印刷企业的计划管理

印刷企业的计划管理主要内容：1.计划管理的特征类型；2.网络计划技术的原理、优化与应用。1、计划的含义在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确定组织未来的发展目标以及实现目标的方式.决定组织所要追求的目标决定为了实现目标需要采取的行动路线决定如何配置组织资源来实现上述目标第一节计划管理的特征类型2.企业计划体系的层次和内容企业的各个计划一般可以分为三个层次：战略层

战术层作业层

战略层计划战略层计划一般是指企业的长远发展规划，涉及产品的发展方向、企业的发展规模、技术发展水平、企业的组织发展形式、人才资源规划等等。战术层计划战术层计划是企业的年度综合计划，这里包括企业的经营计划和各职能部门的工作计划，如生产计划、财务计划、物资供应计划和各职能部门的工作计划。战术层计划与战略层计划的最大不同点是：战术计划制定的依据是计划的实现，主要是依靠现有的生产资源条件，而战略曾计划则不受现有资源条件的限制，主要依据的是企业未来的发展目标，目前条件不具备，规划的任务就是要创造条件设法去实现目标。作业层计划：对企业日常生产经营活动所作的安排。3.

生产计划的主要指标企业的生产计划是由一系列指标构成，这些指标各有不同的经济内容，从不同角度反映了计划期内企业生产活动的要求。主要有产品品种、产品质量、产品产量和产值指标等。1）、产品品种指标计划期内生产的产品品种数。2）、产品质量指标计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。3）、产品产量指标计划期内应生产的各种产品的实物数量。4）、产值指标用货币表示的产量指标。包括以下三种主要形式：(1)商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算).商品产值＝自备原材料生产的成品价值＋外销半成品价值＋来料加工的加工价值＋对外承做的工业性劳务价值(2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。总产值＝商品产值＋(期末在制品价值－期初在制品价值)+来料加工的来料价值(3)净产值。计划期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除各种物料消耗以后的余额。净产值＝工业总产值－全部物资消耗价值或：＝工资＋税金＋利润＋企业经营费4.生产计划的编制4.1编制步骤:1、调查研究，掌握编制生产计划的依据；2、统筹安排，初步提出生产计划指标；3、综合平衡，确定生产计划指标；4、最后确定生产指标。4.2生产计划的编制一、产品品种组合策略销售额利润额顺序法本方法通过各类产品分别安销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来决定计划年度企业生产的产品品种的组合方案。在这个方法中应该注意的是产品的销售量与利润额的关系是怎样决定产品品种组合的。首先对于销售额最大，但是利润额不是最大的产品，这是应该分析利润低较低的原因，一种情况可能是成本过高，另一种可能是由于市场已近饱和，竞争过于激烈，对于前一种情况，应该采取措施降低成本，对于后者，如无出奇制胜，超过竞争对手的良策，则应考虑逐步转移的问题。其次，对于销售额不是最大，但利润额是最大的产品，应该分析限制该产品扩大销售额的因素，是生产力不足，还是营销上促销的力度不够。以便对症下药，采取措施，进一步提高该产品的作用。

二、产量决策盈亏平衡点法盈亏平衡点法的主要作用是为我们提供一种产品的保本产量。应用盈亏平衡点法需要建立固定成本和变动成本的概念。所谓“固定成本”是指那些与生产量不直接相关的支出。“变动费用”是指原材料、工艺用燃料与动力的，其消耗量与产品产量直接相关的费用支出。公式：N=F／（C-V）N―――某产品的盈亏平衡点F―――该产品应负担的固定费用C―――该产品的单位售价V―――该产品单位产品的变动成本三、质量指标产品的质量指标是企业在计划期内生产的产品应当达到的质量水平，这里所指的质量包括内在质量和外在质量两个方面。内在质量指：产品的性能、使用寿命、工作进度、安全性、节能性、可靠性和可维修性等。外在质量是指产品的式样、美观性、包装等。四、、产产品品的的产产值值产品品的的产产值值指指标标产产值值是是指指用用货货币币表表示示的的企企业业生生产产的的产产量量。。产产值值指指标标通通常常有有三三种种形形式式：：商商品品产产值值、、总总产产值值和和净净产产值值。。商品产值是是指企业在在计划期内内生产的可可供销售的的产品和工工业劳务的的产值。总产值是指指用货币计计量的企业业计划期内内应完成的的产品和劳劳务的总量量。净产值是指指企业在计计划期内新新创造的产产值。5.计划划的类型1）根据期期限：长期期、中期和和短期计划划2）根据计计划涉及的的广度：战战略计划和和行动计划划3)根据计计划的对象象和应用范范围：综合合计划、部部门计划和和项目计划划4)根据计计划对执行行者的约束束力：指令令性计划和和指导性计计划5)根据计计划的灵活活性：应变变计划和弹弹性计划6)根据计计划的表现现形式：宗宗旨、目标标、战略和和策略、政政策、程序序、规则、、规划、预预算第二节网网络计划划技术一、网络计计划技术的的基本原理理基本原理：：运用网络络图来表示示一个工程程的计划，，反映工程程各项目体体工作的顺顺序和相互互关系，在在此基础上上进行网络络分析，通通过分析计计算各时间间参数，确确定关键路路线及关键键工序，经经过调整，，不断改改进网络计计划，求得得工期、资资源和成本本的优化方方案。二、网络计计划的优点点及应用范范围1、优点（1）系系统性（2）可可控性（3）科科学性2、应用范范围整个工业部部门一次性的大大型项目造船、建筑筑、新产品品试制三.网网络图的构构成要素：：工序结结点线线路路（一）工序序指的是一有有具体活动动内容的，，需要有人人力、物力力参与的，经经过一定时时间后才能能完成的生生产过程或或活动过程。

