唐僧团队之如何打造团队

唐僧团队----如何打造团队分组讨论问题一：如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由先。。。分组讨论问题二：请问在座女生，在这个团队4人中选择1人做老公，你会选谁？给个理由先。。。目录1、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的

唐僧团队的方法唐僧团队，这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。后来引申了含义，一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧团队的成员唐僧团队共用四名成员，分别是师傅唐僧，大师兄孙悟空，二师兄猪八戒，三师弟沙僧。下面有请四位成员闪亮登场。下面我们分分别简单介介绍一下：：唐僧唐僧，俗姓姓陈，小名名江流儿，，法号玄奘奘，号三藏藏，被唐太太宗赐姓为为唐。为如来佛祖祖第二弟子子金蝉长老老投胎。他他是遗腹子子，由于父父母凄惨、、离奇的经经历，自幼幼在寺庙中中出家、长长大，在金金山寺出家家，最终迁迁移到京城城的著名寺寺院中落户户、修行。。唐僧勤敏好好学，悟性性极高，在在寺庙僧人人中脱颖而而出。最终终被唐太宗宗选定，与与其结拜并并前往西天天取经。历尽千辛万万苦，终于于从西天雷雷音寺取回回三十五部部真经。功功德圆满，，加升大职职正果，被被赐封为功功德佛。手手执由观音音菩萨所赠赠的九环锡锡杖，身披披锦斓袈裟裟。唐僧如何领领导整个团团队德者居上。。唐僧是一一个目标坚坚定、品德德高尚的人人，他受唐唐王之命，，去西天求求取真经，，唐僧团团队以普渡渡众生，广广播善缘。。要说降妖伏伏魔，他没没有这个本本事，但为为什么他能能够担任西西天取经如如此大任的的团队领导导？唐僧有三大大领导素质质1、目标明确确、勇往直直前2、手握紧箍箍，以权制制人3、以情感人人，以德化化人1、目标明确确、勇往直直前作为一个团团队领导，，能够为团团队设定前前进目标，，描绘未来来美好生活活是必要素素质。领导导如果不会会制定目标标，肯定是是个糟糕的的领导。唐唐僧从一开开始，就为为这个团队队设定了西西天取经的的目标，而而且历经磨磨难，从不不动摇。一个企业，，也应选择择这样的人人做领导，，团队的领领导本身就就是企业文文化的传承承者和传播播者，只有有他自己坚坚定不移地地信奉公司司的文化，，以身作则则，才能更更好地实现现团队的目目标。2、手握紧箍箍，以权制制人如果唐僧没没有紧箍咒咒，估计早早被孙悟空空一棒打死死，或者使使唤不动他他。这也是是一个领导导的必备技技能，一定定要树立自自己的权威威，没有权权威，也就就无法成为为领导。但是唐僧从从来不滥用用自己的权权力，只有有在大是大大非的时候候，才动用用自己的惩惩罚权，这这对企业领领导也是有有借鉴意义义的，组织织赋予的惩惩罚权千万万不要滥用用，奖励胜胜于惩罚，，这是领导导艺术的基基本原理。。3、以情感感人，以德德化人最初的时候候，孙悟空空并不尊重重唐僧，老老觉得这个个师傅肉眼眼凡胎、不不识好歹，，但是在历历经艰险后后，唐僧的的执着、善善良和对自自己的关心心也感化了了孙悟空，，让他死心心塌地保护护唐僧。作为一个团团队领导，，情感管理理也是非常常重要的，，尤其在中中国文化的的大背景下下。