商务酒店项目策划书范本

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虹桥商务酒店项目策划书项目策划书主要内容项目概况1项目组织结构2项目合同管理3项目结构分解4项目进度管理5项目成本管理6项目质量管理7项目风险管理8910项目人力资源管理项目信息管理项目概述

1.项目目标

2.项目背景

3.可行性研究

4.项目范围酒店定位——五星级商务酒店酒店理念——“以高程度的商务配套，为繁忙的商务人士提供专业的商务服务”满足现代商务人士在工作、生活、休闲三方面与“商务活动”及时协调的需要，围绕“商务”的核心要求进行运作

1.项目目标HomeBridgeHotel功能简介：商务酒店是酒店与写字楼同时开发的酒店社区形式，以最便捷的形式满足了商务人士接待重要来访客户、驻沪外籍工作人员的短期住宿等需求，有的高端客房还带有会客厅，并且所有的客房均提供宽带接口等全方位的商务办公配置。在酒店服务方面,计划提供24小时服务，甚至可能提供按小时出租，即使公司的老板、员工加班到很晚，也可以很方便的到酒店客房休息。酒店功能详细设计拟建18层，建筑面积约为36000平方米的商务酒店。1层为公共服务设施：精品店，美容美发店，花店2层为茶室，书店3-4层为酒店工作人员办公区域5层为大堂6-8层为宴会、餐饮、娱乐区域9层：能容纳400人会议的专用会议厅、配有衣帽间。有同声传译设施（至少4种语言），有现场视音频转播系统。10层：15个小型会议室，会议室内配备有电话会议设施11层：会议辅助设施，包括有供出租的电脑及电脑投影仪、普通胶片投影仪、幻灯机、录像机、文件粉碎机，复印室、有现代化电子印刷及装订设备。有照相胶卷冲印室。12层：商务办公室、商务会客区13-18层为客房，其中包括标准客房、豪华套房及总统套房等各种房型共200余套客房内可通过视听设备提供帐单等的可视性查询服务，提供语言信箱服务。卫生间有饮用水系统。所有套房分设供主人和来访人使用的卫生间。客房内有收发传真或电子邮件的设备。提供免费店内无线寻呼服务。24小时提供洗衣加急服务。委托代办服务。客房有大堂酒吧。专业性茶室。西餐厅外的其他外国餐厅，配有专门厨房。有饼屋。有至少能容纳200人正式宴会的大宴会厅，配有专门的宴会厨房。有24小时营业的餐厅。钢琴吧-高雅的音乐酒吧，云集各类名酒佳酿，有现场音乐表演餐厅、酒吧有至少能容纳400人会议的专用会议厅、配有衣帽间。配有5个小会议室。有同声传译设施（至少4种语言）有电话会议设施。有现场视音频转播系统。有供出租的电脑及电脑投影仪、普通胶片投影仪、幻灯机、录像机、文件粉碎机。有专门的复印室、配备足够的复印机设备。有现代化电子印刷及装订设备。有照相胶卷冲印室。商务设施保龄球室（6道）。美容美发室。精品店。独立的书店。独立的鲜花店娱乐设施安全设施电子卡门锁。客房贵重物品保险。自备发电系统。2.项目背景背景1：虹桥综合合交通枢纽纽----换乘客流促促使商业高高速发展虹桥综合交交通枢纽东东起外环线线，西至华华翔路，北北临北翟路路，南到沪沪青平公路路，控制占占地26.6平方公里。。城市轨道交交通：虹桥桥交通枢纽纽将汇集地地铁2号线(虹桥交通枢枢纽至浦东东机场)、5号线（莘庄庄站至虹桥桥交通枢纽纽）、10号线(虹桥交通枢枢纽至外高高桥)、13号线(虹桥交通枢枢纽至普陀陀区)，低速磁悬浮浮、高速磁磁悬浮，此此外还有铁铁路、航空空、公交出出租等交通通工具，同同时还多预预留了两条条地铁轨道道。2.项目背景2.项目背景背景2：2010年上海世博博会----国际来访者者刺激酒店店业发展2010年上海海世博博会邀邀请了了２０００个个国家家和国国际组组织参参展，，吸引引７０００００万人人次的的参观观者，，是中中国政政府申申办和和筹办办上海海世博博会期期间向向国际际社会会作出出的一一项庄庄严承承诺，，这两两项指指标都都将创创世博博会１１５００多年年历史史的最最高记记录。。按照照计划划，预预计在在今年年内，，确认认参加加上海海世博博会的的国家家和国国际组组织将将达到到或超超过１１７００个。。外国参参展商商落户户将带带动商商业贸贸易的的蓬勃勃发展展；旅游经经济所所带来来的人人群将将产生生对酒酒店、、宾馆馆等商商业设设施的的大量量需求求，2010年世博博会更更将带带来大大量的的旅游游人群群和许许多商商务贸贸易方方面的的客流流。选址——西郊（（徐泾泾）临临空商商务区区地理理位置置和发发展优优势2.1城市枢枢纽效效应：虹桥交交通枢枢纽所所产生生的巨巨大人人流、、物流流、信信息流流必将将为其其周边边地区区带来来财富富商机机，现现代化化大的的综合合交通通枢纽纽已经经不仅仅仅发发挥交交通功功能，，而且且将迅迅速推推动具具有商商业、、商务务、休休闲等等多功功能新新城市市空间间的拓拓展，，并成成为城城市发发展的的重要要节点点。。