跨国集团在华知识产权战略研究

跨国集团在华知识产权战略研究随着我们国家参加贸易组织，中国经济与的互相依存度也随之增高，同时面临的贸易磨擦与纠纷的压力也明显增长，而且随着世界五百强企业在华投资的迅速增加，伴随而来的知识产权纠纷也是日益增加。一、世界五百强在华大概情况世界五百强企业代表着全球先进的生产力水平及企业组织管理水安然平静经营文化理念的优强企业群体，是推动世界经济发展的最具活力的坚实微观球之半，在世界经济中占领无足轻重的地位。〔1〕改革开放以来，以世界五百强为代表的外资企业积极参与中国的经济发展，在2001年对中国大陆直接投资已达468.8亿美圆，五百强企业中已有400多家进入中国，而且具有继续上升的趋势。在中国以世界五百强企业为代表的外资企业已成为主要的资本积累与投资主体，在投资﹑消费﹑出口等众多方面为中国经济发展新机制的构成与完善起到了不可低估的作用，并促进了中国经营资源的优化配置，提升经济运行质量，为我们国家2000多万人提供了就业时机，加速了国内劳动力从第一产业向第二产业和第三产业的转移经过，大幅提升劳动力配置合理化水平，并以其先进的职工培训教育，带动劳动力素质提升；积极带动中国对外经济贸易，有力地推动了中国开放型经济的发展，推动中国外贸快速发展和国际分工协作体系的深化，广泛开展在华的技术研发与传播，推动科技创新能力。随着世界五百强等跨国公司对中国大陆直接投资的资金与技术含量逐步提升，有关对知识产权保卫工作的主要性也显现出来，因而，成立了以世界五百强为代表的在华协会——中国外商投资企业协会优质品牌保卫委员会〔QBPC〕，内设有关系委员会﹑法律委员会﹑海关委员会；任务是积极影响和推动中国知识产权的立法和履行及相关配套政策﹑司法解释﹑施行细则；目标是为以世界五百强为代表的外商投资企业谋取在华的最大利益并给予有效的保卫。二、世界五百强企业在华采用的知识产权战略办法近年来，我们国家的经济连续快速增加，一大批国内企业在市场竞争中成长起来，这些企业看重技术创新，致力发展强大自己的品牌，加上在劳动力和原材料等方面的优势，这些企业已成为跨国企业强有力的竞争对手，这就迫使这些企业寻求包含知识产权战略在内的各种途径，以占据市场。在知识产权方面，以五百强为代表的外商投资企业在华重要采取综合性战略办法：用商标的、专利的、版权及商业机密穿插综合立体地推进。1、商标战略A、窒息收买策略：合资控股后对中方商标继续注册但不使用，如在1994年1月18日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻〞，天府可乐集团改随“夫姓〞，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷〞，曾一度被作为国宴饮品﹑被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒，中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。B、合资后采用冷冻手法：在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前，“美加净〞牙膏在中国能够说是家喻户晓，年销量到达了6000万支，产品的出口量全国第一，但当它被折价1200万元投入合资企业后，立即被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年，联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告，但在同时又在洁诺的广告上竭尽全力的大量投入，固然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净，但此时美加净的市场地位已急剧下降，年销量只要2000万支，如再想恢复合资前如日中天的发展态势，其困难可想而知。C、强强联合策略：竞争对手采取品牌收买，强强联合战略，由国外著名品牌收买国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业，迅速抢滩中国市场。