设备管理知识培训课件

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说在前面的话

一、设备管理是企业管理的核心内容之一。二、“三标”体系中的设备管理验证内容（质量1+4、HSE）二、中心作为公司的专业管理部门，承担着公司消防、安防等安全设备设施管理的职责。责任重大。

2设备管理知识培训课件3一、什么是设备管理及设备管理的内容一）、设备管理的概念、设备运动过程管理（落实到11大管理中）、

设备使用期管理（初期、中期、后期）二）、设备管理的五项内容八大要求一、什么是设备管理及设备管理的内容4设备管理知识培训课件5设备管理知识培训课件6设备管理知识培训课件7二、设备管理基础工作一）、分类管理1、ABC类设备分类标准2、日常管理比较3、维修对策比较4、备件及档案管理比较二）、管理基础内容（五项）1、凭证管理：设备形成及流转的全部必要凭证2、数据管理：设备管理及使用维修过程中形成的资料4、定额管理：时间及资金消耗量的标准3、档案与资料管理（含规章制度）：特定资料与通用资料二、设备管理基础工作8一）、分类管理1、设备ABC类分类标准（明确自己管什么，怎么管）2、日常管理比较（参考）3、维修对策比较（参考）4、备件及档案管理比较（参考）一）、分类管理1、设备ABC类分类标准（明确自己管什么，怎么9设备管理知识培训课件10设备管理知识培训课件11设备管理知识培训课件12设备管理知识培训课件13二）、管理基础的五项内容（也叫四项内容）1、凭证管理（设备形成和流转的必要13大凭证）2、数据管理（设备管理及使用过程中形成的7类资料）3、定额管理（六项定额内容）4、档案及资料管理（特定资料及通用资料管理）5、规章制度管理（十二项制度）二）、管理基础的五项内容（也叫四项内容）1、凭证管理（设备形14设备管理知识培训课件15设备管理知识培训课件16设备管理知识培训课件17设备管理知识培训课件18设备管理知识培训课件19三、设备管理对操作者的要求一）、基本要求（五项纪律、四项要求、四懂四会、五定原则、七项注意）二）、操作、使用、维护“三大规程”三）、简易规程编制内容介绍三、设备管理对操作者的要求20设备管理知识培训课件21设备管理知识培训课件22设备管理知识培训课件23设备管理知识培训课件24四、设备完好状态管理（一责任两标准三基础）一）、岗位责任制（对所有人员，前提）二）、设备完好状态的评定标准及日常评定管理（标准）三）、设备技术经济运行指标（标准）四）、三级点检（基础）五）、设备维护（三（四）级保养）（基础）六）、设备检修（检查、大中小修）（基础）四、设备完好状态管理（一责任两标准三基础）25设备管理知识培训课件26设备管理知识培训课件27设备管理知识培训课件28四）、三级点检1、什么是点检、点检标准、点检表2、点检信息反馈、故障记载、点检管理要求3、三级点检职责

四）、三级点检29设备管理知识培训课件30设备管理知识培训课件31设备管理知识培训课件32五）、设备维护（三级或四级保养）1、什么是三级或四级保养2、三（四）级保养的实施要求及内容五）、设备维护（三级或四级保养）33设备管理知识培训课件34设备管理知识培训课件35设备管理知识培训课件36六）、设备检修（检查和大中小修）1、什么是设备的检修2、设备维修体制的变迁和设备的大中小修六）、设备检修（检查和大中小修）37设备管理知识培训课件38设备管理知识培训课件39设备管理知识培训课件40设备管理知识培训课件41设备管理知识培训课件42五、设备事故及故障管理一）、设备事故及事故调查二）、设备事故责任分类三）、设备故障防范措施四）、安全设备设施管理（通用要求）五、设备事故及故障管理43设备管理知识培训课件44设备管理知识培训课件45设备管理知识培训课件46设备管理知识培训课件47六、设备转固定资产管理一）、固定资产的划分、档案管理、转固及投保二）、固定资产的盘点与报废六、设备转固定资产管理48设备管理知识培训课件49设备管理知识培训课件50七、中心设备管理存在的问题及下一步工作基本思路一）、存在的问题二）、基本思路七、中心设备管理存在的问题及下一步工作基本思路51一）、存在的主要问题1、各级管理意识不强2、部门管理职责不清3、基础管理内容不全一）、存在的主要问题52二）、下一步工作的基本思路1、强化各级管理意识，切实提高对设备管理重要性的认识。2、理清中心各部门的设备管理职责，建立分级分类管理体系，切实落实设备管理责任制。3、全面推进设备管理对标工作，切实夯实中心设备管理基础。二）、下一步工作的基本思路1、强化各级管理意识，切实提高对设53

1、强化各级管理意识，切实提高对设备管理重要性的认识。

1）、开展各级设备管理培训和教育2）、通过HSE体系建立、对标项目实施、设备管理考核等工作的推进，在推进中强化

1、强化各级管理意识，切实提高对设备管理重要性的认识。

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2、理顺中心各部门的设备管理职责，建立分级分类管理体系，切实落实设备管理责任制

1）、确定管理模式，理顺管理关系：建立职能在综合办、专业管理在专业室队、日常管理在室队和岗位的分级分类管理模式。关键是理清职责并建立岗位责任制。（中心设备类型特点：消防设备设施、安防设备设施、其他设备设施）2）、建立管理制度、流程。站在公司、中心的角度建立相应的管理制度、流程、标准。建立完善的设备管理岗位责任制，并纳入绩效考核。