2.2西郊（（徐泾泾）临临空商商务区区地理理位置置西郊临临空商商务区区在徐徐泾镇镇的东东侧，，紧邻邻即将将建设设的虹虹桥交交通枢枢纽（（毗邻邻西郊郊（徐徐泾））临空空商务务区仅仅1公里））。其其规划划范围围：南南起徐徐泾港港，北北至蟠蟠龙港港；西西到诸诸光路路，东东到与与闵行行区交交界的的小涞涞港；；占地地共有有2979亩，约约198.6公顷。。3.可行性性研究究选址——西郊（（徐泾泾）临临空商商务区区自身身的肌肌理特特色2.1良好的的生态态环境境规划区区域内内原生生河道道和古古老树树木构构成了了天然然雕饰饰的闲闲适环环境，，不可可再生生的自自然肌肌理，，人与与自然然和谐谐、可可持续续发展展的高高档商商务园园区。。2.2高档的房产产集群区域周边有有西郊庄园园、西郊大大公馆、大大豪山林别别墅、康虹虹花园、久久事西郊花花园、荷兰兰银行、国国际网球俱俱乐部等。。2.3丰富的旅游游资源西郊（徐泾泾）临空商商务区可以以借助周边边的旅游资资源，如上上海动物园园、七宝古古镇、青龙龙塔、佘山山及朱家角角等，形成成独特的商商务旅游特特色。3.可行性研究究2.4良好的教育育环境和人人才基础在徐泾附近近有国家会会计学院、、德法学校校、美国学学校及上海海房地产学学校等；在在周围高档档别墅区内内居住着大大量的外籍籍人士、高高级白领及及国内外著著名学者。。2.5优越的开发发条件西郊临空商商务区所处处地块目前前基本上是是未开垦的的“处女地地”，没有有历史包袱袱，可以在在短期内快快速启动，，开发成本本相对较低低，可以进进行高标准准、整体性性综合开发发。3.可行性研究究——西郊（徐泾泾）临空商商务区的功功能定位西郊（徐泾泾）临空商商务区定位位之一——立足大上海海、辐射长长三角的““商务高地地”。高端端商务人士士由于其强强劲的消费费能力，日日益成为各各方市场争争夺的重点点，同时大大交通枢纽纽的便利又又为其方便便地到达提提供了保证证。因而西西郊（徐泾泾）临空商商务区将其其目标市场场定位在高高端商务人人士。（商商务酒店服服务的主要要人群）西郊（徐泾泾）临空商商务区定位位之二——适应上海产产业升级要要求，建立立“创新服服务园区””。西郊（徐泾泾）临空商商务区定位位之三——提供全方位位信息平台台，打造““信息枢纽纽”。3.可行性研究究宏观经济环环境——旅游增长，，带动酒店店行业兴旺旺3.可行性研究究12005年，上海接待入境旅游人数将由2002年的272万人次增长到400万人次，如按每人次住宿两夜计，2005年上海接待入境旅游者的客房需求为800万房夜次，比2002年增加约256万房夜次。在加上未来2008年奥运会和2010年上海世博会，上海的高档客房需求将面临较大的上升空间。2有关部门预测，上海世博会总参观客流量将超过7000万人次，平均日客流量40万人次，高峰日客流量则将达到60万人次。而根据上海相关部门的规划，到世博会举办时，上海星级酒店和经济型酒店的床位将达到40万张，截止去年年中，上海的星级宾馆只有359家，共9万张床位。也就是说，世博会期间，上海酒店市场床位缺口超过10万张。酒店SWOT分析新进入者国内外著名酒店集团优势拥有灵活投资策略，可以选择最佳投资点拥有雄厚资金，具有丰富行业经验，拥有大量的人才储备，并因长期经营拥有行业管理人际关系等特殊资源。劣势资金量相对小，行业经验不足，人才储备不足长期在行业中，形成行为惯性，应变能力不足，出现战略盲点。在市场拓展中，尚未真正深入二、三线城市机会目前市场中仍然存在巨大潜在市场或市场空白迅速发掘潜在市场，占领市场空白威胁来自于行业中现有集团的反应及新的同时进入者的行为新的进入者和赶超者，将以灵活机制、快速行动，超前战略思维后来居上商务酒店市市场前景从发展趋势上看，从现现在起到2008年，上海市市场对甲级级酒店式办办公楼需要要将与日俱俱增，走势势强劲。本本项目紧靠靠虹桥机场场，具有地地理的特殊殊性，商务酒店和和商务别墅墅在该地区区均属稀缺缺产品。虹桥机场场规划增辟辟国内航线线，未来客客户群体将将更加扩大大。外来投投资的进入入、周边商商业区的拓拓展，使得得对商务类类物业的需需求持续增增加。据有有关资料，，目前虹桥桥地区商务务楼趋向紧紧张，已向向周边地区区延伸。从供求关系上看，土地地是不可再再生资源，，经多年开开发，西郊郊（徐泾））临空商务务区剩余的的土地供给给量已极其其有限。而而在需求上上，更是一一种身份的的体现，因因此市场缺缺口较大，，因而有巨巨大的商业业价值。房地产开发发公司指挥部技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部项目一项目二本项目项目经理专家组土建水电工程师造价师采购员营销人员物业管理员技术员会计组织结构图项目任务分工工表工作编号工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部物业开发部运营部设备部1人事☆