2003年12月10日，欧莱雅收买小护士,又于2004年初成功收买羽西品牌化装品，小护士与羽西都是国内为人所熟知的著名品牌，欧莱雅成功收买这两个品牌，使其金字塔策略变得完好，对其占领国内护肤，彩妆，护发市场奠定了实力基础。2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议，全资收买“熊猫〞品牌，成为熊猫品牌的新所有人，而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标记，汉高收买在中国拥有较高著名度和市场占领率的熊猫牌粘胶最终目的也即是能够更快地抢占中国市场。D、天然淘汰策略：采取双方合资后，双方商标都在使用，但主力产品新产品使用外方商标，而老产品才用中方原有的品牌，然后外方通过产品的升级换代逐步将原中方的名牌淘汰出市场，到达在商标权上完全控制中国的国内市场的目的。如在洗衣粉行业，上海的白猫、广东的高富力合资后，外方利用我们国家名牌厂家的生产能力和销售渠道，推销他们高价的碧浪、汰渍，而把我们的产品打入冷宫；又如广州肥皂厂的洁花牌香皂与美方合资后，很快被海飞丝、潘婷取而代之。E、以至还有双方采取合资后，协议商标相互答应使用，但实际上外方并不使用与宣传中方的商标，而中方或合资企业却完全使用外方商标并在其商标上投入大量的宣传费用，扩大在中国的影响，等商标使用协议期限一到，由于中方在该商标上已投入大量的成本，所以已多数成为闻名或有名商标，企业也已依靠于该商标，而原中方的商标由于不使用而在市场上为人所淡忘，原中方有名商标被淡出，而外方在这里时便会提出可继续使用其商标，但须支付高额答应使用费的要求。F、品牌“本土化〞策略：国外著名品牌在进入中国市场后，深切进入研究国内消费者的消费习惯及消费文化，针对其市场设计出有针对性的“本土化〞产品，从心理上打击对手。如宝洁公司通过对中国消费市场需求的研究，在中国市场推出17个品牌知足详细市场的独特需求，因而宝洁公司的诸多品牌一直领导着中国的日用消费品市场，其中国“本土化〞品牌著名度极高。美国可口可乐公司也自1979年进入中国后，自始至终地从文化理念“本土化〞出发，推出合适中国的文化产品，实行文化经营，使其品牌深切进入人心，其产品的市场不断扩大。〔2〕上海通用汽车的别克品牌也作了大量的本土化工作，使它成为一个针对中国市场并有明显当地化特征的品牌，别克系列的君威﹑凯越﹑赛欧等都具备非常明确的中国用户的价值取向和文化内涵。2、专利战略A、跑马圈地战略：以五百强为代表的跨国公司在增长对中国投资的同时，通过大量申请专利的方式获得知识产权，利用中国是一个发展中国家，技术水平较低，在中国企业尚未具备与他们抗衡能力的时候抢先占领有利的地位，以建立或维持在相关领域的垄断地位。据统计，1999年7月到9月，国内企业申请的专利数量为3723件，国外企业申请的专利数量为5171件，授予专利权的国内企业为784件，国外企业为1315件。〔3〕另据国家知识产权局统计，在高新技术领域，跨国公司的专利申请量也远远高于国内的申请量，前者在70%以上，后者在30%下面；至2002年底，国外企业累计申请中国发明专利逾17万件，占全国发明专利申请总量的52%。而且自1999年开始，一些国际大公司开始加快在中国内地的专利申请，其中韩国专利申请的重点重要集中在无线通迅、光电、IT和冷冻空调，日本则重要集中在无线通迅、光电、IT，美国集中在生物科技、无线通迅等领域，当这些跨国公司在中国完成他们的专利布局后就会向国内企业发起专利攻势。B、布阵战略：锁定潜在及将来市场，待中国企业把市场培育发展起来之后，收紧包抄圈，一举收割。据了解当前全球2/3的DVD属于“中国制作〞，国内的DVD的普及率也早已跨越VCD，国产品牌的覆盖率占领绝对的优势，在我们国家的DVD产业发展到如火如荼的时候，国外七大拥有DVD核心技术的厂商即6C联盟成员〔包含东芝、日立、三菱、时代华纳、松下、JVC等〕联合向我们国家国内的DVD整机生产厂家征收产品净售价的4%或每台4美圆的技术专利使用费，而且拥有音响核心技术的杜比，DTS也在着手追索专利使用费，预备坐地收钱。