应商2424培训行为结果绩效时间公司的期望25培训行为结果绩效时间公司的期望2525培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战26培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑26企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法重业务培训轻管理培训针对性差只看重课堂气氛，不注重结果重知识轻技能忽视行为的改变忽视团队学习27企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法2727

如何制定企业培训计划

培训路径图:人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。收集所有的培训信息28

如何制定企业培训计划

培训路径图:2828谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次29谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次2929培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合全员与各部门相结合一般与重点相结合

30培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合3030举例全体新员工公司发展史公司人事、行政、财务等政策公司各部门介绍公司产品介绍团队合作企业文化个人与团队价值观时间管理职业化塑造销售部门的新员工

产品培训专业销售技巧销售人员的谈判技巧

31举例全体新员工3131个人年度培训与发展计划每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。

该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等

32个人年度培训与发展计划3232姓名

部门

职位

我本人今年的工作目标：

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

我个人的未来发展目标

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

本人签字

经理批准

人力资源经理审查

说明：33姓名

部门

职位

我本人今年的工作目标：

为达上述目标，我今33案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理34案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训34李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程35李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能35列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H36列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）小王技能需求表技能36列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H37列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M37列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程438列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）小王技能需求表38找出最需要改进提高的地方：小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程439找出最需要改进提高的地方：小王技能需求表技能需求演讲3预算139小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训阅读书籍网上学习工作中学习（OJT）辅导40小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训4040小王喜欢的学习方式yesno不知道小组一对一非正式在岗考试上网录像听课看书理论实际训练严格的计划XXXXXXXXXXXX41小王喜欢的学习方式yesno不知道小组X4141如何制定年度培训日历人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。

42如何制定年度培训日历4242

新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考核……课程单价

计划培训人数

小计

预算合计

培训预算审批表43

新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考43如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。44如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资44如何让培训更有效-培训矩阵IIIWillingandAbleIVWillingButNotableIIAblebutNotwillingINotwillingandnotableABLEUNABLEWILLINGUNWILLING45如何让培训更有效-培训矩阵IIIIVIIIABLE45我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果?如何落实学习成果?内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致?所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩?质量vs数量先诊断后开方企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计课后跟踪(Followup)46我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果?4646举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程六君桥47举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程六君桥4747

如何实施培训课程公布课程报名培训政策教师安排培训结束后的行动计划培训记录

48

如何实施培训4848培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。

49培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得49姓名

部门

职位

申请参加课程名称

此课程是否符合我的个人培训及发展计划

我为什么要参加此项培训

本人签字

部门经理批准

人力资源经理审批

50姓名

部门

职位

申请参加课程名称

此课程是否符合我的个人培50如何控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训）51如何控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于人数太51序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）

1

2

3

总经理（批准）

月日人力资源部经理（审查）

月日所在部门经理

月日培训申请表申请部门：申请人：年月日52培训目的或原因受训人员

1

2

52培训政策举例开课前10天停止接受培训报名申请。员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。培训费管理规则53培训政策举例开课前10天停止接受培训报名申请。5353NO姓名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费其它费用受训人签字1

2

3

4

5

6

7

8

9

批准：

审查：

54NO姓名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费受训人54培训教师安排

内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。

55培训教师安排

内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。55培训结束后的行动计划任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份

56培训结束后的行动计划5656姓名

部门

职位

尊敬的经理：

通过为期天的培训，我学到了以下东西：

在今后的一个月内（自年月日至年月日），我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：

本人签字：57姓名

部门

职位

在今后的一个月内（自年月57培训效果评估包含三步曲： 培训反馈表（培训结束当天）、行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、年底培训审核（当年年底）。58培训效果评估5858培训反馈矩阵IV少数人对课程有意见III少数人不满意需求不在课程内容中II课程内容没有能够进行有效的表达I许多学员觉得他们的需求没有得到满足在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键的多数反馈59培训反馈矩阵IVIIIIII在课程内容中59行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。60行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的60设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施?比较您参加培训前后的技能差别，在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?您有哪些成功的应用案例?您希望此门培训有哪些可改进的地方?61设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施?661部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助?您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的?在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导您希望此门培训有哪些可改进的地方?62部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应62年底培训审核年底培训审核：连同工作目标。除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。63年底培训审核年底培训审核：连同工作目标。6363三个循环往复的过程：针对反馈表的三天内改进针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进646464针对反馈表的三天内改进课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法