中国人人往往是做做生意先交交朋友，先先认可人，，再认可事事，对事情情的判断主主观性比较较大。所以在塑造造团队精神神的时候，，领导一定定要学会进进行情感投投资，要多多与下属交交流、沟通通，关心团团队成员的的衣食住行行，塑造一一种家庭的的氛围。用人为能，，攻心为上上。目光如炬，，明察秋毫毫，洞若观火，，高瞻远瞩瞩，有眼光就不不会犯方向向性的错误误。孙悟空，法法号行者，，是唐僧的的大徒弟，，会七十二二变、腾云云驾雾。有有一双火眼眼金睛，能能看穿妖魔魔鬼怪的伪伪装；一个个筋斗能翻翻十万八千千里；使用用的兵器如如意金箍棒棒。他占花花果山为王王，自称齐齐天大圣，，与如来佛佛祖斗法，，被压在五五行山下五五百多年。。后经观世世音菩萨点点化，保护护唐僧西天天取经，历历经九九八八十一难，，取回真经经终成正果果，被封为为斗战胜佛佛。如何控制能能力强的悟悟空孙悟空可称称得上是老老板最喜欢欢的职业经经理人，之之所以说老老板最喜欢欢，不是因因为孙悟空空没缺点，，很优秀，，而是因为为他能力很很强，但有有缺点。这这才是老板板最应该用用的人才，，为什么？？假设一个个人能力很很强，人缘缘很好，理理想又很远远大，这样样的人往往往不甘人下下，或者直直逼领导位位子，或者者很容易另另起炉灶。。孙悟空有个个性、有想想法、执行行力很强，，也很敬业业、重感情情，懂得知知恩图报，，是个非常常优秀的人人才。但这样的人人才如何才才能留住他他，如何提升他他的忠诚度度?这要靠领导导艺术，靠靠企业的文文化,具体表现在在以下几方方面：首先得有规矩，得有紧箍箍咒。规矩矩是权威，，唐僧如果果没有了权权威，估计计孙悟空早早不把他放放到眼里了了。同样的的，企业的的制度也要要有权威，，制度的执执行一定要要严格，不不管刚开始始推行的时时候有多少少阻力，但但只要坚决决执行下去去，逐渐就就会形成一一种氛围与与文化，让让大家自觉觉地去遵守守。但制度的力力量是有限限的，制度度只能让员员工不犯错错，但要让让员工有凝凝聚力，与与企业同心心同德，还还要靠情感感，所谓以“德”施施政，唐僧就是是靠他的情情感管理，，用他的执执着和人品品感化了孙孙悟空。没有修成正正果的目标标和愿景，，孙悟空也也许中途就就回去了；；没有师徒徒的情分，，估计孙悟悟空也不会会这么卖命命；当然，，如果没有有偶尔的紧紧箍咒，也也许悟空早早酿成大错错。但孙悟空这这样的员工工只能是一一个好员工工，不能成为一一个好领导导，为什么么呢？孙悟空最大大的乐趣是是降妖伏魔魔，常说““抓几个妖妖怪玩玩””，这是一一种工作狂狂的表现，，他不近女女色、不恋恋钱财、不不惧劳苦，，在降妖伏伏魔中找到到了无限的的乐趣。但是他天性性顽皮、直直言不讳，，经常把玉玉皇大帝、、各大神仙仙都不放到到眼里，注注定他无法法成为一个个卓越的领领导。但作为一个个团队的成成员，有了了唐僧，就就不需要孙孙悟空有领领导能力，，否则唐僧僧的地位肯肯定要受到到动摇。这这也就是为为什么团队队成员的选选择要非常常慎重，要要能够优势势互补、能能力互补、、个性互补补。孙悟空的另另外一个缺缺点就是爱爱卖弄，有有了业绩也也就在别人人面前显示示显示，而而且得理不不让人，这这显然也影影响了他继继续发展的的可能。作为一个领领导，一定定要非常清清楚下属的的优缺点，，量才而用用，人尽其其才。猪八戒，法法号悟能，，是唐僧的的二徒弟，，原来是玉玉皇大帝的的天蓬元帅帅，因调戏戏嫦娥被逐逐出天界，，到人间投投胎，却又又错投猪胎胎，嘴脸与与猪相似。。