中国企业在从一开始生产DVD时的核心硬件及软件都是从国外这些巨头们的手中进口，为什么他们当时不在这些核心技术中参加专利费，而是要等到中国企业把这个产业做起来后才开始出手？其目的天然显而易见。国外厂商从高端发力，从核心技术层面赚取利润的作法当前几乎已成为跨国企业的指定项目，紧随其后的将是我们国家的彩电生产企业及数码相机生产企业要面临的一样考验，而且相类似的问题必将源源不断的发生。另在2004年，本田中国事务所透露，本田以“来宝〞侵儿CR-V外观设计专利权为由，向北京市高院起诉了石家庄双环汽车股份和其经销商北京旭阳恒兴经贸，但早在2003年下半年双环的SRV在广州上市时，销售商就又说过此款车在外形上与CR-V一模一样，但价格才9万元钱，因而市场一定会火，可本田公司在2003年下半年至2004年年初对这款车的反应并不算剧烈，只是在东风本田的CR-V要下线的时候，才开始较真起来，这个案例能够从另一个方面表示清楚本田公司在利用知识产权的武器为自己的产品大打广告牌的良苦用心。C、采取私有协议或行业标准战略：实力相当的企业互相合作，进行专利的穿插答应，最后构成企业联盟，对外发布联合答应声明，最终构成对整个行业的技术控制，进而构成事实标准。上述的6C联合向我们国家DVD收取专利费即是其中的典型范例，日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝和JVC六大技术开发商强强联手，构成DVD企业联盟，将其1500多项专利捆绑于一体，构筑了巩固的技术壁垒，在联盟内互相优惠使用相互的专利技术，但对外一致，收取统一的专利使用费。另外在2003年1月24日，思科系统公布对华为技术及其子公司就华为非法进犯思科知识产权提起法律诉讼，此案揭示了知识经济下国际竞争的新规则，即“技术专利化、专利标准化、标准垄断化〞。思科关键的“私有协议〞本质是企业标准，但该技术标准因思科在其行业内的垄断地位，思科利用其优势地位设置了相当数量的“私有协议〞，因而其所谓的“私有协议〞已然逐步演化为行业标准和国际标准。〔4〕在思科诉华为案中，因华为是思科在亚洲地区最大的竞争对手，同类产品的价格远低于思科，思科起诉华为，其意图不问可知：限制华为在国际市场上的扩张，在华为进军国际市场大展拳脚之初，就将其压制住以至消灭掉。据统计，全球500强企业有60个重要的战略联盟，联合战线已成为诸多企业的理想之选，通过联盟在群体内优势互补，成为行业中的佼佼者以至占领垄断地位是联盟企业的最终目的。3、版权战略A、放水养鱼战略：如众所周知的微软打击盗版事件。美国微软公司〔Microsoft〕是世界上最大软件制作厂商，随着计算机和互联网在中国日益普及，微软公司的盗版软件也在中国开始增加，在微软产品尚未在中国站稳脚跟时，对国内的盗版微软只是睁只眼闭只眼，以至是在纵容。由于软件具有软件产品投入成本高，但复制成本几乎为零的特殊性，多卖一份软件的边际成本几乎为零，因而利用盗版来开拓市场对微软来说并没有造成多大损失，但微软的盗版软件对我们国家国内的软件企业的造成的却是几乎致命的冲击，当时的国内著名软件金山就在微软大量盗版的冲击下迅速溃败，就这样，微软以相当于零的价格打击竞争对手，最大限度地占据了国内的软件市场。B、价格歧视策略：当前，微软的窗口和办公软件利用盗版攻占下几乎90%以上的市场份额，用户也已基本锁定时，其大规模、有预谋的反盗版计划开始了。先在1999年4月28日将以加湿器而名噪一时的北京亚都科技集团以进犯微软计算机软件著作权为名推上被告席，随后又向深圳华为等大公司动手，如今微软将其反盗版行动的锋芒指向了最终用户市场。因“用软件会上瘾〞〔比尔盖茨语〕，用户一旦用习惯一种软件后再换其它产品，就要付出极高的转移成本，微软利用这一优势，在中国推行垄断高价，国外标价100美圆左右的Windows98，在中国售价是1980元；Office97在国外约300美圆，而在中国的价格是8760元〔中文专业版〕；在国外赠予的Windows98和Office2000测试版，到中国分别标价188元和200元；Windows98OEM预装软件给IBM的价格是10美圆，但给中国大厂商的是300元左右，给中小品牌厂商更高层次达690元，而如今每台PC机的利润才仅以百元计。