练习题第3章习题

第３ 项目管理过１．为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）２．项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（） ３．在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是（）Ａ．一个接一个按顺序进行Ｂ．往往是交叉和循环进行的Ｃ．可以同时完成全部过程Ｄ．通常没有基本的先后顺序４．项目管理过程和产品导向过程（）Ａ．在每个项目阶段中是一样 Ｂ．在每个项目管理过程组中是一样C.在项目管理知识领域中是一样 D.在整个项目中始终彼此、相互作指定项目经理，并组建项目管理团 B.确定项目的总体需 D.确定项目目标，并说明做项目的理由以下哪个过程不属于规划过程组？（ 以下哪个知识领域没有过程？（A.项目采购管 B.项目范围管 C.项目整合管 D.项目人力资源管关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的？（ 循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组D.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础项目团队的组建在那个过程组中完成?（ １０．工作绩效报告产生于哪个过程组？（） １１．项目规划过程组为项目执行过程组提供（）１２．随项目执行而实时收集起来的是（） Ａ．经验教训总 Ｂ．组织过程资产更新并存 １４．以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是（）１５．以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）Ｄ．发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建１６．在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（） B.由专门的计划编制来编制计划 项目边界会是指（项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点以下哪项不属于过程组的工作 按照项目管理计划来协调和资源，管理干系人期望项目的渐进明细通常与哪个过程组最有密切的关系 A.启 B.规 C.执 在每一个阶段开始时进行启动过程（是一种资源浪费，应该尽量避有利于确定每个阶段所需的项目团队成员的种类、数量和技能水项目经理正一个从未做过的项目，在本阶段接近完成时，项目经理决定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子？（）A.变更控制的例 B.渐进明细的例 C.重复编制计划的例子D.计划整合的例在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 C.职能经理D.项目经通常在哪个过程组中设定项目愿景？（A.启动过程组B.规划过程 在哪个过程组中最有可能提出变更请求？（A.规 B.执行C.D.收一个项目的正式是通过以下哪一项来完成的？（） 以下哪项不属于项目启动决策文件的内容？（初步的项目范围描 B.项目进度计C.为进行投资分析所做的资源预 D.项目工可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行 以下哪个是启动过程组的输入？（ 规划过程组的主要作用是（按照项目管理计划来协调和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活A.项目发起人给项目提C.职能经理参与与项目启动工D.项目经理为开展后续项目活动而动用组织资为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A.项目启动阶段开始时 B.项目启动阶段结束时C.项目规划阶段开始 D.项目规划阶段结束启动过程组旨在（正式开始一个新项目或现有项目的一个新阶段D.批准项目可行性编制项目计划现有不断细化和优化，但又不能无休止的进行下去。组织应该考虑下列哪个要素来决定项目计划编制的结束时间？（）Ａ．团队成员的个人Ｂ．项目执行组织的组织结 Ａ．工作通常要由专人来开Ｂ．不仅要各阶段的工作，而且要个阶段之间的协调 Ａ．启动过程由项目经理和控制Ｂ．在多阶段项目中，只需要在第一个阶段开展启动 Ａ．在整个项目持续时间内以不同程度相互的各种活Ｂ．在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互的活动 Ａ．更新项目计 Ｂ．补救可交付成果中的质量缺 Ｃ．只关注超出了控制临界值的异常情况，以便降低 ４６．通常，可以用项目生命周期来定义 Ａ．产品导向过程Ｂ．项目管理过程Ｃ．产品的生命周期Ｄ项目管理生命周期４７．变更请求的数量是以下哪项中的内容？（）Ａ．工作绩效数据Ｂ．工作绩效信息Ｃ．工作绩效报告Ｄ．项目管理计划４８．项目经理需要向项目团队以外的干系人发送下列哪项，以便他们据此提出问题或采取行动？（） Ｂ．工作绩效信息Ｃ．工作绩效报告Ｄ．详细的项目进度计划 Ａ．孤立的事 Ｂ．孤立的重复性事Ｃ．在整个项目期间以不同的程度相互Ｄ．在整个项目期间以相同的程度相互 Ｄ．规划过程组和过程组５３．哪个过程组的过程没有“组织过程资产更新”这个输出 Ａ．它不可能在启动阶段使用 Ｂ．它主要是在规划阶段使用Ｃ．它不可能在执行阶段使用Ｄ．它不适合列入其他过程组５ ５７．下列哪个项目管理过程组包含两个