他会变身术术，能腾云云驾雾，使使用的兵器器是九齿钉钉耙。八戒性格温温和，憨厚厚单纯，力力气大，但但又好吃懒懒做，爱占占小便宜，，贪图女色色，经常被被妖怪的美美色所迷，，难分敌我我。他对师师兄的话言言听计从，，对师父忠忠心耿耿，，为唐僧西西天取经立立下汗马功功劳，最后被佛祖祖封了个“净坛使者”。猪八戒是个个什么样的的员工？？？？优点：他虽然总是是开小差，，吃的多、、做的少，，时时不忘忘香食，但但是在大是是大非上，，立场还是是比较坚定定，从不与与妖精退让让妥协，打打起妖怪来来也不心慈慈手软；生生活上能够够随遇而安安，工资待待遇要求少少，有的吃吃就行，甭甭管什么东东西，而且且容易满足足，最后被被佛祖封了了个净坛使使者，是个个受用贡品品的闲职，，但他非常常高兴，说说“还是佛佛祖向着我我”。优点：更为重要的的是，他成成为西天枯枯燥旅途的的开心果，，孙悟空不不开心了，，就拿他耍耍耍，有些些脏累差的的活，都交交给他，他他虽有怨言言，但也能能完成。如如果没有猪猪八戒，这这个旅途还还真无聊。。另外，猪八八戒的另外外一个优点点就是对唐唐僧非常的的尊敬，孙孙悟空有不不对的地方方，他都直直言不讳，，从某种程程度上也增增加了唐僧僧作为领导导的协调和和管理作用用。缺点：他经常搬弄弄是非，背背后打小报报告。另外外，在忠诚诚度方面也也差，尤其其是刚加入入取经团队队的时候，，动不动就就要散伙走走人，回高高老庄娶媳媳妇，一点点佛心都没没有，而且且影响了团团队的团结结和睦。之所以说猪猪八戒是个个智者，完完全是站在在当今社会会的角度。。现代社会会，员工的的压力都很很大，如何何做一个快快乐的人，，就要用到到猪八戒的的人生哲学学了。当然然，八戒的的人生哲学学，只是我我们在遇到到挫折失败败时候的一一种自我解解脱，不能能成为自己己的主流价价值观。八戒的人生生哲学表现在以下下几个方面面：不要过于强强求佛曰：人有有七苦：生生、老、病病、死、怨怨憎、别离离、求不得得。每一种种苦都让我我们伤心欲欲碎，但我我们能否就就此一蹶不不振呢？当当然不能，，这就要学学习猪八戒戒的处世哲哲学了。八八戒由仙贬贬妖，而且且还成了猪猪妖，可谓谓人生不顺顺，但他过过得很快乐乐。经理人人有时在职职位、薪酬酬等个人发发展上不得得志，是难难免的，要要学会解脱脱，不要过过于强求，，这是人生生一大智慧慧。不要过于压压抑经理人压力力大，上有有领导，下下有员工，，外有工作作，内有家家庭。工作作、生活，，有的还要要边读书，，供房、买买车，中国国人的压力力本来就比比较大，所所以要学会会自己找乐乐。八戒压压抑不压抑抑？不但没没了老婆，，自从跟了了师傅，就就没吃饱过过。但八戒戒很厉害，，人家见人人参果就吃吃，见MM就泡，见妖妖怪就打，，见地方就就睡，这叫叫活得洒脱脱。不要过过于压抑，，是人生的的一大智慧慧。有人做过统统计，现代女性最最想找的老老公是猪八八戒型的，，道理很简单单------唐僧太古板板，没情调调，悟空太机灵灵，没安全全感，只有八戒又又幽默，又又有情调，，还比较实际际，是个理理想的老公公。沙僧僧沙悟净，又又叫沙僧、、沙和尚，，他是唐僧僧在流沙河河收的徒弟弟，使用的的武器是月月牙铲。原原是天庭中中的卷帘大大将，失手手打碎琉璃璃盏被贬下下凡，盘踞踞在流沙河河，吃人为为业。