2、理顺中心各部门的设备管理职责，建立分级分类管理体系，55

3、全面推进设备管理对标工作，切实夯实中心设备管理基础

重点抓好五个方面工作（制度、档案、规程、标准、考核）：a\理顺职责、建立制度、流程和岗位责任制。（参照公司文件）b\建立设备分级分类（ABC）台账、档案（凭证、数据、档案及资料），完善设备转固定资产管理c\以室队为单位着手建立设备“三大规程”d\以室队为单位建立设备基础管理标准及执行记录（三级点检、三级保养、设备检修职责、标准、程序、记录）e\建立中心、室队设备管理检查考核办法并严格执行

3、全面推进设备管理对标工作，切实夯实中心设备管理基础

56ThankYou!ThankYou!57

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说在前面的话

一、设备管理是企业管理的核心内容之一。二、“三标”体系中的设备管理验证内容（质量1+4、HSE）二、中心作为公司的专业管理部门，承担着公司消防、安防等安全设备设施管理的职责。责任重大。

59设备管理知识培训课件60一、什么是设备管理及设备管理的内容一）、设备管理的概念、设备运动过程管理（落实到11大管理中）、

设备使用期管理（初期、中期、后期）二）、设备管理的五项内容八大要求一、什么是设备管理及设备管理的内容61设备管理知识培训课件62设备管理知识培训课件63设备管理知识培训课件64二、设备管理基础工作一）、分类管理1、ABC类设备分类标准2、日常管理比较3、维修对策比较4、备件及档案管理比较二）、管理基础内容（五项）1、凭证管理：设备形成及流转的全部必要凭证2、数据管理：设备管理及使用维修过程中形成的资料4、定额管理：时间及资金消耗量的标准3、档案与资料管理（含规章制度）：特定资料与通用资料二、设备管理基础工作65一）、分类管理1、设备ABC类分类标准（明确自己管什么，怎么管）2、日常管理比较（参考）3、维修对策比较（参考）4、备件及档案管理比较（参考）一）、分类管理1、设备ABC类分类标准（明确自己管什么，怎么66设备管理知识培训课件67设备管理知识培训课件68设备管理知识培训课件69设备管理知识培训课件70二）、管理基础的五项内容（也叫四项内容）1、凭证管理（设备形成和流转的必要13大凭证）2、数据管理（设备管理及使用过程中形成的7类资料）3、定额管理（六项定额内容）4、档案及资料管理（特定资料及通用资料管理）5、规章制度管理（十二项制度）二）、管理基础的五项内容（也叫四项内容）1、凭证管理（设备形71设备管理知识培训课件72设备管理知识培训课件73设备管理知识培训课件74设备管理知识培训课件75设备管理知识培训课件76三、设备管理对操作者的要求一）、基本要求（五项纪律、四项要求、四懂四会、五定原则、七项注意）二）、操作、使用、维护“三大规程”三）、简易规程编制内容介绍三、设备管理对操作者的要求77设备管理知识培训课件78设备管理知识培训课件79设备管理知识培训课件80设备管理知识培训课件81四、设备完好状态管理（一责任两标准三基础）一）、岗位责任制（对所有人员，前提）二）、设备完好状态的评定标准及日常评定管理（标准）三）、设备技术经济运行指标（标准）四）、三级点检（基础）五）、设备维护（三（四）级保养）（基础）六）、设备检修（检查、大中小修）（基础）四、设备完好状态管理（一责任两标准三基础）82设备管理知识培训课件83设备管理知识培训课件84设备管理知识培训课件85四）、三级点检1、什么是点检、点检标准、点检表2、点检信息反馈、故障记载、点检管理要求3、三级点检职责

四）、三级点检86设备管理知识培训课件87设备管理知识培训课件88设备管理知识培训课件89五）、设备维护（三级或四级保养）1、什么是三级或四级保养2、三（四）级保养的实施要求及内容五）、设备维护（三级或四级保养）90设备管理知识培训课件91设备管理知识培训课件92设备管理知识培训课件93六）、设备检修（检查和大中小修）1、什么是设备的检修2、设备维修体制的变迁和设备的大中小修六）、设备检修（检查和大中小修）94设备管理知识培训课件95设备管理知识培训课件96设备管理知识培训课件97设备管理知识培训课件98设备管理知识培训课件99五、设备事故及故障管理一）、设备事故及事故调查二）、设备事故责任分类三）、设备故障防范措施四）、安全设备设施管理（通用要求）五、设备事故及故障管理100设备管理知识培训课件101设备管理知识培训课件102设备管理知识培训课件103设备管理知识培训课件104六、设备转固定资产管理一）、固定资产的划分、档案管理、转固及投保二）、固定资产的盘点与报废六、设备转固定资产管理105设备管理知识培训课件106设备管理知识培训课件107七、中心设备管理存在的问题及下一步工作基本思路一）、存在的问题二）、基本思路七、中心设备管理存在的问题及下一步工作基本思路108一）、存在的主要问题1、各级管理意识不强2、部门管理职责不清3、基础管理内容不全一）、存在的主要问题109二）、下一步工作的基本思路1、强化各级管理意识，切实提高对设备管理重要性的认识。2、理清中心各部门的设备管理职责，建立分级分类管理体系，切实落实设备管理责任制。3、全面推进设备管理对标工作，切实夯实中心设备管理基础。二）、下一步工作的基本思路1、强化各级管理意识，切实提高对设110

1、强化各级管理意识，切实提高对设备管理重要性的认识。

1）、开展各级设备管理培训和教育2）、通过HSE体系建立、对标项目实施、设备管理考核等工作的推进，在推进中强化

1、强化各级管理意识