（二）结点箭式网络图中两条或两条以上箭线的交接点。用表示。ij工序名称持续时间（三）路线线从原始结点点开始箭头头方向，连连续不断地地到达结束束结点的每每一条通道道都叫路线线。四、绘制制网络图的的要求五、网络络图时间参参数的确定定（一）作业业时间的确确定公式：a——最乐乐观的完成成时间b——最保保守的完成成时间m——最可可能的完成成时间1.单一一时间的确确定2.三点点估计法作业名称（代号）ij作业时间先行作业A124—B135—C245AD348BE355BF457C,DG465C,DH574E,FI675G例：某一计计划任务，，资料如表表画网络图D567GIH54FE342C1AB4558575（二）结点时间结点时间包括结点的最早时间和结点的最迟结束时间。1.结点点的最早开开始时间式中：——分别为结点的最早开始时间——作业时间max——表示取括号中各和数的最大值

若到达结点J的箭线不止一条，的数值就不止一个，加上相应工序的，应从中选取最大值作为。因为从J点开始的后续作业，必须等它前面延续时间最长的先行作业完工后，才能开始工作，所以一般必须选取最大值。其含义是以以J点为结结束的各项项活动最迟迟必须完工的时刻。。2.结点点最迟结束束时间。L24T7=19524TTT76E7L6L=-=-=