后因因观音点化化，成为唐唐僧徒弟之之后与师傅傅、师兄孙孙悟空、猪猪八戒以及及白龙马一一起赴西天天取经，经经九九八十十一难后，，功德圆满满，被封为为南无八宝宝金身罗汉汉菩萨。劳者居其力力如果唐僧这这个团队只只有他和悟悟空、八戒戒三个人，，那还是有有问题，唐唐僧只知发发号施令，，无法推行行；悟空只只知降妖伏伏魔、不做做小事；八八戒只知打打打下手、、粗心大意意；那担子子谁挑、马马谁喂、后后勤谁管？？所谓“兵兵马未动，，粮草先行行”，可见见一个团队队后勤保障障的重要性性，各种人人才都要有有。沙和尚是个个很好的管管家，任劳劳任怨，心心细如丝。。他经常站站在悟空的的一面说服服唐僧，但但当悟空有有了不敬的的言语，他他又马上跳跳出来斥责责悟空，护护卫师傅，，可谓是忠忠心耿耿，，企业对于于这样的人人，一定要要给予恰当当的位置，，如行政、、人事、财财务、质量量管理、客客户服务等等方面。沙和尚忠心心耿耿，他他是唐僧最最信任的人人，是老板板的心腹，，唐僧可谓谓是人尽其其才，老板板喜欢用，，放心用。。许多企业和和团队之所所以失败，，一方面是老老板看错了了人，要么么有才无德德，要么有有德无才，，所谓成事事不足，败败事有余；；一方面是人人员配置不不尽合理，，没有足够够才能担此此大任，所所谓成也萧萧何、败也也萧何；商商场就是战战场，后勤勤保障是战战胜对手的的必备条件件。唐僧团队的的精髓德者居上对于大企业业的领导人人来说，要要有意识地地淡化自己己的专业才才能，用人人为能，攻攻心为上。。曾言道，大大老板只要要求有两项项本事：一一是胸怀；；二是眼光光。有胸怀就能能容人刘备胸襟小点，，眼里就只只有自己那那两个把兄兄弟，后来来才有“蜀蜀中无大将将，廖化为为先锋”之之说；曹操雅量大点，，地盘实力力也就大点点，到他儿儿子就有改改组汉朝““董事会””的能力。目光如炬，，明察秋毫毫，洞若观观火，高瞻远远瞩，，有眼眼光就就不会会犯方方向性性的错错误。。你牛河河炒得得棒，，最多多开大大个排排档，，能做做满汉汉全席席？官官至厨厨师长长到头头了。。技术术型人人才做做不大大，事事务型型人才才做不不好，，而唐唐僧既既非捉捉妖高高手，，又不不会料料理行行程上上的事事务，，只要要坚持持取经经不动动摇，，嘴里里念紧紧箍咒咒，便便一切切OK。他是是许多多董事事长、、总经经理学学习的的光辉辉榜样样智者在在侧《封神演演义》里有姜姜子牙牙《三国演演义》里有诸诸葛亮亮《水浒》里有吴吴用…有如此此深厚厚的历历史积积淀，，如果果说中中国企企业的的领导导不知知道军军师的的重要要性，，那真真是冤冤枉他他们了了。这这年头头，点点子大大师、、策划划大师师、咨咨询专专家多多如过过江之之鲫。。企业内内部上上书献献策的的也不不少，，这些些人的的点子子管不不管用用，只只有天天知道道。但可以以指出出一点点，从从利益益关系系看，，他们们都是是顺杆杆爬的的，为为一已已之利利投领领导所所好势势在难难免。。中国企企业里里缺少少猪八八戒这这样的的新型智智者-----好吃懒懒做的的人爱爱动脑脑子。。说猪八八戒是是智者者，还不仅仅因此此，关键是是以下下两条条理由由：理由一一猪八戒戒之所所以需需要““八戒戒”，，因为为他从从不掩掩饰自自己的的个人人要求求和欲欲望，，对自自己的的权益益十分分重视视，是是一个个自由由主义义的特特立独独行的的猪。。