△

2重大技术审查决策☆△○○○○○○○3设计管理

○

☆

△○△4技术指标

○

☆

○

○△5科研指标

○○☆

○6行政管理

○○

○○○7外事工作

○

○☆

○8档案管理

○○○

○○○9资金保险

☆

○

10财务管理

☆

○

项目任务分工工表工作编号工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部物业开发部运营部设备部11审计

○

☆

12计划管理

○△

○△13合同管理

○△

○

○△14招投标管理

○

△

☆

○△15工程筹划

○

☆○

○○16土建评定项目管理

○

☆

○17工程前期工作

○☆

○

○18质量管理

○

☆

19安全管理

20设备选型

△

○☆项目任务分工工表工作编号工作项目指挥部技术部财务部工程部市场部审算部物业开发部运营部设备部21设备材料采购

○△○

☆

△22安装工程项目管理

○

△

○☆23运营准备

○○△

☆△24广告宣传

△

☆○

25开通、调试、验收

○

△

☆26系统交接

○

☆

☆☆27物业开发

○○○○☆

△28酒店开业

○

☆○○

△29酒店营销

△

☆○○

☆-主办△-协办○-配合合同管理1.合同模式EPC2.EPC模式下业主的的职责3.合同总体策划划4.合同分析5.合同控制和跟跟踪6.合同风险管理理合同生命期的的特征计划完工阶段1启动阶段2计划阶段3实施阶段4收尾合同生命周期时间变更成本增加风险降低信息质量设计-采购-施工总承包（（EPC）合同模式EPCEPC模式下业主的的职责向EPC承包商支付工程款审查批准分包商招标选择EPC承包商编制业主要求监督和验收合同体系的协协调又称为合同网网络，目的是是项目所涉及及的各合同之之间关系的安安排与协调。。包括的内容工程和工作内内容的完整性性技术上的协调调价格上的协调调时间上的协调调合同管理的组组织协调合同总体策划划总体分析——-合同总体分析析的内容-合同的法律基基础-合同类型-合同文件和合合同语言-合同文件的解解释顺序-承包商的主要要任务-发包人责任-合同价格-合同总体分析析的内容-施工工期-违约责任-验收、移交和和保修-索赔程序和争争议的解决合同分析合同详细分析析——-将承包合同目目标、要求和和合同双方的的责权利关系系分解落实到到具体的工程程活动上-针对对对对象象：：合合同同协协议议书书、、规规范范、、图图纸纸、、工工作作量量表表-通过过合合同同事事件件表表、、网网络络图图、、横横道道图图等等定定义义各各工工程程活活动动以项项目目工工作作分分解解结结构构为为基基础础（（WBS）-合同同工工作作分分解解结结构构（（CWBS）对对CWBS中的的活活动动，，编编制制合合同同事事件件表表合同同分分析析合同同实实施施控控制制建立立合合同同实实施施的的保保证证体体系系监督督承承包包商商的的工工程程小小组组和和分分包包商商按按合合同同施施工工对合合同同实实施施情情况况进进行行跟跟踪踪，，对对合合同同履履行行情情况况加加以以诊诊断断进行行合合同同变变更更管管理理日常常的的索索赔赔与与反反索索赔赔合同同控控制制和和跟跟踪踪风险险识识别别风险险定定性性分分析析风险险定定量量分分析析风险险控控制制与与管管理理合同同风风险险管管理理风险险应应对对措措施施项目目分分解解结结构构WBS1.项目WBS2.项目流流程图图3.项目任任务编编码4.项目任任务分分解表表HomeBridgehotel决策阶段实施阶段使用阶段决策阶阶段环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析实施阶阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段营销宣传施工阶阶段投资控制进度控制质量控制安全控制合同管理组织与协调竣工验收营销宣传平面媒媒体电视网络利用虹虹桥枢枢纽报纸杂志广告牌牌磁悬浮浮车内内高铁站站台地铁广广播公交车车车身身机场广广播热气球球任务编编码表表任务序号任务名称子任务序号子任务名称1