〔5〕4、商业机密在诸多的跨国企业中，将商业机密与专利亲密结合，而专利又和研发亲密结合的作法几乎成为一种惯例，专利不会把所有的技术公开在专利文献中，最关键部分仍然作为企业的商业机密来保卫。例如如今全世界有150多个国家和地区的人天天要喝下2.5亿多瓶可口可乐，然而，可口可乐的配方还是最高机密，迄今为止，知晓这一秘方的还不到10人。不为原液配方申请专利，而作为技术窍门加以保卫，恰是可口可乐公司能够长时间独霸市场的奥妙所在。而以世界五百强为代表的跨国公司在华从事研发活动时，倾向于采取独资和控股的股权构造，也是考虑到技术保密问题和技术领先而带来的收益问题。5、利用中国政策，依靠中国部门打假据深圳海关对世界五百强企业的知识产权开展保卫情况介绍，世界五百强中有十五家企业在海关总署进行知识产权备案，牵涉32项商标，企业积极与海关联络配合，保卫成效显著，由2002年开始，深圳海关共查获牵涉世界五百强公司侵权案件59宗，案值人民币320多万元。2003年全国海关共查获进犯知识产权案件756件，案值6797万元。〔6〕因而运用我们国家法律及行政手段来保卫自有知识产权将成为跨国企业又一主要方式。从当前所发生的诸多知识产权纠纷可看出，遭受知识产权狙击的首当其冲的是我们国家成长性好竞争力强的高科技企业，由此能够留意到我们国家的重要劣势就是核心技术缺乏，企业没有核心技术，高额利润就会被把握核心技术的国外上游企业夺走，缺乏核心技术便失去了行业和企业的自动权。〔7〕三、我们国家知识产权战略当前，在经济全球化和贸易自在化的条件下，知识产权已然成为企业以至国家之间竞争的主要手段，我们国家必需施行一系列的知识产权战略，从国家，行业，企业，人才等几个方面综合立体地推进，建立详细目的，在国际竞争中充足利用知识产权武器，能力全面维护公平竞争，提升整体竞争力。1、国家方面针对当前在知识产权领域的争端，燃眉之急是成立专门的知识产权战略部门，针对国际知识产权竞争新态势，施行知识产权战略研究，建立完善的知识产权战略体系，使企业在应对跨国公司的挑战时能够得到更多的国家的保卫和支持。A、立法：从我们国家当前的实际情况出发，建立健全与我们国家发展状态相适应的知识产权法律法规，细化现有的知识产权法律体系；积极参与知识产权国际立法，在多边贸易会谈中，联合其它的发展中国家为自己争取更有力的知识产权保卫；充足利用Trips协议即〔与贸易〔包含假冒商品贸易在内〕有关的知识产权协议〕中对发展中国家有利的条款，尽快制订反垄断法，这样，类似微软及思科起诉国内厂家的案件，我们就有了以充足的法律根据进行还击的时机与可能；修订反不正当竞争法，多年前制定的反不正当竞争法已经无法适应我们国家当前经济的发展，其适用范围上的缺陷对当前的知识产权滥用行为无法作出强有力的限制，应详细规定出防止对知识产权滥用的不正当竞争行为的制度以维护公平的竞争环境。在2003年〔中华人民共和国知识产权海关保卫条例〕﹑〔著作权行政处理惩罚施行办法〕﹑〔专利施行强迫答应办法〕﹑〔专利代理办法〕等多部条例和规章的相继出台以及修改或废止多部与世界贸易组织规定不一致的知识产权规章或部门文件，并在2004年4月6日修订通过的〔中国对外贸易法〕中增设了保卫知识产权一章等举动，表示清楚了我们国家已充足意识到一个国家的知识产权工作情况将直接影响该国的发展速度与水平，以及鼎力推行保卫知识产权工作的决心。B、行政：尽快制订与知识产权法相配套的宏观政策，加强在知识产权制度运行中的行政权利的参与，将管制与知识产权制度充足结合；详细鼓励企业自立开发知识产权，使企业成为研发和技术转移的主力，切实减轻企业开发经过中的经济及行政压力，考虑建立和完善及金融机构对企业研究与开发经费配置或设入构造，鼓励企业加大自立性技术创新经费的投入力度及对引进技术的经费投入；完善资本市场对科技产业的配套作用，加强科技政策与产业政策的衔接，促使知识权权所产生的潜在的经济利益尽快转化为现实的经济利益；从国家的条理，加快国家技术标准体系的建设；帮助和引导企业积极参与行业标准和国际标准的制订工作；在更大的范围内推进专利的创造及利用与保卫；切实提升全社会的知识产权保卫意识。