他不不会头头脑发发热，，不会会被““普渡渡众生生”这这样鲜鲜明的的公共共理想想所煽煽动，，他认认为成成佛远远不如如做高高老庄庄的女女婿潇潇洒，，他的的理念念立场场基于于个体体生命命真实实感觉觉，没没有专专心取取悦于于唐僧僧的动动机；；理由二二他从不不忽视视自己己言论论自由由的权权利，，取经经路上上议论论风生生，而而且多多是反反对意意见----这是关关键的的关键键。能者居居前孙悟空空是受受控的的能量量。孙孙悟空空是优优秀的的职业业经理理人，，他的的才能能吴承承恩先先生已已作完完整的的表述述。需需要关关注的的是他他和唐唐僧（（总经经理））以及及观音音（执执行董董事，，资方方代表表）的的信用用关系系。首先孙孙悟空空不是是一般般的人人才，，而是是一个个“人人物””。“人物物”““和人人才、、人力力不一一样，，在团团队里里而是是不可可替代代的。。孙悟空空是避害（压在在五行行山下下的日日子不不好过过），，而不不是趋利（最后后捞个个“斗斗战胜胜佛””，远远不如如”““齐天天大圣圣”过过瘾））。这使他他多少少有了了独立立人格格。有独立立人格格的人人有意意愿和和能力力尊重重约定定，观观音与与孙悟悟空谈谈判的的结果果是以以解放放换责责任，，这个个约定定，才才是孙孙悟空空真正正的““紧箍箍咒””，签签订了了合约约就认认真去去做，，百折折不挠挠。所以，，唐僧僧在领领导孙孙悟空空时，，紧箍箍咒作作为最最后手手段，，虽然然也用用过，，但孙孙悟空空从来来没有有因为为要放放弃自自己保保卫唐唐僧的的责任任而被被实施施紧箍箍咒。。唐僧僧也不不因为为有了了紧箍箍咒，，事事事处处处表现现自己己的控控制欲欲。劳者居居其力力沙僧包包括白白龙马马是接接近领领导的的工作作人员员。做做大老老板，，手下下各路路“神神仙””应该该样样样都有有，““智者者”提提供智智力服服务，，“能能者””提供供工作作业绩绩，““劳者者”提提供““后勤勤保障障”。。沙僧和和白龙龙马的的“后后勤保保障””非常常出色色，如如果说说“智智者””猪八八戒和和“能能者””孙悟悟空还还有缺缺陷的的话，，“劳劳者””沙僧僧完全全可以以打100分，““劳者者”大大多在在领导导身边边的机机会很很多，，最难难做到到的就就是““观棋棋不语语”，，沙僧僧同志志做到到了，，是非非常难难能可可贵的的。大家不不要忽忽略一一个人人——观音观音为为唐僧僧配备备的人人才少少而精精，并建立立了有有效的的制约约机制制。唐僧直直接管管理孙孙悟空空，但但只能能在孙孙悟空空突破破底线线时才才动用用紧箍箍咒，，平时时则让让其充充分发发挥能能动作作用；；孙悟空空对猪猪八戒戒在具具体工工作上上有管管理权权力，，但他他也限限制不不了猪猪八戒戒的言言论自自由，，他自自己的的行为为反而而受到到猪八八戒的的舆论论监督督；猪八戒戒虽然然有““散伙伙回家家”的的思想想，但但有孙孙悟空空的金金箍棒棒，思思想不不能转转化为为行动动；沙和尚尚作为为后勤勤人员员，关关键时时刻协协调各各方关关系起起到很很好的的作用用。总结对对比：：许多企企业和和团队队之所所以能能够兴兴旺发发达，，后勤勤保障障有力力，能能取得得事半半功倍倍的效效果。。许多企企业和和团队队之所所以失失败，，往往往坏在在沙僧僧这类类角色色上，，他们们不具具备军军师的的素质质，也也不了了解擒擒妖一一线的的实际际情况况，只只是凭凭借““心腹腹”的的身份份胡言言乱语语，此此风一一开，，大小小事情情一定定搞砸砸。唐僧团团队成功要要素要素1目标明明确唐僧起起到了了团队队核心心和凝凝聚力力的作作用，，依靠靠领导导位置置和虔虔诚取