（三）工序时间（1）工序时间包括：工序最早开始时间工序最迟结束时间（）、工序最早结束时间（）、工序最迟开始时间（）。计算公式如如下：（四）时差差指的是某道道工序的最最迟开始时时间与最早早开始时间间的差数表表明某道工工序可利用用的机动时时间的多少少。计算公式如如下：物理意义：：表明某工序序从具备开开工条件到到必须开工的时间间间隔，所以以为机动时时间或缓冲时间。若若Sij=0，说明明该工序已已具备开工条件就就必须马上上开工，否否则将会推迟整个工工程的进度度；否则并并非已具备开工条件件必须开工工。（五）关键键线路的确确定1.时差法法作业关键Ij时间ESEFLSLF时差线路A12202020*B23426593C254266104D24325250*E3656119143F4555105100*DU560101014144G4745911156H682111314163I586101610160*J78191015166时差法是科科学的，但但是比较费费工费用2.破圈法法从网络图的的某个结点点到另一个个结点之间间，如果存存在两条线路，，便形成一一个封闭的的环，称之之为圈。具体做法：如果形成成圈的两条条线路的作作业时间不不等，可将其中作作业时间较较短的一条条线路删除除，保留下下来的是作作业时间较长长的一条线线路。破圈圈从网络始始点事项开开始，依次次破圈直至终终点事项，，最后保留留下来的就就是关键线线路。D567GIH54FE342C1AB4558575A：例题：8ED467GIH5F4321AB455575B：7I467H5GF48D3B21A4555C：7467HGF48D3B21A4555作业：看一一下下面的的例子：经某项工程程调研分析析，列出有有关资料清清单如下表表所示。根根据表中资资料画出网网络图，并并在图中计计算网络图图的时间参参数，利用用时差确定定该工程的的关键线路路和总工期期。工序代号ABCDEFGH紧前工序///ACBD、BE、F作业时间（天）324.558786.5（2）根据据结点最早早开始时间间和最迟开开始时间的的含义及计计算公式，，分别计算算结点最早早开始时间间和结点最最迟结束时时间如下：：因此关键路路线为总工期为4.5+8+6.5=19（（天）滚动计划方方法的特点点：逐步延伸远远近结合合远粗近细切切合实际际1994~1998年五年计划具体较细较粗19941995~19961997~1998本年实际完成计划与实际差异计划修正因素差异分析客观条件变化经营方针调整1995~1999年五年计划具体较细较粗19951996~19971998~1999五年计划滚滚动程序示示意图年度计划滚滚动程序示示意图1998年计划具体较细较粗第一季度第二季度第三季度第四季度本季度实际际完成计划与实际际差异计划修正因素差异分析客观条件变化经营方针调整1998年计划1999年计划具体较细较粗第二季度第三季度第四季度第一季度东方电器开开关厂推行行滚动计划划一、东方电电器开关厂厂为何要推推行滚动计计划东方电器开开关厂是生生产各种电电器、开关关、控制板板产品的工工厂。随着着市场经济济的深入发发展，国家家计划下达达的任务大大幅度削减减，工厂为为了自身的的生存和发发展，必须须主动去市市场寻找任任务。由于于工厂本身身是订货生生产方式，，要根据用用户的订货货合同要求求来安排生生产计划。。一年之中中，要签订订几千份合合同，每份份合同要求求都不一样样，且有时时还有突发发的变动和和新的要求求。致使工工厂的生产产经营计划划和各方面面管理工作作处在十分分被动的状状态。因此此，停工待待料、突击击赶工、质质量不稳、、组织工作作程序混乱乱的现象经经常发生，，严重影响响了工厂的的经济效益益，造成工工厂累计亏亏损总额高高达350万元。为了使工厂厂计划更适适应市场变变化要求，，东方电器器开关厂决决定推行滚滚动计划。。因为滚动动计划作为为一种工具具或方法，，是一种灵灵活的、有有弹性的计计划。它按按照“近细细远粗”原原则编制，，又采用““边执行、、边调整、、边滚动””的方式运运作，从而而使得企业业既适应市市场需求变变化，又能能保持自身身生产的稳稳定和均衡衡。东方电电器开关厂厂认为滚动动计划特别别适应工厂厂产品生产产管理。二、东方电电器开关厂厂的年度滚滚动计划东方电器开开关厂采用用一次编制制三年计划划的方法，，编制年度度生产经营营滚动计划划。按照近近细远粗的的原则，第第一年为执执行计划，，第二年为为准备计划划，第三年年为预测计计划。如下下图所示。。1995年