C、专业部门：成立专门的知识产权战略部门并亲密配合国家知识产权局的工作，通过相关部门和单位，对日常的知识产权信息和纠纷进行动态监测，对可疑信号进行具体分析，预知哪些行业及企业会首先遭遇国外知识产权战略的打击，施行打击的对手是谁、打击的目的何在，并根据分析结果向有关部门，行业组织和企事业单位发出警示预报，提出应对办法；〔8〕并应关注企业申请专利情况，积极促进技术标准与知识产权保卫的互动，作好企业的详细指点工作。看重对知识产权实行科技管理，努力实现知识产权制度的效益最大化，帮助企业合理运用知识产权战略，在预防和处理知识产权纠纷方面发挥积极作用，使我们国家的企业能有效地利用已有的知识产权资源，充足发挥知识产权制度的最大作用。2、相关行业方面积极组织行业协会及企业联合会等，与有关主管部门加强沟通，帮助行业内各类型企业，十分对民营企业进行引导，利用知识产权策略强化企业竞争能力，提升企业的知识产权保卫意识。充足发挥行业协会在知识产权保卫中的自律组织作用及与企业之间的桥梁作用。〔9〕以加快行业整体发展为目的，促进联合开发能支撑行业可连续发展的具有自立知识产权的核心技术与配套技术，努力构成自己的技术标准，有效防备和突破别人的技术壁垒，提升行业的整体竞争力。要充足认识到假如我们不能在知识产权和技术标准上有所作为就不可能构成真正的竞争优势，就可能永远受制于人。因而加强相关企业在技术方面的合作，在需要时构成战略联盟，设立公共技术平台，资源分享，在联盟内互相优惠使用相互的专利技术，这样不仅沟通先进技术，可以弥补自己较为软弱的技术，得以扬长避短，各方都可提升自己的技术水平并有效节省研究开发经费，并在一些优势领域如重大科技立项和攻关方面应有意识地先发制人，直接围绕国际标准的创制进行研发，由跟跑到领跑，可有力抗衡跨国集团的竞争。如在2002年10月大唐电信、普天信息产业集团、中国电子、中兴通讯、华为、南方高科、华立集团、联想等8家企业结成了TD-SCDMA产业联盟，共同开发推进中国3G标准的产业化，联盟覆盖了从系统设备到终端的相对完好产业链，在产业化推进上获得了重大突破；2003年7月17日，由信息产业部主导，康佳携手国内家电业IT业的巨头海信、TCL、联想和长城，共同发起成立了“闪联〞标准的“信息设备资源分享协同效劳标准化工作组〞，力求通过国内家电厂商的资源优化配置及群体优权力量，整合打造中国自己的标准，在家电新一轮竞争浪潮中占领自动，并在2004年初康佳成攻生产出第一款符合“闪联〞标准的产品，为中国标准在信息家电领域与国际列强的争锋中打响了头炮，这也表示清楚了国内企业在标准方面与国际标准有了分庭抗礼的底气。3、在企业方面面对纷繁复杂的知识产权纠纷，企业更应该建立完好立体的知识产权战略体系，能力在国际竞争中化被动为自动，提升企业的核心竞争力，从根本上实现企业的可连续发展和利益最大化。A﹑品牌战略：a、在市场营销方面，坚持树立自己的商标品牌，确立全面的品牌保卫意识。在知识经济时代，品牌之“名〞越来越在于产品的知识含量之高，企业应坚持产品在知识含量上的优势来谋求产品的竞争优势，只要企业把握了过硬的知识产权，能力在市场上推出叫得响的民族品牌，能力在国际市场上占领一席之地；有了自己叫得响的民族品牌，更应该树立品牌保卫意识，洞悉跨国集团在华运用的商标战略，强化商标意识，以商标的国际化带动知识产权战略，不仅要利用国内的资源条件和市场，更要充足利用国外的资源与市场，进行跨国经营，使我们的品牌发展成为全球化品牌。例如在海尔的国际化经营中，坚持“出口创牌而不是出口创汇〞的信念，坚持打自己的品牌，在走出去时坚持先难后易，海尔首先把冰箱的出口地选在德国和美国，把彩电的出口地选在日本，在这些家电强国中的胜利使海尔品牌一举在国际市场打响，成为世界最有影响力的100个品牌的中国大陆唯一的入选企业，成功地树立了企业的形象和品牌著名度。当前在我们国家家电行业中处于领先地位的TCL为了树立自己的商标和坚持对企业的领导权，回绝外国公司要求与他们品牌合资的要求，而与愿意使用TCL商标的香港公司合作，看着如今发展一路走强的TCL公司，我们不得不钦佩信服其公司层在知识产权策略方面的前瞻性。而“小土豆〞的掌门人在10年时间成就亿万财富也靠的是其商标策略。