立项和可行性研究

100选定项目，签定合作意向书101初步确定开发方案102申报规划要点103申报、审批项目建议书104编制项目可行性研究报告105申报、审批项目可行性研究报告任务编编码表表任务序号任务名称子任务序号子任务名称2

项目规划设计

200申报选址定点201申报规划设计条件202委托作出规划设计方案203办理人防、消防审核204审定规划设计方案205落实环保“三废”治理方案206建设工程勘察招、投标207委托地质勘探208委托初步设计209申报、审定初步设计任务编编码表表任务序号任务名称子任务序号子任务名称3

市政配套

300征求主管部门审查意见301落实市政公用设施配套方案302报审市政配套方案303市政各管理部门提出市政配套意见304市政管线综合任务编编码表表任务序号任务名称子任务序号子任务名称4

土地使用权的取得

401办理建设用地规划许可证402办理建设用地委托钉桩403办理国有土地使用权出让申请404主管部门实地勘察405土地估价报告的预审406委托地价评估407办理核定地价手续408办理土地出让审批409签订国有土地使用权出让合同410领取临时国有土地使用证411领取正式国有土地使用证412国有土地使用权出让金的返还任务编编码表表任务序号任务名称子任务序号子任务名称5

拆迁安置

501委托进行拆迁工作502办理拆迁申请503审批、领取拆迁许可证504签订房屋拆迁责任书505办理拆迁公告与通知506办理户口冻结507暂停办理相关事项508确定拆迁安置方案509签订拆迁补偿书面协议510召开拆迁动员会，进行拆迁安置511发放运作拆迁补偿款512拆迁施工现场防尘污染管理513移交拆迁档案资料514房屋拆迁纠纷的裁决515强制拆迁任务编编码表表任务序号任务名称子任务序号子任务名称6

开工前准备

601领取房地产开发项目手册602项目转入正式计划603交纳煤气（天然气）厂建设费604交纳自来水厂建设费605交纳污水处理厂建设费606交纳供热厂建设费607交纳供电贴费及电源建设集资费608土地有偿出让项目办理“四源”接用手续609设计单位出报批图610出施工图611编制、报送工程档案资料，交档案保证金612办理消防审核意见表613审批人防工程、办理人防许可证614核发建设工程规划许可证615领取开工审批表，办理开工登记任务编码码表任务序号任务名称子任务序号子任务名称7

工程建设招投标

701办理招标登记、招标申请702招标准备703招标通告704编制招标文件并核准705编制招标工程标底706标底送审合同预算审查处确认707标底送市招标办核准，正式申请招标708投标单位资格审批709编制投标书并送达710召开招标会，勘察现场711召开开标会议，进行开标712评标、决标713发中标通知书714签订工程承包合同715工程承包合同的审查任务编码码表任务序号任务名称子任务序号子任务名称8

