员工能力和职业生涯发展的培训课件

基于员工能力和职业生涯发展的培训平台人力资源部培训组2007.6.26人才发展策略迈普之道迈普

超越普通,追求卓越。使命以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。

愿景创世界一流品牌，做健康长青企业。近期目标

以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。远期目标

进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。

全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。核心竞争力迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。迈普人才之道人才优先打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。

业务发展策略聚焦迈普的业务发展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，即将有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。人才发展策略·人才品质：卓越诚信世界一流·人才特点：持续技术创新专业优势国际领先水平。·人力发展战略：培养具备国际视野和水准的管理、技术人才和海外市场营销人才。·人才核心素质：-技术人才：掌握自主知识产权的核心技术-营销人才：具有以需求为导向的市场拓展能力-生产人才：具有追求精品的质量意识-管理人才：具备优良的经营管理技能-通用素质：具备持续的创新理念，高度团结与协作精神。员工能力模型（框架）经理人员资质模型经理人员资质模型管理自己管理他人和团队管理任务通用资质模型Bebetter超越

前瞻思维持续创新追求卓越

Begood职业

职业操守客户意识结果导向开放合作学习成长理想激情V模型市场敏锐

用心尊重教练指导有效决策组织执行管理组织管理任务管理团队Top模型organizationPeoplelask

战略思维关系能力研发人员员模型构想客户分析析经济判断断有效决策策实施谈判说服服专业造诣诣组织执行行市场营销销人员模模型商市业场判敏断锐客价户值理实解现专方业案造论诣证市场营销销人员资资质模型型危机管理理问题解决决敏锐判断断情绪管理理坚韧执着着客户关系系模型维护忠诚诚人际理解解印象管理理热忱主动动客户关系系资质模模型职业通道道新员工资深员工工主管经理助理理副经理经理总监/助助理副总经理理总经理管理通道专业通道公司首席席专业总监监部门首席席资深专业业经理高级专业业经理专业经理理员工职业业通道入职员工培训训平台认证培训训平台迈普培训训平台运作平台台员工发展展平台E-learning学习平平台课程管理理体系讲师管理理体系培训管理理体系信息共享享平台员工培训训平台1.员工工培训平平台示意意图培训管理理体系培训管理理体系需求调查查类制度类培训记录录类培训评估估类实施与监监督类培训计划划类工作指导导书调查工具具调查报告告年度季度专项月度工作指导导书计划工具具计划报告告年度季度专项月度培训申请请预算控制制工作指导导书评估工具具评估报告告年度季度专项月度培训记录录档案员工培训训档案电子文本培训管理理课程管理理讲师管理理员工发展展文件规范范命名日期＋模块关关键词＋＋内容例:20060628计划三季度公公司培训训计划课程管理理体系课程管理理体系流程管理理试题库课件库课程开发发管理课程体系系及编码码管理新员工培培训资深员工工培训新经理培训训资深经理培培训高管培训公共培训新员工培训训资深员工培培训新经理培训训资深经理培培训高管培训公共培训讲师管理体体系讲师管理体体系讲师认证管管理讲师档案内部讲师外部讲师简历课程介绍评估资料简历课程介绍评估资料内部讲师认认证管理外部讲师认认证管理课件库外部购买电子文档内部存档文本文档内部存档信息共享平平台—课件库电子查询图书馆网络下载资资料规范命名统一编码图书馆管理书籍期刊杂志标准规范文本课件1.4.2信息共共享平台—图书馆专业书籍营销类物流类生产类市场类技术类经营管理人力资源财务管理行政管理…………励志职场电子图书ISOERPTQMCMMI………行业业类类专业业类类技术术类类管理理类类………网上上下下载载外部部购购买买行业业类类员工工发发展展平平台台-员工工职职业业生生涯涯-管理理路路线线员工工发发展展路路径径从此此进进入入新员工资深员工TPP新经理资深经理MPP新任高管资深高管员工工发发展展平平台台-员工工职职业业生生涯涯-管理理路路线线员工工职级级2MPP职级级1TPP选拔拔测评评培培训训选拔拔测评评培培训训其它它其它它员工工发发展展平平台台-员工工职职业业生生涯涯-潜力力人人才才培培训训计计划划优才才（（TPP/MPP））管管理理制制度度是关关注注全全公公司司内内部部范范围围的的优优才才人人员员，，对对其其进进行行保保有有，，激激励励、、培培养养和和发发展展的的制制度度，，其其目目的的在在于于保保持持一一支支动动态态平平衡衡的的、、规规模模化化的的后后备备人人才才梯梯队队，，以以适适应应公公司司业业务务发发展展的的需需要要。。员工工发发展展平平台台-员工工职职业业生生涯涯-潜力力人人才才培培训训计计划划TPP优优才才人人员员：：Talentpromotionproject潜力力人人员员，，指指公公司司内内各各部部门门具具有有出出色色工工作作能能力力和和获获得得良良好好工工作作业业绩绩并并具具有有持持续续成成长长潜潜力力的的二二级级部部门门经经理理以以下下人人员员。。条件件：：绩绩效效水水平平；；比比例例(40%);定定位员工发发展平平台-员工职职业生生涯-潜力人人才培培训计计划MPP精英英人员员：Managerpromotionproject指具有有培养养成为为集团团一级级部门门核心心领导导成员员的潜潜力，，现任任二级级部门门负责责人、、业务务经理理及以以上或或部门门副经经理及及以上上的骨骨干人人员。员工发发展平平台-员工职职业生生涯-职务提提升内部提提升人才推推荐见习培培养竞聘上上岗岗位轮轮换末位淘淘汰员工发发展平平台-员工职职业生生涯-管理路路线总总览人员发展需求发展实践新员工了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准新员工培训、入职引导人资深员工如何进一步发展资深员工培训TPP如何进入公司的中层管理团队培训：GAPS，高管对话，列席会议新经理应如何管理部门和团队新经理培训，360反馈资深经理如何进一步发展资深经理培训：360反馈MPP如何进入高层管理团队惠普MBA，评价中心新任高管如何管理公司评价中心，赴任交流，高管对话，列席会议，360度反馈资深高管管理哲学评价中心，360反馈、中欧MBA员工发发展平平台-员工职职业生生涯-专业线线路员工职级3职级2职级1培训选拔培训其它其它员工发发展平平台-员工职职业生生涯-专业线线路-技术术交流流技术交交流平平台培训定期分分享会会制度度沙龙研研讨制制度外出考考察制制度分享研讨学习外培内训员工发发展平平台-员工职职业生生涯-专业线线路-任职资资格认认证认证流流程：：资格审审查专业经经历工作业业绩现场答答辩团队互互评上司评评价评委会会评价价认证e-learn