因而企业要有打造品牌的总识，彪马公司总经理约亨﹒蔡茨就曾经说过“公司成功的秘诀是：有一个很好的品牌，还有一个国际色彩很浓的班子，因此能充足利用文化的多样品〞。b、保卫自有闻名商标：由于我们国家的一些企业在早些年没有商标保卫意识，大量的国内闻名商标被在国外抢注，例如“同仁堂〞“青岛啤酒〞等，使这些企业在国外的发展遭到了重重阻力，因而我们要汲取这些教训，要时刻留意自己的闻名商标的保卫问题。在2003年2月14日，五粮液集团的商标代理机构四川超凡商标事务年的韩国合作方监测发现，一名韩国人将五粮液的汉语拼音“WULIANGYE〞在韩国抢先申请，并于1月23日发布了公告，由于韩国的商标法规定一旦正式受理商标申请和发布公告，异议时间只要一个月，因而五粮液集团在仅余的8天时间里，预备各种翻译好的异议材料，向韩国知识产权特许厅进行申辨，并在经过长达14个月的三申三辨后最终被裁获胜，这个事件也是我们国家的白酒行业初次获得跨国商标案胜诉的案例。这警醒了我们国家的其他企业，时刻留意保卫自有闻名商标，并在异议有效期内及时作出反应，否则无异于在扼杀企业在国外的发展之路。B、技术制高点方面：企业假如要久远发展，首先应有自己的核心技术，缺乏核心技术的企业充其量也只是别人的搬运及组装的工具罢了，而且技术依靠不仅导致国际分工的低级化，而且还严重损害国内企业的技术创新能力。因而在发展自己的核心技术时，必需将原以跟踪和模拟为主的发展思路，调整为以自立创新为主的发展思路。切实加大科技投入，提升研发费用在销售收入中的比重，完善研发体制，提升技术创新能力，并在专精特上下功夫，把研发与技术水平的提升放在突出地位，强化产业技术竞争力，只要抢占新技术和新产品的制高点，能力获得竞争优势。通过兴办企业研发机构，提升自立开发能力，积极参与国际科学技术沟通与合作，提升企业的研发能力，进而缩小我们国家企业与世界五百强企业之间的科技差距。如我们国家一家由留学生开创办理的企业方舟科技公司，研制出的方舟CPU已到达国际先进的嵌入式微处理品产品的水平，方舟CPU的研制成功，是国内拥有自立知识产权的CPU产品在技术上的重大突破。另外华为公司之所以高速发展，绝大部分的原因也是其在一开始就明确了技术突围之路，在技术上十分是核心技术上的投入不断加大，仅在2002年，华为的研发投入就已将近30亿元。深圳的比亚迪公司在几乎由日本厂商一统天下的充电电池市场上，在短短数年之内迅速崛起，一跃成为全球第二大电池供给商﹑全球第三大锂电池供给商，成为与日本厂商齐名的国际电池巨头，也是靠自立知识产权，公司投入大量的资金﹑购买最先进的设备﹑搜集最前沿的人才并建立了研究部，从头到尾自立开发研制产品，并将目光锁定在知识产权上，确立了将知识产权工作浸透到研发的各个阶段的目的，在知识产权的工作上，公司也从不惜啬财力，引进专利317件，正因比亚迪公司用的全是拥有自立知识产权的技术并未进犯别人专利权，所以在2002年10月及2003年7月日本三洋电机及日本索尼公司分别以进犯其专利权的名义控告比亚迪公司时，并未对该公司产生不良影响。C、专利技术方面a、迂回包抄、穿插答应：对短期内我们无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收及再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利，并构成对原核心专利的包抄网，通过穿插答应，获得发展的空间。〔10〕b、进行跨国收买并取其核心技术：对于已由国外公司成功研发并已申请专利的核心技术，而此技术又与国内正在迅猛发展的产业亲密关联的情况下，可在答应的条件下，采用跨国收买的方式，将竞争对手的专利权全部购买下来以独占市场。如2001年9月19日，华立控股〔美国〕公司正式收买飞利浦集团所属的在美国SANJOSE的CDMA手机芯片及手机整体解决方案设计部门，飞利浦将相关的设备，资产和手机参考设计所牵涉的知识产权全部让渡给华立，除此之外华立还获得飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家受权，进而使华立集团率先成为国内完好把握IT产业中核心技术的企业，使国内CDMA手机生产商在寻求技术解决方案时，除高通之外又多了一个选择。