65针对反馈表的三天内改进6565课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在的问题

导致问题的原因

改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源

66课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在66针对行动计划的两个月内的改进课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法

67针对行动计划的两个月内的改进6767针对年底审核的年度改进年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。

68针对年底审核的年度改进6868六君桥能为您做什么六君桥能为您做什么69免费为您制订年度培训计划帮助您了解您的员工帮助您用最少的钱达到最好的培果帮助您找全国最适合的老师协助您设计适合您企业的课程协助您做好员工的课前调查协助您做好老师的沟通协助您做好课后的反馈协助您做好课程效果的评估协助您做好年终培训审核70免费为您制订年度培训计划帮助您了解您的员工7070为您提供专业的咨询服务新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松、朱玉童、王克、路长全、叶延红、冉斌、胡谢骅、张声雄、汪中求，提供全新的咨询方案企业文化建设岗位与组织分析绩效系统与薪酬设计CIS系统产品定位营销策划大型活动策划71为您提供专业的咨询服务新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松71提供专业的内训服务拓展式培训：团队建设咨询式培训：工作分析、绩效管理、薪酬设计招商式培训：经销商培训大会（赢在厂家）体验式培训：从优秀到卓越突破式领导力潜能训练营决策式培训：经理人经营训练非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理72提供专业的内训服务拓展式培训：团队建设7272提供专业的技能内训培训超级行销高手电话行销商务礼仪时间管理生产6S系统营销管理细节决定成败领导力训练职业生涯规划人力资源管理73提供专业的技能内训培训超级行销高手7373提供专业的新晋员工培训认识企业企业人际关系积极的心态科学的工作方法如何完成您的工作有效的沟通技巧有效的形象会议商业演讲时间管理74提供专业的新晋员工培训认识企业7474提供专业特殊培训国际贸易纠纷解决方案职业经理人训练酒店系统解决培训方案畜牧业员工心态培训MBA系统培训PMP培训75提供专业特殊培训国际贸易纠纷解决方案7575提供优质的公开课MINIMBA培训班—打造全面经理人76提供优质的公开课MINIMBA培训班—打造全面经理人7676企业老板需要解决的十一大问题一、

如何通过企业文化的建设，让整个企业稳步前进，员工忠诚提升及员工有归宿感，从而视公司为家，一直保持旺盛的企业战斗力二、

如何建立科学的组织机构、岗位设置、绩效管理系统、薪酬设计系统，从而让企业的能量动起来，做到机制的外部公平、内部公平、员工公平三、

如何打造一个负起责任、信守承诺、敢于拼搏、有领导才华的管理团队，带领着全公司开拓进取，不断前进四、

如何节约企业成本、合理预算、成本控制、减少浪费与不必要的开支，去掉大量并且不产生效益消耗，通过财务系统及时了解相关经营信息，从而为企业决策提供价值的依据77企业老板需要解决的十一大问题一、