开工手续

801办理质量监督注册登记手续802建设工程监理803办理开工统计登记804交纳实心黏土砖限制使用费805办理开工前审计806交纳投资方向调节税807领取固定资产投资许可证808报装施工用水、电、路809协调街道环卫部门810协调交通管理部门811交纳绿化建设费，签订绿化协议812领取建设工程开工证项目进度度管理1.甘特图2.进度拖延延原因分分析3.进度拖延延解决措措施甘特图甘特图进度拖延延原因分分析计划时忘忘记(遗漏)部分必需需的功能能或工作作计划值(例如计划划工作量量、持续续时间)不足，相相关的实实际工作作量增加加资源或能能力不足足，例如如计划时时没考虑虑到资源源的限制制或缺陷陷，没有有考虑如如何完成成工作出现了计计划中未未能考虑虑到的风风险或状状况，未未能使工工程实施施达到预预定的效效率在现代工工程中，，上级(业主、投投资者、、企业主主管)常常在一一开始就就提出很很紧迫的的工期要要求。使使承包商商或其他他设计人人、供应应商的工工期太紧紧。而且且许业主主为了缩缩短工期期，常常常压缩承承包商的的做标期期、前期期准备的的时间。。工期及相关计划失误进度拖延原因因分析工作量的变化化。可能是由由于设计的修修改、设计的的错误、业主主新的要求、、修改项目的的目标及系统统范围的扩展展造成的外界(如政府、上层层系统)对项目新的要要求或限制，，设计标准的的提高可能造造成项目资源源的缺乏无法法及时完成环境条件的变变化，如不利利的施工条件件不仅造成对对工程实施过过程的干扰，，有时直接要要求调整原来来已确定的计计划发生不可抗力力事件，如地地震、台风、、动乱、战争争状态等。边际条件的变化进度拖延原因因分析计划部门与实实施者之间，，总分包商之之间，业主与与承包商之间间缺少沟通工程实施者缺缺少工期意识识，例如管理理者拖延了图图纸的供应和和批准项目参加单位位对各个活动动(各专业工程和和供应)之间的逻辑关关系(活动链)没有清楚地了了解，下达任任务时也没有有作详细的解解释，同时对对活动的必要要的前提条件件准备不足，，各单位之间间缺少协调和和信息沟通，，许多工作脱脱节，资源供供应出现问题题由于其它方方面未完成成项目计划划造成拖延延。例如设设计单位拖拖延设计、、运输不及及时、上级级机关拖延延批准手续续、质量检检查拖延，，业主不果果断处理问问题等承包商没有有集中力量量施工，材材料供应拖拖延，资金金缺乏，工工期控制不不紧。这可可能是由于于承包商同同期工程太太多，力量量不足造成成的业主没有集集中资金的的供应，拖拖欠工程款款，或业主主的材料、、设备供应应不及时管理过程中的失误解决进度拖拖延的措施施增加资源投投入，例如如增加劳动动力、材料料、周转材材料和设备备的投入量量重新新分分配配资资源源，，例例如如将将服服务务部部门门的的人人员员投投入入到到生生产产中中去去减少少工工作作范范围围，，包包括括减减少少工工作作量量或或删删去去一一些些工工作作包包(或分分项项工工程程)改善善工工具具器器具具以以提提高高劳劳动动效效率率提高高劳劳动动生生产产率率，，主主要要通通过过辅辅助助措措施施和和合合理理的的工工作作过过程程将部部分分任任务务转转移移改变变网网络络计计划划中中工工程程活活动动的的逻逻辑辑关关系系将一一些些工工作作包包合合并并修改改实实施施方方案案成本本管管理理1.成本本分分配配2.成本本控控制制时时间间区区段段3.成本本控控制制的的主主要要工工作作4.成本本超超支支原原因因分分析析5.降低低成成本本的的措措施施成本本分分配配本项项目目拟拟投投资资12亿人人民民币币前期期计计划划投投资资1亿元元进进行行可可行行性性研研究究等等建建设设准准备备工工作作建设期计计划投入入10.5亿元进行行建设、、装修等等工作竣工后计计划投入入0.5亿元进行行物业管管理、试试运行等等工作成本超支支原因分分析原成本计计划数据据不准确确，估价价错误，，预算太太低，不不适当地地采用低低价策略，承承包商(或分包商商)报价超出出预期的的的最高高价；外部原因因：上级级、业主主的干扰扰，不可可抗力事事件实施管理理中的问问题：预算外开开支，被被罚款；；成成本本责任不不明，劳动效率率低，工工人频繁繁地调动动，施工工组织混混乱；采采购了劣劣质材料料，工人人培训不不充分，，材料消消耗增加加，浪费费严重，，发生事事故，返返工，周周转资金金占用量量大，财财务成本本高；合合同不不利，在在合同执执行中存存在缺陷陷，承包包商(分包商、、供应商商)的赔偿要要求。