c、可以采用类似微软公司的技术跟随的战略，紧盯市场上新的技术动向，亲密留意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与本企业如今产品结合可能产生的效应，假如证明该新技术具有宏大的市场价值时，可进行跟随，并在短时间内开发出产品，或把原创者购买过来迅速占据市场，这样能够省去大量的开发经费及人力和时间，有效地避免了投资失误。〔11〕d﹑基本专利过期战略〔12〕：充足利用前人结果，通过使用已公开公知的技术，再加上本企业对其进行有效的专利技术改造，以不必自己苦心开发而可博得整体产品技术研发方案的专利。留意随时追踪检索现有的专利技术，一旦发现有失效而又适用的专利技术便及时跟进开发，企业找到的将不仅仅是可免费使用的企业急需的适用技术，而且从失效的专利技术中遭到启发，可萌发新的发明点，并开发出新的方法﹑新的产品。e﹑借船出海战略：通过与国际著名企业合资方式，利用该著名企业在海外成熟的销售渠道等，使我们国家企业产品能尽快地在海外上市，并占据海外市场。如在2004年2月9日，荷兰飞利浦与中国东软集团组建医疗系统生产和研发合资企业，因数字医疗的市场技术门槛很高，在东软进入之前，一直被GE﹑西门子﹑飞利浦﹑东芝﹑日立及日本岛津垄断，东软在98年开始进入后，经过6年的发展，其医疗设备在中端市场与经济型市场上已占领了绝对优势，东软此次合资即是采用借船出海的策略，因飞利浦作为世界三大医疗设备提供商之一有着其庞大的而且成熟的销售渠道，合资公司的产品将借助这些渠道走向国际，且与飞利浦合资也将弥补东软产品线不全的缺陷，飞利浦有成熟的高端产品这将有助于东软迅速进入高端市场并借助飞利浦走出国门。D、专利保卫方面施行专利保卫战略来作为企业发展的护身符已是我们国家企业的燃眉之急。改革开放以来，由于我们国家企业界的专利意识不足，导致我们国家企业成为被跨国公司以知识产权的武器猛烈狙击的对象。据报道，仅参加世贸以来我们国家企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计跨越10亿美圆。〔13〕因而我们应从多个角度立体地施行专利保卫战略。a、成立专门的知识产权机构：在企业中成立专门的知识产权机构，建立专利信息中心采集专利信息，构建知识产权保卫网，通过专利信息中心，对与本企业产品相关的专利作分类管理。据产权组织〔WIPO〕统计表示清楚，每年新技术发明创造的90%以上都会在专利文献中检索到，所以我们能够不断地更新我们的专利资料库，对类似技术进行排查并通过专业人员对相关内容进行侵权分析，在不构成侵权的情况下，使企业的研发人员了解本行业的技术发展趋势，为创新项目提供方向，坚持研究开发中的合法性。b、使全体员工参与知识产权保卫工作：全面提升所有员工的知识产权保卫意识，将其融入到工作的方方面面，并成为日常的工作原则，使公司从决策者到普通的工作人员都具有知识产权保卫常识，全面推动企业施行知识产权保卫工作。c、提升专利申请率并设置专利网战略：对每一项创新方案都申请一项专利，并在基本专利的四周设置大量原理基本一样的不同权利要求范围的专利，而且技术开发原来就是一个不断升级的经过，因而当一个企业拥有自己的自立专利权时，应通过不断改良原有技术而获得网状的专利保卫范围。如日立、东芝、松下等跨国企业对有发展前途的产品及骨干产品在其开始投产之前往往申请数百项的发明和实用新型专利。又如我们国家的海尔公司在2002年就已申请国内专利3000余项，平均天天就有2个以上的新专利问世，其开发的海尔小小神童即时洗的微型洗衣机第一次申报专利就已达12项，在先后推出了九代产品后，前后已获得国家专利26项，从外观到内部构造所有新技术的应用都通过专利申请方式获得了市场保卫。华为公司在2003年申请专利1551件，国外专利累计划内达426件，中兴通迅2003年申请专利640件，华为、中兴在全国IT领域专利申请的总量中占了半壁江山，华为在3G的研发经过中，申请了近1000件专利，90%以上是发明专利，在数字电视领域方面，康佳及创维正努力突破跨国公司的专利包抄，申请了一批核心和外围专利。〔14〕