如何通过企业文化的建设，77五、

如何组建一支有力的销售队伍，如何打开强势的市场，如何维持与开发优秀的客户六、

如何提高企业的工作效率七、

如何提高管理人员的管理基础与人格境界，如何提升企业的管理水平八、

如何让员工执行力提升，九、

如何让公司凝聚力得到空前的高度十、

如何给自己及自己的部下解压十一、如何打造一个好品牌

78五、

如何组建一支有力的销售队伍，如何打开强势的市场，如何78模块课程科目内容介绍实际价值元是否必修第一模块《战略管理与品牌实操》企业战略定位，产品定位，人力资源规划，品牌定位与赢利模式设计1800必修第二模块《非人力资源经理的人力资源管理》企业管理者（包括非人力资源经理）的HR管理，工作分析与职位说明，员工考核与绩效管理，员工测评与薪酬管理，级别沟通与员工培训，员工激励与述职2000必修第三模块《企业家素质训练工作坊》权力领导力与非权力领导力，责任与负责任，企业家影响力，企业家特质，影响力，企业家带动力，权威与负责任1800必修第四模块《非财务经理的财务管理》全面预算、财务成本控制、财务报表的制作与使用、财务监督、经营规律、现金流与经营关系、人与财务、算与术关系1680必修第五模块《营销沙盘案例训练》营销本质、销售职责、目标市场、销售队伍管理、销售绩效考核、销售信用控制、销售基准管理、客户关系管理、经销商管理1860必修第六模块《时间管理》企业家的时间价值、分析你的时间、设定目标的SMART原则、时间管理的ABC分析法、工作优先级设定、如何计划你的时间、节约时间技巧、如何说“不”、如何授权、行动计划书880必修第七模块《卓越领导力提升》领导力的培训、领导力与权力、1880必修79模块课程科目内容介绍实际是否必修第一模块《战略管理与79第八模块《团队动力建设》执行力、团队凝聚力、阳光心态、团队角色、团队员工距离1280选修第九模块《有效沟通学》沟通的本质、NLP沟通法、频道沟通、商业合作沟通、客户沟通1280选修第十模块《生产管理》5S管理、产品质量、生产现场管理、产品检验、制度执行、生产操作规程、员工绩效管理、晋升1200选修第十一模块《商业店面运营》商业店面容易出现的十一大问题让店面永葆青春的方法店面经营细节管理、购物心态与现场沟通800选修第十二模块《标准制度管理》人力资源制度、员工手册、企业文化设订、日常考核制度制度制订是掌握方法、制度设订机理、制度与执行、考核800选修第十三模块《领导心理学与解压》领导压力、精力分配、领导心理学、领导气质、组织行为学1280选修

80第八模块《团队动力建设》执行力、团队凝聚力、阳光心态、团队角80论坛：企业成长论坛毕业论坛拓展：回归自然，放松学习81论坛：8181毕业后颁发北京六君桥企业管理研究院MINIMBA毕业证书高级经理人培训证书原价：19200元优惠：4800元82毕业后颁发北京六君桥企业管理研究院MINIMBA毕业证书8282Thankyou!贾长松：1393710011020018666@163.comThankyou!贾长松：139371001183企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的如何通过培训建立竞争性企业企业薪酬管理—工具训练羊是如何战胜狼的84贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师北京大学总裁班特约讲师、清华大学基础工业中心E-MBA班讲师全国MINI-MBA教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理85贾长松是谁？北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师285杠杆管理骆驼与兔子的故事猎狗与猎人的故事86杠杆管理386什么是杠杆四两胜千斤给我一个支点，我会撬动地球我一个人的能量再大，不如一个团队能量大领导的伟大就是把自己会的教会别人，自己学会自己不会的正金字塔与倒金字塔消防员与挖河工87什么是杠杆四两胜千斤487离场测试离场测试88你离开办公室，你的员工在做什么聊天上网睡觉偷东西看报纸说老板坏话写简历打私人电话工作质量标准降低89你离开办公室，你的员工在做什么聊天689告诉他该做什么告诉他该做什么90告诉他该做什么他的职业生涯规划有吗公司的发展规划有吗他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗两个职业生涯规划的实现可能性如何在你的公司里实现他的规划告诉他该做什么91告诉他该做什么他的职业生涯规划有吗891告诉他做好的标准是什么告诉他做好的标准是什么92告诉他做好的标准是什么告诉他从事的工作名字告诉他的上下级告诉他的职权告诉他的工作内容告诉他的工作责任告诉这个工作需要的素质告诉他完全胜任这个工作的差距告诉他达到的目标与标准工作分析93告诉他做好的标准是什么告诉他从事的工作名字1093告诉他做的结果对他的影响告诉他做的结果对他的影响94告诉他做的结果对他的影响告诉他做好的好处是什么告诉他做不好的坏处是什么告诉他做好与做不好对职业生涯规划的影响告诉他做好与做不好主观与客观带来的影响绩效管理与薪酬管理95告诉他做的结果对他的影响告诉他做好的好处是什么1295训练他如何做好训练他如何做好96训练他如何做好不要把错误的人安排的错误的位置上让他具备做好的能量让他具备做得更好的能量让他具备传授能量的能量让他具备承受的能量培训与管理97训练他如何做好不要把错误的人安排的错误的位置上1497让他去做让他去做98让他去做放心让他去做大量让你监督不要让外行人做内行事不要让外行人监督内行人99让他去做放心让他去做1699反复教练，直到你可以离场反复教练，直到你可以离场100反复教练，直到你可以离场现场教育KPI技能的反复训练考试让他去做，做不好的再反复教练每个经理都是教练101反复教练，直到你可以离场现场教育18101你可以做更应该做的事你可以做更应该做的事102你可以做更应该做的事决策工作能胜任的工作度假恋爱被教练本职工作103你可以做更应该做的事决策工作20103让他也学会离场测试，重复1-7步骤让他也学会离场测试，重复1-7步骤1041、告诉他该做什么