1996年1997年1998年二季

三季四季一季二季三季四季一季二季三季四季一季二季三季四季执行计划1995年第四季度编制准备计划

预测计划

执行计划

准备计划

预测计划

年度滚动计计划1994年第四季度编制一季东方电器开开关厂年度度经营滚动动计划的编编制，有以以下操作程程序和经验验可以借鉴鉴：1.对市场场和用户进进行大量调调查，对收收集的调查查资料和客客户订货合合同进行认认真研究，，在此基础础上提出编编制计划的的依据。2.对上年年度计划执执行情况进进行认真总总结，找出出成功之处处和差异之之处，对实实际与计划划的差异进进行深人分分析，以便便对上轮的的准备计划划提出调整整和修订。。3.根根据据以以上上两两项项分分析析研研究究，，按按照照工工厂厂经经营营目目标标的的要要求求，，考考虑虑工工厂厂现现有有资资源源和和生生产产潜潜力力，，提提出出生生产产经经营营计计划划指指标标体体系系，，并并进进行行综综合合平平衡衡。。如如品品种种、、质质量量、、产产量量、、产产值值、、成成本本、、利利润润、、税税收收、、销销售售额额、、劳劳动动生生产产率率、、产产品品合合格格率率等等等等。。4.编编制制两两套套以以上上的的不不同同生生产产经经营营计计划划方方案案，，在在经经过过分分析析论论证证的的基基础础上上，，进进行行综综合合评评价价和和比比较较，，选选出出最最佳佳生生产产经营营计计划划方方案案。。5.厂厂内内各各有有关关管管理理科科室室要要根根据据最最佳佳生生产产经经营营计计划划方方案案，，分分别别编编制制各各自自的的专专门门计计划划。。如如销销售售计计划划、、生生产产计计划划、、技技术术准准备备计计划划、、劳劳动动工工资资计计划划、、财财务务计计划划、、成成本本计计划划、、新新产产品品开开发发计计划划、、质质量量计计划划等等等等。。6.各各项项专专业业计计划划进进行行综综合合平平衡衡后后的的生生产产经经营营计计划划，，经经厂厂部部批批准准，，可可作作为为正正式式生生产产经经营营滚滚动动计计划划下下达达各各部部门门执执行行。。编制年年度生生产经经营滚滚动计计划的的关键键在““动””，而而不是是“静静”。。因为为时间间在““滚动动”，，市场场需求求在““变动动”，，实际际结果果与计计划初初值也也在改动””，所所以在在编制制计划划时，，无论论是本本期执执行计计划，，还是是准备备计划划、预预测计计划，，都必必须考考虑““滚动动”，，需要要调整整、修修改，，需要要一次次又一一次重重新平平衡，，才能能使计计划更更符合合实际际情况况。三、东东方电电器开开关厂厂的月月度生生产作作业滚滚动计计划东方电电器开开关厂厂采用用每月月一次次编制制三个个月的的方法法，编编制月月度生生产作作业计计划。。即：：第一一个月月为实实施计计划，，第二二个月月为准准备计计划，，第三三个月月为预预测计计划。。如图图下图图所示示。1月2月3月月4月月5月上中下旬旬旬

上中下旬旬旬

上中下旬旬旬

上中下旬旬旬上中下旬旬旬

准备计划预测计划

1995年1月编制实施计划准备计划预测计划

准备计划预测计划年度滚滚动计计划1994年12月编制实施计划

在编制制本轮轮实施施的月月计划划作业业计划划时，，是根根据上上轮编编制的的月准准备作作业计计划，，考虑虑到外外协件件、配配套件件的供供应变变化以以及厂厂内工工艺准准备，，劳动动力情情况的的变化化以及及上轮轮实施施月作作业计计划的的实际际差异异，对对上轮轮准备备计划划进行行调整整、修修改、、补充充，使使其具具体化化，并并把它它作为为本轮轮实施施的月月作业业计划划。当当发现现上轮轮预测测作业业计划划不准准确、、不完完整时时，就就调整整、修修订为为本轮轮第二二个月月的准准备计计划。。然后后继续续编制制本轮轮第三三个月月的预预测计计划。。如此此类推推，逐逐月滚滚动，，从而而保证证编制制的生生产作作业计计划更更符合合实际际，更更加可可行。。各车间在在接到正正式的月月度生产产滚动计计划后，，就可以以做好层层层分解解工作，，把生产产任务具具体落实实到班组组、机台台和个人人。厂内内各有关关部门也也按月度度作业滚滚动计划划要求，，做好技技术文件件、图纸纸准备、、工艺和和工装的的安排，，以及原原材料、、元器件件和协作作配套件件的供应应。对于第二二个月的的准备计计划，由由于已经经经过调调整和初初步平衡衡，基本本上是已已落实的的计划，，所以厂厂内各部部门在做做好第一一个月各各项保证证、准备备工作和和供应工工作的同同时，也也必须及及时安排排好第二二个月的的各项工工作，车车间根据据期量标标准可编编制第二二个月的的分工段段、分班班组作业业计划并并准备组组织生产产。对于第三三个月的的预测计计划，由由于是第第一次出出现，除除特定产产品需要要做好工工艺技术术准备外外，其他他产品所所需的原原材料、、毛坯件件、配套套件、协协作件，，一般暂暂不投入入或安排排计划组组织生产产，避免免由于预预测不准准、盲目目生产，，造成新新的积压压和浪费费。四、东方方电器开开关厂推推行滚动动计划的的成效东方电器器开关厂厂推行滚滚动计划划以来，，改变了了过去那那种计划划不适应应市场变变化，计计划总是是落后于于实际以以及计划划工作忙忙乱的被被动局面面。东方方电器开开关厂的的计划变变得更加加准确，，计划管管理工作作水平比比过去提提高了很很多，计计划也更更加符合合实际，，例如，，月度生生产作业业计划，，分别以以三次不不同状态态出现在在滚动计计划中。。第一次次以预测测计划出出现，第第二次以以准备计计划出现现，第三三次以执执行计划划出现。。经过多