工程范围围的增加加，设计计的修改改，功能能和建设设标准提提高，工工作量大大幅度增增加。成本控制制主要工工作其它工作作成本计划划工作成本监督督成本跟踪踪成本诊断断工作审算部降低成本本措施措施技术方案案购买部分分产品重选供应应商改变实施施过程变更工程程范围索赔项目质量量管理1.质量标准准评定2.质量管理理戴明环环循环3.质量管理理重点4.质量管理理各部分分的关系系5.质量、成成本、进进度三者者的关系系6.合同风险险管理按期完成成工程各各阶段任任务，依依照详细细进度计计划实施施项目。。前期宣传传有一定定的力度度及社会会影响力力。招投标程程序符合合法定要要求，合合同管理理到位。。使本房地地产开发发商的社社会形象象进一步步提升，，增强社社会影响响力！1.质量标准准评定2.质量管理理戴明环环循环对组织内内部：项项目策划划完成、、各阶段段分工任任务明确确，人员员培训顺顺利进行行、后勤勤物资保保障对社会：：广告宣宣传效果果、提高高知名度度，抢占占先期市市场。对周边规规划建设设：给予予的一定定的支援援，建设设符合交交通枢纽纽周边的的规划，，符合徐徐泾商务务临空区区的规划划布局对政政府府：：对对预预期期计计划划完完成成的的程程度度。。对承承包包商商及及分分包包商商：：管管理理到到位位，，绩绩效效考考核核。。对整整体体：：资资金金到到位位情情况况3.质量量管管理理重重点点4.质量量管管理理各各部部分分的的关关系系成本本成本本费用用最最低低成本本质量量最最高高最佳佳项项目目合理理工工期期经济济的的最适适当当5.质量量、、成成本本、、进进度度三三者者的的关关系系风险险管管理理1.风险险识识别别2.风险险回回避避3.风险险预预防防4.风险险抑抑制制1.风险险识识别别投资资决决策策阶阶段段土地地获获取取阶阶段段项目目建建设设阶阶段段租售售管管理理阶阶段段开发发区区域域风风险险开发发物物业业风风险险项目目建建设设风风险险开发发时时机机风风险险开发发成成本本市场场供供求求征地地拆拆迁迁筹资资招标标模模式式承包包方方式式自然然条条件件工期期拖拖延延项目目质质量量开发发成成本本施工工索索赔赔租售售合合同同销销售售时时机机自自然然灾灾害害意意外外事事故故决策策阶阶段段：搞搞好好开开发发经经营营方方案案的的评评价价决决策策土地地获获取取：开开展展项项目目规规划划设设计计方方案案优优选选，，建设阶段：通过招标模模式，承包方方式，合同类类型的选择，，可以避开某某些风险，或或在项目施工工方案中，淘淘汰有缺陷，，风险高的施施工方法、施施工工艺租售阶段：可采用营销销代理，以充充分利用代理理人丰富的营营销经验2.风险回避决策阶段1，建立高水平、、多学科的开开发队伍2，树立风险意意识3，健全风险预预警系统4，贯彻执行奉奉献管理责任任制度5，认真细致的的市场调研，，使项目准确确定位6，调查查政治治、政政策、、社会会、经经济环环境，，使项项目决决策建建立在在坚实实的基基础上上7，做好好开发发方案案的风风险分分析，，制定定全面面的风风险管管理计计划3.风险预预防建设阶阶段1，采用系系统的的项目目管理理方法法2，向开开发建建设各各方人人员灌灌输安安全意意识3，现场场危险险源采采取措措施4，留留有有余余地地，，保保持持后后备备5，合合理理布布置置施施工工现现场场6，及及时时协协调调7，关关注注天天气气预预报报，，对对恶恶劣劣天天气气防防范范8，加加强强现现场场质质量量监监控控9，做做好好现现场场建建设设日日至至10，尽尽早早完完成成开开发发项项目目，，缩缩短短建建设设周周期期建立立后后备备措措施施：：1预备备费费：：基基本本预预备备费费，，价价差差预预备备费费，，2进度度后后备备措措施施3技术术后后备备措措施施风险险转转移移———保险险、、合合同同、、保保证证和和期期货货4.风险险抑抑制制人力力资资源源管管理理1.人力力资资源源战战略略管管理理程程序序2.人力力资资源源战战略略评评估估3.绩效效评评估估4.薪酬酬管管理理战略略分分析析：：1.外部部环环境境分分析析2,内部部条条件件分分析析战