2、告诉他做好的标准是什么

3、训练他如何做好

4、告诉他做的结果对他的影响5、让他去做

6、反复教练，直到你可以离场

7、你可以做更应该做的事

8、让他也学会离场测试，重复1-7步骤1051、告诉他该做什么

2、告诉他做好的标准是什么

3、训练他如105休息一下，一会回来！！！休息一下，一会回来！！！106讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进107讨论主题企业战略与培训如何选择培训供应商24107培训行为结果绩效时间公司的期望108培训行为结果绩效时间公司的期望25108培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战109培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑109企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法重业务培训轻管理培训针对性差只看重课堂气氛，不注重结果重知识轻技能忽视行为的改变忽视团队学习110企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法27110

如何制定企业培训计划

培训路径图:人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。收集所有的培训信息111

如何制定企业培训计划

培训路径图:28111谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次112谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次29112培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合全员与各部门相结合一般与重点相结合

113培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合30113举例全体新员工公司发展史公司人事、行政、财务等政策公司各部门介绍公司产品介绍团队合作企业文化个人与团队价值观时间管理职业化塑造销售部门的新员工

产品培训专业销售技巧销售人员的谈判技巧

114举例全体新员工31114个人年度培训与发展计划每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。

该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等

115个人年度培训与发展计划32115姓名

部门

职位

我本人今年的工作目标：

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

我个人的未来发展目标

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

本人签字

经理批准

人力资源经理审查

说明：116姓名

部门

职位

我本人今年的工作目标：

为达上述目标，我今116案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理117案例：找出小王的培训需求小王是通用公司的培训117李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程118李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表技能118列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H119列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）小王技能需求表技能119列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H120列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M120列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4121列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）小王技能需求表121找出最需要改进提高的地方：小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4122找出最需要改进提高的地方：小王技能需求表技能需求演讲3预算1122小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训阅读书籍网上学习工作中学习（OJT）辅导123小王喜欢怎样学习（途径”）参加公司举办的培训40123小王喜欢的学习方式yesno不知道小组一对一非正式在岗考试上网录像听课看书理论实际训练严格的计划XXXXXXXXXXXX124小王喜欢的学习方式yesno不知道小组X41124如何制定年度培训日历人力资源部根据收集到的员工年度培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。

125如何制定年度培训日历42125

新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考核……课程单价

计划培训人数

小计

预算合计

培训预算审批表126

新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考126如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。127如何使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资127如何让培训更有效-培训矩阵IIIWillingandAbleIVWillingButNotableIIAblebutNotwillingINotwillingandnotableABLEUNABLEWILLINGUNWILLING128如何让培训更有效-培训矩阵IIIIVIIIABLE128我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果?如何落实学习成果?内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致?所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩?质量vs数量先诊断后开方企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计课后跟踪(Followup)129我们是如何选择培训供应商的?是否适合培训矩阵的分析结果?46129举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程六君桥130举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程六君桥47130

如何实施培训课程公布课程报名培训政策教师安排培训结束后的行动计划培训记录

131

如何实施培训48131培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。

132培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得132姓名

部门

职位

申请参加课程名称

此课程是否符合我的个人培训及发展计划

我为什么要参加此项培训

本人签字

部门经理批准

人力资源经理审批

133姓名

部门

职位

申请参加课程名称

此课程是否符合我的个人培133如何控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训）134如何控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于人数太134序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）

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总经理（批准）

月日人力资源部经理（审查）

月日所在部门经理

月日培训申请表申请部门：申请人：年月日135培训目的或原因受训人员

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135培训政策举例开课前10天停止接受培训报名申请。员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。培训费管理规则136培训政策举例开课前10天停止接受培训报名申请。53136NO姓名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费其它费用受训人签字1

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批准：

审查：

137NO姓名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费受训人137培训教师安排

内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。

138培训教师安排

内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。138培训结束后的行动计划任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份

139培训结束后的行动计划56139姓名

部门

职位

尊敬的经理：

通过为期天的培训，我学到了以下东西：

在今后的一个月内（自年月日至年月日），我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：

本人签字：140姓名

部门

职位

在今后的一个月内（自年月140培训效果评估包含三步曲： 培训反馈表（培训结束当天）、行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、年底培训审核（当年年底）。141培训效果评估58141培训反馈矩阵IV少数人对课程有意见III少数人不满意需求不在课程内容中II课程内容没有能够进行有效的表达I许多学员觉得他们的需求没有得到满足在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键的多数反馈142培训反馈矩阵IVIIIIII在课程内容中142行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。143行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的143设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施?比较您参加培训前后的技能差别，在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助?您有哪些成功的应用案例?您希望此门培训有哪些可改进的地方?144设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施?6144部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助?您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享的?在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导您希望此门培训有哪些可改进的地方?145部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应145年底培训审核年底培训审核：连同工作目标。除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效果的评估。146年底培训审核年底培训审核：连同工作目标。63146三个循环往复的过程：针对反馈表的三天内改进针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进14764147针对反馈表的三天内改进课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法

148针对反馈表的三天内改进65148课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在的问题

导致问题的原因

改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源

149课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在149针对行动计划的两个月内的改进课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法

150针对行动计划的两个月内的改进67150针对年底审核的年度改进年底针对审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。

151针对年底审核的年度改进68151六君桥能为您做什么六君桥能为您做什么152免费为您制订年度培训计划帮助您了解您的员工帮助您用最少的钱达到最好的培果帮助您找全国最适合的老师协助您设计适合您企业的课程协助您做好员工的课前调查协助您做好老师的沟通协助您做好课后的反馈协助您做好课程效果的评估协助您做好年终培训审核153免费为您制订年度培训计划帮助您了解您的员工70153为您提供专业的咨询服务新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松、朱玉童、王克、路长全、叶延红、冉斌、胡谢骅、张声雄、汪中求，提供全新的咨询方案企业文化建设岗位与组织分析绩效系统与薪酬设计CIS系统产品定位营销策划大型活动策划154为您提供专业的咨询服务新的一年，六君桥组成新的专家团：贾长松154提供专业的内训服务拓展式培训：团队建设咨询式培训：工作分析、绩效管理、薪酬设计招商式培训：经销商培训大会（赢在厂家）体验式培训：从优秀到卓越突破式领导力潜能训练营决策式培训：经理人经营训练非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理155提供专业的内训服务拓展式培训：团队建设72155提供专业的技能内训培训超级行销高手电话行销商务礼仪时间管理生产6S系统营销管理细节决定成败领导力训练职业生涯规划人力资源管理156提供专业的技能内训培训超级行销高手73156提供